靖阳大厦施工组织设计方案.docx
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靖阳大厦施工组织设计方案
施工组织设计目录
第一章施工准备计划
第一节施工技术准备
1、技术人员的具体组织安排：
根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。
2、熟悉和会审图纸：
组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。
3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：
施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。
4、编制施工组织设计：
针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。
5、编制施工图预算：
a、熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。
b、认真计算各工程量。
c、作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。
d、填写材料、人工单价，计算其价格。
e、编写预算说明书。
6、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。
第二节现场准备
1、会同有关单位搞好现场的交接工作。
2、完善“三通一平”工作。
3、测量放线：
A、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。
校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。
B、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。
4、依照施工平面布置总图，砌好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。
布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机。
第三节施工材料准备
1、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。
2、根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。
3、现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。
做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。
4、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。
第四节施工机具准备
1、组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
2、组织施工机具的调试及维修保养。
3、施工机具的需用量。
见第三章有关说明
第五节劳动力准备
1、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。
2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。
4、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。
5、劳动力安排计划见劳动力表。
第二章施工、技术力量的组织
第一节现场组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：
一是公司组成由公司副经理领导小组组长，公司技术科、质安科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有10以上类似本工程施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理
（1）名、项目副经理
（1）名、项目技术总负责人
（1）名、土建施工员（3）名、水电施工员（3）名、质检员（3）名、安全员（3）名、资料员（3）名、机管员
（2）名、材料员
（2）名、预算员
（2）名、试验员
（2）名、会计员一名组成本工程项目管理班子。
在技术管理上，本工程以具有高级工程师职称的技术总负责人为核心为项目经理分担项目技术管理的各项工作。
施工员、质安员、预算员、试验员、材料员、会计员、资料员等在项目经理的领导下各司其职完善管理和监督，指导各施工操作人员的各项工作，确保本项目工程施工井然有序，施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备，保证工程质量的前提下按期完成工程。
第二节现场组织机构图
1.
第三节施工机构职能及管理班子
1、贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第四节现场管理人员配备表及各岗位职责
一、项目管理人员配备情况表
二、现场管理人员的岗位职责
（一）、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度、设计要求、及公司等各级管理制度。
负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、思想保证体系，组织设计和专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺新材料和现代化的科学管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和“项目部管理办法”规定。
5、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。
做到正确处理国家、企业（公司）、集体和个人四者之间的利益关系。
对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。
及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
7、负责做好ISO9001－2000质量体系的推广、宣贯、落实工作。
（二）、项目副经理岗位职责
1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真关切执行项目的各类生产计划，施工方案。
定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。
9、负责“一案三工序”的监督落实工作。
10、领导做好施工技术资料及ISO9002贯标资料的管理工作。
（三）、技术负责人岗位职责
