酒店技术标书.docx
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酒店技术标书
第一章工程综述
1.1工程简介
1.2工程地点
工程地点：
常德市
1.3工程质量
质量符合国家规范验收标准
1.4工程有关管理单位
发包单位：
常德华顿国际大酒店
1.5工程内容
1.6设计原则和依据
1、总则
（1）本文件按甲方招标编制。
（2）按招标规定的设计要求，对系统的设计、设备的制造、供货及提供必要的备件和文件资料负责，另负责系统的安装指导、调试、试运行及验收工作，并提供保证期内的售后服务。
（3）所提供的设备均符合国家标准及有关条例的规定，所进行的系统设计符合文件的技术要求，并满足国家有关规范及要求。
（4）本着以下原则，切实为住户提供方便舒适智能的服务：
·先进性
·成熟性
·开放性
·扩展性
·经济性
2、遵循下列国家和行业标准及设计院提出要求设计：
系统设计应遵守国家现行的规范与标准，未制定的规范可参照相应的国际标准。
本工程智能化系统设计依据的主要技术规范及标准包括:
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《民用建筑电气设计规范》JBJ/T16-92
建筑专业及相关专业提供的技术资料和相关要求有；
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006；
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2006；
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）；
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；
《办公楼建筑设计规范》（JGJ25-2000）；
《建筑工程设计文件编制深度规定》
《建筑及居住区数字化技术应用系列标准》（GB/TGB/T20299-2006）
《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）
《计算机软件开发规范》（GB8566-87）
《计算机软件开发质量及配套管理计划规范》（GB12504-12509-90）
《信息技术互连国际标准》（ISO/IEC11801-95）
《软件工程国家标准》（2006）
《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700
《计算机软件质量保证及配置管理计划规范》（GB/T12504-12505-90）
我公司同类型或类似工程施工管理经验
第二章工程施工组织设计
本工程的施工过程包括深化施工设计、设备材料的采购、管线施工、设备安装、调试、试运行、检测、验收，以及人员培训等内容。
2.1工程实施步骤
项目实施前期，主要工作内容为：
Ø施工图设计；
Ø编制进度计划；
Ø预埋护管及底盒预埋指导工作；
Ø配合业主与有关单位进行技术协调；
Ø组织货源，及时运至业主工地；
项目实施中期，主要工作内容为：
Ø监控中心施工配合；
Ø电线管路敷设工作；
Ø设备安装前的校验测试工作；
Ø布线；
Ø各系统中控设备就位安装；
Ø各系统终端等设备的就位安装；
Ø系统接线；
Ø配合业主与有关单位进行技术协调；
Ø局部测试验收等。
项目实施后期，主要工作内容为：
Ø系统的调试及测试；
Ø技术培训；
Ø编制竣工图说明书，工作报告，测试报告，系统操作手册、维护手册等；
Ø售后服务等。
本工程的施工部署需要根据业主要求来制定，本系统实施可按照顺序分为以下几个阶段：
整个施工现场控制过程如下：
2.2施工准备阶段
我方将于接到中标通知书后的当天起，立刻开始工程的施工准备工作，与业主单位联系，落实设备、材料的订货供应，组织设备、材料进场，建好现场临时设施，组织施工人员和施工机具进场，为工程开工做好准备。
施工准备工作主要包括：
（1）明确质量要求，确定工程应遵守的有关规范和规定；
（2）重新审核施工组织计划、施工进度计划；
（3）按施工图进行设计；
（4）施工现场的勘察；
（5）完成临建施工
（6）检查设备材料、工具准备齐全；
（7）进入现场前的技术交底；
（8）施工人员安全生产培训。
2.3管线敷设阶段施工
A、管内穿线和导线连接工艺流程
B、线槽放线和导线连接工艺流程
C、施工要求：
Ø缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻；
Ø穿放线时把管槽内的积水和杂物清理干静，导线的型号、数量和质量符合设计要求，线缆布放在线槽或线管内保持平直,不产生扭绞、打圈等现象，不在槽内和管内接头，线缆的保护措施良好，避免受到外力的挤压和损伤；
Ø线缆布放前两端贴标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰、端正和正确并粘贴牢固，做到在拉线过程中避免损伤；
Ø线缆布放时保持一定冗余，在设备间预留3-6m；前端点位预留0.3-0.6米，以利于弱电设备的端接；
Ø布放线缆的牵引力，做到小于线缆允许张力的80%，避免线缆的内部结构损坏，影响其传输性能；
Ø布放于水平线槽内的线缆，每隔3-5m进行绑扎固定，布放于垂直线槽内的线缆每隔2米进行绑扎固定，以降低线缆自身的挤压及自身的重量的影响；线缆穿过线管时使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不能牵拉，必须先牵引过转弯处的拉线盒，然后再往前拉，一次穿过线管的最大距离不超过6m，线缆进管时做到保持平直，以避免在拉线时受到损伤；
Ø放线完成后按图纸要求及时进行线路编号并用500V摇表进行导线缆的绝缘电阻,用500V兆欧表测量时,不应小于5兆欧.当安装说明书中有特殊要求时,应符合其规定,线绝缘电阻测试并在记录表上作好记录。
2.4系统设备安装阶段
弱电系统的设备大部分属于精密、高价值设备，对其安装要求较高，因此弱电系统设备安装必须严格按设计施工图、技术文件、设备使用安装说明书、装配图以及有关技术标准等进行施工，精心操作，防止设备损坏。
弱电系统设备主要有三类：
现场摄像机、云台，弱电井供电设备，中心机房中控设备等。
