开工动员大会讲话.docx

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开工动员大会讲话

开工动员大会讲话

董事长王立东

敬爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐浓。

从今天开始，我们所有工程就正式开工了。

俗话说：

一年之计在于春。

对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。

因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。

在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。

2014年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。

多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。

013年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。

这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。

因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014

年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。

我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。

下面我就2014年度各项工作讲几点要求

明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。

我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。

只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。

连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。

但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。

希望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。

合理安排工期，确保施工进度。

当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。

所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。

在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。

另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。

强化质量意识，施工质量要有新突破。

随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。

一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。

因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。

要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当

头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。

但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。

今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。

可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。

2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。

2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。

要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。

对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。

一是严格要求。

各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。

尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是

安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。

对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。

坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。

对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

节约施工材料，降低生产成本。

“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。

我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。

省钱就是挣钱，省下的都是利润。

在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。

我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。

今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。

同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。

更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。

提高全员素质，发掘优秀人才。

人才是企业的根本，是企业的生产力。

我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。

我们要给社会一个共识：

东辉不但楼盖的好，人也都是精英。

因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。

同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些

优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。

积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。

多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。

干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。

因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。

这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。

同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。

对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。

各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。

在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。

你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。

所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。

2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。

所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。

同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。

如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。

不与时俱进，

北苑新苑小区2007年度开工动员及安全培训教育大会地点：

北苑1#院礼堂

时间：

2007年3月15日晚7：

00分

参加人数：

800人

各位领导、同志们、大家晚上好:

新的一年又开始了,阔别了难以忘怀的2006年,迎来了充满期盼的2007年,我们为了同一个愿望,同一个目标而走到了一起,在这里我代表我们住六公司.代表我们北苑项目部全体成员给大家拜个晚年!

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北苑新苑小区住宅楼,是北苑一号院炮兵研究所最大的一个群体开发的生态小区,是所领导高度关注的重点工程,今天.在住宅楼施工完成前期准备的工作基础上,在所有领导和有关单位的大力支持下,我们已经进入今年的正常施工阶段了。

在去年为期一个月的地下室结构施工中,我们本着‘技术方案先行.样板引路施工’的原则，在甲方、监理密切配合的基础上，完成了1#-4#楼基础底板,5#.6#楼地下二层墙体顶板结构以及2#.3#车库的结构施工,在安全文明施工和施工质量上都得到了所领导和总装质量检查站领导的充分肯定,这也是对我们在座每一位工作成绩的肯定!

下面我说一下我们今年工作的重点:

建筑业是一个高空作业及危险性比较大的行业,我首先要给大家强调的就是安全,安全发展是全面贯彻落实科学发展和构建和谐社会的基础,党和政府也高度重视安全生产工作，温总理对建设部门的

要求是“严格执行经过论证的技术方案，严格执行各种规范和标准，加强监督管理，是保证工程安全和质量的重要环节”。

这也是我们公司、项目部领导一直高度关注的热点问题,只有大家的人身安全得到了保护,我们的工程质量和进度才能得到保障,大家的切身利益才能得到合理的维护。

根据市建委、市总工会、市安全生产监督管理局有关建立“农民工夜校”的有关规定，3月10号晚6：

00“农民工夜校”已经在我们北苑项目部正式挂牌成立并开课了,在座的各位也有一小部分已经去听过课了,在今后的工做过程中这个课我们还会一直讲下去,让每一位工人都能听到上级给予大家的关心关怀,希望大家闲来之余都能静下心来好好学习,把学到的安全知识用在今后的工作中去。

去保障大家的安全与健康，保障企业的持续快速发展，保障国家财产的完整与增效，安全工作只抓生产中的人身安全是远远不够的，必须把人生安全本同生产安全、设备安全、交通安全、消防安全、技术工艺安全及生活后勤卫生安全抓好，同时贯彻实施集体公司出台的关于“0123安全管理模式”和“三不伤害”的会议精神，本着“以人为本、安全第

一、预防为主”的安全生产方针,把“要我安全”，变成“我要安全”从根本本上杜绝安全事故的发生!

再一个我要跟大家说的就是当前的施工进度问题,结构给予我们100天的时间,在这仅有的时间里我们去完成11万平米的工作量?

这是我们的一个难题,也是对大家的又一次挑战,我们结构计划工期是六月底全部封顶任务非常紧迫,结合我们以往的施工经验去实现我

们的目标，这就需要在座的每一位共同的去努力,只要大家“心往一处想,,劲往一处使”，充分发挥自己在岗位中的作用，去按时、按日去完成计划安排的每项节奏施工任务，什么困难都会迎刃而解，目标一定能够实现。

大家有没有信心？

？

？

在施工质量方面,我们的目标是“群体结构长城杯”,那么怎么去实现这一目标呢？

这就要求我们拿出最科学、最合理的施工方案,全面的安排部署,符合实际的施工步骤，在施工过程中严格按照施工规范、标准、技术交底去做，实行样板制施工，层层把关，齐抓共管，做到“紧而有序、忙而不乱”，我们的目标就一定能够实现，就一定能够为北苑新苑小区提供一个高质量、高标准，用户放心满意的建筑产品，同时达到社会效益、经济效益的双丰收，同志们让我们携起手来，为北京市文明建设争创绿色奥运做一点贡献。

