旅游策划方案范文.docx
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旅游策划方案范文
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1、概况：
浏阳河又名浏渭河，原名浏水。
因县邑位其北，“山之南，水之北，谓之阳”，故称浏阳。
浏水又因浏阳城而名浏阳河。
全长.8公里，流域面积4665平方公里。
2、旅游资源：
（1）自然资源浏阳河：
十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花。
浏阳河漂流：
浏阳河第一湾（浏阳市高坪乡境内）。
特产：
浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸散竹编。
（2）人文资源开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。
（3）红色旅游走出了一大批党和国家的卓越领导人：
中共中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。
走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同，走出了民-国先驱唐才常、焦达峰。
还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。
可见，浏阳的“红色旅游”氛围浓厚，发展潜力不言而喩。
二、区域优势/劣势
1、优势：
（1）浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。
（2）浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。
（3）浏阳河旅游资源丰富，发展潜力强劲。
（4）优美动听的《浏阳河》，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高。
（5）旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。
2、劣势：
（1）浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。
（2）浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。
（3）浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护，开发不足。
三、策划目的
1、市场分析：
一句“浏阳河。
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。
。
。
。
”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。
因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。
无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者。
港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。
2、最终目的：
提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界。
四、策划原则
1、目的性原则：
（1）把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。
（2）将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路。
2、可行性原则：
（1）浏阳市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。
（2）浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大。
（3）浏阳市政府有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门。
3、特色化原则：
《浏阳河》唱响了全中国，它特有的“诗歌”情怀是其它旅游资源缺乏的。
因此，加强《浏阳河》的宣传和推广，让人们产生去浏阳河旅游的动机，
4、政府主导和市场结合的原则：
（1）政府主导，依靠浏阳市政府，甚至湖南省政府的强烈支持和推广。
（2）提高浏阳河的市场竞争力和综合实力。
五、主题口号唱响古今，璀璨浏阳!
六、组织形式主办：
浏阳市政府承办：
浏阳市旅游局协办：
湖南卫视电视台七、主要活动
1、音乐晚会：
其中有大合唱《浏阳河》版，以及抒情版的《浏阳河》，小品等。
2、放烟花：
音乐晚会结束后放烟花。
3、征文比赛：
要求参赛者围绕浏阳河这个主题写文章。
通过这个征文比赛，来提高消费者（特别是年轻一代）对浏阳河的认知。
在音乐晚会当晚会给优秀作品的参赛者颁奖。
4、举行音乐晚会当天浏阳市旅游局以6折的价格出学生票，以8折的价格给其它消费者。
