K104-IPD详细操作流程活动说明.xls

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名名词词解解释释缩写含义含义2ABC基于活动的成本核算ABM基于活动的管理ADCP可获得性评审AME高级制造工程师APP造型设计师ASS辅助设计工程师BBFV构建模块功能验证BMC生产物料成本BR&IT业务变革和信息技术CBB公用基础模块CCB变更控制委员会CDCP概念决策评审CDP并行开发流程CEG采购专家团CIP概念启动流程CIPMT公司级IPMTCPD并行产品开发CR变更请求CSP经认证的备件CSPDTPDT客户服务代表CSS客户服务专员DCP决策评审点DFMA为制造和装配而设计DOA到货故障DQL开发，验证和发布阶段DRR推行准备评审E2E端到端EC工程更改EDCP早期销售决策评审点EE电子工程师硬件工程师EOLDCP生命周期终止决策评审EOM停止销售EOP停止生产EOS停止服务ESP早期客户支持ESS早期销售支持FAN财务分析FAQ常见问题FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI成品库存FGI成品库存FPDTPDT财务代表GA一般可获得性GEO/GEOS区域/地方办事处GP毛利润HL概要的HQ总部IBT渐增构建与测试IDE工业设计师IPD集成产品开发IPMT集成组合管理团队IRB投资评审委员会ISC集成供应链ITMT集成技术管理团队LL详细的LMT生命周期管理团队LPDTPDT经理产品经理MAKE营销工程师MaPA市场和组合分析MBI市场驱动的业务变革ME结构工程师MKTPDTPDT市场代表MM市场管理MNFPDTPDT制造代表NLS本地语言支持O/SBP产品包/解决方案业务计划P&L盈亏IPMT产品开发决策管理团队PBC个人绩效承诺PCR项目变革请求PCR计划变更请求PDCP计划决策评审PDM产品数据管理PDMgr.采购代表PDT产品开发团队PI备件库存PIR立项申请PIRB产品投资评审委员会PL-IPMT产品线集成组合管理团队PM项目管理PMOP多项目管理运作流程PMT组合管理团队POP项目操作员PP试制工程师PPP&T产品组合计划和跟踪PQA产品质量保证PRO采购人员PROPDTPDT采购代表PTO废弃部件迁移QA质量保证QFD质量功能配置QMS质量管理体系QPDT质量代表RAS可靠性、可获得性、可服务性RDPDTPDT开发代表项目经理REA工程更改请求RFA发布请求RM需求管理S销售专员S&GA销售和一般管理费用SDE专项设计工程师SDV系统设计验证SE系统工程师SIC系统集成中心SIT系统集成测试SPAN战略地位分析SPDTPDT销售代表SVT系统验证测试SWE软件工程师TD资料开发工程师TDT技术开发团队TE测试工程师TPM变革进展衡量指标TPP技术计划流程TQM全面质量管理TR技术评审TSPDTPDT技术支持成员TUE全部用户经验UCD以用户为中心的设计VOC客户的意见WBS工作分解结构IPDIPD详详细细操操作作流流程程活活动动说说明明编号阶段活动活动号活动描述角色1概概念念阶阶段段概念启动IPMT-05根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理项目经理对概念启动的可行性进行分析。

IPMT及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。

评审通过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。

整个评审工作从提交材料到给出评审结论一般不超过6个工作日。

概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境与公司的SWOT。

概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团队可以提出评审建议。

主要内容：

对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划DCP为止的花费预算及项目总预算等；项目的时间进度，如各DCP的预计时间；项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。

IPMT2概概念念阶阶段段组建PDT核心组确定必要的外围组成员IPMT-10选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和POP，及必要的外围组成员。

IPMT3概概念念阶阶段段接受概念阶段任务书、立项通知书LPDT-03与IPMT沟通，充分理解任务书、立项通知书；与IPMT确认PDT核心组和需求分析组等资源到位；将项目任务书发布给PDT成员。

LPDT4概概念念阶阶段段准备项目环境POP-10在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码来获取项目支出和实际的花费；获得并保存产品的零部件清单；在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限等；获取合适的IT工具使用许可；建立项目文件、项目模板（WBS1级）和数据库；和IT一起工作来保证项目操作能被充分支持;在PDT建立和运行过程中，提供和维护产品数据管理（PDM）配置信息数据，包括项目、资源等。

