市政广场园林绿化监理规划.docx
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市政广场园林绿化监理规划
贵阳市2014年棚户区改造项目（二期
—贵阳市云岩区飞山横街地块项目
监
理
规
划
编制：
审核：
成都市市政建设监理有限责任公司
二零一五年三月
监理规划审批表
项目名称：
贵阳市市西路环境综合整治工程
时间：
年月
组织编制：
编制：
审批：
意见：
第一章、工程概况及特点
1.1工程概况
贵阳市2014年棚户区改造项目（二期）贵阳市云岩区飞山横街地块项目位于贵阳市云岩区飞山横街，规划用地面积：
5361平米，规划道路面积：
2895平米，公共开敞空间面积：
1777平米，绿化面积：
995平米，开工时间预计为2015年3月23日，竣工时间2015年6月21日，总工期90天。
2.2参建单位
建设单位：
贵阳云岩贵中土地开发基本建设投资管理集团有限公司
施工单位：
贵州建工集团二公司
设计单位；深圳国际印象设计公司
监理单位；成都市市政建设监理有限责任公司
2.3本工程施工范围
设计施工图及工程量清单所含全部内容，含硬景、软景、路灯、旱喷喷水池四部分，主要包括：
广场铺装、人行道及路缘石安装、树池砌筑、景观座椅、植物景观墙、景观塔、廊架、旱喷水池、绿化苗木栽植、栽植地被、铺种草皮、景观照明灯及配套的电力管线安装、绿化给排水安装等。
2.4现场施工条件
本工程位于贵阳市云岩区飞山横街2-63号，交通较为便利，施工用水、用电基本满足施工要求，但尚有三栋房屋，一个门面房，一个煤棚未拆迁，现场建渣三堆未清理影响施工。
第二章、监理工作范围
根据委托监理合同约定其监理工作范围为贵阳市2014年棚户区改造项目（二期）—贵阳市云岩区飞山横街地块项目施工阶段全过程及质量缺陷责任期的监理，包括对工程质量、进度、投资、安全的控制，以及合同管理、信息管理和组织协调等与施工合同、监理合同有关的一切事务，为工程按时、高质量完成提供优质监理服务。
第三章、监理工作依据
国家现行的有关法律、法规及相关标准、规范；
工程监理委托合同、工程建设施工合同文件以及其他与工程建设项目相关的合同文件
《建设工程监理规范》GB/T50319—2013
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013
《地下工程防水技术规范》GB50208-2011
《给水排水管道工程施工与验收规范》GB50268-2008
《市政排水管道工程及附属工程设施》06MS201
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-2008）
《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《给排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《钢结构工程质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《埋地聚乙烯排水管工程技术规程》（CECS164-2004）
《室外硬聚乙烯排水管道工程施工及验收规程》（CEC518）
《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009
1、监理合同和监理规划及监理细则；
2、与工程相关的标准、设计文件、验收规范和技术资料；
3、施工合同和经批准的施工组织设计；
工作目标：
1、确保施工质量合格；确保施工进度在2015年6月21日前竣工；确保工程投资控制在合同价款以内；确保安全生产无死亡事故。
第四章、监理工作内容
一、施工准备阶段：
1、监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
2、检查施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。
3、参加设计单位向承包单位的技术交底。
4、审查承包单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。
5、跟踪复核，验收承包单位的测量放样。
6、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主核备。
二、施工阶段：
1、工程质量监督
1）、对重点工程要派监理人员驻点跟踪、旁站监理，签署重要的分项工程，分部工程和单位工程质量评定表；
2）、对施工测量、放样等进行检查验收，如发现问题及时通知承包单位纠正，并做出监理记录；
3）、检查确认运到现场的工程材料，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地和投入使用；
4）、监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位，主要环节加强检查及现场旁站，并有旁站方案。
5）、检查承包单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出给分评价。
6）、对承包单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准备。
7）、监督承包单位对各种原材料和砼成品构件及半成品等按规定进行检查和抽查。
8）、监督承包单位认真验收施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对大、重大质量事故及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知业主。
2、工程进度监理
1）、监督承包单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工，对控制工期的重点工作，审查承包单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