本工程的监控系统功能先进、齐全，对整个培训区域均有监控，为管理部门提供最方便的管理，使本建筑物做到“以人为本”。
2.4.1系统设备安装总则
Ø设备安装前应先检查；参加设备现场开箱检验；
Ø制定详细的安装及调试计划；
Ø严格按工程进度计划，派遣有经验的现场服务工程师指导现场安装；
Ø设备外形完整，表面完好；
Ø设备的外形尺寸、设备及接线端口的型号、规格符合设计规定；
Ø设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；
Ø有底座的设备的底座尺寸应与设备相符；
Ø设备底座安装时，机架与地面固定应竖直平稳，其表面保持水平，垂直偏差、几台并排安装的前后偏差符合要求；
Ø按系统设计图检查线缆型号以及连接方式是否正确；
Ø机架内的设备和部件的安装，设备应牢固端正，紧固件应紧固。
接插件应接触可靠，内部接线符合设计要求；
Ø每台设备和系统在工地安装自检后，填写设备安装质量表。
对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。
由业主、监理双方代表进行确认；
Ø按确认的安装标准和合同进行安装验收，验收合格后双方代表在设备安装验收表上签字；
Ø协作业主搞好“创优规则”；
Ø协作业主和监理对各安装阶段进行验收。
2.4.2安装工艺流程
2.4.3技术准备与协调
组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。
开工前施工人员对施工意图有明确的了解。
熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。
在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工计划。
各种程序软件尽量在公司安装预调和试运行。
在安装各类弱电设备前要落实设备的安装位置、接入点等。
2.5系统的竣工验收
根据建筑安装工程的施工进度，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收。
系统验收的条件：
系统经隐蔽工程检验、安装调试完成、子系统调试（含子系统联调）、初检合格、技术培训、试运行、整改后，向业主提出验收申请，经业主同意后进行。
系统竣工验收的前提条件：
Ø系统安装调试、试运行后的正常连续投运行。
Ø运行管理人员已完成技术培训，具备独立上岗能力，管理制度健全。
Ø进行了系统检测，检测结论为合格。
Ø图纸资料、技术文件及记录完整。
系统验收可根据子系统的具体情况，对条件成熟的子系统分别组织验收。
系统验收的依据：
验收标准应依据有关国际标准、国家规范、招标文件（包括答疑文件）、设计文件和合同等。
系统验收的内容：
工程竣工验收的内容包括施工验收、技术验收和图纸资料审查三部分。
Ø施工验收
施工验收由验收机构指定的施工验收组或人员具体负责检查验收。
对隐蔽工程验收记录和设备安装质量验收记录进行检查；并按规定的抽查比例、检测内容进行抽查。
✧施工质量的依据是《安全防范工程技术规范》中的相关规定。
✧施工验收的内容有：
对隐蔽工程随工验收的复核；对现场设备安装质量的抽查。
✧对隐蔽工程随工验收的复核：
重点是复核土建施工单位提供的弱电系统接地电阻测试数据，接地电阻是否符合GB/T50198标准的要求；系统是否做了等电位连接；以及其他隐蔽工程的验收结果。
✧对现场设备安装质量的抽查:
按《规范》所规定的抽查比例、检测内容进行抽查。
并对管线、接线盒、桥架、控制键盘、操作台等地安装质量进行抽查和复核。
✧检查弱电工程中前端设备安装是否符合设计要求。
Ø技术验收
技术验收由验收机构指定的技术验收组或人员具体负责检查验收。
对分项工程的初检结果和子系统的试运行记录进行检查；并按抽检比例进行抽检测试。
✧技术验收的依据是根据国家规范中的相关规定、设计方案和工程合同。
✧对工程的各子系统逐项进行验收。
并填写相关验收表格。
✧对中控室应检查环境条件、通信设施、自身安全防范、照明、供电、防火、防雷保护等措施是否到位。
Ø图纸、资料审查
工程竣工验收时提供的技术资料：
Ø设计文件
✧工程合同，技术要求
✧工程设计说明，包括系统选型论证，系统监控方案和规模容量说明，系统功能说明和性能指标等。
Ø施工文件
✧工程竣工图纸，施工平面图。
包括:
系统结构图、各子系统原理图、设备端子接线图；中央控制室设备布置图、接线图；
✧设备清单。
Ø检测记录
✧工程检测记录，包括隐蔽工程检测记录、施工质量检查记录；
✧设备功能检查记录；
✧系统试运行记录；
✧系统检测报告。
Ø运行文件：
✧系统的产品说明书；
✧操作手册；
✧维护手册。
Ø其它文件
✧系统设备出厂检测报告；
✧设备进场验收记录；
✧相关工程质量事故报告；
✧工程设计变更单
✧不合格项处理报告等。
Ø预结算文件：
✧工程预算报告；
✧工程结算报告（视具体情况）。
系统验收的组织：
系统验收应由业主主持和组织，监理方和有关专家参加，按由业主方确认的验收大纲进行验收。
验收结果由参加验收的同行专家、以及业主、监理方代表签字认可。
工程验收委员会分为三个验收组：
技术验收组、施工验收组和资料验收组。
2.6施工队伍概述
2.6.1人员配备原则
1、管理人员配备
一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的监控项目。
2、人员配备
施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。
保证了施工的优质高速的完成。
2.6.2人员到位计划
1、管理人员到位计划
Ø在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主方作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。
Ø在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好智能化系统的管线施工、设备安装等工作。
Ø在工程调试阶段，我司将从公司内部调派系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。
