工程技术管理手册doc.docx
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工程技术管理手册doc
工
程
技
术
管
理
手
册
一、岗位职责
（一）、工程部经理职责
1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。
2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。
4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。
5、负责组织现场的质监工作。
6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。
7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。
8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。
9、负责工程进度的检查监督。
10、负责质量事故检查监督。
11、审核工程竣工资料。
12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。
13、与监理单位沟通、协调。
14、对现场施工管理员的组织协调管理。
（二）、施工管理员职责
1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。
2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
3、督促施工单位完善质量保证体系。
4、检查施工单位现场质检员的工作。
5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。
6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。
7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。
8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。
9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。
10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。
现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。
12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
二、现场工作制度
（一）、设计文件、图纸审查制度
收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
（二）、技术交底制度
督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。
（三）、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，监理单位现场督促落实。
（四）、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，督促监理单位审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。
对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理单位监督下，进行复查，不准使用不合格材料。
（五）、工程变更制度
如因实际情况，工程确需变更，由提议单位填写工程联系单，现场核实，经监理、工程部审核无误后，总工程师签发《工程联系单》。
（六）、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理单位，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理单位，监理单位应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认，建设单位必须参与监督检查并负责现场核对工作，如有必要应征得总监和总工程师审核。
（七）、工程质量监督制度
监理单位对施工单位的施工质量有监督管理责任。
建设单位现场施工管理人员在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应督促监理单位正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时报告公司总工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理单位复验签认，如有必要应报告公司总工程师审核，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理及请施工单位上报技术负责人、监理单位总监、建设单位总工程师会商处理。
1、如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，建设单位有权督促监理不予签证，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通告施工单位的同时，还应通知设计单位与监理单位共同检查签证。
3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前要重新组织检查签证，以防意外。
（八）、工程质量检验制度
建设单位对监理单位实施对施工单位的施工质量的监督管理有监督检查的权利与责任。
1、在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通告，及时改正，并作好记录。
检验不合格时可督促监理单位发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
如施工单位不及时改正，情节严重的，可在报请总工程批准后，由监理发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，由监理单位进行复验，合格后报请总工程师同意后由监理发出《复工指令》。
