工程技术人员技术等级评定管理办法.docx
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工程技术人员技术等级评定管理办法
设计岗位技术等级评定管理办法（试行）
一、总则
1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建设，鼓励人才自我成长意识，培养一支适合公司发展的人才队伍，特制订本办法。
2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：
（1）公开、公正、公平、竞争；
（2）注重技术能力和工作业绩；
（3）加强重点激励和结构优化；
二、技术等级设置
层级
称谓
技术等级
专家级设计师
设计专家
八级
高级设计师
一级高级设计师
七级
二级高级设计师
六级
中级设计师
一级设计师
五级
二级设计师
四级
三级设计师
三级
初级设计师
助理设计师
二级
设计员
一级
三、技术等级评定条件
1、初级（设计师）：
（1）具备机械或高分子材料专业基础知识；
（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；
（3）可以进行一般部件设计工作；（请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；
（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
2、中级（设计师）：
（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；
（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；
（3）可以独立完成较复杂部件设计工作；（请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；
（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
3、高级（设计师）：
（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识。
（2）可以独立负责项目系统的管理设计工作；（请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；
备注：
（一般设计失误是指：
及时发现，立刻更改未造成经济损失的；较大设计失是指：
进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；）
4、专家级（设计师）:
（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰富的实践经验；
（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新发明和重大提升的技术能力；
（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；
（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验；
（5）工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。
四、技术等级初评的管理规定
1、现有技术中心设计人员：
根据实际工作能力评定技术等级；
2、应届大学生：
①研究生：
直接评定技术三级；
②本科生：
直接评定技术二级；
③大专生：
直接评定技术一级；
3、公司外引进设计人员：
根据实际工作能力评定技术等级；
五：
晋升、降级规定
1、逐级晋升：
①绩效考核分数80分以上；
②任职年限满一年；
③满足晋升等级的技术能力要求。
2、破格晋升：
①绩效考核分数达85分数以上者；
②破格晋升等级以高2个等级为限；
③满足破格晋升技术等级的技术能力要求。
3、降级：
①年度绩效考核分数低于70分者；
②依据设计任务书，一般设计失误达5次以上者。
5、技术各等级基本工资标准
工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的基本工资，评定结果确认后次月开始执行。
技术人员基本工资标准
层级
技术职务（称谓）
技术等级
岗位工资
技能工资
基本工资
专家级设计师
技术专家
八级
8500
3500
12000
高级设计师
一级高级设计师
七级
5500
2500
8000
二级高级设计师
六级
4400
1800
6200
中级设计师
一级设计师
五级
3800
1200
5000
二级设计师
四级
3200
800
4000
三级设计师
三级
3000
500
3500
初级设计师
助理设计师
二级
2800
200
3000
设计员
一级
2500
100
2600
六、组织管理
1、建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术中心配合、相关单位部门共同实施的管理机制，各单位职责如下：
（1）人力资源部：
①牵头制订和修订技术等级评定管理办法及配套制度；
②牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料（任职年限、学历、职称等）；
③按公司规定核定岗位工资标准，审核技能工资标准。
（2）技术中心：
①负责提名推荐专业评定组成员；
②审核工程技术人员申报材料（技术奖励、专利、技术创新成果）。
③负责设计、材料考核命题及改卷工作并报人力资源部。
（3）相关单位（部门）：
①推荐专业评定组成员；
②提供技术等级评定相关信息。
2、评定管理：
（1）个人申报，填写《技术中心技术等级申报表》；
（2）成立专业评定组进行评定：
①任职年限、②学历、③设计/材料任务考核、④绩效考核；
（3）评定时间：
每年2次；上半年：
5月申报，6月评定；下半年：
11月申报，12月评定；
（4）评定结果经公司审批后次月生效。
七、附则
１、本办法由公司人力资源部负责解释。
２、本办法自发布之日起实施。
附件1：
《技术各等级年限规定》
附件2：
《专业技术人员绩效考核表》
附件3：
《技术中心技术等级申报表》
附件1:
技术各等级任职年限规定
等级称谓
技术等级
耐普/等级工作年数
备注
专家级设计师
八级
/
一级高级设计师
七级
任职1年；
/
二级高级设计师
六级
任职1年；
/
一级设计师
五级
任职1年；
/
二级设计师
四级
任职1年；
/
三级设计师
三级
任职1年；
/
助理设计师
二级
任职1年；
/
设计员
一级
任职1年；
/
特别说明：
（1）耐普/等级工作年数是其逐级晋升评定的基本要求；
（2）研究生试用期满直接评定技术三级、本科试用期满直接评定技术二级、大专学历试用期满直接评定技术一级；
（3）新入职设计人员，待试用期满后即可参与技术等级评定。
附件2
专业技术人员绩效考核表
项目
考评细则
分数
占总分比值
得分
工
作
量
1、月度设计任务完成时间达H以上者;（请明确）
30
30%
2、月度设计任务完成时间达H以上者;（请明确）
15
3、月度设计任务完成时间达H以上者;（请明确）
10
4、月度设计任务完成时间达H以上者;（请明确）
5
工
作
质
量
1、依据设计任务指导书，完成时间短，工作完成差错次数为0的；
60（可自行拟定）
60%
1、依据设计任务指导书，完成时间短，工作完成差错次数在1次及以内的；
40
2、依据设计任务指导书，完成时间一般，工作完成差错次数在2次的；
30
3、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成差错次数在3次的；
10
4、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成差错次数在4次及以上的；
0
劳
动
纪
律
1、未按公司规定着厂服每发现一次扣2分，扣完为止；
10
10%
2、未按公司规定佩戴工作牌每发现一次扣2分，扣完为止；
3、未按公司规定按时出晨操每发现一次扣2分，扣完为止；
3、上班时间做与工作无关的事情每发现一次扣2分，扣完为止；
3、违反公司劳动纪律，每发现一次扣2分，扣完为止。
合计
技术中心技术等级申报表
申请人姓名
学历
任职年限
绩效考核分数
现技术等级
拟申请技术等级
工作业绩概述
（可添加附件）
技术中心意见
签名：
年月日
主管领导意见
签名：
年月日
人力资源部意见
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
附件3
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