施工管理考点精炼.docx

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施工管理考点精炼

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前考点精炼

学员注意：

施工管理课程考前精炼考点共121条，以下考点范围学员可结合教材通读，无需背诵，只需仔细熟读，做到知识点熟悉即可。

1.施工总承包方的管理任务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，管理任务如下：

（1）略

（2）控制施工的成本

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

（4）负责施工资源的供应组织

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

2.施工总承包管理方的主要特征。

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

3.项目结构的编码。

每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。

交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

4.基本的组织结构模式。

（1）略

（2）线性组织结构的特点及其应用

每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（3）矩阵组织结构的特点及其应用

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

5.施工管理的工作任务分工。

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

6.施工管理的工作任务分工表的特点：

（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。

（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

7.施工管理的管理职能分工

管理职能的含义：

（1）提出问题

（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查

8.施工组织设计的基本内容

（1）工程概况

（2）施工部署及施工方案

（3）施工进度计划

（4）施工平面图

（5）主要技术经济指标

9.施工组织总设计的主要内容

（1）建设项目的工程概况

（2）施工部署及其核心工程的施工方案

（3）全场性施工准备工作计划

（4）施工总进度计划

（5）各项资源需求量计划

（6）全场性施工总平面图设计

（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）

10.施工组织总设计的编制程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

（2）计算主要工种工程的工程量

（3）确定施工的总体部署

（4）拟订施工方案

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要技术经济指标

11.项目目标动态控制的工作程序

（1）项目目标动态控制的准备工作。

将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）

（2）在项目是失败过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制

12.项目目标动态控制的纠偏措施

（1）组织措施

（2）管理措施。

如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

（3）经济措施。

如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4）技术措施。

如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

13.建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

14.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意，项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。

承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。

15.施工项目经理的任务：

（1）组织项目管理班子

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

（4）选择施工作业队伍

（5）进行合理的经济分配

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力

16.项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订

（2）参与组建项目经理部

（3）主持项目经理部工作

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用

（5）制定内部计酬方法

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人

（7）参与选择物资供应单位

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

（9）法定代表人授予的其他权力

17.风险量

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

（图见教材37页图2）

18.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

19.人工费内容包括：

（1）计时工资或计件工资

（2）奖金（3）津贴补贴（4）加班加点工资（5）特殊情况下支付的工资

20.材料费内容包括：

（1）材料原价

（2）运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费

21.见教材49页图

施工机具使用费：

施工机械使用费

仪器仪表使用费

规费：

社会保险费

住房公积金

工程排污费

税金：

营业税

城市维护建设税

教育费附加

地方教育附加

22.措施项目费

（6）工程定位复测费

23.其他项目费

（2）计日工：

是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用

24.工程量清单计价主要有三种形式：

（1）工料单价法

（2）综合单价法

（3）全费用综合单价法

25.分部分项工程量的确定

招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。

但是，该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定，当然该工程量的计算也应严格遵照清单工程量计算规则，以实体工程量为准。

26.规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。

27.投标价的编制原则

（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013的强制性规定。

投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

（2）投标报价不得低于工程成本

（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。

项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。

（4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标

（5）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

（6）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件

（7）报价计算方法要科学严谨，简明适用

28.建设工程定额的分类

按生产要素内容分类：

（1）人工定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。

（2）略

按编制程序和用途分类：

（1）施工定额，是以同一性质的施工过程—工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。

（2）预算定额，是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

（3）核算定额

（4）概算指标，是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。

29.人工定额的编制

编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。

工人工作时间的分类（教材70页图2Z102022）

30.周转性材料消耗一般与下列四个要素有关：

（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）

（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）

（3）周转使用次数

（4）周转材料的最终回收及其回收折价

定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。

31.教材第75页的例题和图2Z102024机械工作时间消耗分类图

32.机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

33.合同价款约定

实践中常见的单价合同和总价合同两种主要合同形式，均可以采用工程量清单计价，区别仅在于工程量清单中所填写的工程量的合同约束力。

采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。

而对总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力（量不可调）···

34.教材P79单价合同的计量和总价合同的计量的全部内容

35.工程量偏差

当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

36.计日工

采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，按合同约定提交以下报表和有关凭证送发包人复核：

（1）工作名称、内容和数量

（2）投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时

（3）投入该工作的材料名称、类型和数量

（4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时

（5）发包人要求提交的其他资料和凭证

（6）任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。

（7）任一计日工项目实施结束，承包人应按照确认的计日工现场签证报告核实该类项目的工程数量

（8）每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表。

37.物价变化

工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。

38.教材P85不可抗力的全部内容

提前竣工的全部内容

教材P86误期赔偿的第三点

暂列金额的全部

39.删减工程或工作的补偿

如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的利益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。