POP5概概念念阶阶段段团队培训LPDT-04在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，主要包括以下内容：

团队建设培训；集成产品开发流程培训，重点是概念阶段流程培训；业务计划培训；市场需求培训；项目管理培训。

LPDT6概概念念阶阶段段创建和分发沟通计划LPDT-08根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求，创建沟通计划，并分发给项目组和相关人员。

LPDT第4页，共40页7概概念念阶阶段段项目开工会LPDT-13LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：

项目目标介绍（LPDT）；项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；宣读PDT核心组任命（LPDT）；PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；概念阶段流程简要介绍（PQA）；概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；概念阶段交付件介绍（LPDT）；明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（LPDT）；团队和个人测评指标及激励机制（LPDT）；签订资源承诺书（可选）；领导动员。

LPDT8概概念念阶阶段段制定概念阶段项目计划LPDT-20LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动）（WBS1234级）（WorkBreakdownStructure，工作分解结构），为概念阶段工作提供指引。

依据WBS模板分派工作（LPDT）；制订本业务领域计划，包括时间、成本、约束条件（核心组成员）；共同讨论制订计划（核心组成员）；计划应分解到可以控制的工作包（核心组成员）；工作包必须在40小时以内（核心组成员）。

LPDT9概概念念阶阶段段制定概念阶段项目计划FPDT-20参与计划的制订，提供数据。

FPDT10概概念念阶阶段段制定概念阶段项目计划RDPDT-20RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定概念阶段的具体工作计划。

RDPDT11概概念念阶阶段段制定概念阶段项目计划CSPDT-20针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；评估的内容包括：

现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服务技术支持的能力、服务基础投入等；根据分析结果，制定可行性服务计划；CSPDT12概概念念阶阶段段制定概念阶段项目计划MNFPDT-20根据项目开工会（LPDT-13）、开工阶段调查表、概念阶段WBS（34）级模板，制定制造概念阶段项目计划（WBS1234）；制造代表（MNFPDT）通过了解产品的开工会，需要初步评估本部门的生产技术的贮备情况，如有必要，则制定概念阶段项目计划，对有可能进行的项目做人员和技术的初步准备。

并知会制造职能经理。

MNFPDT13概概念念阶阶段段制定概念阶段项目计划PROPDT-20明确概念阶段涉及采购的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）；确定收集的供应商范围；PROPDT14概概念念阶阶段段制定概念阶段项目计划MKTPDT-20根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场热点、新技术发展情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议。

MKTPDT编号阶段活动活动号活动描述角色第5页，共40页15概概念念阶阶段段开始监控项目执行LPDT-20A按照里程碑及关键任务监控项目执行。

根据LPDT-20的计划，对整个项目组计划中涉及的活动的质量和进度进行监控。

LPDT16概概念念阶阶段段开始监控财务活动FPDT-25记录项目支出，启动项目费用核算，开始监控项目财务指标。

FPDT17概概念念阶阶段段开始监控研发活动RDPDT-25根据概念阶段项目计划对具体研发活动的执行进行监控，并定期对项目计划进行更新。

本工作将贯穿整个概念阶段的开发工作。

RDPDT18概概念念阶阶段段开始监控技术支援活动CSPDT-25按上述计划时间点跟踪，异常及时反馈项目经理。

CSPDT19概概念念阶阶段段开始监控制造活动MNFPDT-25按照项目计划及关键工作列表监控制造部分的工作，并关注与制造相关的其它部分的工作；通过项目成员周总结PDT双周总结月报等手段向LPDT、职能部门经理、IPMT的职能负责人进行项目的报告及汇报。

MNFPDT20概概念念阶阶段段开始监控采购活动PROPDT-25按上述计划时间点跟踪，如有异常及时反馈项目经理。

PROPDT21概概念念阶阶段段开始监控市场活动MKTPDT-25通过大量信息搜集、数据研究，分析同行或是相关行业厂商行为，特别是那些主要领导型厂商行为。

MKTPDT22概概念念阶阶段段参与监控研发活动SE-02参与监控研发的进度和质量活动。

SE23概概念念阶阶段段协助监控项目执行POP-12按上述计划时间点协助进行跟踪。

POP24概概念念阶阶段段设定产品目标成本FPDT-27根据产品目标价格趋势、IPMT对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作为产品包需求的一部分，成为方案决策的依据之一。