2）、监理组建立工程进度台帐、核对工程形象进度，按天向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在问题。
3、工程投资监理
1）、审核承包单位申报验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验，不漏验，严格按现行文件验工计价鉴证，保证验收鉴证的各项质量合格、数量准确。
a、不符合质量标准工程，未以返工处理达标前，不予验工计价。
b、按业主和监理合同的规定审核变更设计。
2）、施工验收阶段
a、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。
b、根据承包单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。
c、负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。
4、安全监督工程内容：
1）、审查承包单位的安全技术措施及安全保证体系。
2）、督促施工单位定期、不定期检查用电消防安全。
3）、审查承包单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证督促施工单位检查机械设备操作运行情况。
4）、检查承包单位特殊工种的上岗操作证。
5）、填写安全监理日记。
安全监理必须填写安全监理日记，记录每天安全监理工作内容及交接注意事项。
检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。
6）、安全监理月报，安全监理每月在规定日期向总监理工程师提供安全监理月报，并由其审阅，报业主。
5、文明施工监理内容：
1）、督促承包单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔及标志设置。
2）、检查督促本工地的排水设施和应急措施，保持畅通安全。
3）、检查督促承包单位保持施工沿线单位，居民的出入口和道路畅通。
4）、督促承包方按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度，并检查执行情况。
5）、工程竣工后，检查督促承包单位在规定期限内完成现场清场工作。
第五章、监理工作目标及监理工作程序
一、监理工作目标
1、工程施工质量目标：
各项工程质量为合格。
2、工程施工进度目标：
按合同工期竣工。
3、工程施工投资目标：
控制在计划投资内。
4、合同管理目标:
通过运用“三控制”程序，强化信息管理，做好协调工作，以达到合同管理目标。
5、安全、文明施工目标：
督促制定安全措施并在施工中落实及实施的监控。
6、确保施工进度在2015年6月21日前竣工；确保工程投资控制在合同价款以内；确保安全生产无死亡事故。
二、监理工作程序图
第六章、项目监理机构的组织形式及人员配置计划
一、组织机构形成及框图
根据本工程的特点采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。
主要优点是组织结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，由总监和专监承担职能部门工作，其监理组织机构图如下（见下页）：
第七章、项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；
5、主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；
6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审查签认竣工结算；
4、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5、根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
二、总监代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
3、负责各自小组内的管理工作。
三、专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报；
8、核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况；
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、现场监理岗位职责
1、坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的办法，全方位控制施工质量；
2、坚持按标准办事，凭数据说话，注重以书面来往的形式开展监理工作；
3、熟悉图纸审阅承包方送审的施工组织设计，参加总监组织的设计图纸审查和施工组织设计审查，提出问题供总监参考；
4、严格控制承包方按设计图纸，审批后的施工组织设计以及技术操作规程施工，按规定的频率做好抽检及验收的签证工作；
5、检查现场施工技术安全操作；
6、检查现场机具、设备（包括数量、规格和性能）及特殊工种上岗证；
7、检查现场材料、成品、半成品、构件质量；
8、及时、如实做好现场监理记录以及各项原始记录；
9、核实施工进度，及时向总监提供工程进度的情况；
10、按要求及时、如实进行台帐记录，计量已完成的工作量；
11、按分管工程提供监理工作小结。
五、测量监理岗位责任
1、负责监理合同范围内的工程设计桩、测量复核工作；
2、全面复核基准线、控制点、水准点以及承包方的加密点和临时水准点；
3、施工过程中重要部位的放样复核和竣工后实测实量工作；
4、定期检查施工单位的测量记录和测量仪器的定期标定情况；
5、汇总各项测量成果，定期向总监（或组长）汇报测量情况。
六、材料（试验）监理岗位职责
1、审查承包方工地试验室设备及试验人员资质情况；
2、审核承包方的进料计划，检查进场材料成品、半成品的质量，并核验质保单；
3、督促检查承包方的原材料复试，审核试验结果，督促检查承包方按规范要求进行工程试验，审核试验报告；
