组织内部沟通技巧.ppt
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组织内部沟通技巧,MBA中心卢山冰,一、沟通的确切含义,1。
过程论“沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程”。
“沟通是通过语言或姿态、表情等传递或交换知识、意见、感情、愿望等的社会行为”。
“管理沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程”。
2。
功能论“沟通必须包括两个方面:
意义的传递和理解”。
“沟通是组织的生命线,传递组织的发展方向、期望、过程、产物和态度”。
二、组织沟通的意义,沟通是一个非常广泛的话题。
现实生活中,估计它的使用占据了人们生活的3/4时间。
其中至少1/3是在进行日常信息沟通。
沟通不依赖于技术,更主要依赖于人和环境的力量。
它是人际之间交流的一种程序。
很多人的沟通是建立在他人与自己具有相同知识水平的假设基础上。
并非所有的组织和人际冲突都是沟通不畅所造成的,但是沟通不畅的确是产生人际矛盾的重要原因。
在组织中下行沟通、上行沟通、平行沟通和交叉沟通很值得研究。
三、组织内部沟通的网络,组织结构呈现金字塔状态,大致可以分为:
战略层、管理层、执行层。
1。
战略层这是组织高层之间的沟通与协调。
目的是从战略上统一思想、统一意志,使得各种职能战略以组织发展目标为导向。
2。
管理层这是各个职能部门之间的横向沟通。
目的是加强部门之间的相互理解,加速业务的对接,提高整体运作效率。
3。
执行层这是加强员工横向沟通与协调,使员工认可业务流程和实施过程中的沟通协调路径。
可见,这里就存在了层次与层次之间的沟通途径:
一是自上而下的沟通途径命令链(指令链);二是自下而上的沟通途径下级对上级指令的信息反馈。
从网络角度,可以将组织沟通分为三类:
咨询网、情感网和情报网。
咨询网主要传递与日常例行性关工作有关的信息网络。
情感网主要传递与人的情感和情绪相关的资源,包括精神上的慰籍、情绪上的释放、人际关系的交流等等。
情报网主要传递一般的消息,正式与非正式传闻、谣言等。
四、下行沟通,选择好把关人(助手、秘书、联系人、营销、广告、宣传等等)控制沟通咽喉的人。
1.下行沟通的目的
(1)传达工作指令
(2)提供组织程序信息(3)提供工作信息(4)告诉部下的表现(5)下达政策决定2.下行沟通的媒介
(1)书面媒介包括:
组织手册、指南、杂志、报纸、信件;公告版、海报、信息陈列版;标准报告、程序说明和备忘录。
(2)借助于网络技术(电子邮件)(3)口头传达,五、上行沟通,1.提高上行沟通效率的方法
(1)提供特殊程序要允许员工越过自己的直接上司进行上行求助。
(2)开放门户管理者的大门永远向员工开放。
不断邀请员工进入自己的办公室,讨论一些困扰性问题。
(3)使用电子邮件这是上行沟通的最方便的途径。
(4)咨询、调查和离职访谈与组织成员交谈;定期进行问卷调查;与离开的员工进行谈话。
这样都能够获得有价值的信息。
(5)设置下属布告版、意见箱、调查员制度,五、上行沟通(继续),2.促进上行沟通的最好途径那就是“倾听”。
具体指导方针:
(1)保持注意;
(2)复述;(3)投入感情;(4)用探测法使员工说出实情;(5)鼓励员工提意见;(6)通过了解什么时候交谈,什么时候让其他人说话,使交互作用同步进行。
上行沟通面临的最主要挑战就是鼓励员工提出自己的想法。
员工通常害怕进行上行沟通,尤其是当内容是坏消息时。
此外,即使当他们有好消息或有用的想法时,许多人还是拒绝与老板分享。
五、上行沟通(继续),3.上行沟通的信息类型
(1)员工做了什么
(2)员工私下做了什么(3)他们的同事做了什么(4)他们认为需要做什么(5)他们的问题是什么(6)团队的问题是什么(7)对于组织的政策与落实情况的总结例如:
美国石油公司开发了“计算机终端匿名填写个人概况系统”。
AT&T公司建立了“热线制度”,让员工与总经理进行交流。
这样做的主要目的就是实现“信息双向沟通”。
这对于企业十分重要。
六、交互沟通,交互沟通,又叫互动沟通。
交互沟通主要存在于同级沟通之中,即与组织处于相同层次上并处于相同地位的人之间进行沟通。
具体目的:
(1)协调工作任务
(2)解决相关问题(3)分享各类信息(4)解决部门冲突与下行沟通一样,通过计算机、电话和电视为媒介的沟通技术对交互沟通也产生了重大影响。
例如:
惠普公司将分散在世界各地的成员通过计算机终端互相沟通。
鼓励工程师之间共享观点和技术开发。
七、WTO背景下如何实现组织中的跨文化沟通,1。
树立共同价值观,形成跨文化沟通的认同感2。
推行竞争性人事管理体制,形成跨文化沟通的压力感3。
严格规章制度和管理规范,形成跨文化沟通的强制力4。
重视员工培训,形成跨文化沟通的引导力5。
开展文化建设和文娱活动,形成跨文化沟通的亲和力,