车间管理人员工作岗位职责要求.docx

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车间管理人员工作岗位职责要求

车间管理人员工作岗位职责要求

车间管理人员工作岗位职责要求范文

一、目的

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、工作职责

2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;

2.2、统计员（文员）负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;

三、任职要求

2.1、教育要求：

高中以上学历（含高中）;

2.2、培训经历：

受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作经验：

2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;

2.4、技能技巧：

对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度：

工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确;

1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。

2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。

3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。

发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。

4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。

5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。

6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。

7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。

1.在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务;

2.根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作;

4.根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

5.督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产;

6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点;

7.积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质;

8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

10.在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11.提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查

财务管理专业人员学习心得

以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。

但是今天再听又有不同的感受。

我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。

当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手!

通过财务管理的学习，对财务管理的目标、意义、手段等有了更加深入的认识，同时深刻体会到新形势下加强公司内部财务管理的重大意义。

下面就如何加强公司财务管理，增强公司核心竞争力方面谈几点心得：

一、夯实公司财务管理的重要性

（一）夯实公司财务管理，是做好公司其他管理工作的基础财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。

（二）夯实公司财务管理，是增强竞争实力的重要途径

随着公司发展，原来以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应公司发展的需要，夯实公司财务管理是公司发展到一定程度的必然产物。

公司需要进行管理制度创新，进一步夯实财务管理，以完善的财务管理体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

（三）夯实公司财务管理，是扩大利润的有效途径

（四）夯实公司财务管理，是提升公司整体管理水平的重要途径公司财务工作，包含了公司的整个经济活动，公司经营的好坏，能从各项经济指标反映出来。

根据这些指标，可以反映出公司资信水平，偿债能力等。

可以预见公司发展前景，可以根据这些数字信息，发现公司存在的问题，以修正经营方针、管理策略等，为公司改善管理提供可靠的资料来源。

二、加强公司财务管理的途径

（一）建立健全公司财务管理机构

（二）加强财务管理的风险防范意识

（三）加强公司财务管理人员素质教育

财务管理工作具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，因此，财务管理人员素质的高低直接影响公司财务管理水平的优劣。

（四）加强公司财务管理的信息化

综上所述，公司的财务管理为了适应新形势，必须不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进公司经济效益的进一步提高。

进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，以迎接复杂多变的国际国内经济形势，使企业立于不败之地。

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图书管理员工作总结

本学期从事图书管理员的工作，以前总以为图书室的工作只是简单的“借借还还”，其实他是一种学术性、技术性、创造性极强的工作，同时也是一种复杂、细致而繁琐的体脑结合的艰苦工作。

需要耐心、细致、周到的服务态度。

一、重视学习，不断提高自身业务素质，日常工作完全按照管理标准进行运作

图书室的工作看似简单的“借借还还”，但却是一种学术性、技术性、创造性很强的的工作，同时也是一种复杂、细致而繁琐的、体脑结合的艰苦工作，既需要有耐心、细致、周到的服务态度，也需要有良好的专业水平。

因此，我除了勤奋踏实地工作外，平时还不断地注重提高自身素质，包括政治素质和业务素质，业务技能得到大大的提高。

二、积极探索，坚持科学规范管理，严格执行各项制度

科学规范管理图书，健全执行规章制度是开展优质服务的基础。

我按照《中图法》分类编目，对图书规范化、标准化管理，各类图书账册齐全规范。

工作中，我严格执行图书室各项规章制度，如外借、阅览、视听、赔偿等，使新书能迅速转入流通，各种阅读辅导宣传能

及时面向广大师生，定期对教育教学提供信息，确保图书在小学素质教育中的作用。

同时，我也十分注重规范服务，充分留意自己的一言一行，耐心回答读者的询问，妥善处理出现的矛盾。

三、充分发挥图书室的教育教学服务功能

图书管理工作是非常繁琐而又神圣的。

我们管理的是图书，传播的是文化和思想。

因此，在今后工作中，我们要以满腔的热情更加努力地工作，始终如一地遵循高效能、全方位、准确有效的为教育教学服务，为广大师生服务的宗旨，每项工作都做到"严、细、实"，管理要有章有序，有始有终，使图书馆所有图书资料最大限度的得到利用，让图书馆成为我校的文明窗口单位做出我们应有的贡献。

平凡的工作可以创造出不平凡的成绩，在今后的工作中，我将再接再厉，以不断创新的精神风貌，服务教育教学第一线，力求把工作做得更实，更好。

一、规范管理，提高管理水平

1、健全各种管理制度，正常开展借书、阅览活动，对图书室图书及时进行分类、编目与整理，为每位老师、学生办理借阅登记，做好图书和资料的出借工作。

2、认真学习，深刻认识总结了新时期新阶段教育信息化工作的重要性，增强了服务意识，使工作达到规范化、制度化，全心全意为全体师生服务，

3、及时为教师整理各种图书和资料，一有新书及时提供新信息，以便师生查找、查阅，充分利用图书室的图书资源，加大了图书的借阅和流畅，全面提高了图书室图书、资料的流通率，利用率，充分发挥了图书室的作用，真正使图书室成为了中心教学科研与学生课外阅读的重要基地。

