2023年员工动员会演讲稿3篇.docx

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2021年员工动员会演讲稿3篇

2021年员工动员会演讲稿3篇第1篇

各位领导、职工同志们，新年好：

今天我们在此召开员工动员大会，主要的任务就是统一思想，狠抓落实，加快发展，奋力开创各项工作新局面，为全面实现公司的跨越式发展提供强大的精神动力和组织保障。

下面，我讲三点意见：

一、统一思想，认清形势，充分认识加强自身执行力建设的目的和意义

什么是执行力？

执行力就是把思想转化为行动、把理想转变为现实、把计划变为成果的能力。

"执行力"一词最早流行于国外企业界，是指企业界做事情的能力，也就是由企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。

近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，对企业而言执行力就是经营能力；对公司而言执行力就是战斗力；对领导干部而言就是执行上级指令、实现预定目标和任务的能力；对个人而言执行力就是办事能力。

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中第一次明确提出"政府执行力"这个概念，标志着"政府执行力"正式纳入国家治理范畴。

"三分战略、七分执行"。

把公司跨越式发展的关键和核心环节放在提高执行力上，对我部门来说，具有很强的针对性和指导性。

所以公司以及我们部门行动计划的成败，关键取决于每一位职员的执行力。

在新的一年里，我们部门将打造一支优秀执行团队，推进企业执行文化建设，主要做到以下几方面：

一是打造强有力的"中层"执行团队。

充分发挥中层人员执行和领导的"双重角色"作用。

二是倡导"务实、协作"的工作作风和企业文化。

完善考核制度、强化奖惩措施、培养团队精神等措施，强化企业的执行力。

三是运用了强化的多种手段促进执行文化的形成。

切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。

二、重奖惩、抓纪律，以优良作风促进优化部门发展环境

（一）严明纪律，奖惩分明，切实做到有纪可依

制定一套比较完整的考核细则，具体考核到人，到具体岗位。

比如上下班签到制度、请销假制度、廉洁自律制度、行政人事制度、采购工作制度等，实现以制度管理人，以制度约束人。

把考核与年度评先评优结合起来，与年度奖金挂钩起来，一月一初评，一年一总评，不搞走过场，讲形式，敢于动真碰硬，把发现的问题处理在萌芽状态，建立一支会做事、能办事、不出事的干部队伍。

坚持做到上班时间不上网、不炒股、不串门、不搞娱乐活动，中午一律不饮酒；建立相应的奖惩措施。

行政人事部门的人员上班时间坚持挂牌上岗，随时接受服务对象的监督，门前设意见箱和意见簿。

对服务不到位，办事不及时，接待不热情的随时记入意见簿或投入意见箱，一周一清。

采购部门人员在采购时要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制采购物资价格，努力为公司节约每一份资金。

（二）定期检查、查找问题，积极提出各项整改措施

通过定期检查和不定期的明查暗访，认真排查目前我部门存在的突出问题，在全部门开展"比先进找差距，对照要求排问题，完善自己看不足"。

要求每个人都要进行一次认真回顾总结，思考过去的不足和存在的问题，勇于正视问题、发现问题，人人从小事件抓起，从不起眼的事件排起，不放过看似平常、普遍实际上却可能出大问题的每一件事，并制定整改措施，扎扎实实抓出成效。

结合排查整改，在全部门开展"比工作、比干劲，讲廉洁、讲奉献"活动，建设一支政治素质高、业务能力强，团结和谐、积极向上、争创一流的行政人事队伍和采购队伍，以更加奋发有为的精神状态做好每项工作。

三、理论指导实际，确保公司和部门的和谐发展

科学发展观是我们党以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。

不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于提高每一位工作人员的素质，具有十分重要的意义。

所以，要求每一位职员都要坚持以科学发展观为指导，结合实际工作，以发展的眼光看问题，以创新的理念做工作，用科学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。

切实为公司的科学、持续、均衡、和谐发展护好航。

同志们，回首昨日，探索和收获同在，我们信心百倍；展望明天，机遇与挑战并存，我们豪情满怀。

我们坚信，在亦已到来的新的年度里，行政人事部和采购部上下定将进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识，以广阔的视野、饱满的热情、务实的精神、执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创造更加优异的效益，公司的明天必将更加美好！

公司的各项事业必将更加辉煌！

最后，祝大家兔年大吉，万事如意！

谢谢大家。

2021年员工动员会演讲稿3篇第2篇

各位同事：

大家好！

今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢***给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。

今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。

非常感谢！

说到开会，很多人心里就在想：

又开会了……真烦！

从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。

但这是我们从事的行业性质决定的，"管理无大事，酒店无小事。

"随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去"灭火"了。

一遇到这些事情，又是难免要开会。

加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。

小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。

到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。

大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。

去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗？

还有更厉害的，当场就睡着了。

去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

我个人关于开会的观点是：

会议不在于是多是少，在于是否必要；会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。

所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。

今天这个会就算没有白开了。

目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为"十化"。

即：

网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。

所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。

饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。

现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么？

"招的没有跑的快。

"从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。

而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。

更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。

"一室不扫，何以扫天下。

"任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。

饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。

曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震动。

这里我们有一位经理曾经很自豪的说：

"我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好"。

这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了（他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝），我们差太远，我们比较台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距？

对比要用好的榜样，我们才能进步。

不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业？

你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。

宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。

宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。

没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。

面对客人和同事，我们要做到"把不公平当做磨练，把公平当做锻炼"，"把困难留给自己，把轻松留给别人"。

人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。

这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。

这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。

良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。

任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。

而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。

2021年员工动员会演讲稿3篇第3篇

尊敬的各位领导，同事们，大家下午好！

我是酒店前厅部李朝燕，能在站这个舞台上，我感到无比光荣。

这光荣是来自各级领导的深切关怀，来自各位同事的充分信任，我在这里真诚的说一句：

谢谢你们！

我参加工作才一年之久，也是第一次经历酒店的星级评定，关于酒店评星我的了解还不多。

但是，我通过近期的学习也有了一定的认识。

我认为酒店星级评定，是一份至高无上的荣誉，是作为一名酒店人证明自己，也证明酒店的最好方式。

可能有些同事还不太了解酒店评星的意义，那我就来简单说一说我的认识：

第一，可以提升酒店的档次和服务水平，可以吸引更多的顾客。

第二，可以提高酒店的知名度和信誉度，提高市场营销效率。

第三，可以提高我们员工个人素质，提升我们的工作能力。

此外，我们大家都应该明白酒店评星的重要性，为了迎接星评接下来我们做哪些准备。

首先，应当积极参加酒店和部门的各项培训，通过认真学习，来提高我们的服务质量，提升服务品质。

其次，服从领导安排，不带情绪工作，以积极向上的心态为客人提供优质服务。

然后，我们需要爱护酒店的设施设备，维护我们工作区域环境整洁、形象美观，这是作为酒店人的基本素质。

最后，也是我们的最终目标，那就是为酒店客人提供热情、周到、耐心、细致的服务。

使每位到店客人不管是在酒店的硬件设施还是软件服务，都有宾至如归的感觉。

我希望我们全体同事们，让我们在汤总的正确领导下，在各部门经理的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、积极进取，认真完成酒店星评工作中的各项指标任务，为将军大酒店创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！

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