FPDT25概概念念阶阶段段制定产品质量目标和计划PQA-10根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的计划。

PQA26概概念念阶阶段段验证市场需求MKTPDT-30依据产品线规划书对公司当前的和潜在的客户进行访谈；介绍公司当前的产品；审视竞争前景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务保证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：

类型、特征、渠道组合、价格、市场份额、客户满意度；确定市场引导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。

MKTPDT27概概念念阶阶段段验证市场需求规格MKTPDT-35依据产品需求包中的市场需求部分对市场需求规格进行验证，确保需求的正确性。

MKTPDT28概概念念阶阶段段验证可用性需求SE-06对产品需求包需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进行验证，并产生产品需求包需求中易用性需求部分。

SE29概概念念阶阶段段参与验证易用性需求IDE-10与PDT市场成员一起工作以定义市场需求；与PDT客服成员一起工作以定义安装和可服务性需求；评议和优化市场需求和可服务性需求；设计参照基准；进行基准比较并获取与竞争对手可以竞争的UCD（以用户为中心的设计）信息。

IDE30概概念念阶阶段段确定是否需要组建SourcingteamPROPDT-27Sourcingteam参与制定初始物料供应商选择计划。

这个计划主要用于评估基于PDT提供的新产品，初步设计中涉及的物料的采购风险和预估成本。

开发工程师须提供物料模块的规格信息。

其他如市场初步量的需求、项目开发计划、须采购的关键物料清单、供应商选择标准、供应商选择的风险评估与规避计划等都应包括在该计划中。

PROPDT31概概念念阶阶段段启动供应商认证流程PRO-10如果需要，Sourcingteam将启动供应商认证流程。

PRO32概概念念阶阶段段进行知识产权智力资产分析和评估可选方案RDPDT-30检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概念和技术可申请专利的专利权和法律问题。

RDPDT33概概念念阶阶段段进行知识产权智力资产分析和评估可选方案SE-05检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概念和技术可申请专利的专利权和法律问题。

SE编号阶段活动活动号活动描述角色第6页，共40页34概概念念阶阶段段探索可选概念和提供技术可选方案EE-10协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：

是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。

EE35概概念念阶阶段段探索可选概念和提供技术可选方案ME-10协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：

是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。

ME36概概念念阶阶段段探索可选概念和提供技术可选方案IDE-20协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：

是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。

IDE37概概念念阶阶段段探索可选概念和提供技术可选方案SWE-10SWE协助SE根据用户需求探索可选的软件实现方案，评估相关技术风险。

SWE38概概念念阶阶段段探索可选概念和提供技术可选方案TE-15TE根据多个技术方案提供相应的测试技术方案，并检查每个的优缺点。

TE39概概念念阶阶段段定义RAS其他需求SE-03提出RAS（Reliability、Availability、Serviceablity可靠性、可用性、可维护性）和其他产品需求，这些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷设计经验等。

当存在公司产品间的共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。

SE40概概念念阶阶段段定义可制造性可测试性需求AME-15基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已知道的制造、装配和测试问题。

从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理布局，是否适应大批量生产等方面考虑可制造性及制造可测试性的需求。

具体内容参见模板。

AME41概概念念阶阶段段定义可测性需求TE-10可测试性需求包括软件可测试性需求、硬件可测试性需求。

TE42概概念念阶阶段段定义可服务性需求CSS-10确定可服务性需求，为系统工程师开发产品需求提供输入，按如下方式操作：

进行客户访谈，了解客户在安装维护方面的需求；根据模板进行可服务性需求整理并按照需求对技术支持的重要性进行排序；和需求分析组讨论可服务性需求，就产品准备满足的需求达成初步共识；PDT小组讨论各部分需求，包括市场（代表客户）、研发、测试、技术支持（可服务性需求）、生产需求满足情况，根据开发进度等多重因素对需求进行分析；所有需求整合成一个需求项目列表，提交SE进行产品需求设计输入。

