xx煤矿安全质量标准化管理办法.docx

xx煤矿安全质量标准化管理办法.docx

《xx煤矿安全质量标准化管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx煤矿安全质量标准化管理办法.docx（62页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

xx煤矿安全质量标准化管理办法

安全质量标准化管理办法

为全面加强安全质量标准化管理工作，按照“开工即精品、精品保安全”原则，全面提升干部管理水平和职工综合素质，抓好现场各个环节的质量流程控制和岗位标准流程操作，搞好清洁生产，夯实安全管理基础，打造安全生产长效机制，推进本质安全型矿井建设。

一、指导思想

以党的十七大精神为指针，以“三三三”管理文化为指导，以创建本质安全型矿井为目标，以建设朴素的、原生态的质量标准化为着力点，突出文化引领、机制建设、系统优化、流程管控和责任落实五大环节，坚持“巩固、提升、创新、发展”的原则，全面深化安全质量系统创建，提升四个质量，加大现场监管、隐患排查治理、班组精品工程交接及考核与奖惩的力度，进一步增强安全生产保障能力，确保实现安全质量奋斗目标，促进矿井科学、健康、安全、和谐发展。

二、奋斗目标

1、矿井杜绝轻伤及以上人身事故和较大侥幸事故，实现对重大危险源的有效防控，消除水、煤尘、顶板、机电运输等重大事故隐患。

实现安全生产。

2、提升系统、本质、朴素质量标准化创建水平，采煤、掘进、机电、运输、通风、防尘、地测防治水、调度、火工品和支护等专业在集团公司安全质量系统考评竞赛中，确保进入西部矿区前列。

3、推行质量标准化系统创建，实施精品工程战略，采、掘、机、运、通专业每季创建一个精品工程，井下各单位每月创建一个精品亮点。

4、采掘工程全年杜绝不合格品，优良品率达到85%以上。

三、总体要求及具体办法

继续强抓三项素质登高工程、开展五项质量标准化系统创建、做好七项具体工作、坚持八项控制机制，即延伸“3、5、7、8”安全质量系统控制体系。

（一）、强抓三项素质登高工程

提高人的质量意识和操作技能，规范人的行为，是实现安全质量标准化的重要基础。

一是灌输精品理念。

按照“开工即精品、精品保安全”、“做精品人、干精品事、创精品工程”、“抓好精品工程、实现三零目标：

质量零缺陷、现场零隐患、设备零故障”、“实施精品战略、建设精品文化”等精品理念；实施精品人、精品岗点、精品班组、精品迎头、精品工作面、精品区队等系列精品工程创建。

二是抓好质量标准化教育培训。

按照“100+90”的要求，采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。

培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育。

业务知识考试必须90分以上，手指口述和实践操作能力考核必须达到100分。

三是推行岗位标准流程操作。

围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，推行全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。

并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化现场安全管理，促进规范操作的落实。

（二）、继续开展五项质量标准化系统创建

1、开展采掘本质安全质量系统创建活动

围绕设计、掘进、安装、采煤、回撤、封闭六道工序，抓好各个环节的流程质量控制，设计要对生产的全过程负责，上道工序对下道工序质量负责、并创造有利条件，下道工序对上道工序质量进行验收。

本道工序完工后，由下道工序（接收人）负责人连同上级业务部门负责人牵头，有关部门业务主管配合，联合对上一道工序质量的系统创建情况进行论证验收（交接人）交接，验收合格的由下道工序进行整体“收购”。

验收不合格由原施工单位“回购”。

对提出问题逐项整改，直至合格。

牢固树立打造精品工程的质量思想，按照“上线管理、数据说话，严把毫米关，实现零误差”理念，对照标准找差距，大力开展专项治理活动，强化安全质量流程控制。

强化现场工程质量标准化监管，严格执行，“三个不准”即质量不合格不准生产，操作不规范不准上岗，设备设施不符合标准不准运行。

消除事故隐患和重复创建造成的损失，实现节能减排的目标。

围绕文明生产、图牌板、管线、风袋、轨道、电缆、设备、设施八项治理重点，各专业要按月编排属于本专业分管的治理项目及创建精品线、精品头面、精品区域的标准，召开现场办公会逐项落实，按时间、地点、项目、创建标准要求，包保到人，并形成创建表及创建流程图。

