中国企业人力资源管理策略文档格式.docx
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此时，做一些适当的人力资源预测和规划就显得十分必要。
1.2家族企业人力资源管理制度建设深受家长的主观意志影响
家族企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭董事长主观的经验和常识，靠简单的亲情和信任去约束人，看似事必亲躬，管得宽、抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。
以人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。
在企业初创期企业没有制度意识，认为制度太空，没有用，后来随着企业的发展，有了部分的人力资源管理制度，但是也不完整、不细致、不严密，环境变化了，企业发展了，还是沿用老一套，只注重制度的建立，不注重制度的实施和管理，走过场、搞形式，把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；
平时信誓旦旦，一有亲友掺和在里面，就感情用事，赏罚不明、执法不严，制度也就成了一纸空文。
1.3家族企业领导人交接班存在“离而不退”障碍
企业的领导人即企业的创始人的魅力之一是有奔放洋溢的企业家精神，以“舍我其谁”的热情向事业倾注一生；
如此固然有很大的正面作用，但也可能产生“一言堂”的大合唱。
而产生独裁经营的弊端。
领导人并没有从企业的未来着想，而是抱着权柄不放。
离而不退，这种做法不利于企业的发展，心有余而力不足的感觉迟早会像浓云般笼罩在领导者的心间。
同时，领导人一刻也不放松权柄，接班人只能在旁边充当助手的角色，而没有机会获得领导能力、组织能力、决策能力等的有效锻炼，不具备独挡一面的素质和才能，致使接班人不能在锻炼中茁壮成长，最终实现权力的成功交接。
2家族企业人力资源管理的改进方案
在一个企业中，人力资源是最重要的资源，只有有效地开发人力资源和合理、科学的管理人力资源，这个企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。
由此可见，研究人力资源的开发和管理对于企业的发展壮大有着非常突出和明显的现实意义，结合数年在企业从事人力资源的管理工作，以及人力资源管理的有关理论，着重于家族企业的家族企业特征，家族企业应采取以下改进措施。
2.1建立完整有效的人力资源规划
公司目前没有合理适度的需求预测，每月的招聘依据只是各个部门上报要求的人数，因而公司人力资源供求并不平衡，常常是供大于求，结果导致组织内部人浮于事、内耗严重，生产效率低下。
因而公司只有通过合理的人力资源规划，才能解决长期困扰公司的顽疾。
人力资源规划又称人力资源计划，是指公司根据中长期发展战略目标与规划，通过人力资源现状分析与需求预测，制定出满足组织的人力资源需求的具体内容、实施步骤及相应政策措施与经费预算的一项全面的、长远的、战略性发展计划及具体业务计划。
公司进行人力资源规划通常需要进行3项工作：
人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡等3项工作。
对于目前的家族企业来说，需求预测是难点也是重点。
公司人力资源的需求预测受到许多因素的影响，它与组织的整体战略目标、组织的组织机构、职位设置、管理体制和机制等密切相关，需对组织战略、策略、规划等作深入分析。
公司对于需求预测可以使用定量分析预测法，如多元回归预测法等。
总体来说，家族企业要进行的人力资源规划是人力资源管理活动的纽带2.2建立公正合理的绩效及薪酬管理制度
家族企业进行绩效管理，其目的就是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织绩效。
但由家族企业现在的绩效管理体系的不完善，导致家族企业并不能够完全达到期望的目标。
其原因主要有，对于员工尤其是管理者绩效考评方法单一，简单的上级考评下级的方法并不完全能够反映员工的实际工作绩效；
定量而缺乏定性的考评方法导致考评者发生晕轮效应、居中倾向、偏松倾向以及评价者个人偏见等问题，绩效评估后，缺乏必要的绩效面谈，所以应采取定性与定量相结合的考评方法。
家族企业应当采用行为锚定评分法，这种方法把定性与定量的方法有机地结合起来，兼具两者之长。
但是，如果考评者自己就不理解，不能熟练应用，其考评结果必定是不乐观的。
因而。
家族企业必须重视对考评人员的培养训练。
在考评进行之前，应当对考评人员进行系统性的培训，使他们掌握该考评方法的理论，并具有实际运作的操作技能，能独立调整、处理绩效考评中出现的偏颇和问题。
2.3进行科学合理的授权，激发员工的主观能动性
家族企业源于家族企业的特点，及企业领导者的性格特征采取的集权化的管理形式。
公司的管理者，特别是大多数的非家族成员管理者在工作中不能充分发挥能动性的主要原因之一就是职权的缺乏。