4、负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作；
5、及时向总监汇总原材料质量和工程试验结果情况；
6、定期向总监书面提供材料，成品、半成品的试验结果和检查情况。
七、内业资料监理岗位职责
1、负责本项目的图纸、文件、资料的签收，分发、保管；
2、做好监理过程中的质量记录的收集，整理及标识工作；
3、督促检查施工单位内业资料的质量及完成情况；
4、负责监理办公室的内业工作；
5、汇总监理日记；
6、总监（或组长）临时交办的其他工作。
八、安全文明监理岗位职责
1、督促施工单位，强化安全意识，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产规章和标准；
2、审核承包单位安全文明生产保证体系及安全文明生产责任制落实情况，审核承包单位编制的施工组织设计是否有针对性的安全技术措施和文明施工措施，审查承包单位编制的专业性较强的作业项目的专项的安全文明组织设计或方案措施；
3、督促承包方对工人进行安全生产教育，分部、分项工程的安全技术交底及文明施工教育；
4、督促承包方对现场的安全文明措施，防护用品、卫生急救等，检查其是否符合相应安全的技术规范和标准规定，以及对安全文明设施是否实行专业管理；
5、督促检查承包方建立安全责任检查，职工自检和安全自检制度，对违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患应令其停工整改；
6、督促承包方做好施工现场的安全警告标志；
7、夏季防暑降温及文明施工，卫生防疫等工作；
8、协助总监组织安全文明竞赛活动，配合检查评论；
9、安全文明总结。
第八章、质量控制的监理工作内容及主要工作程序图
一、质量控制体系
1、项目总监理工程师按照“统一管理、专业负责、强化一线”的原则，进行机构配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和协助业主主持竣工初验。
2、专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监负责，行使监理合同中的质量检查权、认证权、否决权，负责本专业的质量抽检、隐蔽验收，工序质量签证及分项工程质量评定。
3、监理员在专业监理工程师的指导下，并对专业监理工程师负责，对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查记录、复核工程计量的有关数据；对重要部位、关键工序进行旁站监理。
二、施工准备阶段的质量控制措施
1、建立以总监理工程师负责制的项目监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理及存储办法等；
督促承包单位建立健全以项目经理为中心的质量保证体系，使承包单位内部质量责任落实到人、质量自检真实可靠。
核查承包单位到场人员的技术资质与条件是否符合要求，检查承包单位主要技术负责人和施工管理人员是否到位。
组织设计技术交底，认真熟悉施工图纸，施工验收规范和质量评定标准，严把开工关。
2、明确质量标准、质量要求，设置质量控制点；
3、施工现场检查验收，现场中线定位及高程标桩的测设、验收；
4、检查工程使用的原材料、半成品：
1）、审核工程所用的原材料的质量，对工厂出产的材料，必须有出厂证明、技术合格或质量保证书；
2）、审查按规范要求进行的材料现场抽检报告；
3）、对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂家进行实地考察，督促其完善质量保证措施；
4）、采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定证书文件；
5）、工程师认为承包单位提交的检验和实验报告，仍不足以说明到场的产品符合质量要求时，监理工程师要按一定比例进行复检或抽查实验。
5、施工机具的质量控制
1）、施工承包单位采用的施工机具，对其型号及生产能力设备数量必须达到合同规定的要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。
不符合要求的不得在本工程上使用。
对直接危及工程质量及人员安全的施工机械，混凝土搅拌站等应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查，需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续；
2）、检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证书，本项目使用前或达到使用期限后应进行校验。
6、审查承包单位提交的施工组织设计
1）、首先审查施工组织设计的完善性。
看其是否包含了场地使用及施工组织总平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械）配置计划、施工进度计划等内容。
施工组织设计中的施工布置和程序是否符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；安全、环保、消防和文明施工措施切实可行；
2）、结合本工程的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否可行。
如绿化工程、石材铺装、钢构安装、模板支撑等。
3）、要求承包单位制度完善的质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任；
4）、审核承包单位关于材料、制品的取样及实验方法和频率；
5）、审核施工单位的自检实验室的资质、设备、及实验能力是否符合工程实验的要求；
6）、要求承包单位制定质量通病的预防措施；
7）、审核质量报表，定期检查承包单位的施工质量自检资料；
8）、审核、考察承包单位工作人员的岗位证书（包括特种人员上岗证）及业务能力。
三、施工过程的质量控制措施