2、劳务人员到场计划
劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。
根据本工程各项内容及预定的施工进度计划，在充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计划。
见劳动力投入计划表（附表一）。
2.7设备投入计划
为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。
（内容详见“主要施工机具及检测设备供应计划表”）
主要施工机具及检测设备供应计划表
序号
设备名称
设备规格、型号
数量
制造商
设备来源
1
数字万用表
DT-9285
1
中国
自购
2
指针式万用表
1
中国
自购
3
钳形数字万用表
1
中国
自购
4
电焊机
BX-200
1
北京
自购
5
冲击钻
GBH20-2
2
杭州
自购
6
兆欧表
ZC25-4
1
中国
自购
7
切割机
J1G-ZT-350
1
中国
自购
8
对讲机
3对
中国
自购
9
电锤
2
BOSCH
自购
10
电钻
2
BOSCH
自购
2.8施工进度安排
2.8.1施工进度安排原则
Ø我公司将在中标通知后，第一时间内安排人员到岗，安排前期设备材料进场，对有供货期的产品提前订货。
Ø制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并每天进行核对，及时做出调整，从而控制本工程的进度。
Ø合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。
根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。
Ø抓好关键工序施工，以点带面。
严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
Ø在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
Ø以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2.8.2施工计划
1．工程总控计划
由于本工程工期紧张，我公司采用以下计划模式：
Ø由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订日计划，层层落实总控计划。
Ø由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证总体计划的计划保证体系。
Ø计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响总控计划。
Ø切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
Ø对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
Ø在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。
Ø为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：
材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
2.工程进度控制计划
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：
Ø合同中关于各施工项目总体进度要求；
Ø国家及地方的有关法令、法规；
Ø施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
Ø合同中规定的开、竣工日期；
Ø监理的管理要求；
Ø有关设备的供货周期；
Ø各工种之间的施工顺序和搭接关系；
Ø本公司对本工程的各项承诺。
3.工程进度计划表（见附表二）
本计划表暂时按15个日历日编制的。
具体计划可根据工程的要求进行调整。
2.8.3工程进度安排
1．工程设计
在合同签订后，我方根据业主和总包单位的要求，在规定时间内完成施工实施方案及施工图。
提供施工图纸，设备表及施工说明书。
2.订购货物
在合同签订后，我方根据配置方案，通过正规的渠道，履行合法的报关手续，向指定的代理商订货。
辅材随时采购，主要设备订货期为7日。
3.线路敷设
在布线过程中，我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调，严格按照贵方的进度要求进行工程施工。
4.设备安装
我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。
严格遵循国家的有关标准所要求的细则。
5.系统调试开通
（1）线路测试
布线工程完工后，对系统将选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试。
（2）设备调试
在安装完成并具备调试条件后为整个系统作调度。
（3）工程试运行
根据有关文件，系统正式开通后，要交给甲方试运一段时间，在试运行期间，我公司会及时配合甲方做好记录工作，要详细记录整个系统的所有设备的工作状态、系统误报次数、系统故障次数、原因、排除时间、施工单位的维修反应情况等。
4.3.6工程验收
性能测试，工程验收签字认定，预计时间为1个有效工作日。
4.3.7文档整理
验收后，我方将以文本方式，向业主提供竣工后的系统竣工图、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料。
注：
线路敷设、设备安装、系统调试等工作可交叉同步进行。
2.9赶工期措施
因为工期紧张，我公司采取以下措施，确保工期内按时完工。
2.9.1经济措施
1）加成本造价的同时，可以适当的增加人工的工资，目的是鼓励劳动的积极性。
2）根据设备材料的制作，生产，加工以及运输运行周期，提前这个周期一周从甲方支付款项，目的保证施工不滞后。
2.9.2材料措施
1）议在工期完成不了的情况下，使用国内的较常规材料，目的是保障设备、材料的制作，生产，加工以及运输的合理周期。
