K214施工组织设计.docx
《K214施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《K214施工组织设计.docx（121页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
K214施工组织设计
施工组织设计
一、编制说明
1.1编制范围
汤林线K214+299道口平改立工程。
主要工程内容为：
1、临时用地征迁；
2、桥梁桩基、系梁、墩（台）柱、盖梁、板梁预制安装及其它桥梁附属工程；
3、桥梁引道路基填筑、混凝土路面及其它附属工程。
4、与施工有关的其他工程。
1.2编制依据
1、齐北线平改立工程施工图设计文件；
2、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2011；
3、《铁路工程混凝土工程预防碱骨料反应技术条件》（TB/T3054）；
4、《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》（JTG/TB07-01-2006）；
5、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）；
6、《公路工程质量检验评定标准》JTG_F80-2004；
7、《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；
8、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准、地方政府及业主颁布的有关法规性文件；
9、我项目部的施工力量，技术能力、设备和以前相似工程所取得的施工经验。
1.3编制原则
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则；
2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则；
3、遵循合同文件，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设项目部各项要求均得到有效保障；
4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求；
5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准；
6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效；
7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设项目部及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序施工；
8、广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用；
9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段，合理调配施工资源，以达到整体优化的目的；
10、遵循文明施工的原则，确保工程优质高效进行。
二、工程概况
2.1工程概况
该公铁立交桥位于汤林线K214＋299处，为1*16m+1*16m+1*16m板梁桥，桥梁全长52.48m，桥面全宽8m，其中车行道宽度7m两侧分别设0.5m人行道防撞墙。
桥墩采用桩柱式桥墩，柱桩基础，桥台采用肋板式桥台，公路与铁路交角133°。
道口材料为木枕铺面板，为有人看守道口。
线路为Ⅲ级铁路，普通线路。
交叉处道路铺设材料混凝土铺面板。
2.2工程地质
2.2.1地形地貌
该区宏观地貌单元属山间冲洪面积平原，地形较小。
2.2.2气象特征
沿线区域属寒温带大陆性季风气候，全年平均温度0.6（℃），最高温度7月平均20（℃），最低温一月平均温度-24（℃），历年平均降水量653.7毫米。
无霜期110填左右。
土壤最大冻结深度为2.97m。
经判定：
桥址区填筑土、杂填土、粉质黏土具Ⅳ级强冻胀性。
2.2.3水文地质特征
工点范围内地下水主要为第四系孔隙潜水，主要赋存于粉质黏土层及以下地层中。
水位埋深1.20～2.00m左右，水位季节变化幅度1～2m。
主要靠大气降水补给，并以地下径流及蒸发方式排泄。
地下水对钢筋混凝土结构不具腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀
性。
2.3主要技术标准
1、设计荷载：
三级公路。
2、桥面宽度：
按8m整体式路基设计。
3、设计车速：
40km/h。
4、设计车道数：
全幅双向两车道。
5、道路横坡：
2%。
三、桥梁简介
3.1桥梁主体
3.1.1桥梁设计
下部桥墩采用桩柱式墩、上接钢筋混凝土盖梁；桥台采用肋板式桥台；基础均采用钻孔桩基础；台后设钢筋混凝土搭板。
桥面布置为0.5m（防撞护栏）+2×3.5m（行车道）+0.5m（防撞护栏）=8m。
桥面两侧设钢筋混凝土防撞护栏。
主桥中跨防撞墙设置防抛网。
桥面设0.02的横坡，进行横向排水。
跨越铁路的桥孔内不设泄水管,其余孔均在两侧设置。
桥面防水采用C50防水混凝土。
3.1.2主要施工方案
1、下部桩基、承台及墩柱施工，同时预制板梁。
2、在盖梁上设置临时支座，用汽车吊将小板梁架设就位，待盖梁混凝土达到设计强度100％后方可安装主梁。
3、预制板梁采用设吊孔穿束兜板底的吊装方法。
4、现浇墩顶连续湿接段，张拉墩顶连续预应力束，设置永久支座。
5、施工护栏、喷洒防水层、进行桥面铺装施工及安装伸缩缝。
3.2引道路基
3.2.1断面设计
1）纵断面设计：
本段公路纵坡为2.6%、-0.3%，最小凸曲线半径为950m，最小凹曲线半径100m。
路堤放坡填筑，行车道采用中心向两侧双向2.0%的横坡，路堤1：
1.5放坡，路基设置叠拱、植草护坡。
路堤地段路基宽度8m，路基横断面布置为0.5m土路肩+2*3.5m行车道+0.5m土路肩。
路堤放坡填筑，行车道采用中心向两侧双向2.0%的横坡，路堤1：
1.5放坡，路基设置叠拱、植草护坡。
3.2.2路面结构
道路路面结构层为：
4.5MPa抗弯水泥混凝土面板厚0.22m；
水稳碎石：
厚0.18m；
水稳碎石：
厚0.18m；
砂砾垫层厚0.18m；
路面总厚度为0.76m。
四、资源配置
4.1人员配置
4-1劳动力配置计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2016年
9月
10月
11月
管理人员
5
5
5
技术人员
2
2
2
钢筋工
10
6
6
电焊工
5
3
3
架子工
5
5
3
装吊工
2
2
2
木工
2
2
2
试验工
1
1
1
砼工
8
6
6
电工
1
1
1
机械操作工
6
6
6
普工
30
30
10
合计
77
69
47
4.2机械设备配置
序号
设备名称
规格型号
数量
额定功率
（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机≥1m³
PC600-7
1
287
3.5m³
土方
2
推土机
TY180
1
132
4.2m
土方
3
装载机
LW521F
2
162
3.0m³
土方
4
自卸车
CLW3310
10
210
22m³/16.5t
运输
5
洒水车
CA1093
1
108
7L
洒水
6
循环钻机
SR250
2
180
桩基
7
千斤顶
YCW360B
2
/
360t
张拉
8
汽车吊≥25t
QUY50
2
115
50t
装吊
9
高压油泵
YCY14-1B
2
14.1
/
张拉
10
插入式振捣棒
ZN25-ZN50
10
10
-----
砼
11
平板振动器
ZN11
2
1.1
满足施工
平面振捣
12
钢筋对焊机
UN1-100
1
钢筋加工