2、开展一通三防本质安全质量系统创建活动

围绕防尘、防灭火、通风、监测四个重点，由通防科负责对161西采区、121采区、122采区、－465大巷通风系统优化、治理。

对161西采区一线为综合防尘系统化建设样板模型区。

继续深化创建无尘工作面，通过采取净化风流、煤层注水、人工洒水、喷雾降尘等综合防尘措施，实现绿色开采、清洁生产。

通过合理布置工作面、加强通风设施管理、加强失修巷道治理等，实现通风系统优化。

创建通防示范化矿井：

一是开展一通三防单项治理活动，推动质量标准化提升，确保实现山东省科技示范化矿井称号，创建瓦斯综合治理示范化矿井，实现信息化、数字化、自动化矿井。

二是开展节水、节风、节材活动，促进节能减排，扩大智能降尘系统喷雾的安装使用，推广使用旋转喷雾设施，全面使用采掘工作面煤层短臂注水，使用高效除尘风机，优化矿井供水系统，减少管网浪费和供水阻力损失，使用供水管路防腐、抗断能力，延长使用寿命，及时处理管路跑、冒、滴、漏现象，优化通风系统，加强局部通风管理，减少矿井内外漏风和风筒漏风。

3、开展机电运输本质安全质量系统创建活动

围绕运输系统、供电系统、设备管理三个重点，由机电科负责制定创建方案及标准，加强轨道运输、皮带运输质量标准化建设，对皮带机道架子防腐，刷一遍聚酯漆，对一465轨道大巷、161西集材、121集材轨道进行调整，道床清理、道床敷设新石子;电缆进行全面治理；加快自动化、信息化推动进度，在完善集运皮带、泵房自动化控制，优化供电及运输系统，确保各种保护齐全、灵敏、可靠，坚持大型设备隐患会诊制度，强化动态巡查和静态检修，加大技术改造和创新力度，提升机电运输设备现代化水平。

一是深化机电基础管理，抓好机电设备维修维护，延长设备使用寿命，降低机电事故率。

二是积极引进新技术、新设备，积极推广使用变频设备。

三是加大技术创新和小改小革工作力度。

全面推广监测监控技术，落实改造型全岩综掘机的应用，推广综掘代替炮掘，实施综采端头支护、巷道支护、超前迈步支护、电缆拖移技术，改造推广无极绳绞车运输技术，全矿推广1140V供电。

四是根据生产需要，在抓好机电设备检修的同时重点抓好胶带运输的改造、安装，装载的改造，采区煤仓给煤改造以及南二采区井下筛分系统的安装，强力二部的安装，确保工程进度服从质量。

4、开展防治水本质安全质量系统创建活动

坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，围绕探、排、堵、疏四个环节，由生产部地测科负责，有关部门配合，编制好16107工作面掘进地质说明书，制定好12113面开采前的防治水措施，对于161采区煤层顶、底板水重点关注。

根据井下水文情况对16煤顶、底板水防治规律研究，12煤层采空区水预测分析，进行科学分析论证，严密探放水方案设计和措施制订，按最大预计排水量提前准备好排水系统，落实采区隔离措施，并认真抓好实施。

建立水位报警系统和应急撤人记录台帐、水位传感器校验及巡查台帐，完善井下避水路线标识，所有人员熟悉避灾路线并组织演习，实现防治水本质系统化创建。

5、开展火工品流程安全质量系统创建活动

爆炸物品管理办公室要严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》的有关规定，监管好火工品运输、储存、发放、使用过程中违规违章行为，严防爆炸物品丢失、被盗流入社会，杜绝意外爆炸事故的发生。

一是由办公室定期组织对火工品领取使用清退流程的专项检查。

二是由安监员现场对放炮流程监管（包括：

引药制作、一炮三检、水炮泥定炮、三人联锁、设岗警界等）。

（三）、做好七项具体工作

1、开展评优找差活动

对井下各采掘头面实行“评优找差”活动，分成两个组评比，采煤专业为第一组，掘进专业为第二组。

由安监处牵头，专业配合每月考评一次，评出最优最差头面、及最优最差单位，分别给与2000－6000元对等奖罚（其中30％奖罚到单位管理人员，由专业负责人把关）。

对最优头面单位召开现场会，组织有关单位人员相互交流学习，对最差头面单位，由专业部室负责人牵头成立有关人员帮扶小组，帮扶最差头面单位会诊，查找存在的问题，分析问题根源，制定整改措施，促进质量标准化管理水平全面提升。