2、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，监理单位现场检查后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
3、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理单位填写“工程质量月报表”。
（九）、工程质量事故处理制度
1、在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报施工单位上级、总监、总工程师。
3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并抄报建设单位总工程师、监理单位各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理单位；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。
（十）、施工进度监督及报告制度
1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
（十一）、投资监督制度
1、工程部应建立分栋概算台帐资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，工程部应及时掌握并报总工程师和副总经理，以便控制投资。
（十二）、监理报告制度
要求监理组逐月编写《监理月报》，并于年末提出本组的年度报告和总结，报建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、工程变更以及重大安全、质量事故、有价值的经验…….等。
（十三）、工程竣工验收制度
1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同和协议文件等。
2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，监理单位审查确认完整后，报建设单位，并分发有关接管、使用单位保管。
交接竣工文件内容如下：
Δ全部设计文件。
（包括变更设计）
Δ全部竣工文件。
Δ各项工程施工记录。
Δ工程小结。
Δ主要机械设备的技术证书。
（十四）、施工日志和会议制度
1、现场施工管理员及监理单位应逐日将所从事的管理工作写入施工日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
2、原则上每周召开工程例会一次，检查本周管理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周工作计划，总结经验，不断提高业务水平，具体时间在第一次工地会议上确定。
三、质量控制要点
（一）、控制项目、要点、手段
序号
工程项目
工程量
质量控制要点
控制手段
1
土石方工程
开挖范围及边线（从中线向两侧量测）
测量
高程
测量
2
基础工程
位置（轴线及高度）
测量
外形尺寸
测量
与柱连接钢筋型号、直径、数量
现场检查
混凝土强度
审核配合比、现场取样制作
审核试验报告
地下室管线预留孔道及预埋
现场检查、量测
3
现浇钢筋混凝土主体结构工程
轴线、高程及垂直度
测量
断面尺寸
测量
施工缝处理
旁站
砼：
配合比、坍落度、强度
现场制作试块、审核试验报告
预埋件：
型号、位置、数量、锚固
现场检查、量测
4
砌砖工程
砌承重墙的砂浆强度等级
砂浆配合比试验
灰缝、错缝
旁站
门窗孔位置
量测
预埋件及埋设管线
现场检查、量测
5
室内初装修
材料配合比
试验
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
要求作样板间
室内地坪厚度、平整度
要求作样板间
6
门窗工程
木门窗：
位置、尺寸
检查、量测
铝合金：
嵌填、定位、安装、关闭、开关
检查、量测
7
屋面防水工程
找平层：
厚度、坡度、平整度、防裂纹
观察、量测
保温层：
厚度、平整度
观察、量测
防水面层：
填嵌、粘结、平整
观察
水落管：
安装、接头、排水
观察
8
室内给水排水管道安装工程
安装位置及坡度、接头
观察、量测
管阀连接位置、接头
观察、量测
水压试验
水压试验
水表、消火栓、卫生洁具、器件
观察、量测
自动喷洒、水幕、试运转轴承温升
观察、量测
排水系统通水试验
观察、量测
通水试验
9
室内电气线路安装工程
变配电设备安装：
位置、标高、线路连接
观察、量测
屏柜、附件及线中安装
观察、量测
绝缘、接地
观察、量侧
10
电信工程
设备安装：
位置、标高、线路连接
观察、量侧
线路及附件安装
观察、量侧
（二）、打桩质量控制
1、材料质量控制
①审核工程所使用的材料出厂合格证件、产品合格证（质保证书）。
②特殊的材料必须对数量与质量进行检查与验收签证，对不合格的产品杜绝进场使用，若发现有假冒伪劣产品建议中止进货合同。
在施工中对桩身质量有疑点时，可到厂家进行考察论证。
2、施工机械的质量控制
①凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术与性能，不符合要求的，不得在施工中采用。
②施工中使用的衡器、量具、计量装置设备应有相应的技术合格证。
正式使用前进行样验或校正。
3、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案
①施工组织设计或施工方案中对工程质量是否有可靠的技术措施和组织措施。
②施工单位是否有具体的施工方案和制订的预控措施。
4、桩基放样测量质量控制
①校测起始点依据
监理、业主、施工单位共同在现场，对定位依据的建筑物的边角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，以防发生差错。
②检查验证桩位测量放样，以建筑定位图及桩位图为依据。
5、压桩施工质量控制
①工程质量以试桩具体要求进行控制。
②当桩的砼强度达到100%设计强度且自然养护龄期在28天以上时，方可施用。
③桩机均应平整，桩身必须垂直，桩插入土时垂直度偏差不得超过0.5%，应在距桩基15~25m处成90度方向设置经纬仪各一台，测定导杆和桩身的垂直度。
桩身、桩帽、送桩和锤击的桩锤应在同一中心线上。
要求施工单位对桩锤与桩帽、桩帽与桩之间的弹性衬垫应及时检查，及时更换。
④每根桩应一次性连续沉至控制标高，停歇时间不宜过长。
⑤焊接时，焊接钢板表面应保持清洁，确保焊接牢固性，遇下大雨时，停止施工。
⑥桩端头距地面1m左右，可进行接桩，焊接前上、下桩因施工误差等因素而出现的间隙，应用厚薄适当的楔形铁片填实焊牢。
⑦接桩时上、下节桩的中心线偏差不得大于2mm。
