项目物资管理技术交底.docx
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项目物资管理技术交底
Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
项目物资管理技术交底
XX公司
项目物资管理技术交底资料
编制:
二OO九年六月十八日
项目部物资管理技术交底资料
一、公司管理性文件及制度(企划部《管理文件汇编》中有部份)
1、文件:
(1)、铁四建物(2000)044号《关于公布物资目录统一编号》的通知.
(2)、中铁四建程(2002)45号《关于公布公司小型机具管理办法》的通知
(3)、中铁四建法(2005)55号关于印发《建筑公司合同管理及考评办法》的通知
(4)、中铁四建程〔2005〕136号关于印发《中铁四局集团建筑公司混凝土管理办法》的通知
(5)、中铁四建程[2005]169号《项目经理部材料成本管理办法》(试行)的通知
(6)、中铁四程[2005]318号《中铁四局集团工程项目火工品管理办法》的通知
(7)、中铁四建审[2006]16号《关于颁布建筑公司责任成本管理追究制度》的通知
(8)、建程(2006)68号关于印发《建筑公司安徽省内主要物资采购管理办法》的通知
(9)、中铁四建程〔2006〕226号关于印发《<中铁四局集团建筑公司安徽省主要材料采购管理办法>的补充规定》的通知
(10)、中铁四建程[2009]号关于印发《建筑公司物资管理办法》的通知
2、建筑公司废弃物管理办法
3、建筑公司特殊物资管理制度(有特殊物品时项目自已制定)
4、铁路物资仓库技术管理规定(TB/T2631-----1995)
5、关于上报公司物资统计报表和资料的填报要求及说明
二、项目物资部门各种岗位职责
1、项目物资部门岗位职责:
(1)在项目经理领导下,负责项目部材料管理工作。
(2)负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。
(3)负责上级主管部门授权的材料招(议)标采购,进行市场价格调查,掌握市场材料价格信息。
(4)负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。
(5)负责项目部季度验工材料成本管理,建立材料消耗台账,搞好季度验工的材料成本分析工作。
(6)负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物回收、处置登记,易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
做好仓库的消防安全管理工作。
(7)负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
(8)负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
(9)负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价,每季度向材料设备管理部门反馈一次。
(10)负责项目部材料消耗统计报表、能源、资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。
(11)负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。
(12)完成领导交办的其他工作。
2、材料员岗位职责:
(1)熟悉材料采购、保管、使用,懂得物资管理相关知识,经专业考核合格后方可上岗,会使用电脑。
(2)能根据材料预算,及时掌握市场市场信息,编制月度采购计划、用款计划,经审核落实后实施,编制材料报表。
(3)能坚持“六不”采购原则:
无计划不采购;质量不好不采购;超储备不采购;价格超过规定未经领导同意不采购;违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
