最新围墙施工方案.docx
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最新围墙施工方案
围墙施工方案
上海临港地区工业废物资源利用
与处置示范基地厂区围墙
施
工
方
案
编制
审核
批准
上海华谊建设有限公司
2013年12月21日
一、工程概况0
（一）工程简介0
（二）围墙构造：
0
二、本工程的难点与解决方法0
三、施工部署1
（一）工程目标1
（二）管理组织机构1
（三）施工准备工作3
（四）施工临时用电4
四、主要分部分项工程施工技术措施4
（一）测量定位放线：
4
（二）土方工程4
（三）钢筋工程5
（四）模板工程6
（五）混凝土工程7
（六）混凝土砌块施工工艺8
五、施工进度计划及保证措施8
六、质量保证措施、管理目标10
（一）质量目标：
10
（二）质量保证体系11
（三）组织保证措施11
（四）技术保证措施12
（五）技术保证措施12
（六）质量管理制度14
七、安全技术措施和保证制度15
（一）安全生产保证体系15
（二）安全生产教育17
（三）安全技术措施和保证制度17
（四）工程安全施工保证措施18
（五）施工安全救援预案18
八、文明施工18
一、工程概况
（一）工程简介
1.工程名称：
上海临港地区工业废物资源利用与处置示范基地厂区围墙
2.建设地点：
上海临港产业区
3.建设单位：
上海天汉环境资源有限公司
4.设计单位：
城市建设研究院
5.监理单位：
上海天佑工程咨询有限公司
6.质量目标：
一次性验收合格
7.定位系统为上海城市坐标系，高程系统为吴淞高程系统（室外地坪高度为4.10米）。
（二）围墙构造：
1.西侧围墙为铁艺围墙：
围墙总长179.53米，高度2.0米；具体形式参见12J003图集1/F4，立柱间距3米，外墙抹灰、涂料做法参见12J003图集3/F29，涂料颜色为深灰色；柱面砖贴面参见12J003图集5/F29，面砖尺寸200*400，颜色深灰色；铁花饰具体样式业主确定；柱顶设置灯饰（外形由业主选择），照明电缆管线沿立柱及横向砖垛横向敷设。
2.东、南、北侧墙均为混凝土砌块围墙；围墙总长903.91米，高度2.0米；具体形式参见12J003图集1/F1，外墙抹灰、涂料做法参见12J003图集3/F29。
墙顶浇筑60厚（中间80厚）C20混凝土压顶，压顶每边出墙60宽，内配3Φ6.5通长钢筋，Φ6.5＠200分布筋，压顶水泥砂浆抹面。
3.人员出入口门柱做法，具体做法参见12J003图集1/F23。
4.围墙基础埋深为0.70，具体做法参见12J003图集1/F10。
5.围墙15米设置一道变形缝，变形缝做法参见12J003图集d/F9。
6.钢筋：
围墙柱芯每孔内配Φ12钢筋，孔内灌C20细石混凝土。
二、本工程的难点与解决方法
1.本工程的难点：
（1）围墙施工路线，场内交通不便，下雨天无法施工。
（2）东侧围墙内，贮泥储池、事故水池等离围墙距离很近。
（3）北侧围墙留二处施工出入口。
（4）西侧围墙铁花饰暂时不安装。
2.难点解决方法：
（1）在围墙内侧6米外开挖一条盲沟，盲沟截面尺寸1米宽×1米深，排除下雨天地表积水挖出土方在盲沟外侧修筑一条2米宽0.3米高环通的土路作临时通道用，通道上用旧胶合模板铺设，以便用劳动车运输材料。
（2）东侧围墙内，贮泥储池、事故水池等离围墙距离很近，为防止新建围墙的塌陷，深基坑部位的新建围墙暂时不砌筑，在围墙外排水沟东侧搭设角钢骨架彩钢瓦临时围墙，临时围墙长度为100米，临时围墙具体做法：
用L50×5角钢作立柱、埋地桩、横杆及斜撑，围墙立柱采用3米角钢作立柱，在其根部水平加焊一根10㎝的短角钢，立柱打入地面1米深，立柱每隔2米设置一道，立柱内侧位置0.8米地面上打一根1米长的埋地桩，在立柱2/3处与埋地桩顶设置斜撑一道，立柱外侧通长设置三道横杆，骨架外侧满扣2米高彩钢瓦。
具体做法如下图
（3）北侧围墙留两处施工出入口，安装7米宽、2米高简易钢平开大门。
（4）西侧围墙铁艺栏杆暂时不安装，在铁花饰部位，上下水平安装二道L50*5角钢，角钢外侧扣设1.6米高彩钢瓦一道，两处厂区出入口，搭设角钢骨架彩钢瓦临时围墙暂时土封闭，具体做法同东侧临时彩钢瓦围护。
三、施工部署
（一）工程目标
1.质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分率90%以上。
2.安全目标：
无安全事故、无人员伤亡及无环境污染。
（二）管理组织机构
1.组织机构：
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创上海市文明安全工地。
2.项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（1）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：
