确保工程质量技术组织措施.docx

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确保工程质量技术组织措施

确保工程质量技术组织措施

⒈施工测量做好复核工作，除测量记录填写整齐、认真外，对重点部位，重点断面须加强复核、控制，确保中线标高符合设计要求，底层施工为面层施工创造条件。

⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工； 施工方案和措施未经监理审定审批不准施工； 未经书面设计、监理出具变更不准施工； 不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。

⒊所有进场材料、成品或半成品，应有出厂合格证，并作必要检验。

沥青砼必须经试验室配比单，方可开机生产，做到不合格原材料不准进场，不合格产品不准出厂。

⒋施工全面质量管理，积极开展创优质工程活动。

施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检，否则下道工序不准施工，认真贯彻落实各级的岗位责任制，定岗位、定职责，严格执行做到奖罚分明。

质量保证体系图见附表五。

⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量，力争做到准确、有效。

搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。

沥青砼搅拌严格按配比计量，试验人员在现场严格按规定抽样检查，控制质量，使产品质量波动控制在有效范围内。

预制场派专业人员负责，严把材料关，遵守先报验后施工的程序，严格按照配合比施工，发现违反规定的人员严加处理。

⒍施工中一定要按规范要求，严格执行，严把质量关，做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作，不留管理死角。

⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准，任何人员无权改变设计图纸。

在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图。

9.现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

10.为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。

确保创优目标的实现。

11.加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

13.现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。

14.所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等）要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（二）、关键部位的质量控制措施1．沥青砼的目标配合比设计是拌和沥青砼前期工作的重要内容之一，也是沥青砼质量目标的具体化，我们对这项工作非常重视，准备把这项工作交由试验室全面负责，有专人取样及时送检，并且始终在监理人员的参与下共同完成，设计出各项技术指数合格的沥青砼，从而保证了沥青砼质量。

2．温度控制是沥青混合料热拌和重要技术指标，它直接影响沥青砼混合料的质量，我们采用导热油加热和保温技术，干燥筒加热测温，控制均采用电脑全自动控制，为生产合格沥青砼提供了可靠的保证。

施工现场沥青混合料温度的检测和控制是现场施工质量控制的一项重要工作，我们购置了美的公司生产的便携式非接触式红外线测温仪先进设备，为施工过程中控制检测温度数据提供了可靠的保证。

3．台背回填（挡墙、防洪沟、综合管沟）时应注意以下事项：

 3.1.填土料为碎石土，最大粒径10cm，最大松铺厚度30cm。

3.2.人工摊铺，严格控制层厚，对填的干湿情况要分别对待，如回填料偏干应适当洒水，偏湿做适当晾晒。

3.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法检验压实度，符合要求后，经监理批准后进行上一层施工。

3.4.对构筑物回填应分别在构筑两侧对称回填，切不可一侧填好，再填另一侧。

4．水泥混凝土拌制应使用机械搅拌，级配准确，控制水灰比。

5．对所采用的管材，必须经过严格检验，符合产品标准。

凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。

凡采用刚性接口（砂浆或细石混凝土），应对承口用水清洗干净，保持湿润。

有毛口处应凿清，使用的砂浆或细石混凝土的配合比，应符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严禁加水复拌再使用。

6．严禁用淤泥作为路堤填料。

填土压实时，含水量应控制在最佳含水量左右两个百分点之内。

填上层土时，对下层填土的压实度和含水量进行检查，待检查合格后方能填筑上层土。

7．毛碴施工须接缝时应将接缝处已压实的一端先翻松（长度约0.5－1m）至松铺厚度，连同未压实部分及新铺材料一起整平碾压，使之成为一体。

（三）建立质量保证组织系统质量管理小组组长：

项目经理副组长：

总工程师常务副组长：

质检工程师第专三职作质业检队员第专一职作质业检队员第专二职作质业检队员兼职质检员兼职质检员兼职质检员兼职质检员兼职质检员兼职质检员如果中标，我们承诺把该项目作为提高企业市场信誉和竞争能力的机会，确保工程达到优良标准，以回报社会。

1.制定技术措施1.1.建立质量保证体系，提高管理人员和施工人员的质量意识，坚持以质量求生存、以质量保效益，以质取胜的信念，提高按设计文件施工，按规范施工的自觉性；  1.2.要把按规范施工提高到法制高度来认识，利用各种宣传形式，广泛宣传，大造舆论与技工培训相结合，使参建人员在思想上牢固树立创优质工程的信念。

1.3.建立组织保证体系，成立以项目经理、项目总工程师为组长的创优领导小组，加强对创优工作的组织和领导。

1.4.开展IS09000贯标活动，运用目标管理的办法，对工程施工进行全方位、全过程的全面质量管理，使工程质量逐步升级。

1.5.实行项目总工程师责任制，一切重大施工技术问题由项目总工程师召集会议做出决定。

1.7.落实岗位责任制，实行项目经理负责制，签定合同，分工负责，奖罚分明。

1.8.建立健全各种规章制度和保证措施1.8.1.在工程质量上认真执行标准规范，同时还要制定切实可行的保证措施，以科学的手段管理施工质量、保工期、创效益，确保本项目工程创优目标的实现。

