地下管线施工组织设计.docx
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地下管线施工组织设计
项目土建及地下管线工程施工组织设计
（第三版）
编制：
审核：
批准：
一、编制说明
二、编制依据
三、工程概况及工作范围
四、组织机构
五、工程特点
六、施工准备
七、施工部署
八、确保工期的技术措施
九、土建施工与机电安装之间的交叉施工原则及措施
十、专业工程的施工技术措施和主要工程的施工方法
十一、季节性施工措施
十二、安全保证体系及安全保证措施
十三、文明施工、现场管理保证体系及保证措施
施工组织设计
一、编制说明
本施工组织设计适用于净化工程项目土建及地下管线工程的施工。
二、编制依据
1.净化工程项目土建及地下管线工程要求文件；
2.工程科技有限责任公司编制的土建工程设计图纸；
3.现行的国家和行业施工质量验收规范及标准
GB50319-2000
建设工程监理规范
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB2894-2008
安全标志及使用导则
GB50268-2008
给排水管道工程施工及验收规范
GB50209-2010
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50204-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50169-2006
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50207-2002
屋面工程质量施工验收规范
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50242-2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50210-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50205-2001
钢结构工程施工质量验收规范
苏G03-2002
先张法预应力混凝土管桩
三、工程概况及工作范围
本工程为新建项目。
建设地点：
建设单位：
。
设计单位：
。
监理单位为：
。
施工单位：
。
工作范围：
主要有以下生产单元组成：
管廊基础及钢结构、RWU、SRU等基础、硫磺造粒厂房和包装楼基础及结构、净化装置初期雨水收集站、全厂地下管网、道路等。
施工工期：
本工程计划于2012年2月28日开工，到2013年1月15日完工。
四、组织机构
1、项目组织机构图
2、管理职责
2.1项目经理
代表本公司，全权负责本项目的安全、质量、进度和费用控制，组织全体人员进行项目管理，全面履行合同，主持制定项目执行计划。
全面接受业主和监理的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成业主和监理批准执行的各项执行计划和公司下达的各项经济技术指标。
批准或审定各专业经理及各专业负责人计划、建议和方案，向各专业经理及各专业负责人下达工作指令，定期检查各项业务工作。
2.2安全经理
负责对现场安全生产、文明施工、保安、环境、健康的协调监督检查工作，协调各专业和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络，负责安全体系的运行和管理工作，主持编制项目HES计划并组织监督检查该计划顺利实施，主持安全会议和入场人员的安全教育工作，主持事故的调查、分析和报告，负责对现场安全生产、文明施工管理督察工作，监督检查安全费的使用和安全防护用品、设施购置使用情况，制定现场安全奖罚制度，参加由业主召开的定期安全会议。
直接向项目经理汇报。
2.3安全工程师
在安全经理的领导下，监督检查安全事务、防火、化学品管理，处理安全以及健康问题，参加由业主项目部召开的定期安全会议，按照业主的安全和健康计划以及我公司的安全计划指导安全生产，编制安全用品计划并监督检查其正确使用情况，参加并指导作业层安全技术交底，行使安全否决权，负责进场工机具的检查和周检记录工作并上报有关部门，负责对现场危险作业场所和特种作业的监管工作，负责对现场安全生产、文明施工管理督察工作并对违章者做出处和记录，签发工作许可证并监督实施，参加入场人员的安全教育工作并做好记录，负责暂住证、出入证的办理和发放并记录。
2.4质量经理
贯彻落实公司综合管理方针和管理体系文件，负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检查评定标准。
协助项目经理组织项目管理体系运行、加强过程（工序）控制、监测和测量、不合格品（不符合项）控制、文件和记录等重要环节的管理和控制；负责工程项目单位工程划分和交工资料的归档和移交工作，处理工程技术质量事宜，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术质量攻关，提高工程产品质量；组织工程项目管理体系内部审核，采取预防和纠正措施，并验证实施效果；对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩负责。
负责制定质量计划，质量监督、检查安排和质量培训并对材料供应和施工过程进行控制，并与当地政府、业主沟通建立单位工程归档技术资料的予立卷，工程收尾及竣工阶段的“三查四定”、中间交接、竣工交接等工作。