2、抓好线性质量管理

继续执行采煤“十六条线”、掘进“十三条线”、机电运输“八条线”、一通三防“四条线”管理，实行旬检月验，纳入月度安全质量综合考核。

“采煤质量16条线管理法”，即：

支架（柱）一条线、运输设备一条线、煤壁切割一条线、电缆悬挂一条线、信号照明一条线、支架仪表一条线、操作手把一条线、排水水槽一条线、架间喷雾一条线、挂梁平直一条线、回柱放顶一条线、戗柱支设一条线、备品配件一条线、标志牌板一条线、工具摆放一条线、宣传标语一条线。

“掘进质量13条线管理法”即：

巷道成型一条线；枇子、撑棍一条线；标志牌版一条线；轨道铺设一条线；管线吊挂一条线；风筒延接一条线；信号照明一条线；水沟挖砌一条线；隔爆水槽一条线；十米连锁一条线；物料码放一条线；工具存放一条线；宣传牌板一。

“机电运输质量8条线管理法”，即：

水沟盖板一条线、轨道平直一条线、照明灯一条线、设备排列一条线、备品配件一条线、皮带机架一条线、机巷水沟一条线、电缆吊挂一条线。

“一通三防质量4条线管理法”，即：

、风筒吊挂一条线、水管吊挂一条线、隔爆水槽吊挂一条线、风管吊挂一条线。

3、推行清洁生产，强化视觉污染治理

推行清洁生产，强化视觉污染治理。

认真落实集团公司“五严禁”制度，严禁工作面两巷、硐室等地点浆底，严禁木支柱刷漆或迎检前突击刷漆。

进一步加强井下环境卫生管理，加大对视觉污染的治理力度，将井下卫生和“视觉污染”区域治理责任到包保单位。

（1）、采煤区队责任卫生区域：

各采煤工作面轨道巷、运输巷联络巷的下变坡点起至工作面以及本区队所负责管理的转运机道。

（2）、掘进区队责任卫生区域：

各区队所施工的巷道从开门点以外10米范围内至掘进迎头所有未移交的巷道，以及独家使用的运输巷道。

（3）、机电科各单位责任卫生区域：

运转工区负责中央变电所、所有采区变电所、大巷电缆、机电硐室以及门口以外5米范围内的卫生；运搬工区负责井底车场、主井硐室、水平集中运输大巷（包括各联络巷三岔门口5米内的卫生），负责储料场及其外围周边10米内的范围；皮带队负责所属皮带机道，包括与皮带机道相通的巷道三岔门口5米范围内及主井装载硐室。

（4）、通防科各单位责任卫生区域：

通风队负责所有风门之间及风门前后5米和密闭前5m内的卫生；防尘队负责所属管路卫生清理，跑漏浆水地点卫生清理及各种旧管材、配件的回收；监测队负责所有监控系统管线、设施的除尘清理。

安监处是井下卫生区域和“视觉污染”治理的监督考核部门，每月组织一次监督检查，特殊时期要加大检查的密度，对存在“视觉污染”的单位视情节给予200-500元罚款，对单位负责人给予50-100罚款。

4、强抓隐患排查治理

一是全面抓好隐患排查治理。

由总工程师负责，每月召开一次隐患排查会议，对排查出的A、B级隐患，实行挂牌治理，重点抓好对易发事故的重点部位、重点场所、重点区域督察。

加强顶板、通防、防治水、机电运输管理。

安监处对防控治理情况实施监督，凡对隐患治理不重视或不能按期完成的，一律追究处理。

二是加强危险源辨识。

根据现场实际情况每月进行一次危险源辨识、风险评价、风险控制工作，由各专业、单位将辨识、控制情况报安监处。

形成采煤、掘进、机电运输、通防、防治水等辩识材料，由各专业、单位组织学习，并按照新辨识内容进行风险控制。

三是执行五级六步防控机制。

矿月排查形成会议纪要，让每位职工都清楚各自范围内隐患，B级隐患挂牌管理；专业坚持每旬一排查，并做好落实情况记录；区队坚持每周一排查，做好自查自纠，并建立台帐；班组和个人每班进行排查，做好记录，由安监员现场监督。