负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工程部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）综合办公室：
负责文件管理，劳资管理，施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
（8）以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
3.管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
4.主要施工技术工人配备：
工种
人数
工种
人数
普工
13
放线工
3
瓦工
10
电工
1
钢筋工
5
安装工
6
木工
6
装修工
7
抹灰工
7
值班
2
合计
60人
5.主要施工机械配备：
机械名称
单位
数量
全站仪
台
1
水准仪
台
2
砂浆机
台
2
振动机
台
1
振动棒
根
3
微型振动棒
套
2
水泵
台
4
劳动车
辆
6
1.2m3挖机
台
1
机动翻斗车
辆
1
（三）施工准备工作
1.技术准备工作
（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2.劳动力及物质、设备准备工作
（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各部室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
（四）施工临时用电
1.根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置，均按三级配电，二级保护。
2.施工现场设置总配电箱，临时用电由总配电箱拉线接出。
四、主要分部分项工程施工技术措施
（一）测量定位放线：
1.根据甲方提供测绘部门认可的城市测量控制点、高程控制点；
2.用全站仪配测量围墙四角定位点，同时在在离定位点5米以外加设轴线控制点；
3.高程测量采用水准仪往返闭合测量，现场设置临时水准点。
现场共设4个施工固定水准点。
固定水准点做法如下图所示：
4.测量定位放线后，立即请监理单位进行复测，合格后方可进行下道工序的施工。
（二）土方工程
1.准备工作
（1）学习和审查图纸，明确设计要求标高，并逐层向参加施工人员进行技术交底。
（2）查勘施工现场并予以初步平整，清除障碍物。
2.土方开挖
（1）开挖顺序：
测量放线→开挖→留足预留土层→人工整平并挖至基底标高。
（2）在开挖至距离坑底100cm以内时，测量人员抄标高线，严格控制开挖深度。
（3）基槽开挖后及时通知建设单位、现场监理、设计单位、勘察单位代表进行基槽验收，若基底遇暗浜，则需将淤泥挖尽至老土后，进行换填处理，分层回填砂石并夯实，回填至设计标高，随后垫层砼应立即施工，以防止坑底土体受雨水侵蚀而影响基础施工质量。
3.土方回填
（1）回填料的确定：
本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。
（2）基础施工完毕，基槽内杂物清理干净，待有关质量部门基础验收合格后，及时回填土方。
（3）回填时控制土的含水率在最优范围内，一般以手握成团，落地开花为宜。
（4）回填的土质其含水率要适中，每层铺设厚度为250mm，用人工配合挖掘机整平，分层压实回填。
（三）钢筋工程
（1）钢筋制作
a.钢筋为现场制作，现场绑扎。
施工区现场设置钢筋加工场。
钢筋施工时严格按施工图纸和施工规范要求进行。
b.钢筋制作必须按钢筋翻样单，钢筋翻样单需施工技术人员确认。
翻样前必须认真阅图，理解设计意图。
钢筋制作的尺寸必须满足要求，误差必须小于规范要求。
（2）钢筋绑扎
c.钢筋绑扎按图纸要求进行，所有规格、尺寸、数量、间距必须核对准确。
d.钢筋绑扎要求牢固，位置间距要正确。
钢筋接头要错开，在同一截面上，焊接接头≯50%，绑扎接头≯25％。
e.保护层厚度：
按设计要求设置水泥垫块。
要事先做好水泥垫块，钢筋绑扎结束后，随时垫好垫块，以保证保护层厚度的正确。
f.钢筋绑扎成型、入模前，需进行质量自检和互检，填写自检互检表后，由专职质量员进行验收。
验收合格后，再请现场监理进行隐蔽工程验收。
g.所有钢筋工程包括预埋套管，预留管验收必须开具隐蔽工程验收单，由质量员检验合格后报请监理工程师验收认可后，方可进入下道工序施工。
（四）模板工程
模板工程是钢筋混凝土工程的重要组成部分，特别是在现浇钢筋混凝土结构中占有主导地位。
模板是保证混凝土在现浇过程中正确的形状和尺寸，在混凝土硬化过程进行防护和养护的工具，因此，模板和支架必须符合下列规定：
✧保证工程结构各部位形状尺寸和相互关系的正确；
✧具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；
✧构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装、混凝土的浇筑及养护等工艺要求；
✧模板的接缝应严密，不得漏浆。