40.教材P89下方《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款表格

41.教材P94例2Z102036-1

42.教材P96安全文明施工费内容

43.质量保证金

（2）承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质量保证金中扣留用于缺陷修复的各项支出。

若经查验，工程查验，工程缺陷属于发包人原因造成的，应由发包人承担查验和缺陷修复的费用。

44.施工成本管理的任务

（1）施工成本预测

（2）施工成本计划

（3）施工成本控制的全部内容

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

（6）施工成本考核

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

45.施工成本管理的措施

（1）组织措施

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

（2）技术措施

确定最合适的施工机械、设备使用方案。

结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

（3）经济措施

对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，即时结算工程款。

（4）合同措施

包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

46.施工成本计划的类型

（1）竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，···但总体较为粗略。

（2）指导性成本计划

（3）实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据···

47.时间成本累积曲线（S形曲线）

项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

一般而言，所有的工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

48.施工成本控制的依据

（1）工程承包合同

（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更

49.施工成本控制的步骤

（1）比较

（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查

50.赢得值（净值）法

赢得值法的三个基本参数

（1）已完工作预算费用

（2）计划工作预算费用（3）已完工作实际费用

51.赢得值法的四个评价指标

（1）费用偏差内容

（2）进度偏差内容（3）略（4）进度绩效指数

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

52.教材P116图2Z102053

费用偏差原因:

业主原因和施工原因

53.教材P118例2Z102054内容

54.单位竣工成本分析，应包括以下三个方面内容：

（1）竣工成本分析

（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析

通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

55.建设工程项目的总进度目标的内涵

在进行建设工程项目总进度目标控制前，肯定应分析和论证目标实现的可能性。

56.建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

57.教材P125最上面

进度控制的组成环节：

（1）

（2）（3）和总结

58.教材P1262Z103022控制性施工进度计划的作用的上面一段

59.控制性施工进度计划的主要作用：

（1）论证施工总进度目标

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

（3）是编制实施性进度计划的依据

（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考数据

（5）是施工进度动态控制的依据

60.实施性施工进度计划的主要作用：

（1）确定施工作业的具体安排

（2）确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）

（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）

（4）确定一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）

（5）确定一个月度或旬的资金的需求等

61.横道图进度法存在的问题：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

（2）适用于手工编制计划

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

（5）难以适应较大的进度计划系统

62.教材P133

双代号网络计划的绘图规则

（1）到（7）

63.双代号网络计划时间参数计算

工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。

64.教材P136

解图2Z103032-7双代号网络图计算实例

65.教材P139单代号网络图的绘图原则

（1）-（6）

66.关键工作和关键路线的确定

（1）关键工作：

总时差最小的工作是关键工作

（2）关键路线的确定按以下规定：

从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路

67.在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述原因：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

（2）有充足备用资源的工作

（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

68.施工方进度控制的主要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划

（2）组织施工进度计划的实施

（3）施工进度计划的检查与调整

69.施工方进度控制的经济措施

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划

70.施工方进度控制的技术措施

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

71.影响施工质量的主要因素：

环境因素：

（1）施工现场自然环境因素

（2）施工质量管理环境因素（3）施工作业环境因素

72.72.施工质量控制的特点

（1）需要控制的因素多

（2）控制的难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大

73.施工质量保证体系的运行

（1）计划

（2）实施（3）检查（4）处理

74.教材P155

2．质量管理体系文件的构成全部内容教材P156

4．质量管理体系的认证与监督全部内容

75.现场质量检查的方法：

目测法：

看、摸、敲、照。

如教材P158

实测法：

靠、量、吊、套。

实验法：

无损检测有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤等

76.进场检验关

同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋袋不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。

同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每吨不大于60t。

77.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

78.教材P167

分项、分部、单位工程质量验收合格符合的规定

79.教材P170

工程质量事故分为4个等级

80.教材P171

按质量事故产生的原因分类，4个

81.教材P174

施工质量事故处理的一般程序，6个

82.教材P177

监督管理的基本规定

83.教材P178

开工前的质量监督检查的主要内容，5个

84.教材P182

职业健康安全管理体系建立和运行的特点

（1）

85.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的使用。

分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

86.教材p193页，特种作业人员的安全教育应注意以下三点：

（1）—（3）。

企业员工的安全教育。

87.教材P195页，专项施工方案专家论证制度。

P196页，安全检查制度。

88.三同时：

同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

89.生产规模小、危险因素少的的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

90.编制应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

91.教材P202页，施工安全隐患防范的一般方法。

92.施工安全隐患处理原。

（1）冗余安全度处理原则

（2）单项隐患综合处理原则（3）直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重处理原则（5）重点处理原则（6）动态处理原则。

93.教材P207页，事故调查报告的内容应包括：

（1）—（6）。

94.教材P208页，事故发生单位及其有关人员有上述（4）—（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处以100万元以上500万元以下的罚款。

95.教材P210页，现场卫生管理

（1）—（8）。

96.现场工程标志牌设计“五牌一图”。

97.教材P214页，施工现场超噪声值的声源，采取如下措施降低噪声或转移声源

（1）—（3）

98.噪声污染的处理。

一般避开晚10时到次日早6时的作业。

99.大气污染的处理，施工现场外围围挡不得低于1.8m，以避免或减少污染物向外扩散。

100.组织与协调。

（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利（业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）

101.质量控制。

（1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

102.书P219施工总承包的特点。

103.在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。

而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是