5、以浏阳河的名义捐款20万给当地的慈善公益机构，在当天中午举办新闻发布会。
并且把这一信息刊登在当地最有影响力的报纸媒体。
同时，在湖南卫视播放这则新闻。
八、具体操作
1、进行音乐晚会的前题宣传，在湖南卫视《娱乐天天报》播放音乐晚会的宣传片，以及在当地有影响力的报纸做音乐晚会的平面广告宣传，为期一周。
2、音乐晚会于XX年12月31号在浏阳河广场举行，从晚上8点开始到晚上10点结束，采用直播形式。
请湖南卫视著名主持人李湘、汪涵联手担任主持。
由湖南卫视摄制组担任整个晚会的制作以及后期编辑。
3、节目开始，首先以vcr的形式回顾浏阳河，画面重点突出浏阳河的时代性，以达到引发观众的共鸣，促使观众尽快进入晚会的主题。
4、接着，何炅和李湘进入电视屏幕，并发表开幕词和介绍特别嘉宾，以及介绍晚会的流程。
5、接着，主持人李湘介绍浏阳河的旅游资源以及浏阳市其它的“红色旅游资源”，强化观众对浏阳河作为“红色旅游资源”的认知。
6、接着，超级女声冠军尚文捷作为表演嘉宾，演唱其参赛成名曲《爱》以及演绎《浏阳河》。
7、接着，现场举行“浏阳河征文比赛”的颁奖仪式，并且简单介绍这个征文比赛的情况。
8、接着，汪涵访问浏阳市旅游局局长，以其权威的观点来诠释浏阳河的定位以及发展战略。
9、接着，由在浏阳河工作的员工表演小品――《浏阳河的爱》。
10、接着，汪涵现场访问游览过浏阳河的旅游者，通过旅游者的口叙提高浏阳河的品牌价值。
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1、接着，大合唱《浏阳河》―――由专业人士组成的合唱团。
让观众重温经典，以此刺激消费者的旅游动机。
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2、接着，主持人总结，发表感谢词以及提出新的希望。
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3、最后，放烟花庆祝晚会完满成功。
九、宣传推广
1、电视广告：
找专业人士拍一则浏阳河的广告。
分别在湖南卫视每周的《快乐大本营》以及每天晚上的黄金剧场的广告时段播放;在凤凰卫视《时事直通车》的广告时段播放。
每次十五秒，为期两周。
2、报纸广告：
在湖南当地有影响力的报纸投放平面广告。
为期一周。
3、公关宣传：
以浏阳河的名义赞助各种喜庆活动。
如赞助XX年1月举行的《湖南超女跨年演唱会》，积极参与当地慈善活动。
4、网络宣传：
在新浪网、携程网的首页播放浏阳河的网络广告。
为期一周。
十、资金支出/收入`
1、支出：
（1）音乐晚会：
约300万人民币。
（2）其它活动及播放广告：
约150万人民币。
（3）总计：
约450万人民币。
2、收入：
（1）广告：
约250万人民币。
（音乐晚会找商家赞助，包括冠名赞助和其它赞助）。
（2）门票：
约300万人民币。
（3）总计：
约550万人民币。
附送：
旅游策划案
旅游策划案
昆明在全国的旅游地位是十分突出的，但是自从99世博会后，昆明从旅游目的地变成了旅游中转站。
人们到昆明一下飞机马上转车去石林，然后直奔大理丽江，昆明从原来的旅游目的地变成了一个过境地留不住人了。
为了改变这种局面，201X年1月我为昆明市做了一个《昆明市旅游总体战略策划》，并呈报了市政府，这套方案在201X年昆明国际旅游节上全面实施。
那就是将“昆明天天是春天”升级为“昆明天天是春节”、“天天都是旅游节”。
使过于表面化的“春天”型观光旅游转型为内涵丰富的“春节”型体验旅游，将昆明打造成中国第一个狂欢之都。
201X年正式开始运作，昆明国际旅游节变成了狂欢旅游节。
为什么要这样转型?
依据是我提出的三个观点：
第
一是永不落幕的旅游方式中国自古以来只有一种旅游方式是永不落幕的，而且其聚集人群最多，经济效益最可观，那就是庙会和灯会。
千年来，这种旅游形式一直延续了下来，并且还发扬光大。
前几年出现北京密云灯会因观者人山人海而发生事故，以及每次都汇聚数百万人的举世闻名的麦加朝圣，就是最好的见证。
第
二是天时不如地利，地利不如人和旅游在人民收入水平不高的年代，人们没有能力到处游玩，只能“开门见山”，于是微缩景观、主题公园大兴其道，风靡全国，这是第一个阶段。
在这一阶段，天时起了很大作用，率先开发微缩景观、主题公园的地方就发了横财。
第二个阶段是观光旅游，可以“走马观花”了。
随着收入水平的提高，人们可以到处去游山玩水了。
这个时候名山胜水的地利就开始起作用了。
第三个阶段是休闲体验旅游阶段，能够“声色犬马”，这个阶段是人和起作用，能符合人性，体验人情，聚集人气的地方就成为热点，比如上海新天地，云南丽江。
第
三是“游山玩水”不如“吃喝玩乐”从旅游收入来看，游山玩水的门票收益远不如吃喝玩乐来得多。
换个角度来说，就是观光旅游不如休闲体验旅游，名山胜水不如街会庙会。
世博园、民族村的主题公园我们搞过，西山、石林的观光旅游我们抓过，最后都搞得门前冷落车马稀，昆明既无天时，也没有地利，这是坏事，但也可能是好事，因为人和才是最大的效益，昆明能不能在人和上做出文章来呢?
能否换第三只眼看昆明，发掘最大的人性需求?
昆明如何创造出一个永不落幕的旅游大庙会出来?