1.根据该工程的自身特点，本公司结合自身的施工经验，为保证工程的质量，决定基础、压顶均用多层胶合板作模板、木方作背档及支撑。
2.模板的拆除
（1）模板的拆除时间取决于混凝土的强度，各个模板的用途，结构的性质，混凝土硬化时的气温等。
（2）当混凝土未达到规定拆模时间，如需要提前拆模或承受部分荷载时，必须采用同条件养护混凝土试块试压确认强度足够承受此荷载后，方可拆除。
（3）已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土强度达到设计的混凝土强度标准值后，才允许承受全部使用荷载。
（4）模板拆除后应立即进行清理，然后涂刷隔离剂。
（5）梁板底模拆除：
跨度≤8m时，混凝土强度达到设计的75%，跨度﹥8m，混凝土强度等级达到100%。
3.模板安装的质量检查
现浇结构模板安装允许偏差
序号
项目
允许偏差
备注
1
轴线位置
5
尺检
2
标高
±5
尺检
3
截面尺寸
基础
±10
尺检
柱、梁、墙
+4，-5
尺检
（五）混凝土工程
混凝土工程质量是主体结构质量的关键工程，本项目混凝土全部采用商品混凝土。
1.浇筑混凝土前的准备
（1）检查模板的位置、标高、截面尺寸是否正确，模板的支撑是否牢靠，拼缝是否紧密，以免在浇筑过程中发生变形和漏浆现场。
（2）检查模板内的垃圾、木片、泥土等杂物是否已清理干净，脱模剂是否涂刷均匀。
钢筋的保护层是否垫好。
（3）混凝土振动机、振动棒等设备的准备与通电调试，各种施工机具及检测混凝土坍落度工具的准备。
并指派专业机修工和电工跟班作业。
（4）混凝土浇筑前对工人进行班前技术、安全、质量交底和分工情况交代，对于操作要点、施工缝的处理等情况都要有明确交代。
2.混凝土浇筑时要随时检查混凝土的坍塌度，发现水灰比异常及时通知商品混凝土供应单位。
3.混凝土养护：
（1）在已浇筑的混凝土强度未达到1.2Mpa，不得在其上踩踏、配模及支架。
（2）混凝土浇筑完毕后,应在12h以内用塑料薄膜草袋加以覆盖和浇水养护。
（3）混凝土的浇水养护日期，不得小于7昼夜，浇水次数以能保持混凝土具有足够润湿为止。
（4）夏天炎热季节浇筑的混凝土表面和拆模后的混凝土柱表面应用草帘或麻袋覆盖和包装养护
（5）冬天如气温低于＋5℃时，及时覆盖以防冰冻。
4.混凝土浇筑质量验收标准
序号
项目
允许偏差
1
轴线位移
基础
15
2
柱、墙、梁
8
3
标高（层高）
±10
4
截面尺寸
±10
（六）混凝土砌块施工工艺
1.原材料要求
✧混凝土砌块选用190×190×390、190×190×190的，容重应符合设计要求小于800kg/m3。
✧基础采用M10干混水泥砂浆砌筑，墙身采用M5.0干混水泥砂浆砌筑 。
2.施工工艺
✧基层清理：
砌筑前应先剔除基底凝结砼及灰浆，并用水湿润，然后根据水平仪将基底找平（厚度大于2cm处采用豆石砼找平）。
✧砌体砌筑时，如遇干燥炎热天气，可适当提前2天浇水湿润砌块。
✧砌体砌筑时应对孔、错缝、搭接，且搭接长度不小于1/3砌块长度。
✧砌块墙砌筑前先砌四皮红机砖。
墙身砌筑时砌块严禁切割，采用小红砖配合砌块进行组砌。
✧砌块应底面朝上反砌于墙上。
✧砌筑墙体时挂线砌筑，以便控制灰缝水平度及墙面平整度。
✧ 从转角处或定位处开始砌筑，内外墙同时砌筑，且纵横墙要交错搭接。
✧墙体临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。
✧砌体灰缝应做到横平竖直，砌体水平灰缝砂浆饱满度，按净面积计算应不得低于90%，竖向灰缝饱满度不小于80%，竖缝凹槽部位应用砂浆填实，不得出现瞎缝、透明缝，灰缝厚度应控制在8-12mm。
✧砌体拉接筋留置应沿高度每400mm设置一道，选用2φ6钢筋。
柱子伸入墙内的长度不小于1米。
5、施工进度计划及保证措施
1.施工进度计划
结合本工程的实际情况和选定的施工方案，以及对本工程人力、机械的投入力度，确定本工程总工期为36天，计划开竣工日期2013年12月21日至2014年1月25日。
详细施工计划见施工进度计划附表
2.具体工期保证措施
1）工期保证机构
项目班子建立工期保证体系，如下图：
2）组织管理措施
建立健全领导机构。
加强领导，统一协调。
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。
健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。
3）进度计划管理
1 制定进度计划
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。
内容包括：
各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2 组织进度计划的实施
进度计划审批后严格执行。
计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。
项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。
教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。
3 与业主保持密切沟通
定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4）技术保证措施
1 施工准备工作抓早抓紧
尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。
2 加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
3 为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。
4 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。
5 施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。
5）经济措施
实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。
六、质量保证措施、管理目标
（1）质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。
单位工程观感质量得分率达到90％以上。
质量保证资料准确、齐全。
（2）质量保证体系
1.严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
质量保证体系图见下表。
工程质量保证体系
项目经理
施
工
经
理
施
工
工
长
质
检
员
材料员
施工各班组
2.在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（3）组织保证措施
1.项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2.工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3.新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4.施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5.严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（4）技术保证措施
1.设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2.执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
a.物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
b.技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
c.施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。
d.安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
3.严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
（5）技术保证措施
为保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1.材料品质保证程序：
收集供方资料→评价供方、选择供方→采购计划编制审批→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价
2.材料供应管理制度
1）掌握材料材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。
2）材料需求流程：
工程段材料需求计划表→总材料需求表→提出材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入库
3）材料需求计划表应在开工前计划编制，材料定货合同应在材料使用一周前签订。
4）按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。
5）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
3.材料、设备验收制度
1）材料、设备进场前审核：
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场；用量大而对质量又至关重要的
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