PAQ表填写示例.docx

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PAQ表填写示例

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注意事项部门:

装配车间

1、在开始作答之前～请认真阅读指导说明。

岗位:

主任2、在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时～请对每个问题作如实回

答。

工作分析问卷指引3、如果其中有些问题对您不适用～这没有关系。

本问卷是依照通用管理标

准编制的～用来分析各种类型的工作。

因此～有些问题不适用于某种特定

本次工作分析不仅对企业具有现实意义～对您本人也有重大的价值。

工作～这是正常的。

也许您一直很忙～没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。

在回答时～为了使自己己的管理过程～将会获得一种系统的感觉和思维的力量～当一个管理者获对该工作有一个全面了解～您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。

得了这种思维的高度～将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。

假如您的工作近来改变了～请记住～您的回答一定是基于目前工作的。

本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通～促进双方共同明确具5、在下面所列出的活动中～您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进体岗位的职责～并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能～从而成为日行过～但不是目前工作的构成成份～或者说～目前工作不需要这些活动。

后改善工作绩效的一种牵引。

您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积那么～不要对这些活动进行评价～即便您仍然能够完成这些活动。

极认识～反而有助于提升这种积极的评价。

如果您觉得某些内容对今后工6、答案应书写工整～不要错答题号～写不下的部分可在表后附页填写。

作能有所帮助～建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。

7、对身兼多个岗位的人员～要将每一个岗位分别填写一套调查表。

8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误～不明确的概念或其他需要说本次工作分析的目的意义:

明的情况～请立即与工作分析小组联系。

明确您的岗位的任务、职责和权限,联系人:

伍庆83803070帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色,田静内线:

63070确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力,9、为了确保工作分析的实效性～需要您静心思索～因此本次问卷的填写将帮助组织察觉正在发生的变化,占用您个人很多的业余时间。

为此我们项目组的全员向您表示感谢。

请于有助于您个人职业生涯的发展和规划,3月17日前填写完毕。

促进上、下级间的沟通～明确各自的愿望和期盼,

为企业总体的人力资源规划奠定基础。

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工作分析调查表（PAQ）

姓名谢某某职称/技能资格/工龄（年）11性别男部门生产部现任岗位装配车间主任进入本单位时间（年）11年龄34学历大专直接上级生产部副部长从事本岗位时间（年）1

1（正常工作开始时间（7:

30）,结束时间（17:

30）～共（8）小时;备注:

按24小时制。

2（每日午休时间

（2）小时,（50）%可以保证;

3（实际工作时间是否随业务情况变化（总是,经常,偶尔,否）;

工4（工作是否忙闲不均（是,不是）,如果是,最忙时间段为（初春）;作5（每周外出时间占工作时间（14）%,时

间6（外地出差平均每月

（1）次,每次平均

（2）天;要7（本地出差平均每月

（1）次,每次平均

（1）天;求

8（外地出差交通工具使用排序:

飞机、汽车

9（本地出差交通工具使用排序:

厂车

10（其它需补充的情况,如综合计时工时制等,:

有时需要加班～旺季每月需要加班约50小时

您认为本职位的主要目标（按重要性先后排序）本职位的主要目标（直接上级填写～按重要性先后排序）

1（最大限度激发员工的积极性1（按期完成生产计划～达95%以上

2（为公司的发展培养人才2（优化车间管理～提高生产效率

3（规划车间的产能3（为公司的发展培养人才工

作4（按时完成生产计划4（优化物料管理～降低成本目

标5（安全生产5（安全生产

6（6（

7（7（

8（8（

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用简洁的语言描述您从事的工作

全面负责装配车间的生产管理和人员管理

工

作

概要

权限（在相应栏打勾）名称（按重要性和发生频率高低列出）结果占总工作时间%承办需报审全权负责

安排生产计划优化产能20?

生产过程管理提高生产效率30?

工培训员工员工技能的提升20?

作

活物料控制降低成本15?

动

内

容督促员工戴好防护用具减少对员工健康的影响15?