1.8.2.严格贯彻执行“三检制”，在自检互检合格后，报请经理部质检组进行专检，专检合格后请监理检查，做到施工质量全过程控制。

1.8.3.对待工程质量事故，要坚持“三不放过”原则，在事故的处理或返工中，要有依据和讲究工艺水平。

1.8.5.加强工程试验，各类原材料、钢筋、混凝土配合比等按规定进行检查试验，并报监理工程师审查，合格后方可用于施工。

1.8.6.加强计量管理，砼严格按技术部门提供的施工配合比计量投料。

严把进料关，材料部门必须按提供的技术标准购料，认真复查。

同时必须有质量保证书或出厂合格证，严禁低、劣、伪材料进入工地。

2.建立质量管理制度2.1.技术交底制度2.1.1.技术交底的内容技术交底制度是工程施工组织设计的重要组成部分。

其内容包括：

主要的规范要求、技术标准要求和结合工程实际情况的具体要求。

2.1.2.技术交底的形式和要求技术交底可采用口头交底、文字交底、样板交底以及示范操作交底等多种形式。

交底要在施工前进行。

2.1.3.技术交底的分级原则单位工程、分部工程由项目总工程师向专业技术员、专职质检员、施工员进行书面或口头交底。

分项工程由项目专业技术员、专职质检员向施工员、班组长、兼职质检员进行书面或口头交底。

工序操作由班组长、兼职质检员在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人进行书面或口头交底。

2.2.“三检”及质量检查评定制度贯彻执行“谁操作谁保证质量”的岗位责任制2.2.1.在施工过程中，工序实行“三检制”。

生产班组必须对本班组的工序操作质量负责。

工序完成后，由班组质检员或班组长进行检查，填写自检记录，不符合质量标准的必须及时返工。

2.2.3.在每一个施工工序完成后，该工序的班组长对下一工序的班组长进行交接，对工程质量做出鉴定，使下一道工序满意。

发现问题，由上工序班组长负责改正，确认质量合格后，方可进行下道工序。

2.3.原材料及施工检验制度2.3.1.工程所用的原材料的质量都必须符合标准，同时还要有合格证明。

2.3.1.谁采购的工程材料谁负责按标准验收并负责索取合格证。

谁供应工程材料，谁负责提供材料合格证并经工地复检合格。

2.3.2.说明：

满足工程材质标准的次序是：

国家标准、行业标准、企业标准。

满足施工规范和规定的次序是：

国家、行业、企业单位的规范规定等。

2.4.原材料、机械设备的存放与管理制度2.4.1.材料存放2.4.1.1.现场使用的材料机械设备，按平面布置规划固定存放。

2.4.1.2.保证材料、机械设备本身及其周围环境的清洁。

2.4.1.3.材料堆放、机械设备存放要有标记，堆放、存放有序。

2.4.1.4.在用的搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池，不得将污水直接排放下水管道及河流等处。

2.4.2.仓库管理仓库管理是料具管理的重要环节，要加强仓库建设，努力做好物资的收发和保管工作，保证及时、准确、安全地满足施工需求。

2.4.2.1.根据工程项目特点，有针对性地健全库房、料场管理制度如库存物资盘点检查制度，仓库收发制度，机具维护保养制度，安全保卫防火制度等。

搞好库存物资的保管保养工作。

2.4.2.2.保证各项工作的手续、帐务、核算等业务的正常开展。

2.4.2.3.落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。

2．所有进场材料均主动向甲方、监理提交合格证，在见证下取样、送检，合格后方可使用。

3．所有变更必须取得甲方、监理、设计等部门认可方可施工。

4．严格按照工序程序进行报验，禁止漏报、瞒报，私自进行下道工序施工。

5．沥青砼的配制，取决于沥拌合场各环节质量控制，只有合格的原材料，才能生产出合格的混合料，而路面，只有各道环节质量合格，才能铺设出合格的路面工程，我们着重对沥青拌和场及现场路面施工作出相应的工程质量保证体系框图（见附录），要求各个环节严格把关，把各部门有机连接在一起，遇到质量问题，信息马上及时反馈到相关部门，加以整改修正，从而保证了整个工程质量一次交验合格。

质量保证体系质量复验质量报验质量工作职责质量工作责任者质量监理制订质量方针质量考核质量专检质量检查质量交接检质量自检项目经理主任工程师质检员总监理工程师监理工程师施工一队施工二队施工三队施工操作者指令反馈七、确保安全生产的技术组织措施

（一）、建立健全安全管理网络体系，加强领导，强化管理，建立安全责任制，严格制定安全生产管理条例的实施细则，项目经理为第一安全责任人，下设专职安全员以及各作业队队长兼职安全员，将安全责任层层分解，落实到具体人身上。

（二）、抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全生产与质量、进度及效益的关系，做好安全交底，做到警钟长鸣。

（三）、做好岗前培训工作加强特殊工种的持证管理，坚持持证上岗，正确使用劳动保护用品，自我保护。

（四）、施工现场及搅拌站均设置警示牌以往及警界线，拒绝闲散人员及非施工车辆进入现场，搅拌站按照安全规范要求必须设置消防灭火器具和消防水源，确保施工现场交通的正常秩序和安全。