直接向项目经理汇报。
2.5质量工程师
负责本专业质量监督以及工程和材料的检验，按照公司ISO9002质量体系规定准备质量计划、三级质量控制点、编制施工过程技术交底或工艺卡并监督实施，收集和整理交工技术文件，负责施工中质量检验工作，具备常用质量检测工具。
行使质量否决权。
配合施工监理与甲方质量监查人员工作。
质量验评资料整理配合工作。
负责制定回访服务计划。
贯彻国家与公司计量法规与标准，对本公司计量器具管理工作负责。
建立计量器具台账。
负责组织计量器具正确使用、维护、保养、指导监督工作,按要求编写材料计划。
2.6施工经理
在项目经理的授权下，在施工现场行使项目经理的部分职能，直接与业主之联络，全面负责和协调现场施工、安全管理、文明施工、人力资源、设备管理、材料管理以及主持项目的的编制及实施，全面管理指导专业工程师的工作等。
2.7采购经理
对产品采购质量负责，编制采购计划和文件，按规定进行采购、进货检验和试验，进行供方评定，负责对所有进场材料均应提供样品给业主和监理认定其质量并办理采购许可，对业主提供的产品进行管理和控制，按规定进行监视和测量。
2.8材料工程师
对原材料的接收、保管、分发、负责并做好记录。
做好原材料标识及材料标识的移植工作，对采购产品质量可追溯性负责，负责设备和材料的搬运、储存、防护、发放工作，提供适宜的场地，保证不丢失、损坏、变质；按公司机具设备管理规定，对机具进行管理控制，保证机具设备满足施工需要。
3、职能部门
3.1施工部
包括工程师，调度员，施工监督人员等。
责任如下：
●项目执行；
●进度分析；
●对工长和工匠进行监督和指导，使其能够按照的施工协调/监督要求进行正确的施工；
●工作计划；
●施工机具动员；
●人员控制；
●计划报告；
●生产能力分析；
●费用控制和分析。
3.2质量部
●质量控制计划；
●编制试验检验程序；
●质量审查；
●质量监督；
●质量记录查阅；
●施工措施；
●规范查阅；
●质量保证和监督；
●内部质量检查；
●符合质量规范和业主的要求；
●与第三方质量机构的接触；
●对质量问题区域的定位；
●纠正措施和补救。
3.3采购部
包括现场采购工程师，材料管理员，仓库管理员，材料处理监督人员等，本部门事务如下：
●现场采购和定单；
●催货；
●货物接收；
●定量和定性检查；
●运输、装货、卸货和搬运（进出现场）；
●入库记录，材料情况报告；
●材料发放和分配；
●材料确认和跟踪；
●过剩材料处理；
●供货商代表协调；
●厂商清单和控制。
3.4安全部
包括安全工程师和安全员，责任如下，但不局限于此：
●项目安全计划；
●符合业主的安全规程；
●准备预防损失的措施程序；
●定期安全检查；
●安全会议的安排；
●事故调查，分析和报告；
●个人保护措施的供应；
●适当的安全设备、设施和个人保护用品；
●文明施工和环境保护；
●身份证、工作许可证、出入证的发放
五、工程特点
本工程工作内容繁琐，质量要求高。
根据我方经验及此次业主所提供的施工图纸，综合本工程的特点，本工程在管理与施工中有以下难点与重点：
1.针对本工程工序复杂、专业种类多、施工场地狭小，设备基础较多、较大、预埋螺栓精确度高。
2.施工工期较短，施工材料种类繁多，采购量较大，供货周期较长。
针对以上情况，我公司在施工前先组织施工人员认真分析、研究图纸，提前从管理人员的选择、机械的配备、材料准备、方案的编制、劳动力的调遣等方面全过程着手安排。
确定经济、合理及质量保证的专项施工方案和组织方案。
同时在具体施工作业中应重点做好以下几点：
1.编制专项施工方案和控制程序，保证预埋螺栓与预埋间安装的位置准确。
2.本工程设备基础等砼浇筑考虑大体积混凝土施工，为了防止砼在硬化过程中所释放的水化热所产生的温度变化和混凝土收缩以及外界约束条件的共同作用，产生的温度应力和收缩力是导致大体及混凝土出现裂缝的主要因素。
因此必须采用相应的技术措施妥善的控制温度差。
合理解决温度应力并控制砼结构的裂缝。
3.针对本工程工期紧、交叉作业多的情况，各单体工程交付使用时间不一，因此在开工前应先排出各单体工程详细的施工进度计划，并将此计划上报业主、监理，在业主、监理批准后严格按照计划施工。
同时将该计划转发相关诸如机电预留、预埋等专业单位，并由业主、监理组织相关单位召开施工协调会，明确各单位的施工部署、进度安排及交叉施工原则，并要求各单位严格按照确定的进度计划和交叉施工原则组织施工，避免因交叉施工而产生相互影响，延误工期的现象出现。
六、施工准备
1、技术准备
本工程包括土建、结构、（包括钢结构）、装修工程、地下管线、电气安装、道路等；建立坐标网，保证工程定位的准确性和建筑、结构、地管、道路施工的准确性。
现场施工管理人员仔细审图，及时发现问题，为施工创造条件。
配备工程需要的图集、规范、标准等以满足施工之使用。
配备测量仪器：
全站仪、经纬仪、水平仪、塔尺、钢尺等使用的仪器。
编制土建工程的施工方案。
进行模板设计，钢筋翻样，管道及设备和电气材料及设备的统计，列出进货计划。
根据施工图纸要求，准备多种材料技术资料和样品，供业主选择，加快重要材料的采购进度，以保证整个项目的施工进度，让项目争取提前发挥效益。
2、现场准备
施工现场控制网测量
根据业主提供的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行施工场地的控制网测量，设置场地内的控制测量标桩。
3、组织施工设备、机具进场