5、强抓现场监管工作

一是实行安全隐患“点检”制，管理人员下井携带一包三卡，区队长下井携带隐患整改卡、党支部书记下井携带安全教育卡，班组长下井携带写实薄。

二是实行24小时“区域图”、“点·数”检查法。

三是坚持专项检查、动态检查和查后查。

四是实行安监员点数安全检查法。

五是加强重点工作、重点隐患、重点问题的跟踪督察。

六是加大对重复隐患、重复问题、重复“三违”处罚力度。

6、抓好工程质量考核工作

一是对采掘工程质量的考核：

每旬对采掘工程质量进行部门联合验收，月底质量科将各单位工程质量旬检月验综合得分（包括加减分）加权平均后结果纳入3331安全质量结构工资考核。

采掘质量考核内容包括采掘工程、机电、运输、通风、防尘等质量。

对综采工作面、锚喷巷道每出现一次合格品罚单位1000元，不合格品罚单位2000～5000元，并停产整改至合格。

对锚网巷道每出现一次合格的罚单位500元，不合格的罚单位1000～2000元，并停产整改至合格。

二是对修复工程、单项工程、创建工程的考核，严格执行作业规程制定的质量验收标准，按合格与不合格两个等级进行评定，每出现一次不合格的工程罚单位2000～5000元，并停产整改至合格。

对无规程措施或措施无质量标准的工程不予验收。

三是实行质量等级一票否决制，凡因安全质量问题被上级领导停头停面或出现重大质量问题的单位罚款5000-10000元，并且该头面定为不合格。

7、抓好安全质量“双创”工作。

按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，围绕安全质量发展、节能减排和提高效益，实施创新发展战略，推动矿井发展由资源驱动向创新驱动转变，由以量取胜向以质取胜转变，由劳动密集型向技术密集型转变，职工队伍由素质偏低向高素质转变。

建立以创新领导小组和创新成果评审小组为决策层，以科技环保中心为管理层，以基层区队为研发层，以社会科技力量为重要补充的自主创新组织体系，抓好创新活动。

实行三项激励政策、完善三项推动机制，实施一个创新工程，组织进行技术攻关，引进先进技术，推广“四新”成果，加强节能减排，完成33412工程，大力开展“五小”创新活动，创新成果实行人格化命名。

加强创新成果的评选，加强创新现场评估验证检查，做到宁缺勿滥.建设安全状况、资源利用率、节能减排、劳动效率、职工幸福指数持续提高的创新型卓越矿井。

（四）、坚持八项控制机制

1、坚持安全质量系统考评模拟自检制度

坚持质量达标自检制度。

各专业对分管范围内质量标准化工作，每月组织一次全面自检，并形成自检材料将自检结果月底提前两天报送质量科，由质量科考核评定后上报集团公司，并存档。

2、坚持班组质量考核制度。

加大区队内部质量工资考核的力度，区队要明确安全质量工资的比例，根据各班工程质量情况计算质量工资，在日清日结中进行结算。

3、坚持工程质量责任终身制度.

对于巷道工程、机电安装工程、通防设施安装工程在服务年限内，实行终身负责制，建立健全各类工程档案，施工单位对所施工的工程实行终身负责制。

4、坚持质量分析制度。

区队每旬召开班子成员、质量验收员会议，分析总结工程质量情况，查找不足，提出整改措施，形成书面材料报质量科；质量科每月对矿井质量标准化情况进行系统分析，找出共性的问题，制定超前防范措施。

5、坚持工程质量预警制度。

一是对存有严重质量问题的下达预警告知书，限期整改；二是对工程质量出现不合格品或连续出现合格品的单位给予质量预警；三是对问题一周内重复出现三次及以上的单位给予预警。

每预警一次罚责任单位1000元。

6、坚持“尾巴工程回购制度”。

对质量标准化亮点创建中创建标准低、质量不合格、工作不彻底或在工程保质期内损坏的（自然因素影响除外）“尾巴工程”，一律按价“回购”。

7、强化落实闭合复命制

对矿下发的有关质量标准化的文件制度、行政工作计划和领导安排的临时性工作，按照精细化管理的要求，明确责任单位、责任人、完成时间，做到“事事有安排，件件有回音”，高效闭合落实，确保形成“安排-落实－反馈－督办－闭合－考核”的管理机制。