在公司初创阶段，集权式管理曾发挥了重大作用，但是随着企业的快速迅猛发展，纵然领导人经验丰富，精力过人仍然有力不从心的感觉，集权管理已不再适应公司的发展，因而进行科学合理的授权就成了当务之急。
授权是指上级管理者随着职责的委派而将部分职权授让给对其直接报告工作的部属的行为。
公司进行授权，应当科学、合理地进行以下4步：
（1）任务的分派。
管理者在进行授权的时候，需要确定接受授权的人即受权人的任务是什么，正是从实行组织目标而执行相应任务的需要出发才产生授权。
（2）职权的授予。
根据授权人开展工作、实行任务的需要，授予某些采取行动或者指挥他人行动的权利。
授权不是无限制的放权，而是委任和授给下属在某些条件下处理特定问题的权利。
所以，必须是受权者十分明确地知道所授予他们的权限的范围。
（3）职责的明确。
从受权人这一方来收，他在接受了任务并拥有了所必须的权利后。
相应地就有了责任和义务去完成其所接受的任务，并就任务完成情况接受奖励或处罚。
有效地授权必须做到使受权者“有职就有权，有权就有责，有责就有利”，并且授权前要遵循“因事择人，施能授权”和“职以能授，爵以功授”的原则正确地选择授权者，做到职、责、权、能、利相互平衡。
（4）监控权的确认。
授权者应该明白自己对授予下属完成的任务执行情况负有最终的责任，为此需要对受权者的工作情况和权力的使用情况进行监督和检查，并根据检查结果调整所授权力或者收回权力。
可以说，公司应当建立反馈机制，并加强监督管理。
2.4进行适当的培训需求分析
家族企业没有完整的培训体系，许多培训都是比较盲目的，事先并没有合理的分析，其结果并不令人满意；
另一方面，许多培训需求并没有得到满足，如新提拔的基层管理者，公司对他们并没有合适的培训来帮助他们完成从普通员工到管理者的转变。
公司应当进行需求分析，培训需求分析就是了解对员工进行培训的必要性及其程度，确定哪些员工需要培训以及需要参加何种培训。
需求分析对企业的培训工作至关重要，它是真正有效地实施培训的前提条件，是使培训工作事先准确、及时和有效的保证。
公司进行培训的过程中，常常会遇到基层管理者积极性不高的问题。
原因如下：
由于在培训过程中受训者经常不得不中断工作，这就会影响受训者所在部门的绩效，从而影响部门经理的个人业绩。
公司应针对此问题，也应采取相应措施进行改进。
总而言之，家族企业经过十几年的发展，取得了辉煌的成绩，它成功的因素是多方面的，关键一点就在于作为民营企业，其最大的优势在于企业的所有者与经营者合为一体，不存在委托——代理关系，企业的经营者不需要激励。
而随着企业规模的扩张，企业的内部管理变得更加复杂，存在的问题也日益暴露出来，对企业的经营管理者提出了更高的要求，仅靠家族的力量是远远不够的，企业对专业管理和技术的依赖性随着企业规模的扩张越来越强。
因此，家族企业要实现持续发展，须突破一个重要的瓶颈，就是管理的专业化和规范化，吸收大量的专业人才进入企业的核心层。
企业能否吸引、留住人才的关键在于人力资源管理机制是否有效。
因此，采取有针对性的、科学的人力资源管理措施对于家族企业的发展、壮大起着不可或缺的作用中国企业人力资源管理策略李老师
投身警务等级管理争做一级社区民警
##中心派出所社区民警###
我是##市公安局##中心派出所，广丰警务区工作站社区民警，市局实施警务等级管理以来，我变压力为动力，锐意进取，积极投身警务等级管理，以《全员等级评定考核细则》为依据，认真履行社区民警的职责，种好自己的责任田，努力向一级社区民警靠拢。
在2001年全市警务等级考核中，我所在的警务工作站被评为一级警务工作站，我个人被评为二级社区民警，南通市局优秀社区民警。
一、克服畏难情绪，端正对警务等级管理的认识
警务等级管理犹如一块巨石，击开了我平静的心，我彻夜难眠，我有三怕。
一怕评定等级比人低，没面子。
人要面子树要皮，我是96年从地方院校毕业后，经人才市场双向选择进入公安队伍的，虽是半路出家，但我勤学苦练，尽快地内外行变成了内行。
我怕评定等级比人家低，影响前途是小事，张榜在公示栏上，人来客去传到亲戚朋友的耳朵里多没面子。
二怕评为四级民警，没地位。
考核细则规定每个单位的四级民警不少于10%，并且规定四级民警不但不能主办案件，晋衔、提升受影响，还要进学习班、扣奖金。
因此我整天提心吊胆过日子，生怕有什么闪失，掉进四级民警的队伍。
三怕评定等级不公平，搞形式主义。
虽文件规定等级评定不论新老民警，不论资格学历，不论关系背景，都用一个尺度去衡量，但我还是有些担心，我想我一个半路出家的民警能和从警校科班出来的民警，在同一个起跑线相比较，我不大相信，我怕还是说的一套做起来又是另一套，无非是走走过场，做做形式，搞搞花架子。
通过反复学习、讨论，尤其是我亲眼目睹了等级评定在刑警部门有张有色地实施以后，使我改变了对警务等级管理的认识，我想我智商不比别人低，个子不比别人矮，我只要按照考核细则认真做好自己份内的工作，该做的认真做好，不该做的坚决不做，把压力变成发奋工作的动力，就相信在考核中就能取得好的名次。