我举一个例子，云南26个少数民族分布在各地州，这些地方相当于村村寨寨，一个云南的面积相当于欧洲好几个国家，所以要全部游完这些村村寨寨很困难。
因此，云南旅游市场非常需要搞一个大集市出来，用云南人的话讲叫“街子”。
让游客不必跑到各个地州去，而是直接到这个大集市来，一次就看尽26个少数民族的风情歌舞和文化。
并且，还要有集市中熙熙攘攘的热闹景象。
谁来扮演这个角色呢?
当然昆明是最适合的了，按照这个理念，以“昆明天天是春节”这个包，将云南26个民族的文化及风情、云南十八怪等资源，打进这个包里，在昆明未来建成的六大广尝20块城市绿地以及步行街上，以歌舞表演、花车巡演、乐队行演、游客参与等类似苏格兰管风琴乐队和欧洲国家管乐队巡演的形式，让昆明的大街小巷充满春节般的喜庆与狂欢的氛围，让昆明动起来，形成一道丰盛的国际旅游大餐，打造独特而完整的云南旅游品牌。
打造一个昆明旅游的门面、云南旅游的街子、中国旅游的闹市!
经过这个策划，让游客一下飞机就发现这个城市完全就是一个少数民族狂欢的海洋，以狂欢城市来定位国外有许多像巴西里约热内卢、法国的尼斯、意大利的威尼斯和米兰、德国的科垄西班牙的加迪斯等等，但中国没有一个城市以此定位，打造“昆明天天是春节”、“天天都是旅游节”必将使昆明史无前例成为中国的民族狂欢之都，并且综观全国也只有昆明具备这个条件。
但是这要花很多钱，能不能想一个省钱甚至不花钱的办法呢?
好了，有两个条件可以办成此事。
一是因为昆明是区域性国际旅游、会展城市，在这里发布信息能辐射全国乃至世界，
二是昆明人俗称“昆虫”，旅游消费能力很强，是云南各地州旅游景区的主力消费群。
因此，通过省政府让云南各地州政府自己出钱，每年来昆明展演自己的民族文化、风情歌舞和自然风光，每个月、每周定一个主题，在昆明的步行街和广场举办展示活动，比如这个月是西双版纳文化周，下个月是丽江文化周，再下个月是大理文化周，每个地州轮番上阵，一年四季歌舞不断。
这样一来各地州展示自己的魅力文化，同时吸引游客去消费，而昆明不费一分一文成为狂欢之都!
花地州的钱办昆明的事。
双方各得其所，合利而动，这也是一种商业魔式。
这个策划被昆明市政府正式在201X年昆明国际旅游节全面实施，据我所知，云南省的德宏州就花了三百万在昆明演了一星期。
昆明“天天都是旅游节”、“体验狂欢昆明”的媒体报道不绝于耳!
并且第二年，即201X年的狂欢旅游节中，还第一次邀请到了东盟六国的文艺团队前来参加，进一步丰富了“狂欢昆明”的形象定位，由中国狂欢之都向亚洲狂欢之都迈进了一步。
经过我们策划的这种全新的旅游形式和城市形象定位对昆明旅游产生了巨大的影响!
201X年昆明国际旅游节“天天都是旅游节”的全新做法，被云南省政府认定为是云南旅游二次创业的起点和标志。
201X年2月4日昆明《都市时报》报道“201X年到昆明过夜的国内游客增加到201X多万人，比去年增加了15%!
即增加了300万国内游客，这是继99世博会后，昆明增长最大的一次。
并且花的费用远远低于世博会，不到其万分之一。
而影响力和持续性远远胜过世博会。
这就是策划的威力，我常说，我不是做策划的，我跟老板一样也是做投资的，只不过老板做的是有形投资，我做的是无形投资，也就是为项目注入理念和概念，盘活并提升其资产。
老板和政府投入大量的资金搞有形投资，但是没有好的无形投资，几十个亿丢进去也白搭!
有了无形投资，四两博千金。
在策划昆明旅游节和昆明城市新形象之外，我还策划了中国第三彩――房彩!
同时解决昆明房地产空置率高和游客留不住这两大难题。
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