项目部管理规定.docx
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项目部管理规定
Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
项目部管理规定
工程项目部属直管部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产的管理，遏止重大安全、质量事故的发生。
同时，为加强各部门管理人员的工作积极性与主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。
在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
第一节劳动纪律管理制度
一、目的
为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于项目部所有员工。
三、劳动纪律
1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
作息时间如下：
上午工作时间：
8:
00时—12:
00时；
中餐12:
00时—12:
30时；午休12:
30时—13:
30时
下午工作时间13:
30时—18:
00时。
晚餐时间：
18:
00时—18:
30时
2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。
员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，请假3天以上需经直管部同意，职工月允许休息时间为2天。
3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。
6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。
在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。
7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。
8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。
9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。
10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
四、请假及考勤制度
1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。
2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。
续假手续按请假程序执行。
3、请假程序
所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。
部门负责人请假需经项目经理批准。
副经理请假需经项目经理批准。
4、考勤由办后勤负责，考勤表要清楚、完整、公开。
五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施
1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。
2、每月固定休息2天，两天以上工作日（周一至周五）请假的扣除请假天数的工资（基本工资加绩效工资），周末（周六及周日）请假的扣除当天的绩效工资。
一个月请假超过五天的考核为合格，按薪酬管理办法的内容，扣减1000元的绩效工资后再进行上述扣减。
（以上请假必须是在工作交接妥当的情况下，若应个人请假原因影响工作的再进行额外处罚，病假和其他特殊情况可酌情予以特殊处理）。
3、无故旷工予以扣除工资处罚（扣除旷工天数2倍工资）。
4、每月累计旷工5天以上（含5天），扣发半个月，并给予口头警告；每月累计旷工10天以上者（含10天），予以退回直管部报到。
5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款200元。
附件：
项目部员工请假单
姓名：
职务：
假期名称：
请假事由：
请假时间：
自年月日至年月日共计天
部门负责人意见：
年月日
项目部分管领导意见：
年月日
项目经理意见：
年月日
备注：
1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。
1天以上需经项目经理同意。
2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。
3、经批准同意的请假单送办公室备案。
第二节薪酬管理制度
为规范项目部的工资结构，建立重态度、重能力、重业绩、重贡献的分配激励机制，切实发挥收入分配的激励作用，促进职工思想观念转变、工作态度改善、业务技能提升，从而推进企业稳步发展，根据公司的薪酬指导意见和公司机关薪酬管理办法，结合项目部的实际情况，特制订本办法。
1、项目部所有管理人员（包括外聘、返聘人员）执行岗位绩效工资包干制。
2、薪酬由“岗位工资+绩效工资+风险盈亏兑现”构成。
3、我项目为特级项目，工资标准参照直五部特级项目工资标准发放。
4、违反劳动纪律的相关规定的一律扣除工资。
项目部管理人员基本工资标准（元/月）
岗位（职务）
特级项目部
项目经理
项目副经理、项目总工程师、项目经济师
项目区域经理、质安主管、材料主管
幢号负责人、质安员、
试验主管、测量主管
专业工长、核算员、内业员、材料员、试验员保卫干事
工作2年以下的人员
见习期人员
按公司相关文件执行
四、项目部管理人员月工资标准
项目部管理人员绩效标准工资（元/月）
级别
职务
特级项目部
项目经理
项目副经理
项目总工
项目经济师
考核等级
良
良+
优
优+
项目区域经理、质安主管、材料主管
幢号负责人、质安员、试验主管、测量主管
专业工长、核算员、内业员、材料员、试验员、保卫干事
工作2年以下的人员
见习期人员
按公司文件相关规定执行
1、以上工资标准包含了岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、包干费、电话费、交通补贴等。
2、工资以每月绩效考核为“良”作为基数，考核为合格扣减1000元，考核为良级以上的，按照此表相应标准执行。
第三节工地例会制度
为加强项目管理，加强团队凝聚力，提高团队协调能力。
并解决问题，实现工程建设总目标。
特制定本制度。
一、会议时间
每周五下午7:
00，由项目经理主持
二、参会人员
项目部所有职工，各个分包单位主要管理人员及劳务公司带班（实行会议签到）。
三、会议纪律
1、无正当理由不得迟到缺席，否则处以100元／次的罚款
2、会议期间手机调成振动或静音，若须接打电话请到会场外接打。
3、会议期间，在别人发言时其他人不能打岔影响他人发言。
四、会议内容
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度完成情况，提出下一阶段进
度落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。
4、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
五、会议纪要的整理
1、由资料员负责整理会议纪要。
2、会议纪要需两日内整理完毕（包括会议当日）并经会议主持人签字后发放各部门。
3、会议上确定的事项不再单独行文，以会议纪要上的要求为准，并依此进行相应考核。
第四节五位一体管理制度
一、质量管理制度
技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求对专业工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
未做交底对技术负责人处以200元每次的处罚。
2、项目技术负责人应在每个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
未做交底对技术负责人处以200元每次的处罚。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
未对班组进行交底的对主工长及工长处以100元每次的处罚。
班组拒绝签字的处以100元每次的处罚。
6、分项工程技术交底中应指出该分项工程所使用的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工交底的同时，做好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
·质量过程控制
在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各个工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。
依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。
1、由专业工长和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
2、专业工长和质量员随施工过程和操作过程及时进行检查。
3、专职质量员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工程质量进行严格控制。
·工序三检及交检制度
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员和工长进行检查验收。
3、项目部验收合格后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
质量验收要求及处罚条例
质量验收均按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定及施工方案的内容进行验收。
在工序三检收过程中的处罚：
1、项目部检查发现未进行工序三检，直接进入下道工序的，对班组处以200元罚款每次，主工长及分项工长处以200元罚款每次。
并就检查出的问题在不影响工期的情况下限期整改，若因整改问题而耽误施工进度计划工期的对班组处以1000元罚款每天。
2、在工序三检过程中做好三检记录，未填写工序三检表，为填写检查记录的对工长处以100元/次的处罚。
3、在常规监督检查过程中，发现问题提出整改班组人员若无视项目管理人员意见，辱骂甚至殴打管理人员的，对班组处以不低于1000元每次的处罚，并要求开除相关班组人员。
情节严重的项目部有权上报公安机关予以处理。
二、安全管理制度
安全交底制度
1、项目经理必须实行逐级安全交底制度，纵向延伸到务班组全体作业人员。
2、班组进场人员必须进行三级教育并备案造册。
3、交底必须具体、明确、针对性强。
4、安全交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
5、应将工程概况、施工方法、施工工序、安全技术措施向工长、班组长进行详细交底。
6、保持书面安全交底签字纪律。
并保证每一个分项、分部工程上操作的每一个工人都完成签字手续。
班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强工人安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本制度。
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容：