⑧焊接时应采取措施，减少焊接变形，焊缝要求连续饱满，焊接后应清除焊渣并检查焊缝的饱满程序。
⑨要求施工单位对每天完成工作量、原始记录及时签证。
6、打桩质量事故处理
①监理单位参加施工中出现的质量事故调查和处理，并对事故处理执行情况加强监督检查、验收、签证。
②若质量问题涉及变更时应立即报告总监与总工程师。
7、审核桩基测试报告，整理工程技术文件资料并编目建档。
（三）、施工高程控制
1、基准水准点应定期（二星期）与原点校核一次。
随施工过程每隔一定高度（楼层）做一个水准基点，测定水准点的标高方法是采用钢卷尺配合水准仪向上或向下引测到要求标高。
每次测量偏差不大于或小于±3mm。
2、沉降观测的方法
采用水准仪及金属标尺进行沉降观测。
沉降观测的时间和次数：
在施工期间底层结构完后进行原始数据测量，其后每上一层结构观测一次，最后竣工后观测一次。
3、其它有关测设
（1）上层传递，用钢卷尺由底层往上传。
（2）水平楼面上高程控制以水准仪控制。
（3）沉降观测要求达到二级水准仪测量精度，闭合差小于±0.5mm，水准网尽量布设成闭合环形，以便检核。
拟在边轴线上，每个观测点间距为15米左右。
沉降观测精度为沉降观测点相对于后视点高差测定容差为±1mm，要求施工完一个结构层测一次做好纪录，列入沉降观测成果表，并注明观察日期及荷重情况，并画出沉降曲线。
（4）基础施工抄平放线：
基础放线：
应根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连接相应轴线，定出开挖边线位置。
用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。
基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线、基础边线及高程标记。
有垫层的应在垫层面上放出（弹黑线）墙或基础平面尺寸。
基础模板完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并用钉子标示（在竖向钢筋上用红油漆标示），墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。
基础施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关的墙和柱等截面尺寸线，有地梁、预留孔洞、管道、埋件等按施工图放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸）。
（5）主体结构施工抄平放线：
结构平面的施工放线：
根据已有控制网点的主轴线精确引测到各层楼面上，特别是±0.000层的控制层的引测必须复核无误后做标记。
以后每浇筑一层楼面就在其下方控制点正上方的楼面，留200×300的孔用经纬仪（铅垂仪或大线锤）把下层的控制线传递到上一层楼面。
再根据各层施工平面图放出相应的轴线及墙、柱、梁和各种洞口等的平面位置。
单体建筑宜在楼面四角设四个控制点，用经纬仪、水准仪引测，用内控法确保建筑物各层放线精度。
（6）砌砖的施工抄平放线：
先根据各层平面的轴线和各层建筑物施工平面图，放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置（先安装门框后砌砖的应标记门的开启方向）。
（7）装饰施工抄平放线：
室内装饰：
根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯等的墨线。
外墙装饰：
要按图放出凹凸线、花池、门窗顶、窗台线、立边线、装饰线、外墙裙、女儿墙压顶线的通顺和平直及大小的控制线。
凡镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线。
楼地面包括：
厅房、走廊、阳台等应统一放线，力求饰面缝线纵横畅顺。
屋面防水层、找平（坡）层等应按图纸要求放控线，并在其完成面上按图纸和规范要求，结合各种隔热层块料规格放出脊缝、顺水缝、伸缩缝、饰面层收口及分隔缝的控制线。
（四）、土建结构、水电、材料检测
1、掌握和熟悉质量控制的技术依据。
2、施工场地的质量检验验收。
3、施工队伍的资质。
4、工程所需原材料、半成品的质量控制。
5、施工机械的质量控制。
6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
7、检查施工单位完善质量保证工作体系；
审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；
审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
施工单位实验室的资质考察；
完善质量报表、质量事故的报告制度等。
8、工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。
9、隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后。
先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
10、工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
11、行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，应提醒监理工程师指令施工单位立即停工整改。
a）不经检验即进行下道工序作业者；
b）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
c）擅自采用未经认可或批准的材料；
d）擅自变更设计图纸的要求；
e）擅自将工程转包；
f）擅自让不经同意的分包单位进场作业者；
g）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
h）其它。
12、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工应遵照施工单位报送相关资料——监理单位与建设单位会商——监理下开工令；停工后复工应遵照：
施工单位报告整改情况——监理审核——与建设单位会同检查——监理下复工令。
13、质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，监理单位及建设方技术负责人会商同意后由项目总监理工程师签署，专业质量监理工程师、建设方现场施工管理员在有关质量，技术方面原始凭证上签字。
14、施工单位工程进度款的支付申请