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失误情况种类严重程度填写指南1（不能按期交付产品CDA轻2（产品不合格经济损失DEB较轻3（员工发生工伤EEC中1（不能按期交付产品企业形象损害ACD较重2（产品不合格BEE重工3（选择相应的字母填入对应作

失的”严重程度”一列。

本人1（疏忽对员工的培训BD误填写”严重程度”的前一栏,2（管理损害的

影直接上级填写后一栏。

3（响如果您的工作出现失误,会发生下列那种情况,

不影响其他人工作的正常进行指南:

在A-E项相应格子中打勾。

本人填写前一栏,直接上级填写

后一栏。

只影响本部门少数人

影响整个部门?

影响其他几个部门?

影响整个企业

内部接触,选填A-D,频度外部接触,选填A-D,频度频繁程度说明1（在工作中不与他人接触1（不与其他人接触A偶尔2（与本部门内几个同事接触D2（与其他企业的人接触BB一般沟

通3（需要与其他部门人员接触B3（与其他企业和政府机构接触AC经常4（需要与其他部门的部分领导接触C4（与其他企业、政府机构和外商接触D频繁5（需要同所有部门的领导接触A

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监督,在相应空格打勾或数字或字母,

1（只对自己负责1（被你直接和间接监督的员工数量（70）人2（对员工有监督和指导的责任2（被你监督的管理人员数量（6）人

B3（对员工有分配工作、监督和指导的责任3（直接监督你的人员的层次#

3#说明:

局领导B:

中层管理C:

基层管理,含班组,D:

一般员工4（对员工有分配工作、监督、指导和考核的责任?

工作中的责任,在相应空格打勾,工作中的决策,在相应空格打勾,1（仅对自己的工作结果负责1（常做些小的决定,一般不影响他人2（对自己的班组负责2（常做一些决定,影响相关人员3（对整个部门负责?

3（常做一些决定,影响整个部门,但不影响其它部门工

4（对自己的部门和相关部门负责4（常做一些大的决定,影响自己部门和相关部门?

作

基5.对整个企业负责5（需要做重大决策,对整个企业影响重大本

特工作中的权限,在相应空格打勾,

征1（上级详细规定有关的工作过程和方法,遇到问题可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核2（分配工作时上级仅指示要点,上级并不时常指导,但遇到问题可直接或间接请上级指示,上级审核工作结果要点?

3（分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和过程自己决定,工作结果仅受上级原则审核

工作中经常接触的信息,在相应空格打勾,工作中的计划,在相应空格打勾,1（原始的,未加工处理的信息?

1（无需计划2（经过初步加工?

2（需要做一些小的计划?

3（经过高度加工?

3（需要做部门计划?

4（如果出现多种情况,请按频率排序（1、2、3）4（需要做企业整体计划

5（如果出现多种情况,请按频率排序（3、2）

2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈

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空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，

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空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，

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工作中接触信息的公开程度,在相应空格打勾,工作中使用信息的类型和比例1（属于公开性信息?

1（语言的（40）%2（属于不可对企业以外公开的信息?

2（符号的（10）%3（属于机密信息,仅对中层及以上领导公开3（文字的（10）%4（属于企业高度机密,仅对少数高层领导公开4（形象的或图表的（20）%5（如果出现多种情况,请按频率排序（1、2）5（行为的（20）%

自检项目（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）从不偶尔有时经常总是1（在工作中我的安全保护措施是足够的12345?

2（我感觉我的工作对健康或心理没有影响12345?

3（我的工作量、工作期限是适度的12345工?

作4（我有充分的机会和渠道表达我对工作的意见或感受12345?

压

力5.我感觉我的工作不影响家庭或个人生活12345?

6（我在工作职责范围内享有足够的授权12345?

7（我因工作绩效良好受到承认或奖励12345?

8（在工作中我能充分发挥我的才能12345?

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项目（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）从不偶尔较少经常总是1（通知、便条、备忘录12345?

2（简报12345?

任3（信函12345?

职4（汇报文件或报告12345资写?

格作5（总结12345?

要6（企业文件12345求?

7（研究报告12345?

8（合同或法律文件12345?

9（其它:

自行填写,12345

（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）极少偶尔较少经常总是1（整数加减12345?

2（加减乘除12345?

数3（乘方、开方、指数12345学?

计4（统计或财务运算12345?

算任5（微积分运算12345?

职6（专用计算软件12345资?

格7（其它复杂计算12345?