13
钢筋调直机
CTL
2
钢筋加工
14
钢筋切断机
YQ35
2
5.5
钢筋加工
15
钢筋弯曲机
FHG-10型
2
16
钢筋加工
16
交流电焊机
BX3-300
4
钢筋加工
17
柴油发电机
XG-150S
2
150
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
用途
备注
1
全站仪
宾得
1
施工测量
自有
2
水准仪
DZS3-1
2
施工测量
自有
3
温度湿度仪
WS-D2
2
温湿度检测
4
砼试模
150×150×150
20
砼试验
5
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
27
砂浆试验
6
砼振动台
HZJ-A
2
砼振捣
五、施工组织及管理措施
5.1施工组织措施
5.1.1施工准备阶段组织措施
建立精干高效的现场管理机构，组织具有丰富的大中型既有线铁路上跨工程项目施工经验的管理人员，曾经参加过与本项目特点和重难点工程类似项目的主要技术力量和设备，以及曾参加过国内既有线铁路下穿项目施工的专业化队伍承担本标段的施工任务。
迅速组织人员和机械设备上场，严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。
修建施工便道等临时工程，做好施工准备，迅速展开施工。
架子队伍和机械设备进场做到“三快”：
进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现。
通过各种方式，积极宣传建设本项目的深远意义，使当地民众家喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。
自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。
同有关行政单位、企事业单位保持密切的联系，维护当地群众的利益，创建和谐、宽松的外部施工环境。
5.1.2施工阶段组织措施
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，明确总工期要求，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保总工期目标的实现。
优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
建立工程信息管理系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，质量严格要求，确保工程顺利进展。
强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。
积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。
强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。
定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常施工争取时间。
保持后续工程场地清洁，废弃工程材料及其它垃圾弃至指定位置。
严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。
对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。
配备发电机，满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。
合理安排对施工时间有特别要求的项目，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。
工程所需各种物资和设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。
定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
高度重视并搞好线下与线上专业的配合工作，及时准确提供后续工程所需资料和数据。
按规范要求对各类过渡段的填筑质量进行检查，按规定清除线路两侧的障碍物及废弃物，将不安全因素消灭在施工之前。
加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。
5.1.3竣工验收阶段组织措施
验收阶段组织包括：
组成行政、技术、施工在内的竣工验收领导小组，学习国家、中国铁路总公司、哈尔滨铁路局颁发的有关铁路工程施工的现行有效法规、规范、标准。
准备资料、完善现场，为运营开通做充分准备，确保验交一次成功。
5.2施工管理措施
为确保本工程质量，在本工程施工组织管理上，突出技术、质量管理，优化架子队伍组织方式；建立健全质量管理体系，更加明晰目标责任制，协调落实各项职责。
5.2.1实行信息化管理
对人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等实行信息化管理。
对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。
根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。
5.2.2建立完善的检测试验系统
委托具有相关检测资质的检测机构进行检测，但是我项目部会制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。
配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。
5.2.3强化内部质量监督机制
在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，对所有施工作业实行技术质量人员旁站制度。
5.2.4优化队伍组织方式
借本工程建设的时机，对企业进行战略调整，把思想统一到铁路跨越式发展的战略上来。
调集精干的主力军参与本工程的建设；全部组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人，不搞分包、转包；将安排有一定专业技术职称的人员担任架子队的领导。
5.2.5建立维护管理制度
工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。
5.2.6成立物资供应管理专门机构
我方将成立物资设备部，各架子队配置专门的物资管理机构和专职人员，分级负责物资采购供应和现场管理工作；负责对外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。
5.3施工组织管理机构的设置
5.3.1施工组织管理机构及框图
总工程师
财务部
5.3.2施工组织管理机构设置原则
精干高效、强化管理：
以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象。
组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人：
建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
5.3.3施工组织管理机构设置
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的具体情况和特点，组建项目经理部，负责本标段施工。
结合我方在类似工程中积累的丰富的施工经验，加大在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强统一管理与协调,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部下辖4个架子队，每个架子队按各自负责的施工任务情况设置：