(4)能做好“三比一算”降低物资采运成本,做到采购及时,就近采购,直达供应,精打细算,先算后用,点滴节约,尽量减少周转环节,降低材料成本。
(5)能对甲供“三材”严格把关,钢材一定要符合国家标准,质保书要完整齐全;木材要加强验收,保证木材的出材率和利用率;水泥必须保质保量,须经过试验鉴定后方能使用。
砂、石能根据进场用料申请单,落实货源。
(6)能运用物量消耗限额和定额消耗限额,以任务单为依据按照分项工程限额发料。
(7)能对现场材料做到收支有台账,耗用有限额,分项有核算,节约有依据,竣工有退料。
材料堆放做到砂石成方,砖瓦成堆,规格分清,安全牢固。
(8)能根据进库验收、发料制度,对库容库貌,做到库容整齐整洁,场上物资层次分明,堆置合理,室内物资数量、规格、性能、用途心中有数,实物台账,账物相符,日清月结。
(9)对周转材料调进调出能严格执行检查手续,记好单据,做到账物相符。
(10)能区分施工工具及低值易耗品的使用管理,根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。
能遵守财经纪律,严格控制费用开支,外出借款返回时应在规定时间内报销。
结算清楚,不拖延。
3、采购员岗职责:
(1)严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规,模范遵守物资政策及物资工作纪律,严格执行物资系统各项规章制度,在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。
(2)坚持“三比一算”的原则。
即比单价、比质量、,对运距和采购成本核算,正确选择进货(订货)渠道,“先看后订”。
认真签约履行合同,及时、准确保质地供应。
(3)严格执行加工计划和采购计划;变更计划应及时得到相关负责人签认。
(4)负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理,负责购销合同的传递和管理。
(5)负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。
(6)定期(月或季)编报材料采购报表,分析采购价格及管理费用的开支,努力降低采购成本。
(7)了解掌握市场情况,及时向计划人员及业务领导提供市场信息。
(8)认真学习材料基本知识,掌握材料的性能用途及质量标准,确保材料的供应质量。
4、管库员岗位职责:
(1)努力学习政治、技术、业务,练好基本功,达到四懂、三会、十过硬。
四懂:
懂材料名称、规格、性能和用途;懂保管保养常识;懂业务手续;懂消耗规律。
三会:
会换算;会保管保养;会识别常用标志。
十过硬:
收发、识料、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡和执行制度。
(2)入库物资要认真检查,发现问题详细记载,及时处理,防止错、缺、坏等不合格物资入库。
(3)做好发料工作,及时备料,保证质量,细心核算,防止差错,坚持退旧领新制度,发料同时收回废旧材料。
(4)做好物资保管工作,认真执行自点制度,经常检查物资的质量、数量状态,加强维护保养,预防各种因素对物资的危害,做到库内料区整洁。
(5)保持物资技术资料和帐页单据齐全正确,妥善保管,各项报表按时上报。
(6)同业务、财务、运输部门加强联系协作,面向生产,送料上门,并搞好储备管理。
(7)提高警惕,做好防火、防盗、防破坏等安全工作。
5、班组兼职材料员的主要职责
(1)班组兼职“材料员”,作为班组有权领料人与领工员、工地负责人或工班长一起配合专职物资人员,做好现场材料的使用、堆码、保管、保养、回收等工作,做到工完料清、料尽。
(2)按限额控制领料,精打细算、节约使用材料。
(3)积极开展班组材料核算工作,定期分析节超原因,制定措施,改进工作。