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二、种好责任田，做好社区工作三、瞄准新的目标，争做一级社区民警
我虽被评上二级社区民警，但我并不满足，我把目标瞄在一级社区民警上，为此我要求自己努力做到三新。
一是思想上要更新。
我虽是大专生但是地方院校毕业的，学的是工科，因此干起公安工作很吃力，我自我加压，参加了党校的法律本科的函授学习；
另外，我国加入了WTO，公安工作如何面对入世后的挑战已摆在我们面前，我清醒地明白只有发奋学习，不断更新自己的知识结构，才能适应公安工作的需要。
二是工作上要创新。
要做到一级社区民警，墨守成规不行，沿着别人的老路走不行，必须大胆探索，创造出一套新的工作方法，因此，我开动脑筋，依托社会的力量，率先在警务区建立了社区纠纷调解室，并得以推广。
社区纠纷调解室在方便群众及时调解纠纷方面起到积极的作用，越来越受到群众的欢迎。
三是目标上要攀新。
我把眼睛瞄在一级社区民警，而脚却牢牢地扎在社区，我深信只要我沉在基层，一步一个脚印，严格按照考核细则的要求去做，工作上高要求，作风上严标准，就一定能跨入一级社区民警的行列。
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（2）班张清各位老师、同学们：
大家早上好！
今天我演讲的题目是：
《人人关心校园安全》。
你们知道人们在生活中什么最重要吗？
是安全。
那我们学生在校是什么最重要呢？
对，是校园安全，只有保证我们生命和生活的安全，一切才有意义。
当同学们听到有关学生意外伤害事故时，不知道你们想了些什么。
我想，同学们至少会想到：
这些教训无论发生在谁的身上都会给受害者人身造成伤害、甚至死亡；
会给受害者家庭造成极大的损失；
会给社会造成不稳定影响。
安全问题关系到我们每一位学生的切身利益，在报纸上看到，各种校园意外事故频繁发生。
某学校一年级学生从二楼跳下摔成骨折，某学校学生因与另一位学生发生争吵而用刀子捅人，令人触目惊心。
我们的学校也不平静，开学至今也有学生在玩的时候打破了头，也有学生在打架时受伤，与老师发生本不应该发生的矛盾等，所以校园安全应引起我们全体师生的高度重视和警惕。
校园安全与我们每个师生密切相关。
它关系到我们的学生能否健康地成长，能否顺利地完成学业；
它关系到我们的老师能否在一个宁静、安全的环境中教书育人，因此，校园安全是我们做好学校各项工作的基础和前提，也是学校教育的首要任务之一，我们必须常抓不懈，落到实处。
首先，我们全校师生要有高度的安全意识，充分认识到安全工作的重要性和紧迫性。
各班同学要协助班主任对本班教室里的各种教学设施、用电设备进行一次专门检查，若发现隐患，及时向学校汇报，防患于未然。
其次，在各项运动中要注意运动安全。
上体育课和课外活动前要做好准备活动，运动时要注意不要剧烈地碰撞，以免撞伤或摔伤。
第三，要注意教室的安全。
学生上课离开本班教室一定要关好门窗，；
还有不要在走廊上玩球，如果砸碎了玻璃窗，很容易伤到其他的同学。
不在走廊和教室里跑，做到慢走，上下楼梯做到轻声慢步靠右行，不要推撞、打闹，这是很危险的。
第四，自己的所作所为也要有安全意识。
在同学间遇到矛盾时，一定要冷静，要理智，切勿用拳头代替说理，给自己和同学带来不良的后果。
借此机会，向全体同学发出倡议：
1、校内课间不乱跑，不拥挤，上下楼梯快步轻声，靠右行。
2、放学按时离校，不经老师允许不能随意在校园内逗留。
3、不到小摊小贩购买食物，不吃不洁食物，喝水要讲究卫生，注意身体健康。
4、保证用电安全，不乱动电源插座，信息课上要按规定程序操作机器。
5、入校后不得随便出校门。
上体育课及课外活动时要注意与他人合作，防止机械伤人，保证安全。
6、上学、放学途中要遵守交通规则，未满十二周岁不允许骑自行车上学，防止交通事故的发生。
没有经过家长的允许，不能私自骑自行车上街。
7、放学后按时回家，不再街上逗留，不与陌生人交往，不能接受陌生人馈赠礼物，受到不法侵害时及时打急救电话或寻求110帮助。
8、不玩火、爱护消防设施。
要懂得一些防火、防病、防煤气和食物中毒、防盗、防溺水、紧急情况疏散知识，遇到险情时，能避险，能进行自救自护。
9、加强自我教育，培养自身良好的心理品质，与同学、老师保持和谐的关系，以积极的态度对待学习和生活。
安全重于泰山，希望在全校形成一个人人关心校园安全的浓厚氛围。
同学们，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要拥有这一切的前提是安全。
所以我们一定要时刻加强安全意识，努力增强自我防范能力，作到警钟长鸣！
牢记健康的身体是学习生活的本钱。
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《人人关心校园安全国旗下的讲话（3）》
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