2.9.3技术措施
1）根据材料的使用情况，提前分析材料的情况，提前组织好材料的使用，准备好施工技术交底，也可以提前培训，目的保障货到现场后一次使用材料的完好性，节约时间。
2）根据厂家提供的技术参数，提前预制辅助材料。
目的是节约剩余时间。
3）全面组织好技术人员，进行现场技术措施，可以提前定好系统设备的标，间距，尺寸等。
4）组织人员提前探讨同类型建筑施工难点，目的是及时预防。
2.9.4人员措施
1）人员措施必须是持证上岗，必须是专业人员，防止出现大量壮工，技术上无法满足要求，目的是加快速度。
2）组织项目管理人员，都是多年工作经验的专家人选，及从事了多年现场经验的管理人员，目的是经验与技术结合。
3）必须大量组织人员，目的是24小时施工，两班倒工作，保障施工作业的同时保障施工质量。
2.9.5工期措施
周六、周日不休息，节约工期.
第三章正在施工项目一览表
工程名称
工程类型
开竣工日期
人员配置情况
塔指小区门禁系统工程
门禁系统工程
2008.12－在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员14人
大连期货广场Ｂ座楼宇自控及集成管理系统工程
楼宇自控及集成管理系统工程
2008.12－在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员26人
无锡市公安消防支队业务用房易地重建项目
消防智能通讯指挥系统工程
2009.2－在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员15人
中国印刷大厦
弱电专业分包
弱电系统工程
（含监控）
2009.2.-在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员10人
核化救治净化装饰工程
净化装饰工程
2009.3－在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员8人
中国农业大学科研楼装修项目消防系统安装工程
消防系统工程
2009.3－在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员16人
中兴通讯工业园北区二标段智能化工程
智能化工程
（含监控）
2009.4－在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员18人
北丰BCD项目C2楼弱电系统安装工程
弱电系统工程
2009.4－在建
项目经理1人、材料员1人、安全员1人、施工人员24人
我公司预计安排本项目施工人员：
项目经理1名；技术工程师1名；资料员1名；安全员1名；具体施工人员12人。
本工程设备配置详见第二章第2.8小节设备投入计划（主要施工机具及检测设备供应计划表）。
第四章质量保证措施
4.1综述
我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全防护、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。
本工程工期紧，为圆满交工，搞好与业主方专业部门之间的配合工作，创立良好施工氛围，是项目施工管理的必要条件。
本工程工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。
我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工。
4.2工程质量目标
工程一次交验合格率100％
分部工程的优良品率90％以上
整体工程质量达到合格。
4.3质量保证体系
质量保证习题基本原则：
Ø为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。
Ø在项目项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
Ø在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
4.4质量控制措施
Ø严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。
Ø实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
Ø积极听取业主、监理公司对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
Ø强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
Ø实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。
质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
Ø各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序要进行全检。
各专业工程师坚持巡查，项目经理每周组织联合检查，项目总工、质量部部长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。
Ø定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
Ø施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。
Ø在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。
发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。
Ø隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，并进行照片或录像备案，验收合格后及时填
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