CSS43概概念念阶阶段段产生和评估产品包概念并选择概念RDPDT-35协助SE选择评价不同软、硬件概念的优缺点，选择一个概念。

RDPDT编号阶段活动活动号活动描述角色第7页，共40页44概概念念阶阶段段产生和评估产品包概念并选择概念SE-07检查市场需求报告；定义概念评价标准和建议；定义技术生存能力、准备就绪评价标准；产生多个产品包概念；记录每个概念的优缺点；根据标准对每个概念评价；选取一个概念。

SE45概概念念阶阶段段产生和评估产品包概念并选择概念EE-12协助SE选择评价不同硬件概念的优缺点，选择一个概念。

EE46概概念念阶阶段段产生和评估产品包概念并选择概念SWE-12协助SE选择评价不同软件概念的优缺点，选择一个概念。

SWE47概概念念阶阶段段产生和评估产品包概念并选择概念ME-12协助SE选择评价不同结构概念的优缺点，选择一个概念。

ME48概概念念阶阶段段产生和评估产品包概念并选择概念IDE-27协助SE选择评价不同工业设计概念的优缺点，选择一个概念。

IDE49概概念念阶阶段段产生和评估产品包概念并选择概念TE-17TE对产品包概念确定测试技术的最佳方案。

确定新测试工具的需求，明确测试工具可获得性。

明确试验局需求；协助SE选择评价不同测试概念的优缺点，选择一个概念。

TE50概概念念阶阶段段制定标准策略SE-09根据概念阶段所能够获得的信息，尽可能分析出与本产品有关的各个标准方面的状态，并与产品设计需求建立对应关系，为计划阶段进行的各产品设计活动（“系统设计和设计规格定义”、“概要设计”等）提供来自标准方面的约束，以保证产品的设计符合有关标准，并为计划阶段进行“制定产品企业标准”活动打基础。

SE51概概念念阶阶段段定义产品包需求和产品概念SE-10将市场需求、可制造性、可服务性、可获得性和功能需求集成为产品需求，它覆盖了与客户接触的所有点，也就是销售、获得、计划、安装、培训、支持、维护、升级、退出等。

集成产品需求包需求：

明确包括特征在内的、前期定出的各种优先级；集成地理需求（NLS）；集成适用于当前产品包的技术建议；集成智力财产、智力资产建议；集成可服务性需求和建议；确定初步的RAS的质量需求；集成可制造性需求和建议；准备产品需求包需求报告。

定义产品概念：

回顾最初的系统架构假设、标准假设、CBB（公共基础模块）重用目标；定义最初的产品架构假设；回顾产品包需求报告；开发设计需求；定义CBB设计元素；进行硬件元素、软件元素、技术支持和服务元素的初步选择；确定初步的问题定位需求；开发初步的产品包假设；开发高层产品包概念。

SE编号阶段活动活动号活动描述角色第8页，共40页52概概念念阶阶段段技术评审1SE-20TR（技术评审）1是在CDCP（概念决策评审）前针对产品需求包和产品概念的评审。