三、项目部需建立健全的各种台帐
1、物资计划与供应总量控制台帐(根据技术部门提供再编制)
2、分工号(分责任主体)物资计划与供应台帐(根据技术部门提供再编制)
3、合同登记台帐(法事部有统一的格式)
4、入库物资验收登记簿
5、工地物资验收登记簿
6、物资送检台帐
7、材料明细帐(收、发、存卡片)
8、分工号(分责任主体)物资限(定)额领料台帐
9、外部劳务队伍有权领料人台帐
10、劳务队伍物资供应扣款台帐
11、周转材料台帐(分自有和外租二本台帐,自有要上报报表)
12、小型机具台帐(分自有和外租二本台帐,自有要上报报表)
13、低值易耗品及劳保工具明细帐
四、项目管理具体工作的要求
1、根据以上《项目物资部门各种岗位职责》,建立《XXX项目物资岗位职责》并上墙。
2、结合公司相关文件制定《XXX项目物资管理办法》,该办法要含概以下八项制度。
(1)、建立材料询价、定价及季度市场调查分析制度。
(2)、建立供方评审、主要采购合同评审制度。
(3)、建立材料验收(含取样试验)、登帐制度。
(4)、建立分工号(分部)限额发料制度。
(5)、建立材料(含火工品)入库、堆码、发放、盘点管理制度。
(6)、建立机具验证、周转材料租赁管理工作制度。
(7)、建立月度材料成本核算、分析管理制度。
(8)、收尾物资的管理制度
3、根据项目的特点,制定《XXX项目物资管理目标》,每半年对目标进行分析和考评,并对结果进行改进,资料上报公司物机科,见附件1。
4、深入市场调查,确定各主要材料计划单价、周转料租赁单价,随时掌握当地原材料资源供应情况,每季末形成市场调查分析报告,上报公司工管中心物机科,公司工管中心物机科每季发布指导价。
5、进行物资合格供方评价,重要物资要评定二至三家,以防供应商控制,主要供方评定、评价资料要及时报公司(在实施采购前上报审批),公司审批合格后方可使用;合格供方每半年进行复评并上报审批,评价具体要求的资料见《合格供方应上报的相关资料》附件2。
6、技术部门根据施工进度编制材料申请计划,物资部根据技术部门的材料申请计划编制材料采购计划(变动时随时进行调整),次月核销上月计划,不允许单项工程需用量较大的材料一次供完或一次供应量过大。
7、在公司发布指导价下实施采购,超指导价5%时采购前应上报公司批准。
主要(大宗)物资采购,应采取招标采购、竞争性谈判采购、比价采购的方式;辅助材料采购应货比三家,经比质比价后选择合格供应商采购。
物资询价、定价记录必须有项管会人员签字并保存,次月5日前上报月度采购情况表。
8、合同管理方面,严格遵守合同管理的相关要求和规定(法事部在公司内部信息网上下发了各种物资的合同样本,建法[2008]178号),规避风险,合同履行完毕注意合同要及时闭合。
重要的物资合同或金额达50万及以上合同,拟好未签章前传公司法律师事务部、财务部、工管中心共同会审(见附件16),签字后方可签订合同,合同签订后上报工管中心物机科备案。
9、工程技术部门依据图纸和材料损耗率(确定各主要材料管理损耗率),编制单项工程主要材料需用量核算表(要求分工号、分部位或分责任主体的较为细致的计划用量,并提供相关的技术标准)。
项目部依据核算表中各主要材料需用量,确定工序分包、单项工程分包材料消耗限额,物机部依据限额按劳务队伍建立限额发料台帐。
10、物资验收及发放:
项目物机部与劳务队伍共同验收后(需复试的原材料要坚持先检验后使用的原则并建立送检台帐),按限额以清单(见附表8)形式交付劳务队伍(劳务队承担保管责任,如丢失或自行出售应进行赔偿和罚款,相应条款列入劳务合同中,合同中同时应明确各种材料应耗数量及材料损耗系数,单价包干的应进行单价分解),当月消耗材料按消耗时点开具发料单,清单中未消耗部分劳务队仍继续承担保管责任。
11、项目工程部、物资部、劳务队伍,于当月25日共同对本月劳务队伍实际完成工程量进行收方(工程部以工程量收方为主责,物资部与劳务队伍根据收方工程量对现场材料盘点),收方后工程部列出本次收方工程量中应耗材料的品种及数量(分为已计价和未计价二部分),审核、审定后交项目财务部、物资部。