4、借阅图书做到了认真细心，加强了爱护书籍的教育，指导学生合理地保管书籍。

做到不涂划、不污损，及时修补破损图书。

一学期来，图书室的图书基本保持原样。

5、及时整理图书室内务，保持整洁清爽。

二、开展活动，发挥育人功能

总之，在今后的工作中，将根据师生的需求，根据学校的实际情况，加强管理，更好地为师生服务，把图书室办得更好，使之在教育教学中发挥更大的作用。

一、日常工作完全按照管理标准进行运作。

二、对全校师生全方位开放阅读，切实发挥教育教学第二课堂的作用。

热心为师生服务，急读者所急，想读者所想，全心全意，全方位为师生服务，充分做好了他们教学中的助手和顾问。

在师生借阅时，我们做到了"百拿不厌，百问不烦。

"我们每天接待全校师生，尽管工作量大，任务重，由于我们充分做好了准备，管理到位,责任心强，学生都高兴地来，满足地走。

三、利用业余时间认真学习业务知识，端正服务态度,上好阅览课。

我们边工作，边学习，不断提高专业理论水平和工作实践能力。

在图书管理中既注重"管"，又不忘"理"，认真探讨指导学生阅读的方法，在学生阅读过程中，我们积极对学生进行阅读指导。

这些工作看似简单，做起来比较麻烦，但我们从没有怨言，正因为我们不懈的努力，赢得了领导和师生的一直好评,图书馆真正成为广大师生最愿意来的地方。

四、认真出色地完成了图书的剔旧换新的任务。

我们在不误学生阅读、教师借阅的情况下，加班加点，不怕苦，不怕累，发挥连续作战的工作作风，昼夜奋战对新购进的图书进行分类、著录、登记造册。

对图书进行了剔旧换新，这是一项比较大的工作，工作比较苦累，但是我们带着伤痛，工作起来没有一句怨言，真正做到了想为工作所想，急为工作所急。

五、及时高效地完成了报刊的征订工作。

在做好报刊征订的同时，注重搞好服务，每天收发报刊，不管时间再晚，工作再累，只要报刊到校，我们都准确无误地于当天分发到师生手中，并在放假前开始回笼已借出的图书，安排假期前的师生借阅工作。

图书管理工作是非常繁琐而又神圣的。

我们管理的是图书，传播的是文化和思想。

因此，在今后工作中，我们要以满腔的热情更加努力地工作，始终如一地遵循高效能、全方位、准确有效的为教育教学服务，为广大师生服务的宗旨，每项工作都做到"严、细、实"，管理要有章有序，有始有终，使图书馆所有图书资料最大限度的得到利用，让图书馆成为我校的文明窗口单位做出我们应有的贡献。

郑州冷饮，谁主沉浮？

-管理资料

自2002年河南天冰首先在郑州市场推行直营平台模式，（直营平台模式是指厂家将市区市场根据人口，售点加权值等数值为依据，将市场划分为若干个区域，每个区域设立一家直营配送店，负责向区域内的零售终端提供送货等一系列服务，同时兼具零售和形象展示功能，是厂家对零售终端开展业务工作的平台，将原有的厂家仓库――批发商仓库―――零售终端模式转化为厂家仓库―――直营配送店仓库――――零售终端模式）在随后的几年内，郑州冷饮市场的主流厂家天冰，伊利，蒙牛，淇乐多都采用了这种模式，使的郑州整体冷饮环境发生了很大变化

1.市场份额愈向天冰，伊利，蒙牛，淇乐多四大巨头集中，四者无论从销售额还是市场份额整体上都占到了郑州冷饮市场的六成以上

2.伴随着运营模式的转变是四大冷饮厂家借助于自身较为雄厚的资本实力大批量购卖冰柜并向零售终端大量投放，

3.原来在郑州市场哧咤一时的宏宝莱，大桥道等外来品牌和本地的一些中小品牌，由于末能对渠道进行及时变革和厂家综合实力较弱，在残酷的市场竞争面前被淘汰出局。

撤离郑州市场或向农村市场转移。

4.至2005年，四大冷饮厂家在郑州市场跑马圈地基本结束，各厂家直营配送店在郑州各处的布局基本完成，直营平台模式制度日渐成熟，渠道进入了厂家强势主导渠道时代，由于各厂家都都建立了可控的，排它性渠道，厂家竞争的阵地由争夺批发商转向了争夺零售终端，零售终端的争夺将成为未来几年内厂家制定渠道政策所围绕的中心，

5.各厂家实行直营以后，由于渠道的排它性和可控性空前增强，产品的价格体系得到了规范，整个价格体系的运行基本控制在厂家设计的范围之内，避免了由于商家恶性竞争而导致价格“穿底”，厂商利润得到了一定程度的保证。

未来，郑州冷饮市场的竞争主要集中在以下方面

一．产品之争。

1.年度新品的竞争

2.老产品维护的成果

3.整体产品群的的实力

由于都是直接面对终端市场。

末来几年，各厂家在产品研发的成败以及在产品上的竞争将是决定四大厂家在郑州市场此消彼长的一个重要因素。