对产品需求包（包括市场需求、可服务性需求、可制造性需求、可采购性需求等）的完整性完备性技术的可行性进行评审。

评审通过后将需求置于更改控制之下。

TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。

同时，TR1还对产品设计需求的关键点进行评估：

评估产品设计需求是否充分映射产品包需求；确保产品包需求的技术可行性以及产品概念的有效性；判断本阶段的交付件描述是否明晰而足以指导产品规格的设计。

TR1同时关注下列目标：

评估产品标准策略；评估部件重用计划。

TR1通过后需求应被置于更改控制之下。

TR1是针对产品的R级版本进行的。

SE53概概念念阶阶段段技术评审1PQA-20TR（技术评审）1是在CDCP（概念决策评审）前针对产品需求包和产品概念的评审。

对产品需求包（包括市场需求、可服务性需求、可制造性需求、可采购性需求等）的完整性完备性技术的可行性进行评审。

评审通过后将需求置于更改控制之下。

TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。

同时，TR1还对产品设计需求的关键点进行评估：

评估产品设计需求是否充分映射产品包需求；确保产品包需求的技术可行性以及产品概念的有效性；判断本阶段的交付件描述是否明晰而足以指导产品规格的设计。

TR1同时关注下列目标：

评估产品标准策略；评估部件重用计划。

TR1通过后需求应被置于更改控制之下。

TR1是针对产品的R级版本进行的。

PQA54概概念念阶阶段段产品需求包基线化SE-30根据技术评审1的结果，解决产品需求的相关问题，刷新产品需求，形成需求基线。

SE55概概念念阶阶段段监控和管理需求更改SE-40需求定义之后，仍可能随时间而变化，因为从潜在的客户那里得到了更多的信息；若在出现这些更改时将之包括在产品需求包之中，则项目的目标和完成标准将不断变化，将导致出现不良影响；结构化的需求更改控制将使产品更稳定，因为所有变更被置于控制之下。

可以提出需求更改，但它们只能通过一个结构化流程进行更改（交付更改管理）。

如果基线化后的需求发生较重大或频繁的变更，SE需要在经验教训总结中进行分析。

SE56概概念念阶阶段段创建早期BOM（开发过程中更新）提供新器件规格SE-35根据对早期产品需求包结构的了解提供一个目标产品粗略的概览。

应该自上而下的建立，包括最上层器件、装配件、子装配件。

这些信息将用于早期与设计、制造、采购等各个功能部门就产品概念进行的沟通。

系统配置初稿。

SE57概概念念阶阶段段制定初始的EC计划SE-45是从无到有的工程变更（EC）计划，是为了保证基础记录和技术设计信息能有序而及时地从开发向制造发布。

（体现在质量计划中，不单独制定）SE编号阶段活动活动号活动描述角色第9页，共40页58概概念念阶阶段段进行总体风险评估LPDT-25通过确认各方面的风险，评估其潜在影响，并制定计划以控制风险，缓和风险发生所带来的冲击。

LPDT59概概念念阶阶段段制定对外合作策略LPDT-21审阅选定的产品概念和技术路线；分析选定的技术路线，确定需对外合作解决的技术：

相关技术在产品中的作用；相关技术在公司的现状与业界情况的比较分析；分析对外合作的原因（解决有无、缩短TTM（产品上市时间）、经济性考虑等）。

依据对产品概念、技术路线和可能的资源状况分析，提出可资源外包解决的技术（人力不足或非公司核心技术可以外包）：

人力不足或非公司核心技术可以外包；委托测试等。

合作分析：

工作量估算；可能的风险及控制方法；对外合作项目费用占产品研发费用的比例；该项目同时可以对公司其他产品或技术带来何种收益（可能依此分摊费用）。

可能的合作对象（可选，尽量提出以便指导计划阶段），根据具体合作业务的需要，采购代表参与确定可能的合作对象。

合作知识产权归属建议，参考研发外协管理流程。

LPDT60概概念念阶阶段段制定信息安全计划LPDT-27根据项目的具体特点和公司有关信息安全的规定，决定本产品的信息安全要求和实施计划，确保项目的成果得到有效保护。

主要内容包括：

产品信息安全要求、产品设计安全计划、文档管理安全计划、组织管理安全计划、工作环境安全计划、变更管理和沟通计划等。

LPDT61概概念念阶阶段段实施初步的财务评估FPDT-30预测所有的产品成本估计，包括：

硬件、软件、开发、工具、生产、市场和销售、定单履行、客户服务等；开发收入的估计（基于按区域、渠道的销售预测等）；开发收益率估计；项目投资总额、投资报酬率、净现值、内含报酬率等估计。

FPDT62概概念念阶阶段段准备开发和验证计划RDPDT-40制定开发和验证的高层计划，包括主要里程碑、主要活动、资源、进度、开发和验证成本、主要的技术风险等。

RDPDT63概概念念阶阶段段制定订单履行策略FF-10制定一个履行客户订单的策略，包括ESP客户的总体方案（ESP：

EarlySupportProgram早期支持程序）如何生成订单，通过哪个渠道，订单如何被传递、接受、处理、安排计划、构建、交付并在客户现场完成安装；以及如何将订单的状态通知到客户（也包括现场销售及渠道支持人员）：

电话传真，web站点，检查表，邮件，电子邮件等。

FF64概概念念阶阶段段支持制定销售预测S-10支持行