根据施工设备、机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场，并进行相应的保养和试运转。
（详见施工机械设备一览表）
4、组织材料进场。
根据材料需要量计划表，组织材料进场，按总平面规定地方储藏和堆放。
材料进场后，应进行各项材料的试验，并在开工前实施完成。
钢管、模板等周转材料应提前进场。
七、施工部署
为保证本工程优质高快捷的施工，我们将组建一个土建施工队、一个安装施工队、一个电气施工队。
土建施工队负责全厂的土建基础、设备基础、混凝土主体、室内外装修、道路地坪等工作。
安装施工队负责全场地管、室内上下水、钢结构安装、通风空调安装，电器施工队全厂照明接地、室内、室外照明等工作。
所有混凝土均采用商品混凝土，钢结构预制在钢结构厂进行，模板采用清水木模板。
1、本工程施工设计原则
为尽早提供给业主合格的工程，本工程各单体工程按业主的节点施工进度计划进行施工。
工程的施工突出对于关键工序和关键线路的管理；
2、主体结构施工区域的划分
本工程分为:
低温甲醇洗、液氮洗、硫回收、造粒厂房和包装车间、初期雨水收集站、道路、净化管廊、地下管线等，分别有设备基础、框架、钢结构等结构型式。
3、工程进度计划
项目经理部施工经理为项目计划主管，严格按照合同要求，准确理解业主意图，编制和提交本工程各级进度计划报告，协助施工经理贯彻落实，并对计划的执行情况跟踪检查，适时进行计划调整，确保工期目标的实现。
4、计划的分级管理
本项目实行四级计划管理程序
一级计划：
项目总体施工里程碑计划（按业主提供的要求进行控制）
二级计划：
月作业计划（施工经理进行编制和控制）
三级计划：
周作业计划（专业工程师进行编制和控制）
四级计划：
日作业计划（专业工长根据周计划进行安排和控制）
项目经理部施工经理依据技术文件、合同工期目标，结合项目材料供应、机械设备、人力资源配置，配合工程师和相关专业技术人员编制施工进度计划，在开工前7日提交业主和监理公司批准，作为项目经理部（简称项目部）控制工程总体进度和编制三级计划的依据。
周作业计划由项目部专业工程师以周为时间段进行编制，是项目部依据项目规模实行“动态计划”管理和作业层本周工作安排的依据，该计划是考核作业层本周实际完成工作量的考核标准
日作业计划由各专业工长根据项目部管理层下达的周月计划进行编制，以工作日为时间单位，是项目部实现三周“滚动计划”管理的主要依据，该计划直接下达作业班组执行。
5、计划的组织与落实
项目部管理层以一级计划为目标，二级计划为准备，三级计划为重点，四级计划为安排，实现项目全过程的计划管理。
项目部管理层以三级计划为管理重点，组织资源保证，由各专业施工队负责组织落实。
项目部计划工程师深入现场，认真检查，按照计划安排来统计现场完成实际情况签写报告，及时反馈信息，便于及时调整四级计划。
项目部管理层，明确各自职责，贯彻执行公司规范性程序文件，形成作业层操作，管理层协调，项目经理决策的进度管理体系，做到事前有计划，事中有检查，事后有总结和改进，通过分层次、分阶段的计划管理确保项目总体工期目标的实现。
6、工程施工进度控制
在施工过程中，以实际施工进度统计为依据、预控进度计划为标准，进行比较、分析，确定进度偏差。
以分项工程为单元，使形象进度和计划基准点相结合确定进度偏差。
正确分析进度偏差原因，分清是内部责任还是外部原因。
外部原因通常包括设计变更、甲方供材料设备滞后、与其他单位间的衔接影响、恶劣气候等，内部原因通常为计划安排不周密，材料供应不及时，专业交叉作业不协调，施工技术有困难，质量或安全事故等。
属外部原因按有关合同条款及时办理工期索赔，或与业主协商采取可行的赶工措施以满足工期的要求。
制定纠偏措施即更新三级计划，依据进度偏差制定相应对策和补救措施，重新调整资源配置，合理进行工序作业交叉和局部调整计划，确保更新计划的顺利实现。
7、进度统计报告管理
工程开工后项目部计划工程师要及时按照合同要求在规定的时间内以规定的格式和规定的内容向业主和监理工程师提交计划进度报告。
项目部计划工程师向公司工程部报告本项目二级计划。
施工过程中每周三向业主、监理工程师、公司计划经营部提交前一周完成进度统计报告和次周三级计划安排报告。
我方承诺:
我方将保证按与业主协商的进度计划进行现场施工,如由于我方原因造成工期延误,我方将接受合同中约定的处罚条款。
工程竣工验收后，项目部及时向业主办理工程项目竣工验收证书。
8、确保工期的技术措施
8.1采用合理使用的施工方案
在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。
重视施工组织的动态管理和不断优化。
8.2采用先进的施工技术
我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。
采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。
8.3特殊季节的技术措施
由于本工程跨越时间较长，施工期间要经过冬季、雨季和高温季节，为确保工程质量和工期，我们将制定详细的《冬雨季施工措施》。
8.4确保工期的经济措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
8.5确保工期的资源保障措施
●施工机具及工器具投入的保障措施
为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点，商品砼采用汽车泵泵送。
并在现场配备其它施工机械，如：