1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
2、负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。
组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
3、领导项目计量设备管理工作。
4、领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
6、负责组织图纸会审及各专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。
8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
9、贯彻组织ISO9002质量保证体系的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。
（四）、施工员岗位职责
1、认真编制生产计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、不得安排无证人员进行特种作业。
8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
（五）、安全员岗位职责
1、执行国家、当地政府及公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。
负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。
3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全交底教育和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行安全三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好记录。
4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改复查。
积极配合公司及政府部门质安大检查。
5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治安教育。
8、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施，并建立特殊工种的台帐。
（六）、质量员职责
1、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。
2、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
3、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不和格产品用于工程施工。
4对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
5、协助上级有关部门的质量检查工作。
6、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。
、
7、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及时采取技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
8、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块并给予养护送验，做好施工日记。
9、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。
10、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
11、协助做好环境、安全管理体系的相关工作。
（七）、资料员岗位职责
1、参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及公司的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。
对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。
接受有关部门对资料的审查，和做好备案登记手续。
3、对不符合要求的分项及时指导整改修复，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5、对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材料资料有权拒收。
6、及时向公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
接受有关部门对资料的审查，纠正存在的缺点。
7、负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。
8、认真做好ISO9001－2000系列贯标资料和技术管理资料归档。
（八）、材料员岗位职责
1、严格执行国家、地方和公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。
严禁采购、保管、使用淘汰材料。
2、根据施工组织设计要求和材料工程预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料和相关的技术资料。
6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。
7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
8、负责按规定及时采购发放劳保用品。
9、按ISO9002系列质量体系的要求做好相关工作。
（九）、试验员岗位职责
1、现场设立标准养护室，结合工程现场实际情况在配电室旁设养护砼与砂浆试块。
2、砌筑约面积为1平方米的水池一只，上放一水桶供换水时使用。
在养护室内衬海绵等保温材料随时控制室内温度。
3、养护室内配置温度计，并由试验员负责每天10:
00，15:
00进行温度、湿度的检查工作。
冬季气温低时采用电热加温、喷水提高湿度。
做到温度控制在200C＋3左右，湿度为60~80%。
4、养护室除试验员外，试验员要随时注意其应测的强度。
5、同批试块试验员应集中堆放养护，搬运过程中要小心轻放，防止破坏，造成缺楞掉角。
在制作后，终凝前用钢钉刻制作日期、工程部位、砼设计强度等。
（十）、会计岗位职责
1、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。
2、认真协助项目经理做好财务核算工作。
严格控制成本，做好财务平衡工作。