根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“三保四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全交底措施的落实工作情况。
5、做好上岗记录，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和违章情况。
6、检查中发现的问题，采取相应措施并作出处理意见，并付诸实施，并作好记录。
7、在做好班组上岗安全活动的基础上，班组必须定期（每周）进行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动工人提出整改意见，从中吸取经验教训，做到安全生产警钟长鸣。
8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。
安全检查和内容
1、常规检查
对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全检查。
对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要立即停工整改。
带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后检查合格后方可复工。
2、专业性安全检查
根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、机电设备管理人员和有实践操作经验的工人参加。
3、季节性安全检查
针对气候特点，对可能对施工带来的危险，组织季节性安全检查。
冬季性安全检查由项目安全总监带领，项目领导班子、专职安全员、现场各部门负责人参加，主要检查防冻、防滑、防火等各项安全措施的落实情况。
雨季安全大检查，检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程要求。
检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。
4、加强安全生产检查确保作业安全、生产安全生产检查是手段，发现安全隐患及时整改，确保安全生产时目的。
所以安全生产检查应明确每次安全生产检查的内容重点和目的要求。
5、检查要有计划，有目的，要根据阶段性安全生产状况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前。
6、检查要与整改相结合。
检查是手段，整改是目的。
安全生产的检查要认真贯彻“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交代。
三、进度管理制度
目的：
为有效控制项目部施工进度，依据施工合同交工日期，细化工期计划，责任到人，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
项目部职责：
项目经理:
负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对进度计划与实际施工进行比较，对失控的计划及时进行调整，采取有效的措施组织施工。
项目技术负责人：
负责编制、上报施工总进度计划、主要控制点计划、月计划、周计划等，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。
工长：
负责编制每日情况报告表，现场监督、记录计划完成情况。
材料员：
负责及时联系材料供应商，禁止出现因材料供应不足造成停工待料、进度计划拖延。
进度管理流程：
进度控制措施
四、技术管理制度
图纸自审制度
1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。
2、接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及作业队进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容：
各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间
应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容
（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
（4）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
（5）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位。
（6）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
（7）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
6、会审程序
（1）会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
（2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
（3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
7、会审记录内容
（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）
（2）施工单位为便于施工，施工安全或技术要求等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）
（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送
项目部：
技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
施工组织设计、方案的编制与管理
1、施工组织设计、方案的作用
施工组织设计及方案是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则
（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、醒目易懂。
（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
3、编制施工组织设计的部门和责任
（1）单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
（2）由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
（3）各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
（4）项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
（5）公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
（6）施工组织设计的编制和报批
①施工组织设计的编制应以规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
②施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。
（7）施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
（8）施工组织设计的交底
①经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
②交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
（9）单位工程施工组织设计发放范围及管理
①经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
②项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
4、施工作业指导书的编制与管理
（1）施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
（2）施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
（3）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
（4）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
（5）分部分项工程作业指导书的编制内容
（6）施工方案和施工方法。
（7）施工进度计划。
（8）劳动力计划及劳动组织。
（9）机具设备计划，特别是主要施工机具。
（10）主要材料需用量计划。
（11）技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
（12）经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
（13）施工作业指导书的发放范围：
技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
技术交底制度
（1）在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
（2）项目技术交底分三级：
项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组带班）并做好记录；技术员向各班组进行分部分项工程交底；班组带班向工人交底。
（3）技术交底范围划分
①单位工程施工组织设计及方案经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班组带班，视具体情况确定。
②技术员对班组进行技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组带班及班组全体人员和有关人员反复细致地进行。
③班组带班向工人技术交底；班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
（4）技术交底的要求
①除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
②整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
③对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
④技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
⑤技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
（5）技术交底的内容
①单位工程施工组织设计或施工方案。
②重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
③本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
④交待图纸审查中所提出
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