要学历1（高中2（中专/中技3（大专4（本科5（硕士研究生6（博士研究生（选择适合的数字填入右边空格）4（求

为顺利履行工作职责,应该或需要进行哪些培训?

大约需要培训多少时间?

培训科目培训内容培训时间（天）

培生产管理产能负荷分析、5S管理、工业工程10训人力资源管理沟通技巧、激励员工、领导力提升15成本管理成本分析、成本指标的拟定10

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从事本职位工作,需要多长时间才能胜任,（xx周/月/年）90天

本工作需要的工作经历和工作时间要求

工作经历要求（专业工作经历、管理工作经历、其它经历）最低时间要求1（装配车间普通员工工作经历22（班长管理经验23（组长管理经验24（

在工作中您觉得最棘手的事情是什么,您通常是如何处理的,

棘手的事情处理方法1（前道工序的车间拖延工期向上级汇报2（缺乏得力的下属与下属沟通、培训下属3（工艺问题开会讨论、集思广益、尝试新方法4（任

5（职

资本工作的体力特征是什么,,打勾,1（常坐2（常站立3（常动手4（常动脚或走动5（常弯腰或转身格

要本工作体力需要强度,打勾,1（轻2（较轻3（中等4（较重5（极重

求本职位需要的其它能力（填写指南:

在相应栏目后的高低程度分级适用的格子打勾～本人填前一列～直接上级填后一列）能力项目低较低中较高高能力项目低较低中较高高领导?

群体关系?

指导?

谈判?

激励?

冲突管理?

授权?

说服?

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创新?

公关?

计划?

语言表达?

资源分配?

公文写作?

管理技能?

倾听敏感性?

组织人事?

信息管理?

时间管理?

判断或决策?

人际关系?

实施或执行?

关系协调?

心态调节?

其它,填写,?

换位思考团队建设

请您仔细填写从事本工作所需要的各种知识（按重要性先后排序～在需要强度相应处打勾）

知识内容需要强度（最低1最高5）知识内容需要强度（最低1最高5）1.电器专业知识123457.解决问题的能力12345?

2.装配知识123458.员工激励12345?

3.生产过程管理123459.员工的考核12345?

4.目标管理、计划编制1234510.压力管理12345?

5.人际沟通1234511.情绪管理12345?

6.成本控制1234512.12345?

从事本职位工作,您认为应该从哪些角度进行考核,标准是什么,

本人填写直接上级填写

考核项目考核标准考核项目考核标准1（优化产能产能利用率1（生产完成情况计划完成率2（提高生产效率生产计划完成率2（优化车间管理设备利用率3（员工技能的提升培训计划和实施情况3（员工培训情况培训时间4.降低成本次品率4（成本控制原材料利用率、次品率

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5（减少对员工健康的影响工伤率5（

6（6（

您认为从事的工作有哪些不合理的地方,应该如何改进,

不合理情况改进建议

1（采购部门和质检部门的考核标准有互相矛盾之处～造成生产部门的工厂高层领导出面～召集这两个部门沟通～定出有利于工厂整体利益的

困扰考核标准建

议2（

3（

4（

5（

您是否仔细想过现在的工作如何能更好地开展,自己还需要充实哪方面的专业知识或管理理念,请描述自己心中的未来职业生涯规划和需要得个到的相关培训。

人

职1（您的个性和职业兴趣懂业务的高层管理人员业2（通过目前的岗位职能想实现什么提高管理能力～在车间主任的层面了解工厂的运作生

涯3（在现在的岗位上您还需要哪些培训:

生产管理、人力资源管理规

划4（下一步希望达到的职务或岗位:

生产副部长、集团喷涂厂的副厂长

5（为晋升或转变到新的岗位需要哪些培训:

生产计划管理、领导能力的提升

您还有哪些需要补充说明的问题,

在本企业内的晋升机会有限～希望企业能在集团的范围内给更多的人提供晋升的机会～允许在集团内的人才流动补

充

说

明

直接上级确认符合事实,签字:

字签级上

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如果以上有不符合的地方,请标明不符合地方,并给出理由:

特别致谢:

非常感谢您花费这么长的、宝贵的个人时间填写这份问卷～谢谢您提供的每一个信息:

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