3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。
5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
6、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。
7、每次支票回单上交分公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。
8、积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和报送月报。
第三章施工机具安排
第一节施工机械安排
1、基础开挖及运输机械：
地下室土方开挖，安排2台挖土机械进行大面积的开挖和10辆东风5T车进行土方的运输。
2、垂直运输机械：
根据施工现场施工特点，根据我单位决定考虑1台塔吊和1台人货两用的施工电梯来完成垂直运输。
3、砼运输：
采用塔吊运输。
3、场外材料运输配备东风牌自卸车3辆。
4、砼搅拌机械、砂浆搅拌机械：
进场搅拌机2台，砂浆搅拌机2台。
5、钢筋机械：
切断机1台，弯曲机1台、对焊机1台、调直机2台等。
6、水电施工机械：
见施工机械设备表。
第二节施工机械的进场计划
1、基础开挖及运输机械：
地下室土方开挖，安排2台挖土机械进行大面积的开挖和10辆东风5T车进行土方的运输。
2、主体施工阶段：
待地下室完成施工后，开始安装塔吊及施工电梯。
3、装修及水电安装施工阶段：
进砂浆机、水电安装施工机械。
第三节施工机械退场计划
主体施工完以后，砼搅拌机退场。
塔吊、施工电梯等外架拆完后才拆除。
其它施工机械根据实际情况合理退场至仓库进行保养。
1、机械设备管理：
为满足工程施工需要，及时提供适当的机械设备，确保施工设备处于良好状态，必须加强设备管理。
2、设备管理使用：
①施工队机电工程师建立施工队的机械设备台帐，标识各设备状态。
②机械设备统一编号。
③新购设备及时办理验收入帐手续。
④机械设备的使用应遵守设备使用说明书规定，遵守操作规程，机械操作人员应持证上岗，无证人员不准开机，不得违章指挥、违章作业。
⑤本工程的施工电梯搭拆要制定详细的搭拆方案，并报我单位动力科审批后实施，安装完毕后经验收合格并取得签证后方能投入使用，设备上悬挂“安全验收合格”标识。
⑥施工现场，应做好施工安全用电，按规定接零接地，实行一机一闸，机械设备的安全防护装置和超高超重限位装置应齐全完好，不完好设备不能投入使用。
⑦施工电梯等大型安装及拆除要有详细的施工方案，并由专业部门验收挂牌后方可使用。
3、机械设备的修理、保养、维护：
①项目部建立机械设备的检查制度和保养制度，定期对设备进行检查维护，适时进行修理，保持设备良好。
②机械使用部门应根据设备使用情况和技术状况制定修理计划，修理计划报我单位动力科备查。
③机械设备维护、保养、修理后由机械管理员填写《机械设备修理、保养记录》，主要机械设备的修理、保养记录报我单位动力科备查。
④大中型机械设备大修应由专业人员进行，修好后经验收试运行，合格后方可投入使用。
⑤运输车辆的修理和检验执行车管所的规定。
⑥机械设备标识
机械设备使用部门要根据设备状态进行标识，完好设备粘贴“完好设备”的标识，经保养修理鉴定合格的粘贴“设备保养合格”标识。
待修设备粘贴“待修设备”标识，缺配件设备和暂时不能修复的设备可粘贴“停用”标识或“不完好设备”标识，封存设备粘贴“封存”标识。
⑦机械设备封存
长期（半年以上）不用的设备可进行封存，封存设备要对其进行维护保养，妥善保管，必要时应装箱入库，封存设备重新使用时，应对其检查鉴定，经试运行合格后方可投入使用。
⑧机械设备报废
具备下列条件之一的机械设备应报废：
Ⅰ磨损严重，基础件已损坏，再进行大修也不能达到使用和安全要求的。
Ⅱ技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。
Ⅲ修理费用高，一次修理费用超过原值二分之一价格的。
Ⅳ属于国家规定的淘汰机型，无配件来源的。
Ⅴ因意外事故损坏无法修理或修理在经济上不如更新的。
⑨奖励与处罚
制定奖罚制度：
对机械管理工作成绩优良者给予适当奖励和表扬，对责任心不强造成工作损失的机械管理者视情节给予适当处分。
第四节主要机械设备表
序
号
设备
名称
型号及
规格
数
量
制造
厂名
制造
年份
额定
功率
生产
能力
备
注
1
塔吊
QZG63
1
1999
225KW
2
砼搅拌机
JDY250
2
2001
15KW
3
钢筋切断机
GJ40
1
2000
15KW
4
钢筋弯曲机
JGB7-40B
1
2001
8.4KW
5
闪光对焊机
KDZ-500
1
1998
100KW
6
电渣压力机
UN-100
1
2002
75KW
7
钢筋调直机
GJ4-14
2
2001
15KW
8
交流点焊机
BX-330
1
2000
96KW
9
木工平刨机
MJ225
1
1999
9KW
10
木工园盘锯
MB106
1
1999
11
计算机
P4
1
2001
12
全站仪
1
13
经纬仪
S3
1
1999
14
水准仪
N2
2
1999
15
插入式振动器
Z-55
20
2002
3.3KW
16
平板式振动器
Z2-80
1
2002
6.6KW
17
台称
500KG
2
2002
18
砂浆搅拌机
2
1999
18KW
19
电焊机
BX-300
2
2001
150KW
20
冲击钻
3
2001
21
冲击电锤
3
1999
9KW
22
电锯
3
1998
12KW
23
电刨
3
2002
12KW
24
潜水泵
3
2003
120KW
25
切割机
1
1999
50KW
26
砼串筒
1
2001
27
砼试件模
12
2001
28
砂浆试件模
12
2001
29
砼工程质量检测尺
2
1999
30
砼塌落度筒
1
1999
31
施工电梯
1
2001
32
自卸汽车
3
2001
说明：
（1）机械设备按施工进度计划和实际工作需要提前两天进场。
（2）小型常规设备和用具未编入本设备表
第四章劳动力安排计划
本工程由于工程量较大，工期紧，对劳动力要求强度大。
故对本工程的劳动力安排必须准确而详细。
为了使本工程能够顺利完工，根据本工程的特点结合施工进度计划与劳动定额，各分项工程的工程量，单独制定详细的全面的劳动力及技术力量需求计划，同时按照1.2倍人力物力准备，确保满足工程需要，对各班工人要进行挑选与培训，由各班组长与施工员挑选有责任心的，有三年以上相关经验的、平时表现良好的工人参加本建安工程的建设，并且登记在册，建立职工档案，加强工人管理，确保各项目标实现。
各班工人技术等级至少要在5级以上，装修班、木工班选用6.5级的技术好的参与施工。
特殊工种全部需持证上岗。
具体劳动力计划见下表：
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
安装阶段
修补阶段
普通班
60
40
45
10
5
泥工班
10
80
120
20
5
木工班
20
40
40
5
升级会员 