8、坚持安全环境评定准入制度

所有采煤、掘进、巷修、安装检修工程施工前，施工单位负责人必须组织人员对施工现场安全条件、环境进行审查评定，发现存在安全质量问题要及时向有关领导汇报，落实整改，评定时要填写评定表并签字，确定具备安全施工条件后，向有关业务科室提出开工申请，由矿组织业务科室进行评定，评定基本合格后，由矿分管业务科室向安监处下发安全环境准入评定通知单，连同区队安全环境评定表一并转入安监处，由安监处留存。

四、强化四项保障措施，促进安全质量系统快速提升。

（一）、强化组织领导

为进一步加强矿井安全质量系统考评工作的领导，矿成立安全质量系统考评领导小组，组长：

矿长，党委书记；副组长：

矿班子其他成员；成员：

三部一室一处主要负责人，专业负责人、安全生产副总、安监处管理人员。

下设安全质量系统考评办公室，安监处常务副处长张校任办公室主任，专业负责人、安监处质检员为成员，具体负责矿井质量标准化日常管理和考核工作。

（二）、强化责任落实

生产矿长是质量标准化建设总负责人，区队行政负责人是本区队质量标准化建设第一责任人，对全区队质量管理全面负责。

班组长对本班组工程质量管理负责。

采煤、掘进、机电、运输、通风、防尘、地测防治水、调度、火工品、支护、“三基”建设各专业负责人是本专业（部门）安全质量管理的责任者，分别与矿领导签订达标责任状。

明确各专业（部门）质量管理职责，实施责任包保。

具体对本专业日常的质量动态管理和上级检查迎检工作负责。

同时围绕创建朴素质量标准化，开展精细管理、流程控制、动态保持、创新提升、考核奖惩“五项助推”活动。

（三）、强化工程质量验收监督检查

一是抓好班组精品工程质量施工验收交接关。

建立质量验收联合、联责制度，对班组质量验收采取“双验收、双签字”制度，由跟班安监员和当班质量验收员二人共同进行验收，分别在班组质量验收单上签字，班班进行，按质论价，进入日清日结，加强区队班组质量的有效控制。

二是抓好旬检月验，把住动态达标关。

由安监处质量科牵头，生产部、经营部、督察队实行动静态旬检月验联合验收方式，现场打分定级并有参检人员签字认可。

三是抓好安全大检查验收，把住动态检查关，在每周安全大检查的同时，抓好质量验收，发现否决项目，就定为不合格品。

（四）、强化激励政策，严格考核奖惩。

1、实行安全质量系统考评迎检激励政策。

在集团公司安全质量系统日常、集中考评竞赛中，被列为迎检头面，并在达标中工程质量达到优良品，查问题数不超过三条，建议不超过一条的给予单位2000元的奖励，三大员和包保人员各奖300元；迎接鲁南分局领导检查的头面每次奖励3000元；迎接省级以上领导检查的头面每次奖励5000元；集团公司召开现场会的头面每次奖励3万元；省级及以上现场会的头面每次奖励5万元；对领导小组成员及陪检人员分别给与1000元、800元的奖励。

对各类检查中查出的安全质量问题，各专业要分类建档，认真落实，组织分析，按性质对责任单位及专业负责人进行责任追究。

2、实行安全质量系统考评风险抵押。

为增强各级干部的责任心，充分调动有关人员的积极性，各专业在集团公司季度安全质量系统考评竞赛中达到一类矿井，每季奖给领导小组组长、副组长、成员及办公室人员分别4000元、3800元、3600元、1000元。

各专业每季按责任包保书进行奖励。

季度达标奖罚列入矿长奖罚基金

附件：

一、关于加强质量系统创建的实施办法

二、井下视觉污染治理责任包保考核办法

三、关于精品工程头面创建的实施办法

件一关于加强质量标准化系统创建实施办法

为全面提升安全质量标准化创建水平，杜绝重复创建和人力、物力、财力的浪费，抓好安全生产各个环节的流程控制，实现对安全生产各个阶段、所有环节的整体化系统管理，增强矿井质量标准化创建的系统性和协调性，经研究制订本意见。