从现在做起、从自己做起，在北苑新苑小区铸一座精品，再创一次辉煌！

谢谢大家！

！

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某工程开工动员会讲话

经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的XXX工程即将开工建设。

这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保xxx工程按期建成通车。

一、工程回顾

该项目的启动始于今年6月初。

在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。

保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。

二、总体目标和今年建设目标。

总体目标：

优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。

确保在明年10月1日顺利通车。

010年工程建设目标

今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。

具体措施

1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标

加大力度，抓好落实。

所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。

只有这样，自上而下营造一个强烈的决战XXX工程的氛围，才能确保完成今年建设

计划。

2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量①建立健全质量管理保证体系。

业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。

②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。

建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。

业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：

对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。

③严格控制原材料进场关。

要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。

④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。

对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。

这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。

要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。

⑤加强现场检测，及时协调调度。

业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管理控制在现场施工过程之中。

⑥对不合格的劣质阶段性工程，要果断处置，不留后患。

3、警钟长鸣，常抓不懈，打造廉政高速

全体参建人员要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“廉政责任重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓不懈。

工程中，要坚持不懈地开展党风廉政教育，引导广大党员干部树立牢固的反腐防变思想防线。

通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段，堵塞腐败漏洞。

其次，要继续实施阳光工程，向社会做出十大公开的承诺，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。

要大力倡导廉洁自律，洁身自好，不图名利，两袖清风的品格和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。

4、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。

⑴.建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。

⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。

总之XXX工程时间紧、任务重、要求高。

但我们相信，有省市各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，不辜负各级领导和全县人民的期望，为促进XX市经济发展作出新的、更大的贡献。

公司开工动员大会总经理讲话稿

大家好！

春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

一年之计在于春。

春天孕育着希望，春天承载着梦想。

对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。

“凡事预则立，不预则废”。

说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。

新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。

下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！

春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

一年之计在于春。

春天孕育着希望，春天承载着梦想。

对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。

“凡事预则立，不预则废”。

说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。

新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。

下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。

一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。

民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。

是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。

新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。

作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。

作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。

众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。

只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。

二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。

面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。

公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。

为此，大家要保持“三种状态”：

一是充满激情的良好状态。

精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。

如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。

二是崇尚学习的良好状态。

民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。

作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。

作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。

三是团结和谐的良好状态。

我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。

如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。

如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。

所以说

，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。

要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。

作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。

作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。

作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。

三、立足本职，尽职尽责。

公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。

其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。

我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。

只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。

同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。

让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

2014年开工动员会发言稿

尊敬的二伯、公司领导及同仁们：

2014年已经悄然来临，我们14年的工作马上就要全面展开，在二伯及公司领导的帮助下，我们认真的回顾了13年安全科室工作，发现了管理自身及管理的短板，并针对发现的问题，安全科在14年的工作中，必须做好一下几点：

1、为了更好的保障公司安全生产、文明施工的有效进行，落实职务明确化，各项目部在开工前，将项目部人员的责任分工和安全保证体系，以书面的形式上报安全科，安全科将针对项目责任分工和管理体系，认真检查落实网络管理计划、合同管理及方案工作。

2、继续落实方案管理。

新项目进场开工前，项目部必须编制进场施工方案，并且附临时道路、临时电、临时水平面布置图，材料计划要准确，并将编制好的方案上交安全科进行审核。

对编制方案中材料计算不准确、场地布置散乱等不负责任的行为将进行严肃处理。

3、为了保证安全资料与施工进度同步进行，安全科将在一级检查中针对各工地的安全资料进行检查，项目负责人必须制定安全资料责任人，资料责任人必须按照工程进度进行安全资料编制工作。

如在检查中发现资料与实际进度不相符，每次扣减项目负责人及责任人5%的绩效。

4、大型机械的管理：

安全科负责操作人的安全教育、检查。

大

型机械负责人负责机械的人员安排、维修、保养工作。

项目部负责机械的运转全过程的检查、保养维修验收工作。

对塔吊升塔、电梯的升节工作，安全科负责安装单位的进场前交底，及落实进场时间，项目部负责安装单位在现场施工的协调及安全检查工作，机械负责人负责升塔、升节后的验收工作。

5、对于安全教育方面，首先要解决项目管理干部的安全意识、安全知识水品、安全教育能力三方面工作，并针对安全教育工作制定相关的管理制度，对各阶层教育工作的落后的要给予相应的处罚。

以上工作，安全科将在2014年的科室工作中大力推行，希望二伯在思想和意识方面帮助我们理清头绪，希望公司领导给予我们执行的强有力保障，希望项目管理干部能与安全科密切配合，在2014年公司安全生产、文明施工的工作中有取得新的进步。

谢谢大家。