12、项目物资部收方后(盘点的项目为原材料、未计价但已用于工程的材料、半成品等,已完工未计入收方工程量的已消耗材料作为半成品,不计入本次消耗中),依据各劳务队伍实耗量开具的发料单,填制其当月材料消耗结算单(还包括油料、周转料等材料消耗,附发料单号),报经理审批后(明确节奖超罚金额)交财务,财务依据材料消耗结算单扣除料款后,对各劳务队伍办理劳务费的结算。
13、外购商品砼可按单项工程分包进行消耗核算,物资部应严把商品砼进料数量关,对其数量应进行抽验(有条件设地磅每车过磅),当月25日将各商品砼供应商进料数量交工程部,按合同要求进行结算,超消耗部分不予结算。
14、周转材料及小型机具管理应层层实行租赁制,建立自有和外租各二本管理台帐,并制定具体的办法和措施,以加强对成本的核算及控制。
15、项目物资部应建立劳务队伍授权领料人台帐,签定有权领料人授权及索取身份证复印件保存(见附件17-18),按劳务队伍建立限额发料台帐(包工包料模式应对主材实行足额发放)、劳务队伍材料(劳务队伍退场或完工时填写此表);按单项工程建立单项工程材料、按单位工程建立工程材料。
16、每月由技术、物资、财务等部门召开材料成本分析会,依据收方工程量中材料应耗量及材料实耗量进行价、量分析,分析应从几方面进行,一是分析各劳务队伍材料消耗情况,二是分析单项工程材料的消耗情况,三是分析已完工程材料价格的差异情况,四是计划成本与实际成本的差异,通过分析在过程中查找问题,针对问题提出整改措施。
17、做好施工前的准备,在用料集中的地方,规划物资存放场地,减少二次搬运损耗,材料堆码整齐,标识清楚,料场整洁;坚持每月至少一次物资管理检查工作并覆盖所有作业队,保留检查记录备查。
18、物资标识要规范、醒目,采用挂(插)牌进行物资标识和物资检验状态标识,标识内容(见附件15),对包装物注明了物资名称、型号规格、产地的,只需进行相应的检验状态标识,对环境和职业健康安全有影响的物资还应进行安全和环境标识。
19、需追溯物资(钢材、水泥、商砼、外加剂)在各过程中应做好相应的记录,确保追溯可行并且能实现。
追溯记录内容(见附件10)
20、加强火工品管理,严格遵守火工品管理的规章制度,坚持“四专制度:
专人领料、专车运输、专人监督使用、专人退库”。
21、加强施工过程的材料管理工作,及时掌握市场原材料的价格信息,及时掌握施工过程中材料数量的消耗,使整个施工过程中材料成本始终处于受控状态。
22、及时向公司工管中心物机科上报各种资料和报表。
二、物资管理内业基础资料(可根据自已的方式进行分类装合)
第一号盒子
目录:
方针、目标、职责、制度及文件
资料:
1、公司管理方针及管理性文件、制度等
2、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件(B版)
3、项目物资部管理目标、评审及审批
4、物资部及各岗位职责,物资人员基本素质要求
5、物机部长(物资)工作细则(公司企划部可领)
6、集团公司、本公司下发的供方名录、通知等
7、项目经理部结合项目实际制定的《物资管理办法》。
8、项目物资部制定的材料成本管理办法(应确定具体的控制指标)
9、项目部管理委员会、物资采购招(邀)标小组及QC小组名
第二号盒子
目录:
单位或分部工程需用材料分析及计划
资料:
1、单项工程主要材料需用量核算表
2、项目部编制的计划成本(与物资有关的数据及指标)
3、项目技术部门提供的材料申请计划
4、物资部编制的主要材料、大宗材料采购计划
5、辅助材料计划
6、采购计划变更的通知或记要
第三号盒子
目录:
供方评定、复评及询价定价记录
资料:
1、该项目部采用的公司下的合格供方名录文件
2、供方评定审批表及供方资料一套
3、防护用品、安全设施所需材料供应商资质资料
4、询价记录表(必须含项管会定价记录及项管会人员签字)
