核工业职工住宅楼监理规划.docx
《核工业职工住宅楼监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核工业职工住宅楼监理规划.docx（83页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
核工业职工住宅楼监理规划
核工业西南建设集团公司
6#职工住宅楼
监理规划
编制人：
审核人：
XX蓉科强工程管理咨询责任XX
2011年7月28日
第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称：
6#职工住宅楼
2、建设单位：
核工业西南建设集团公司
3、设计单位：
XX新城建筑设计XX
4、建设地点：
新都区三河镇
5、总建筑面积：
约3310㎡
6、建筑物层数：
地上6层
7、结构类型：
砖混结构
8、计划开工时间：
2011-08-1
9、计划竣工时间：
2011-12-1
10、合同质量等级：
合格
（一）、地理环境：
场地位于XX省XX市新都区三河镇，场地属XX平原沱江水系毗河一级阶地，地面标高492.49~493.93，最大高差为1.49米，地势开阔，周边公路发达，场地平稳，适宜建筑。
（二）、使用功能及建筑设计；
1、项目结构构成及规模：
砖混结构，建筑面积约3310㎡，建筑高度为19m。
耐火等级为二级。
2、结构设计
本建筑物为砖混结构。
地上6层，无地下室。
抗震设防烈度七度，建筑工程等级：
民用三级。
本工程屋面防水等级为：
Ⅲ级。
结构设计使用年限为50年。
第二节监理工作X围
监理X围包括：
该工程施工图X围内土建（含地基处理）、强电、弱电、给水、排水（总平工程及配套工程除外）。
施工阶段监理期限：
约为150天，监理内容包含基础、主体、水电安装、装饰等，达到项目竣工验收的条件，且甲方确认合格并完成相关手续。
第三节监理工作内容
监理内容包括：
质量控制、进度控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、现场协调等；审核上述工程X围内工程承包人提交的竣工资料，合格后督促工程承包人向委托人移交；协助委托人办理完成工程相关手续。
1）参与或主持组织图纸会审。
2）审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促按合同的施工规X、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场的施工管理。
3）协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
4）审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。
5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。
督促承包商编制材料的供需计划。
6）对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。
7）主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调节有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。
8）检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。
9）督促施工单位及时整理技术资料、管理资料及竣工验收资料
10）及时提供完整的监理资料。
定期编制监理月报。
11）履行其他法律、法规规定的监理职责业务，提供其他可免费提供的监理服务。
12）协助业主组织进行竣工验收及交付。
13）完成监理规X要求的其他工作内容。
第四节监理工作目标
1、质量控制目标：
达到质量合格标准
2、进度控制目标：
基础主体、装修约150天。
3、安全控制目标：
无责任事故发生。
4、监理工作目标：
无有效投诉。
第五节监理工作依据
1.《中华人民XX国合同法》
2.《中华人民XX国建筑法》
3.《中华人民XX国安全生产法》
4.《建设工程质量管理条例》国务院第279号令
5.《建筑工程施工质量验收统一规X》、《建筑工程施工质量验收规X》、XX省《建筑工程施工质量验收统一标准》
6.《XX省建筑管理条例》
7.《建设工程监理规X》
8.委托人与工程承包人签定的建筑工程施工合同
9.业主的合理要求、本工程设计文件及现行的国家法律、法规、技术标准、技术规X。
除上述明示的法律、法规外，国家及XX省现行的与本工程有关的法律、法规及有关规定均适合本工程。
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、装饰、安装、安全、信息、）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
第二节人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
姓名
专业
职称
电话
总监理工程师
黄其全
工民建
工程师
现场监理、内业资料
杨涛
土建
助工
现场水电监理、安全
曾达顺
电气
助工
二、人员进场计划
总监、土建监理自开工至工程竣工全过程监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理。
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
（1）与业主保持经常联系，贯彻其建设意图和监理要求。
（2）组建项目的监理班子并明确各工作岗位的人员和职责。
（3）主持制订项目的监理规划，根据规划、组织、指导和检查项目监理工作，保证项目监理的目标顺利完成。
（4）负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料。
（5）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。
（6）主持主体设计单位和施工总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位。
（7）审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、安全方案，提出改进意见。
（8）审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；并按合同要求检查进场的材料、设备的质量。
（9）审核并签署工程开工令、停工令和复工令；组织处理工程中发生的质量、安全事故。
（10）检查工程工期和施工质量、验收分部分项工程，审核并签署申请工程款支付凭证。
（11）协调建设单位与承包单位之间的合同争议与纠纷。
（12）处理索赔事务，向业主提供索赔和争议的资料，提出监理方的意见。
（13）组织设计单位和施工单位进行单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告。
（14）审查工程结算书，查明各项合同完成工作的最终价值。
（15）定期或不定期向委托单位提交项目实施的情况报告。
（16）督促整理合同文件和技术档案资料。
（17）负责组织项目实施中有关各方面（如：
政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、材料供应部门等）之间的综合协调工作。
（18）签署项目竣工资料，并编写项目监理工作报告。
二、专业监理工程师
（1）结合工程的具体情况，制订质量监理实施细则。
（2）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
（3）协助施工单位完善质量保证体系。
（4）组织、指导及检查现场质监员的工作。
（5）审核进场材料的质检报告与质保书。
（6）参与分部（项）、单位工程、单项工程质量检查及验收工作。
（7）审核有关材料、结构的试验报告。
（8）办理工程质量有关签证并报驻地监理工程师核签。
（9）参与工程质量事故的处理。
（10）对工程支付签署质检方面的意见。
（11）建立质量监理日志；建立现场工期控制监理日志。
（12）定期或不定期向驻地监理工程师（或总工程师）提交质量动态报告。
（13）结合工程具体情况，制订工期控制的实施细则。
（14）审核施工单位提交的施工工期计划。