1、在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：
现场动态巡视、旁站、量测、实验等。
按监理规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样；
2、采取工序交接检查措施。
坚持上道工序未检查、验收不得进入下道工序施工；
3、凡是有隐蔽工程的地方（景观塔基础、旱喷水池基础、异形廊架基础、围墙基础、钢筋工程、模板工程、电器管线安装工程、施工等）
4、做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行；
5、行使监理工程师质量认可权和否定权，下达总监理工程师指令。
为了确保工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权下达停工整改令。
A、未经检测验收不能进行下道工序作业；
B、工程质量下滑，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施但效果不佳却继续作业者；
C、擅自采用未经认可或未经检验批准的材料；
D、擅自变更施工设计图纸进行施工；
F、擅自转包工程；
G、擅自让未经同意的分包商进场施工；
H、没有可行的质量、安全保障措施，自主施工并有明显的质量、安全隐患；
J、擅自使用没有质量保证书的钢筋、水泥等主要结构材料；
K、施工中弄虚作假，隐瞒重大质量、安全隐患。
6、严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工；
7、对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认；
8、对工程进度款的支付签署质量认证意见。
对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力，监理工程师将拒签、缓签支付证书；
9、做好监理日志，监理日志的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作；
10、组织现场质量协调或专题会议。
对施工过程中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。
四、施工质量的事后控制措施
1、总监理工程师组织对已完的单位工程、单项工程按质量标准进行初验，做出质量评价。
1）、审查承包单位提交的竣工验收文件、资料，要求各种质量检查，实验报告、有关技术文件、资料齐全。
督促承包单位整理资料并建档；
2）、组织专业监理工程师、承包单位主要技术负责人参加的工程现场初验，如发现质量问题指令承包单位进行处理；
3）、对验收项目初验合格后及时报告业主，协助业主组织的由业主、监理、施工、设计、地勘、质量监督站等参加的正式验收。
2、整理完善监理档案资料。
工程竣工后向业主单位提交全套项目施工、监理档案资料。
3、在工程质量缺陷责任期内，我监理部将定期回访工程质量情况。
若发现出现质量问题，分析原因后，提交处理意见，并派监理人员至现场，对工程质量缺陷处理施工进行监理。
五、施工质量的控制程序
1、审查开工申请单：
每项工程开工前或每道工序开工前，承包单位必须提交开工申请单（施工组织计划、机械技术、工人数量；施工工艺及质量控制；材料现场情况；各项材料的实验报告等）。
监理工程师对承包单位提交的开工申请单审查后，将审批意见及时用书面形式通知承包单位，承包单位接此通知后方可开工。
2、填报工程测量放线报审单；
施工单位在完成轴线、标高的测量后，填报“工程测量放线报审单”，监理工程师对其进行复核。
3、工序自检报告；
4、填写质量验收单；
承包单位对每道工序完成后必须进行自检，自检合格后填写验收通知单，监理工程师接通知单后，在规定时间内对验收部位进行检查、检验，并填写各部位质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格即允许承包单位进行下道工序，否则责令承包单位返工或采取其他补救措施。
2、签认中间交工证书
承包单位在每单项工程完工后并根据技术规范进行自检合格后，填写（中间交工证书），监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单进行现场验收，均合格后，方可签订中间交工证书。
3、对重点项目、重点工序、重点环节，应重点检查控制，严格要求，不留后患，坚持做到“四不准”。
人力、机械、材料准备不足，不准使用。
未经检验认可的材料，不准采用。
施工工艺未经批准，不准采用。
前一道工序未经监理工程师检验合格，后一道工序不准进行。
六、施工质量控制主要方法
1、对一般工序进行现场巡视、检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督。
下列工序及部位进行旁站：
A、景观塔（钟楼）基础开挖、基础柱施工、方形钢结构柱安装焊接、钢化玻璃安装、钢结构防锈处理；
B、异形钢结构回廊基础开挖，钢柱预埋、方形钢结构柱安装焊接、钢化玻璃安装、钢结构防锈处理；
C、旱喷喷水池基础开挖、电源控制设备安装、万能支撑安装；
D、苗木到场检查验收核对苗木检验检疫证、树穴开挖、施肥养护过程监控；
F、钢筋的绑扎、安装；
E、钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼砂浆试块、砼浇注、支架拆除等及其他由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料；
G、质量问题的整改及缺陷的修补；
2、旁站监督：
对重要的和对工程质量有重大影响工序（如隐蔽前及连续施工工序），进行24小时旁站监督，及时发现影响质量因素，发现质量、安全事故苗头，消除潜在的质量隐患。
3、测量：
目测法：
凭感官和技术实际经验，采用看、敲等手法进行检查。
量测法：
利用量测工具或计量仪表，准确测量构件等的几何尺寸，是
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