5、季度末市场调查报告及物资资源表【供方联系录(季度末后10日内上报)】
第四号盒子
目录:
公司限价、协议、合同及台帐
资料:
1、集团公司、本公司发布的物资采购(季度)指导价
2、超限价审批报告
3、物资采购合同台帐
4、各类物资采购合同、协议
5、主要材料(50万元及以上)合同报审表(签订前上报)
6、各类材料租赁合同(含周转材料、小型机具)
7、施工合同中(与甲方)材料供应与结算的相关条款
8、劳务合同(有关材料供应、价格、结算;机具、劳保使用及保管等条款)
9、与供方的货款结算台帐或记录
第五号盒子
目录:
信息沟通、持续改进记录
资料:
1、预拌混凝土供应联系单
2、物资部编制的交供方的采购计划及交接记录
3、供方送货、进入现场告知书及阅知记录
4、集团公司、公司主管部门进行检查的记录及整改反馈
5、不合格物资验收记录(发生后5日内上报)
6、对各作业队检查及整改的有关记录、下发的通知
7、半年度物资管理工作总结
8、物资管理方面的论文
9、内外沟通的相关记录
第六号盒子
目录:
各种材料收条
资料:
1、零星料票据
2、随货同行运单、运费结算记录
3、相关方填写的收条、证明
第七号盒子
目录:
主辅材料验收记录
资料:
1、主辅材料验收单
2、磅秤单
3、砼主辅材料验收单
4、检斤单
5、水电料验收单
第八号盒子
目录:
大宗材料验收记录
资料:
1、大宗材料验收单
2、随货同行有关单据
3、检斤单
第九号盒子
目录:
材料验收登记
资料:
1、工地材料验收登记薄
2、入库物资验收登记薄
第十号盒子
目录:
送检单及台帐、合格证
资料:
1、送检台帐
2、各类材料送检单
3、各类物资【主辅材料、周转料、零星材料(含水电料)】合格证
4、消防、防护用品(含劳保品)检验报告及合格证书等资料
5、小型机具使用说明书、合格证、保修单等
6、钢卷尺、游标卡尺、磅秤检定单
第十一号盒子
目录:
点收单及预点单
资料:
1、低品(含劳保用品)点收单及预点单
2、周转材料点收单及预点单
3、主辅材料、零星材料点收单及预点单
第十二号盒子
目录:
发料单及发放记录
资料:
1、防护用品(含劳保品)、低品、安全设施所需材料发料单(附发放清单)
2、主辅材、零星材料(含水电料)发料单
3、紧急发料审批单
4、钢筋、水泥发放详单或记录(必要时)
第十三号盒子
目录:
限额发料、物资核算台帐
资料:
1、铁路(房建)工程限额台帐(遇设计变更时,限额量需调整)
2、对各劳务队伍每月消耗材料所填制的材料消耗结算单
3、单项工程材料消耗控制台帐
4、单位工程材料成本控制总体台帐
5、劳务队伍有权领料人、台帐、材料消耗考核表
6、月度材料成本分析报告
第十四号盒子
目录:
作业队伍领料人授权书及相关资料
资料:
1、分劳务队伍有效领料人授权书及身份证复印件
2、分工序(各作业班组)有效领料人授权书及身份证复印件
第十五号盒子
目录:
劳保、机具、周转料台帐
资料:
1、低值易耗品、周转材料、小型机具动态卡片(个人工具、劳保使用卡片)
2、小型机具、工具领(借)用台帐或领(借)用记录
3、小型机具动态台帐(分自有和外租二本台帐)
4、周转材料动态台帐(分自有和外租二本台帐)
5、周转材料结算记录(作业队、租赁公司)
第十六号盒子
目录:
追溯、搬运、废弃物等记录
资料:
1、搬运交底及记录
2、追溯记录
3、不合格评审处置表及相关资料(价值在万元及以上报批)
4、废旧物资、废弃物回收处置记录
5、现场废弃物堆放点平面布置图
6、废弃物回收方资质资料(含回收协议)
7、物资标签、标识牌标样
第十七号盒子
目录:
报表、动态、盘点及防护记录
资料:
1、月材料动态表(每月25-28日内编制,一式二份,报财务核对后,返回物资部一份保存)
2、月未或工序时点对现场材料的盘点记录
3、现场及库房防护(库房、现场清理和维护记录)
4、火工品应急预案、追踪卡及相关记录
5、上报公司物资统计报表:
(1)、月度材料采购情况表(月报)