（15）组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作。
（16）参与重点分部（项）工程和有争议的工程的计量、验方工作。
（17）负责现场停工签证和机械设备停工签证。
（18）办理工程变更的签证。
（19）协助组织现场协调会。
（20）协助现场总平面管理。
（21）负责现场安全、防火管理。
（22）负责工程工期和检查分析和动态管理。
（23）定期或不定期向驻地监理工程师或总监理工程师提交工程工期动态情况报告。
三、安全监理工程师的职责
（1）负责现场安全文明施工监督检查工作，审查施工组织设计中有关现场安全文明施工内容；
（2）办理安全监督手续；
（3）检查承包单位的安全措施落实情况，审查特殊机构和特殊工作的操作人员XX、上岗证；
（4）定期巡视检查施工现场，检查承包单位的安全内业资料，将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日志中，定期上报现场安全文明施工情况；
（5）每周监理例会上检查安全监理情况，安全文明施工存在问题、安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包单位发出整改通知单；
（6）评价承包单位的现场安全文明施工情况，并提出奖惩意见；
（7）参加建设、施工及监理组成的每月安全检查，收到《安全检查月报》后，就存在的问题及安全隐患拟发《安全隐患通知单》，并监督其按时整改完毕。
四、监理员
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
（7）负责进场材料、构件、半成品、机械设备、通风设备等质检。
（8）旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。
（9）工序间交接检查、验收及签署。
（10）负责工程计量、验方及签署原始凭证。
（11）负责现场施工安全、防火的检查、监督。
（12）坚持记监理日志，及时、如实填完原始记录。
（13）及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。
第三章监理工作程序
第一节、监理工作流程
一、成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
（一）监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1、施工投标书及相关文件、合同
2、设计图纸，工程勘察报告
3、政府相关的批文
4、相关法律、法规、规X
（二）熟悉现场情况
1、场地情况：
场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2、人员情况：
建设单位人员；施工人员；组织；
3、资料情况：
图纸；合同；技术规X；政策；法规；
4、规划局测量放线点。
（三）编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。
经总监、公司总工程师签署后报建设单位。
（四）编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1、专业工程的特点；
2、监理工作的流程；
3、监理工作的控制要点依据及目标值；
4、监理工作的方法及措施。
三、召开第一次工地会议
第一次工地会议由业主主持，,施工单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位负责人,监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员参加。
第一次工地会议于工程正式动工前进行。
会议主要内容：
1、业主宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；
2、业主宣布施工总施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
3、总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员；
4、项目经理汇报现场动工准备情况：
现场“三通一平”完成情况；施工测量放线情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；现场临设完成情况；现场安全、保卫人员配备及安全、保卫措施准备情况；工地试验室准备情况，对见证取样送检试验室的审查；其它有关内容；
5、参加会议各方协商今后协调方式，工地例会的参加人员、地点、时间的安排；
6、第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。
四、开工前的若干工作
（一）核对建设单位需提供的条件：
1、合同签订情况；
2、对施工场地“三通一平”进行检查验收，确保按时开工。
3、资金到位情况；
4、施工许可证；
5、图纸是否已满足施工需要；
6、规划局放线、放线册；
7、建设单位针对本项目的组织情况；
（二）图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
（三）对施工单位的审核
1、对其资质的认定
2、组织机构及质量管理体系
3、施工组织设计（专项施工方案）
4、人员到位情况
5、施工设备及原材料到位情况
五、开工
当工程主要施工准备工作已完成，已进行设计图纸会审及交底，施工组织设计（或设计方案）已审核批准后，施工单位应提交《工程开工报告书》，监理工程师现场核实无误签署意见后，报总监理工程师、建设单位批准后开工。
开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。
六、施工过程控制
（一）对材料的控制
1、材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2、材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例复查、试验等。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。
送检时由监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
（二）施工工序的控制
1、对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2、施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3、旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派旁站监理，监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4、停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。
除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
（三）分部分项验收
1、子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。
建设单位不参加时，由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2、分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
（四）对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
（五）安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
七、工地例会
施工过程中，总监理工程师或总监代表依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。
通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。
3、监理及建设单位对当前情况的指示。
4、对施工单位提出问题的答复。
5、其它需要协商的事宜。
八、专题协调会
根据需要召开。
九、竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。