必须有质量监理方面的认证意见，并经建设方现场施工管理员复核以及工程部经理审核后如有必要须经建设方总工程师核准后方能报公司审批。
15、现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
协调会后应印发会议纪要。
16、单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申报表。
四、进度控制
进度控制，即为工期预控，主要工作内容有：
（一）、编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的施工计划的依据。
（二）、审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（三）、审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（四）、审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（五）、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（六）、施工过程中的进度控制
一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：
1、建立反映工程进度的施工管理日记
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停电等应注明起止时间（小时、分）
2、工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：
Δ计划进度与实际进度的差异；
Δ形象进度、实物工程量与工作台量指标完成情况的一致性。
3、合同要求、及时进行工程计量验收。
4、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5、工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析发生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
7、组织现场协调会
现场协调会职能：
Δ协调总包不能解决的内、外关系问题；
Δ上次协调会执行结果的检查；
Δ总图管理上的问题；
Δ现场有关重大事宜。
现场协调会印发协调会纪要。
8、每月报告工程进度情况。
（七）、当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，督促施工单位采取以下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施
技术措施：
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立交作业等；
组织措施：
如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
经济措施：
如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
其它配套措施：
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施
3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新条件下组织新的协调和平衡。
五、分部监控要点
分部工程质量监控需要熟悉其工艺流程及操作规程要求。
（一）、基础及地下室
整个基础及地下室工程将分阶段实施，施工质量根据各阶段的不同特点控制。
具体分为：
a、基础承台、基础梁、地下室底板及地下室墙板施工（包括内部剪力墙）；b、地下室顶板施工；c、防水处理及回填土工程。
1、基础、底板钢筋工程
根据设计图纸要求，￠16以上钢筋全部采用对焊连接，并在场外车间加工制作，各种规格钢筋应分别堆放整齐，妥当保管，防止污染和锈蚀，钢筋使用前应分别进行抗拉、焊接试验，合格后方可使用。
加工车间应配对焊机、切断机、弯曲机、调直机，电焊机，加工制作成成品或半成品后运至各部位安装。
钢筋须在挖土期间在钢筋车间制作完毕，钢筋绑扎应按规范进行，基础梁上层钢筋在支座处搭接，下层钢筋在弯矩最小处离支座1/3处搭接，中间用对焊连接一步到位，插筋由于较多，应采取支撑方案，支撑用钢管设斜撑及横杆与钢筋绑扎固定，下部与钢筋电焊固定，确保柱、墙板筋位置正确。
底板钢筋规格比较统一，施工按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋。
根据底板受力情况，决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面。
一般情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋。
钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。
如采用一面顺扣应交错变换方向，也可采用八字扣，但必须保证钢筋不位移。
摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，间距根据要求设置。
基础底板绑完下层钢筋后，摆入钢筋马凳或钢筋支架，在马凳上摆放纵横两个方向定位钢筋，钢筋上下次序及绑扣方法同底板下层钢筋。
底板钢筋的绑扎接头位置应符合施工规范要求，钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。
如采用焊接接头，除应按焊接规程规定抽取试样外，接头位置也应符合施工规范的规定。
由于基础底板及基础梁受力的特殊性，上下层钢筋断筋位置应符合设计要求。
根据弹好的墙、柱位置线，将墙、柱深入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要符合设计要求，甩出长度不宜过长，其上端应采取措施保证甩筋垂直，不歪斜、倾倒、变位。
2、地下室墙板及剪力墙施工
a、钢筋工程
工艺流程：
整理预插搭接筋→绑立筋→绑横筋→绑拉筋、撑筋
将墙身处预留钢筋调直理顺，并将表面砂浆等杂物清理干净。
先立2-4根竖筋，并划好横筋分档标志，然后于下部及齐胸处绑两根横筋固定好，并在横筋上划好分档标志，然后绑其余竖筋，最后绑其余横筋。
双排钢筋之间应绑扎拉筋，拉筋直
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