QC小组计划书.docx
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QC小组计划书
qc小组活动方案
课题名称：
co2设备的维护、使用
组名称：
小组成立时间：
实施部门：
co2回收岗qc攻关小组2012年2月日酿酒车间小
一、实施目的
二、实施范围
三、qc小组成员
四、职责分工
五、qc小组的活动频次
六、qc小组的活动计划
七、总结分析
一、实施的目的
根据公司提出的2012年公司发展目标，更好的推动员工学术论文和qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低消耗。
主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。
2、提高新到岗员工的操作水平
3、探讨如何提高co2的回收量
4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量
5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能
6、更深入的学习设备保养,懂其工作原理，合理操作节能降耗
7、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质,即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心
二、实施范围
1、主要针对co2岗位，人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知识缺乏。
2、车间维修人员,对冷机的工作原理及维修涉及较少，需要更深入了解学习。
3、做好co2回收量的统计跟踪工作，找出好的操作方法提高回收量.
三、小组成员
1、组长:
沈莉
2、副组长：
吴建国
3、技术指导
设备：
赵树卿、
工艺：
邹广安
4、组员:
沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙
四、职责分工
1、组长：
负责指导全面工作,对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。
2、副组长:
负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。
3、技术指导：
设备：
给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划.
工艺：
负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试题进行阶段性测验。
做好小组活动记录。
4、组员：
协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项,指导员工对过程数据的跟踪记录,总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。
五、qc小组活动频次
每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见
六、qc小组的活动计划
1、3月份对作业指导书进行梳理修改,对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。
具体分工：
a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，
组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见.
b、培训由沈立国负责,陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。
c、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动的全过程，负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结.
d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成
f、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案
2、4月主要任务是：
a、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量,节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。
由副组长总结上月跟踪数据并做出分析，改进工作方法提出改进意见.带领在岗操作人员在生产过程中勤观察，在总结会上提出问题我们共同商议解决。
（数据跟踪、分析要求真实准确、全面详细）
b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析,并拿出解决方案
3、5月设备的维护保养，维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作，提高岗位操作人员对本岗位设备的认知度.月度会上提出问题，必要时我们可向厂家咨询相关问题。
（维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训，要求有记录、签到）4、6月份主要是：
a、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题，制定有关管理规定及考核制度，责、权分明，明确岗位职责；篇二：
qc小组计划书
推
行
质
量
管
理
（qc）
小
组
计
划
书
一、质量管理（qc）小组简介
二、推行计划概述
三、推行方案
1.架构说明
2.准备、培训阶段
3.立法阶段
4.宣贯阶段
5.实施阶段
6.监督改进
四、《质量管理（qc）小组程序》
cflt/qp18-1
第一章、质量管理（qc）小组简介
一、质量圈概念
在日本，因最初推行时重点在于质量控制，故称为“qualitycontrolcircle”，即质量控制圈；现在虽然qcc活动范围已不单限于质量控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题,但在日本仍沿称qcc。
质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是qualitycircles。
所谓质管圈qcc乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般3～7人左右），然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序，活用质管手法（qc7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的质管形式。
质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己.质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。
质量圈的概念大致分为两个方面，即：
a.与工人相关联的方面。
b.与管理责任以及需要管理层执行的方面.
与工人相关联的方面:
持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。
2.自主管理。
3.利用质量控制概念和技术，即利用基本的统计系统和计划工具等。
4。
通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展,相互发展,
达到自我实现。
5。
使工作场所更好，充满活力。
6.使他们独立工作,从而增加客户满意度。
7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品，及时的送货与快速的服务。
8。
社会贡献。
与管理层相关联的方面:
1.经理应当自行实施tqm或类似的哲学，以便他们能够实现他们对企业的主要责任.
2.获得的这类知识有助于向质量圈行为提供所需的环境.
3.不断地给予恰当的支持与指导。
4.这类情况有助于创造对人性的尊重.
5.同时能够使每个人都参与进去.