机械班、桩基班、梁体预制班、钢筋班、混凝土班、模板班、装吊班、综合班等作业班组。
各架子队按照各自的施工任务及施工需要组织施工，确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成。
5.3.4项目经理部的职责和权限
1、项目经理
贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。
严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
组建精干高效的项目管理班子，抓好项目经理部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素、工作与生活设施。
对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
负责与顾客和其他相关方沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
建立项目经理部架子队管理责任制，检查、考核项目经理部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。
审定项目经理部有关的架子队管理办法。
定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。
2、项目副经理
负责组织工程项目的施工，对项目经理负责。
科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。
负责质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。
负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。
协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行原铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。
3、项目总工程师
按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。
负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
负责本工程的技术管理、组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。
协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。
协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。
负责施工中的变更设计工作。
组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审核，负责按实施性施工组织设计指导施工生产工作。
组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。
负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
4、安全总监
认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。
对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。
负责项目部和架子队的安全教育工作。
监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。
检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。
参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
指导架子队、带班人员、群众安全监督员的工作。
负责对新上岗员工或新架子队进行安全生产教育。
及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。
对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。
做好安全台帐的填写工作。
5、综合办公室
贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。
参与项目经理部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。
掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促使各项工作顺利进行。
负责项目经理部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。
负责项目经理部办公会议、党委会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议顶事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。
负责项目经理部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。
负责项目经理部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。
参与项目经理部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目经理部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目经理部人事管理与培训的相关业务工作。
负责项目经理部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目经理部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。
负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。
完成领导交办的其他工作。
6、工程管理部
在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
按照相关规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
负责编写架子队管理制度和办法。
建立健全项目经理部管理体系，落实各项架子队管理制度。
组织架子队大检查，检查项目经理部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。
制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
主要负责管区内征地拆迁的协调工作。
根据项目的计划安排及项目设计文件所列的征地数量，协助配合督促业主、地方政府向国土部门办理建设用地拆迁的相关工作。
组织工区人员到现场对设计文件中征地、拆迁进行实地调查，掌握征地拆迁第一手资料。
协助联系和督促当地政府或相关部门，按施工进度及时提供施工用地。
协调工区与地方政府及相关部门对建设永久和临时用地进行实地丈量确认工作。
负责做好在施工过程中有关征地拆迁与地方的协调工作，解决因征地拆迁工作而引起的较大矛盾和纠纷。
收集征地拆迁资料，汇总征地拆迁各类数量，建立健全各类征地拆迁台帐，定时向上级部门提供征地人拆迁方面的有关情况。
审核汇总临时用地数量并报地方政府完善审批。
指导、督促工区编制建设用地竣工文件。
7、工经部
升级会员 