（五）、各种材料及熟料的装卸及运输严格按照施工组织设计规定的线路及操作规程进行，不违章作业，确保安全。

现场设备、材料均不占通行车道，保证交通畅通。

（六）、现场施工人员必须穿戴工作服以及劳保鞋，防止高温烫伤。

（七）、施工现场的护拦摆放整齐，专人看守，做到封闭范围内无非施工车辆出入。

（八）、施工现场施工完毕后，各种车辆停放整齐，路障摆放合理，夜间派专人看守设备，并设置反光警示牌或警示灯。

（九）、、除路面封面层不允许夜间施工外，其它项目如进度要求。

确需夜间施工时，应做好照明及警示路障工作，并派专职安全员值班巡察，照明电路由专职电工负责搭设、维修，确保夜间施工安全。

（十）、、每天开展安全生产大检查，及时消灭隐患，严格执行安全生产奖惩制度，严厉处罚各种违章行为。

（十一）、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设使用，施工用电实行三相五线制，三级配电两级保护，严格执行“一机一闸一漏一箱”，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。

（十二）、施工现场的各种电器设备的检查维修要做停电处理，如必须带电作业时，要上报有关部门，在制定了有关措施并派专人监护后方能进行。

现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁进入。

（十三）、施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时1M以上的安全距离。

移动式电气设备要用橡胶电缆供电，并注意经常理顺，跨越道路时，做穿管保护。

施工现场的临时照明应用瓷夹固定，电线头牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用负荷量装设。

（十四）、路基压实必须在压路机前后无障碍物和人员时才能启动。

变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。

压路机靠近路堤留有足够的安全距离。

两台以上压路机同时作业，其前后间距不得小于3CM。

（十五）、振动压路机起振和停振必须在压路机走时进行，在坚硬的路面行驶，严禁振动。

碾压松软路基，应先在不振动的情况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。

振动压路机的换向离合器、振起离合器和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快档，严禁在尚未超振的情况下调节振动频率。

严禁在压路机没有熄火、轮下没有三角木支垫的情况下，进行机下检修。

安全保证体系见附表六。

八、确保工期技术组织措施确保工期的措施工期目标：

如果中标，我们承诺在4个月内完成该标段的施工任务。

中标后，4月中进场，9月中旬交付使用。

分项工程工期：

施工准备5天内完成，施工时间在4月16日至21日。

水泥稳定基层在30天内完成，施工时间在5月31日至6月30日。

水泥混凝土面板破除在30天内完成，施工时间在4月20日至5月20日。

挡墙和清理在15天内完成。

该分项工程安排专业作业队伍施工，而是灵活、机动安排人员在技术人员指导下进行。

（一）、严格按施工进度计划组织施工，注意均衡生产，每日工作量决不拖欠，当日加班加点也得赶工完。

（二）、合理调配劳动力、施工机具、设备，严格按分项计划完工，确保合同总工期的承诺。

（三）、对影响工期的材料采购，责任分解到人，建立健全责任制，加强管理，使各人职责与收入挂钩。

确保施工的连续性。

（四）、对每日工程量统计准确，并时常进度计划对照，发现问题，及时调整生产计划，坚决保证总目标的实现。

（五）、遇到不可抗力的因素，除做好施工日志外，及时向甲方提供报告，使双方意见达成一致，为及时、有效解决问题创造条件。

（六）、加强储备（包括材料、机械、油料等），建立一支施工预备队，做到有备无患。

（八）、由项目经理主持召开每周一次的生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理办公室以周计划控制分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（九）、加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（十）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制作业队，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

确保工期的组织措施见附表七。

九、确保文明施工的技术组织措施

（一）、坚持贯彻执行国家级省、市关于文明施工现场的条例或规范，制定文明施工标准。

成立文明施工领导小组。

（二）、按照文明施工的规定，在施工现场明显的地方设置尺寸统一，外形美观的工程概况标牌，现场文明施工管理制度标牌等。

标牌均为移动式，随施工推进而转移。

（三）、后场严格按总平面布置设置临时设施，各种材料严格按平面布置的位置堆放，保证搅拌场的场容场貌整洁。

（四）、对施工运输道路进行定期洒水，避免尘土飞扬，污染空气及周边环境。

（五）、每天施工完毕后，应及时对现场进行清洁卫生。

（六）、实行文明施工，分片包干制，将任务落实到具体负责人，定期组织各单位进行文明施工检查。

及时发现不符合文明标准的地方，并限期予以整改。

（七）、加强对现场施工人员的文明施工及职业道德意识教育，处理好与行人以及附近居民的关系，树立良好的文明施工风气。

对施工中不允许进入的人和车地段，值勤人员应礼貌对待，耐心劝其退出。

1．生活、生产污水、废水排入指定的排放口。

2．生活、生产垃圾及倒入指定的垃圾站。

（十）、对施工区域内的树木、花草，采取围护或者临时覆盖措施，避免践踏和污染。