(2)、物资供方/中间商调查审批表(发生后随时上报)
(3)、物资质量、环境、安全信息反馈表(季报)
(4)、物资供方名录(半年报)(一季度和三季度上报)
(5)、物资供方/中间商复评表(半年报)
(6)、物资管理目标分析(半年报)
(7)、周转材料及部份固资季报表(自有)
(8)、小型机具季报表(自有)(季报)
(9)、主要材料、周转料当地调查表(季报)
(10)、工程总公司系统施工及工业企业物资统计报表(季报)
(11)、大宗物资采购情况表(季报)
(12)、施工项目能源消耗报表(半年报)
(13)、工程项目信息表(开工后30日内报)
第十八号盒子
目录:
工程材料结算单
资料:
1、商品砼结算单
2、其他材料结算方面的结算单(如周转料结算单等)
第十九号盒子
目录:
招邀标等相关记录
资料:
1、招邀标文件及发放记录
2、投标文件及收到记录
3、开标会议签到表
4、评标、定标记录
5、中标通知书
第二十号盒子
目录:
供方供应材料清单
资料:
1、集团公司工指材料厂供应物资清单
2、公司物机科供应物资清单
3、商品砼统计表及送货单
三、物资管理目标及项目部现场主要表格(附件:
表样1-17)
附表1
项目物资管理目标
1、主要物资供方进行调查、考评,合格率达100%;
2、进场物资检验率达100%;
3、不合格物资处置率100%,杜绝不合格物资用于项目施工工程;
4、危险物品监控率100%;
5、可利用废弃物利用率不低于80%;
6、主要材料、大宗材料损耗率分别进行控制,钢材%、水泥%、
砂子%、石子%、砖%。
项目物机部
年月日
附表2合格供方应上报的相关资料
序
名称
所需上报资料
1
钢材
1、供方:
(1)营业执照、
(2)税务登记证(国、地税)、(3)组织机构代码(4)、其它相关资质证书、(5)供方法人授权委托书(联系人非法人应提供)2、钢厂:
(1)钢厂质量体系认证证书、
(2)钢材质保书、(3)生产许可证、(4)产品质量免检证书
2
水泥
1、供方:
(1)营业执照、
(2)税务登记证(国、地税)、(3)组织机构代码(4)、其它相关资质证书、(5)供方法人授权委托书(联系人非法人应提供)2、水泥厂:
(1)水泥厂质量体系认证证书、
(2)7天或28天试验报告、(3)生产许可证
3
商品砼
1、营业执照2、税务登记证(国、地税)3、组织机构代码4、其它相关资质证书5、质量体系认证证书6、等级证书7、计量认证证书8、原材料检测报告9、法人授权委托书(联系人非法人的应提供)
4
外加剂
1、营业执照2、税务登记证(国、地税)3、组织机构代码4、资质证书5、质量体系认证6、检测报告7、法人授权委托书(联系人非法人的应提供)
5
砂
1、营业执照2、开采许可证(当地规定应具备开采证的)3、抽样检验和试验证明4、法人授权委托书(联系人非法人的应提供)
6
碎石
1、营业执照2、采矿许可证(当地规定应具备开采证的)3、抽样检验和试验证明4、法人授权委托书(联系人非法人的应提供)
7
砖
1、营业执照2、抽样检验和试验证明3、法人授权委托书(联系人非法人的应提供)
8
五金
1、营业执照2、税务登记证(国、地税)3、组织机构代码4、主要产品合格证
9
木材
1、营业执照2、税务登记证(国、地税)3、组织机构代码4、法人授权委托书(联系人非法人的应提供)
10
劳保
1、营业执照2、税务登记证(国、地税)3、组织机构代码4、主要产品合格证
11
防水材料
1、营业执照2、税务登记证(国、地税)3、组织机构代码4、厂家资质证书5、厂家质量体系认证6、检测报告7、法人授权委托书(联系人不是法人的应提供)
说明:
没有通过质量体系认证企业不提供质量体系认证证书。
附表3询价记录表中铁四建物-1(多品种)
单位:
工程项目:
询价人:
序号
物资名称、规格
询价供方及报价
询价供方及报价
询价供方及报价
询价供方及报价
具体询价的日期
供货能力及服务
调查后初步结论
项目经理部项
管会意见