6.这类情况对于人力资源发展和工作场所利用非常重要。
二、起源
“以现场领班为中心，组成一个圈，共同学习质管手法，使现场工作成为质量管制的核心。
"这样便开始了日本质管圈qcc活动，当年五月日本电信电话公社组成一个质管圈，此为日本质管圈之始，也是世界qcc的开始。
不久韩国、台湾也相继开展了这一活动.之后泰国、中国、香港、马来西亚、新加坡、美国、新西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多个国家和地区了开展了qcc活动。
虽然各国采用的叫法有所不同，如：
日本叫qcc，中国叫质量管理小组，新加坡、台湾地区叫质管圈，香港地区叫质量圈,还有一些国家叫质量改进小组等，但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大致是相同的。
三、qc的特性、目标和原则
（一）qc的特性
1.明显的自主性
2.明确的目的性
3.严密的科学性
4.广泛的全员性
5.高度的民主性
6.运作的灵活性
（二）qc的目标
1.使企业一体，质管和谐
2.使管理活动由“点”而至“面”
3.创造尊重人性的组织环境
4.提升全组织员工解决问题的能力
（三）qc的原则
1.自动自发的原则
2.自我启发的原则
3.全员参与的原则
4.全员发言的原则
5.相互启发的原则
四、推行qc可产生的效益
1、对个人的效益
1）提升个人解决问题的能力。
2）活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。
3）意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。
4）获得他人赞赏,增加成就感。
5）机会接受训练,使自己不断成长、充实.
2、对组织的效益
1）有利于开拓全员参加质量管理的途径，普及全面质量管理（tqm）篇三：
qc小组策划书1
qc小组方案
课题名称：
喷射混凝土施工质量控制
组名称:
小组成立时间：
实施部门:
喷射混凝土质量控制小组年月日小
一、实施目的
二、实施范围
三、qc小组成员
四、职责分工
五、qc小组的活动频次
六、qc小组的活动计划
七、总结分析
一、实施的目的
根据公司提出的2014年公司发展目标,年度重要任务的要求，提高公司施工产品质量标准及成本控制，推动qc小组活动,全面提高员工的操作水平，有效的降低成本.
主要目的
1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。
2、优化现有喷射混凝土施工工艺。
3、提高施工人员操作技能水平。
4、加强施工管理人员质量控制意识。
5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素，常见故障及维修方法，日常保养措施,制定设备质量检查评分标准。
更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗。
6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准.
7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响.总结各影响因素对结果的影响。
8、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心
二、实施范围
1、机电工，对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知
识缺乏。
2、施工操作人员,质量意识淡薄，质量质控意识差，偷工减料思想严重，施工方法循规蹈矩，对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。
3、现场管理人员，理论知识需要进一步加强，质量控制管理及进度控制方法及力度不够。
4、原材料供应,材料源对比.
5、机械设备效率统计分析,选择最优设备搭配方案。
三、小组成员
1、组长：
2、副组长：
3、技术指导:
设备：
工艺（施工员）：
4、组员：
四、职责分工
1、组长：
负责指导全面工作,对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见.
2、副组长：
负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。
3、技术指导：
设备：
给讲解设备性能，保养要点、操作要点,对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。
工艺：
负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及
安全教育，组织试题进行阶段性测验。
做好小组活动记录。
对分项因素组织进行实施，并统计记录。
4、组员:
协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。
五、qc小组活动频次
每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见
六、qc小组的活动计划
1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量,找出回收量减少的原因，写出总结。
具体分工：
a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，
组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。
b、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。
c、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动的全过程,负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。
d、设备的保养培训由赵树卿负责,指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成
f、针对压缩机进水问题分析原因,拿出解决方案
2、4月主要任务是：
a、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。
篇四:
2012年qc小组活动方案
四川xxxxxx酒业有限责任公司
2012年qc小组活动方案
为贯彻执行公司经营战略方针和本公司qc小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过qc小组活动的有效开展和qc工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2012年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平;以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益"等工作要求,实现公司的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。
特制定此活动方案。
一、成立公司qc小组活动领导工作组
组长：
张三
副组长：
李四王五
组员:
各部门负责人
qc小组活动主管部门为质管部,日常资料收集整理：
李四
二、公司qc小组活动主题
精细管理，节能减耗，降低成本。
提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率.
各单位qc小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题,切实可行。
注：
检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100
产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100%
三、qc小组活动类型
管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型.