具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
十、资料整理
（一）监理用表（表格目录见后面附录）
我公司根据《建设工程监理规X》编制的监理表格，用于规X施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
（二）监理日志
监理内部使用的日记。
（三）监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。
完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。
施工阶段的监理月报包括以下内容：
1、本月工程概况；
2、本月工程形象进度；
3、工程进度；
1）本月实际完成情况与计划进度比较；
2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4、工程质量：
1）本月工程质量情况分析；
2）本月采取的工程质量措施及效果。
5、合同其他事项的处理情况：
1）工程变更；
2）工程延期；
3）费用索赔；
6、本月监理工作小结：
1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；
2）本月监理工作情况；
3）有关本工程的意见和建议；
4）下月监理工作的重点。
（四）对施工单位资料的监督
监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。
监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
（五）监理内部资料的管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1、建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2、施工过程中的会议记录及决议
3、施工单位的申报材料及批复留底
4、施工单位提供的证明及检验结果复印件
5、监理指令留底（原件）
6、监理日志
7、向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。
8、监理往来文件
（六）资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供竣工资料归档。
第二节主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。
一、监理工作总程序
二、施工准备阶段的监理工作程序框图
三、质量控制程序图
四、进度控制框图
五、安全控制程序图
六．工程质量事故处理程序图
七．工程变更处理程序图
不接受
接受
第四章监理工作方法及措施
第一节质量控制的方法与措施
一、质量控制方法
（一）质量的事前控制
1、请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文）。
2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。
3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。
4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的XX、上岗证。
5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。
分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和X围；专职管理人员和特种作业人员的XX、上岗证。
6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。
检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。
对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。
对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。
所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
8、监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。
9、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
（二）质量的事中控制
1、施工工艺过程质量控制
按照国家规X及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。
严格施工工艺的质量控制。
监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。
监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理X围。
2、工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。
工序交接检验程序框图（附图2）
3、隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。
监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。
4、工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
5、行使监理质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。
1）未经检验即进行下道工序作业者。
2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。
3）擅自采用未经认可或批准的材料。
4）擅自变更设计图纸的要求。
5）擅自将工程转包。
6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
6、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。
开工申请程序框图（附图5）
7、质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
8、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，
将验收不合格的内容剔除。
9、建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
10、组织现场工程例会
现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。
会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。
会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。
工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）
11、定期建设单位报告有关工程质量动态情况
现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。
（三）质量的事后控制
1、每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。
2、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。
工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。
3、单位、单项工程竣工验收
初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。
项目竣工验收的流程如下图所示。
4、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建
升级会员 