钢筋加工机械、木材加工机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。
●周转工具投入的保障措施
为确保工期完成，我单位将增大材料投入，确保周转工具的投入量，保证工程按照进度计划进行。
8.6劳动力投入的保障措施
为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。
8.7确保工期的施工准备措施
1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
2）在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
3）组织临时设施建设和大型机械进场，提升机的安装，及时安排落实，为下部工序提供条件。
4）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
8.7确保工期的环境保障措施
积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
8.8夜间施工保障措施
1）施工照明与施工机械设备用电各自采用独立的供电线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。
2）施工准备期间，在现场四角设置镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3）现场配备安全型移动灯，作为零星照明不足的补充。
4）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
9、流水段的划分
本工程单体构筑物较多，决定采用平行流水作业进行施工组织。
项目施工进度计划安排（见附件A:
进度计划表）
10、劳动力计划表
我们将派遣有经验的专业人员组成专业施工队，下设若干班组，在我公司项目经理部的统一领导下，协调配合完成合同规定的工作。
我公司的有关部门经常去现场检查工作解决问题。
人力计划详见附表
人力安排计划
Job/Trade/Craft
日期（年/月）Date（year/month）
项目/工种
12/02
12/03
12/04
12/05
12/06
12/07
12/08
12/09
12/10
12/11
12/12
13/01
13/02
13/03
Carpenter
木工
15
20
25
25
25
25
25
20
20
20
20
15
15
10
Steelbender
钢筋工
14
15
15
15
15
15
15
15
15
15
10
10
10
5
Concreter
混凝土工
6
6
6
6
6
6
6
6
4
4
3
3
3
2
Bricklayer/plaster
瓦工/抹灰
2
2
2
2
2
2
5
5
5
5
5
2
2
2
Hoister
起重工
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
Riveter
铆工
1
2
2
2
3
3
3
3
2
2
2
1
1
1
Plumber
管工
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Electricwelder
电焊工
1
1
3
3
3
2
2
2
2
2
1
1
1
1
Painter
油工
1
1
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
Electrician
电工
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
4
2
Measurementworker
测量工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Timberman
架子工
6
6
9
9
9
9
9
6
6
6
6
4
4
3
Commonworkers
普工
30
35
36
36
36
36
30
22
22
20
15
10
10
10
TotalSkilledbyCraft各工种需要的熟练人员数
60
60
55
40
40
30
TotalSemi-Skilledbycraft各工种需要的半熟练人员数
26
27
19
18
17
13
TotalManagementPersonnel
管理人员总数
12
12
8
8
5
5
TotalSupportingPersonnel
辅助人员总数
5
5
4
4
4
4
TotalPersonnel/Month
总人数/月
103
104
86
70
66
52
11、机械设备计划
根据工程承包范围的工作内容，本工程所需机械设备:
施工机具计划
Ser.No.编号
Machinename
机械名称
Producingarea
产地
Specifications
规格
Quantity数量
Power
功率
Originofmachine
机械来源
１
Grab挖掘机
Japan日本
W-100
3
Rented租用
２
Truck卡车
5t
8
Rented租用
３
Crane起重机
25t
1
Own自有
５
Loadingmachine
装载机
ZL-30
1
Own自有
６
Concreteblendingmachine砼搅拌机
Domesticmade国产
J350
1
7.5KW
Own自有
7
Reinf
升级会员 