一、具体要求及责任分工

抓好系统创建，要重点把握“设计→掘进→安装→采煤→回撤→封闭”六个环节，严把每一道关口。

每一个环节都要充分考虑到对相关专业、相关区队和上下道工序的影响，设计要为掘进提供便利，掘进要为安装提供便利、安装要为采煤提供便利、采煤要为回撤提供便利、回撤要为封闭提供便利，要做到系统思考、统筹协调，确保创建的系统性、连续性。

具体要求及责任分工如下：

（一）工程设计

工程设计要从矿井安全生产和质量标准化创建的整体布局出发，围绕工作面开采的整个过程，保证设计方案的系统性、科学性。

1、优化设计方案。

要根据现场的地质情况、开采情况等，认真做好各类设计前期的准备工作，选择最佳的设计方案。

设计方案要充分考虑掘进施工及安撤硐室，最大限度地为掘进创造条件，降低掘进工程量，缩短运输距离，简化运输环节，减少人员占用、减轻劳动强度。

2、搞好系统化设计。

设计方案要充分考虑行人、采煤、掘进、通风、运输、防灭火、防治水工作的需要，在低洼点要设计永久水仓，确保一次性施工完成，以最小的投入求得最大的产出。

3、坚持设计方案集体会商制度，由总工程师牵头，各专业领导、专业副总对设计方案进行会审、严格把关，达不到系统化创建要求的，一律推倒重来，确保工程设计达到系统化要求。

4、强化责任追究。

凡因设计方案不系统、设计缺陷等原因造成工程量加大、重复施工、资源浪费或出现安全事故等不良后果的，对设计人员和审核人员分别进行处罚，对分管领导连带处罚。

责任单位：

生产技术部

专业负责人：

王思栋

（二）掘进施工

巷道掘进施工要重点围绕工作面安装和工作面开采的全过程抓好工程质量、精品创建和现场的安全文化建设。

1、掘进巷道的工程质量达到精品创建要求。

架棚巷道枇子、撑棍齐全牢固，轨道铺设、管线吊挂等符合掘进“十三条线”标准，卫生清洁。

2、车场及“一车三硐”数量、位置等参数满足安装和回采要求；“一坡三挡”等运输安全设施齐全、灵敏可靠、位置合理；排水、泄水系统完善，水仓布置及排水设施满足掘进、回采需要，排水管路设施齐全，吊挂整齐划一，盖板严实；各类设备、设施标志牌、警示牌、宣传标语、牌板设计制作要做到系统思考、管理精细、悬挂标准，在安装与回采时尽量减少重复制作。

3、通防部门要围绕安装、回采工艺抓好通风、防尘、防灭火、监测监控系统的标准化创建，设备、管线管理确保达到精品创建标准。

4、机电运转工区要围绕安装、回采工艺抓好供电、运输系统的创建，绞车、电缆、变压器等供电、运输设备的选择要满足安装和回采工序的要求。

5、调度室要抓好井下通讯设施的系统化创建，设备、线路吊挂达到精品创建要求。

6、凡是在掘进过程中达不到系统创建要求，满足不了安装、采煤、通风、运输等要求或留有尾巴造成重复创建的，对责任单位及相关责任人员进行严肃追究处理。

责任单位：

掘进专业、机运科、通防科、调度室

专业负责人：

郭士启、张文宝、刘璎忠、赵曰来

（三）安装工程

安装工程要重点围绕工作面回采、撤除等工序进行系统化创建，要在保持掘进创建成果的基础上，进一步深化、细化。

1、采煤工作面安装必须达到创建标准。

支架及“两机”安装符合质量标准，设备保护灵敏可靠；工作面质量符合采煤“十六条线”标准，两巷创建质量符合机运“八条线”、通防“四条线”标准；风、水管线分类吊挂，各转载点安装电动喷雾齐全完好；水槽铺设平直成线，设备材料牌板齐全；巷道无积水，无淤泥，无杂物，排水系统完善；提升运输、一通三防安全设施齐全完好、正常使用，满足回采要求；掘进巷道交接的各类创建项目不得出现退标现象。

2、强化安装流程创建质量的督察。

由安监处负责，对安装流程进行动态监督检查。

凡是达不到系统创建要求、出现安装质量差、破坏掘进过程中创建成果或出现退标的，安装后不能正常使用影响采煤的，对责任单位及相关责任人员进行严肃追究处理。

责任单位：

综机专业、机运科、通防科

专业负责人