软件项目开发工作计划.docx
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软件项目开发工作计划
软件项目开发工作计划
篇一:
软件开发工作计划及进度管理工作指引
软件开发工作计划及进度管理工作指引
1目的
规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。
1适用范围
适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。
2定义
计划:
包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。
完成时间:
是指经过设计评审后,可以发行的时间。
3职责
部门经理:
负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。
项目经理:
负责本项目组计划的制订。
4内容
计划分类
周工作计划:
一周的工作计划。
月工作计划:
一个月的工作计划。
年工作计划:
一年的工作计划。
项目开发计划:
项目开发完成的计划。
工作任务的制定
项目组工作任务的制订来源以下方面
《项目开发计划书》要求。
软件开发部下达的任务。
客户需求下达的任务。
客户或公司内部提出的设计更改。
项目组自己安排的工作任务。
项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。
公司下达的任务
和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。
项目经理应合理安排。
工期估计
工期是指任务开始到结束的全部时间。
在估计工期时要考虑以下因
素:
考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。
考虑人力资源的配置。
考虑技术难易程度。
考虑非工作日和法定节假日。
考虑资源的配备周期。
考虑市场需求和压力。
对于存在高度不确定因素的项目,可以给每个任务工期估计三个时
间:
乐观时间:
在任何事情都进展顺利,没有遇到任何困难的情
况下,完成某项任务需要的时间。
最可能时间:
在正常情况下完成某项任务最经常出现的时
间。
如果某项任务已经做过多遍,最经常发生的实际工期可
以用作最可能时间估计。
悲观时间:
某项任务在最不利的情况下(如不可预见或不可
抗拒)能够完成是时间。
计划的制订和审核
项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理,由项目评审组评
审通过之后生效。
项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划,同时提交给部门经理,由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划,月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效,周工作计划由部门经理审批即生效。
部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批,总经理审批通过之后生效。
以上计划都需要上级和下级充分协商。
周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用
PROJECT软件编制甘特图。
计划进度主要进行时间管理,控制项目任务的关键路线,
篇二:
软件项目开发计划书
软件开发计划书
项目名称:
乐吧乐游戏平台
参与人员:
目录
1引言-----------------------------------------------------------------------------------3
编写目的-----------------------------------------------------------------------3
背景-----------------------------------------------------------------------------3
定义-----------------------------------------------------------------------------4
参考资料-----------------------------------------------------------------------4
系统动机-----------------------------------------------------------------------5
标准、条件和约定-------------------------------------------------------------5
编写文档的WBS--------------------------------------------------------------52项目概述------------------------------------------------------------------------------6
工作内容-----------------------------------------------------------------------6
主要参加人员------------------------------------------------------------------6
产品及成果---------------------------------------------------------------------8
程序----------------------------------------------------------------------8
文件----------------------------------------------------------------------8
服务----------------------------------------------------------------------8
非移交产品--------------------------------------------------------------8
验收标准-----------------------------------------------------------------------9
代码的验收--------------------------------------------------------------9
文档验收----------------------------------------------------------------9
服务验收--------------------------------------------------------------10
完成项目的最迟期限-------------------------------------------------------10
本计划的审查者与批准者---------------------------------------------------103实施总计划-------------------------------------------------------------------------11
开发过程---------------------------------------------------------------------11
需求分析--------------------------------------------------------------11
系统设计--------------------------------------------------------------11
编码及测试阶段------------------------------------------------------11
文档、产品部署------------------------------------------------------11
项目总结--------------------------------------------------------------11
工作任务的分解-------------------------------------------------------------12
接口人员---------------------------------------------------------------------13
进度---------------------------------------------------------------------------13
预算---------------------------------------------------------------------------14
关键问题---------------------------------------------------------------------144支持条件----------------------------------------------------------------------------15
计算机系统支持-------------------------------------------------------------15
需要用户承担的工作--------------------------------------------------------16
需由外单位提供的条件-----------------------------------------------------165专题计划要点-----------------------------------------------------------------------17
开发人员培训计划----------------------------------------------------------17
测试计划--------------------------------------------------------------------17
质量保证计划---------------------------------------------------------------17
人员配置计划---------------------------------------------------------------17
客户培训计划---------------------------------------------------------------17
安全保密计划---------------------------------------------------------------17
1引言
编写目的
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。
本项目开发计划面向项目组全体成员。
背景
《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台;基本可包括所有保单系列产品,以及国内外比较流行的博彩游戏!
该项目在计划中...
表项目背景规划
在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下,玩家渐渐的变的聪明起来,这致使机器作弊的手段的成功率越来越底!
大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度,同时直接和间接的影响了游戏场地和厂家的利益!
从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题!
分析得出主要原因是玩家对机器不信任!
为解决这一重大难题!
改变当下这种现状特开发出PtoP《乐吧乐游戏平台》!