四、qc小组活动的工作安排计划
1、落实责任,明确制度
各部门至少建立一个qc小组，小组成员一般不少于3人。
qc小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。
组织建立qc小组，确定活动课题和要达到的目标值。
qc小组注册上报时间：
2012年3月9日之前，填写“qc小组注册表"报到质量检查科.
随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。
可动态建立qc小组，提前注册，报到质量检查科即可。
2、全面组织，注重培养
目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一"管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道.但全面质量管理知识在qc小组活动中的应用却有待于进一步推进。
为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。
培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。
集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行,每次培训1.5小时。
各单位自学形式自选。
质量科提供《qc小组基本教程》培训课件.通过培训，培养一批懂技术、通管理的qc骨干，逐步推进公司qc小组活动的深化和推广。
3、组织实施,明确范围
以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有
核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。
各单位要突出以顾客为焦点,以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点.课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手.多方面搭建平台，引导员工参与和发挥聪明才智，通过广大员工开动脑筋，寻找出现问题
的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。
节能降耗、积少成多,扎实推进qc小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司的经营目标。
4、编写要求
各单位的qc活动主管人员，负责组织本单位qc小组活动的成果编写工作,qc活动成果要符合pdca四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是：
p-策划、d-实施、c—检查、a-总结改进；十个步骤是：
选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算;成果要求用数据和图表说话,条理清晰，目标明确、有实施和检查。
按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。
5、qc成果上报时间要求
各科室和工程队的qc活动主管人员要做好成果的指导和初审工作,将本单位的成果于2012年12月10日前上报质管部。
上报的成果要求电子文档（word文档）。
公司将于12月底，组织qc小组活动成果的评审和效果确认,评审和确认成员，由公司qc小组活动领导工作组的成员担任。
评选等级为优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送参加建设公司和本钢集团公司评奖.
公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。
经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布.（成果编写格式可参照附件5）
五、全面质量管理知识培训的有效性检查
每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合qc活
动小组的记录和取得的实效进行评价。
对组织落实到位,小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。
对组织实施qc小组活动较差的单位提出批评。
极差的给予适当的处罚。
附件1
单
qc小组注册表位：
篇五：
qc小组活动开展方案
qc小组活动开展方案
2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年.为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的qc小组活动。
为保证qc小组活动的有效开展，特制定本活动方案。
一、活动组织
1、活动范围:
新能源各生产部门
2、活动时间：
2011年3月--12月
3、组织部门:
质量管理部
二、活动定位
此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。
三、活动的思路及安排
1、开展群众性质量管理活动
各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立qc小组解决各种质量问题,突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步.
2、总结和报道
2。
1由质管部负责对活动整体情况进行组织,并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。
2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。
2.3宣传方式：
a.活动标语及口号宣传。
b.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。
c.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内网、集团报）。
四、活动详细内容及要求
1、召开qc小组活动动员会，首先确定四个qc小组活动项目，以这四个典型的项目为开端,发起qc小组活动。
1）单晶装料qc小组
2）硅块抛光qc小组
3）电池制绒碎片率qc小组
4）装框后组件隐裂qc小组
2、活动的具体事项与安排：
1）开展qc知识培训（上课形式），分两个层次。
a.组织各单位质量科或qc活动负责人进行培训，培训内容为：
qc活动的组织，qc小组基础知识。
质管部负责讲课。
b.各单位组织班组长、员工进行培训,培训内容为:
操作中质量控制,qc小组基础知识.各生产公司质量科长负责讲课。
2）各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患,确定qc项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的qc小组.在3月20日前统一报质管部.
qc小组工作过程：
a.问题收集，主题选定，原因分析
b.对策方案拟定，执行计划提出
c.实施过程监控
d.改善状况确认
e.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计
f.标准化作业实施
3）qc小组成果的评定及发布
a.qc小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部.上报内容包括：
小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。
b.质管部接到上报的qc成果材料后,按其提交内容对其进行核实，并按
小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
c.评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。
质管部每月组织一次qc成果评审会，由qc小组评审委员会对本月qc成果进行评审。
d.通过评审的qc小组或课题成果,符合上级优秀qc小组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报,进入季度优秀qc成果评审。
e.被评为优秀qc成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组.
f.qc成果发布会每季度召开一次。
五、效果预测：
通过开展qc活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。
在预防及解决质量问题的同时,促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。
升级会员 