定义
专门术语:
SQLSERVER:
系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。
SQL:
一种用于访问查询数据库的语言
事务流:
数据进入模块后可能有多种路径进行处理。
主键:
数据库表中的关键域。
值互不相同。
外部主键:
数据库表中与其他表主键关联的域。
ROLLBACK:
数据库的错误恢复机制。
缩写:
系统:
若未特别指出,统指本了吧了游戏平台。
SQL:
StructuredQueryLanguage(结构化查询语言)。
ATM:
AsynchronousTransferMode(异步传输模式)。
UML:
统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
UDP:
UserDatagramProtocol是无连接的传输层协议
分布式代理:
可隐藏服务器ip,减少服务器的危险;
服务器代理:
可验证用户数据的正确性,以及安全性,进行处理
三级代理:
减轻服务器压力,可实现智能作弊系统!
参考资料
文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。
包括以下文件:
?
游戏传输关系系统需求说明书
?
软件工程项目开发文档范例
?
软件工程国家标准文档
?
需求说明书
?
软件需求说明书编写规范
书籍包括:
?
《软件项目管理》朱少民,韩莹编著,人民邮电出版社。
?
《软件项目管理》RajeevTShandilya编著科学出版社。
篇三:
软件开发计划书
软件开发计划书
1.引言(Introduction)
目的(Purpose)
本章提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容:
(1)软件生存周期的选取及裁剪。
(2)软件规范、方法和标准的选择。
(3)软件工作产品的规模估计。
(4)软件工作量和成本的估计。
(5)软件进度表的制定。
(6)软件风险的估计。
(7)软件项目培训计划。
范围(Scope)
说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。
一般而言,对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容:
(1)软件规模估计
(2)工作模块计划
(3)人力资源计划
(4)其他资源计划
(5)进度安排计划
(6)配置管理计划(可单独做一个计划)
(7)质量保证计划(可单独做一个计划)
术语定义(TermsGlossary)
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如:
[1]软件相关组:
指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组:
指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
参考资料(References)
说明该软件开发计划使用的参考资料,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号,发布或发表日期以及出版单位。
[1]……
[2]……
相关文档(RelatedDocuments)
当该文档变更时,可能对其他文档产生影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出。
[1]……
[2]……
版本更新记录(VersionUpdatedRecord)
版本更新记录格式,如表4-8所示。
表4-8版本更新记录
2.项目概述(ProjectSummary)
项目的目的(ProjectPurpose)
说明该软件项目的目的。
项目的范围(ProjectScope)
本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围:
(1)主要功能点列表
(2)主要性能点列表
(3)主要接口列表
(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系
(5)项目实施方面的限制等内容
项目的使用对象(ProjectReader)
在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3.项目组织(ProjectOrganization)
项目组织是为开发项目而组建的队伍。
建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。
可能的项目组织单元,如:
(1)项目管理组
(2)质量保证组
(3)配置管理组
(4)软件工程组
(5)测试组
(6)需求管理组
各组织说明如下:
(1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。
(2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。
(3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
(4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。
(5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。
(6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。
4.软件生存周期(SoftwareLifeCycle)
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容:
(1)项目生存期框图
(2)项目生存期说明
5.规范、方法和标准(Criterion,Means,Standard)
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6.任务与工作产品(TaskandWorkProducts)
项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。
记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。
建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。
项目包含的任务,如:
(1)需求分析
(2)系统设计
(3)系统实现
(4)测试
(5)产品交付
(6)产品维护
项目可能包含的产品,如:
(1)需求分析说明书
(2)规格分析说明书
(3)系统设计说明书
(4)源代码
(5)各种测试报告
(6)用户手册
(7)软件问题维护记录
7.工作产品、任务规模、工作量估计(EstimatesofWorkProduct,TaskSizeandWorkload)
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。
需要描述的主要内容有:
(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。
(3)规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估计(EstimatesofCosts)
成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。
成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如:
(1)直接人工
(2)直接费用
(3)间接成本
(4)制造费用
(5)管理费用
(6)不可预见费用
9.关键计算机资源计划(CriticalComputerResourcePlan)
项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,使之能满足软件开发、测试、运行的要求。
10.软件项目进度计划(SoftwareProjectSchedule)
件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式。
若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件。
本章节中需要描述的主要内容有:
(1)软件项目每个阶段的进度时间表
(2)设定的里程碑
(3)评审时间
(4)缓冲时间
11.配置管理计划(可单独做一个计划)(ConfigurationManagementPlanning)本书单独作为一章论述。
12.质量保证计划(可单独做一个计划)(SoftwareQualityAssurancePlanning)本书单独作为一章论述。
13.风险分析(RisksAnalysis)
项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:
(1)被识别出的重大风险事件:
政策风险、技术风险、技能风险等。
(2)易发生重大风险事件的高风险区域:
用户需求、设计、测试、运行平台等。
(3)重大风险事件的级别:
功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
(4)拟采取的预防措施:
增加投入、纠错、延时等。
(5)风险事件发生后建议采用的处理措施:
更改计划、降低难度系数等。
14.设备工具计划(EquipmentandToolsPlanning)
项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划中应包含以下几方面的内容:
(1)所需的设备
(2)基本的要求
(3)应到位的时间
15.培训计划(TrainingPlanning)
项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面: