节能环保工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
《节能环保工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《节能环保工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx（104页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力计划
二、机械设备投入计划
三、材料投入计划
第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
一、沥青混凝土路面施工技术要点
二、塑料检查井施工
三、施工组织协调
第九章夏雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工
措施
1、夏季施工措施
二、雨季施工措施
三、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
四、成品保护措施
工程名称：
徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）
室外配套工程
建设单位：
江苏方洋集团有限公司
设计单位：
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
监理单位：
浙江江南工程管理股份有限公司
施工单位：
无锡市政建设集团有限公司
一、编制依据
1、徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）室外配套工程施工招标文件
2、徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）室外配套工程工程量清单
3、徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）室外配套工程施工设计图纸
4、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ44-91
5、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ1-2008
6、《砌体工程施工质量验收规范》
7、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）
8、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
9、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
10、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）
11、工程现场勘查资料
本工程位于徐圩新区节能环保高新技术产业园内，本次招标范围为连云港徐圩新区226省道以南、港前一道以东的节能环保高新技术产业园1#、2#、3#、5#地块室外配套工程施工，包括室外道路、广场、围墙、管网（雨水、污水、给水、消防、强电预埋、弱电预埋）等施工。
1、主路道路结构
5cm厚AC-13沥青砼面层；
0.6cm厚下封层；
15cm厚水泥稳定碎石（水泥含量≥4.5%，7天无侧强度3.5MPa）；
15cm厚水泥稳定碎石（水泥含量≥3.5%，7天无侧强度2.5MPa）；
15cm厚级配碎砾石；
150cm厚山场碎石碾压。
2、支路道路结构
20cm厚水泥稳定碎石（水泥含量≥4.5%，7天无侧强度3.5MPa）；
3、人行道结构
6cmC30人行道砖，细砂扫缝；
3cm厚M5水泥砂浆；
10cm厚C15细石混凝土；
40cm厚山场碎石土垫层。
4、小汽车停车位结构
舒布洛克菱形植草砖；
5、地块新建围墙
采用24cm厚非粘土砖砌块，M5水泥砂浆砌筑；
30cm厚砂石垫层；
C15混凝土垫层；
C25砼带形基础；
C25砼围墙柱；
C25砼围墙压顶圈梁；
围墙栏杆采用白色镀锌钢管成品栏杆。
6、管网工程
包括强弱电预埋；
消火栓给水、生活给水；
室外雨水管；
室外污水
道。
强弱电预埋采用焊接钢管、塑料管道敷设；
给水管采用PE80管敷设,10cm碎石垫层、中粗砂回填至管顶10,热熔连接。
室外排水管主管道采用HDPE双壁缠绕管，胶圈接口，10cm碎石、5cm中粗砂垫层、回填中粗砂至管顶。
我公司坚持“以人为本”的施工管理理念，以安全生产为基准，以先进、适用、配套的机械设备为依托，以科技攻关为手段，以文明施工为信誉，针对施工中的重点、难点工程，采取积极有效的技术措施和保护措施，确保安全优质地完成全部施工任务。
（一）、整个工程项目施工原则是：
1、科学组织安排，确保整个工程工期，抓住工程主要矛盾、难点地段，尽快创造条件先行开工，确保足够的施工周期。
2、根据全线各段不同情况，合理安排施工顺序，对于相对条件好，对周边环境影响小的施工段，创造大规模施工条件；
对于各支线管道、检查井，由于场地条件受限制，采取随开槽随安管，及时完成构筑物并回填，尽量缩短战线，减少对周边环境的影响。
同时，支线的开挖、安管、回填应避开雨季施工。
（二）施工总体程序
本工程施工项目相对较多，排水施工是制约总工期的关键，因而，要为尽土方、排水早施工创作条件。
经过对工程现场的实际踏勘了解，本工程具有以下有利条件：
该工程周围比较空旷，不用因为工程施工影响周围居民正常生活而使施工进度减缓。
不利条件：
施工内容多，现场作业面相对狭窄,施工组织困难；
地下管网复杂，施工干扰较大。
本工程施工的重点、难点都是针对以上不利条件编制的。
根据本工程的实际情况，为便于组织流水施工，最大程度发挥人员、机械的效能，本工程划分为四个施工段：
第一施工段：
1#地块的室外配套工程；
第二施工段：
2#地块的室外配套工程；
第三施工段：
3#地块的室外配套工程；
第四施工段：
5#地块的室外配套工程。
（一）、施工准备阶段
1、熟悉、审核施工图纸，领会设计意图，明确工程内容。
2、制定实施性施工组织设计，选择施工方案，确定施工方法，布置施工场地，编制施工进度计划，拟订关键工程的技术措施。
3、根据施工组织设计要求，组织施工队伍，合理部署施工力量，做好后勤物资供应工作。
4、施工现场准备工作
a、恢复路线
b、划定路界
c、工程放样
d、清理场地
e、临时工程，做到“三通一平”。
（二）、施工阶段
1、土石方施工阶段
包括土石方开挖、填方等工程施工。
2、室外管网施工阶段
包括雨水、污水、给水、强弱电预埋等工程施工。
3、道路施工阶段
包括级配碎石、水泥稳定碎石基层、下封层、沥青混凝土面层等工程施工。
4、附属工程施工阶段
包括人行道、平立石、围墙等工程施工。
（三）、竣工验收阶段
自检→监理验收→施工单位连同质检单位、建设单位、监理单位进行竣工验收。
经现场实际踏勘，本工程施工临时办公区拟设在施工现场的空地上。
项目经理部包括业主现场办公室、监理现场办公室、会议室、现场管理人员办公室、现场生活用房。
办公室内统一配备办公桌椅、电脑、复印机、传真机等设施，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。
办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“五牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
整个办公生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化。
按照文明工地标准建立现场办公环境，展现企业形象。
经现场实际踏勘，本工程施工临时生产区拟设置在空地上，紧靠工程现场。
1、先将生产区场地进行平整，硬化处理。
2、接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。
3、设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。
为满足施工现场生产、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50镀锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，敷设管道进入生活区各个用水点，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。
水管过路埋设深度大于70cm，过路段采取D80钢管护套敷设。
搅拌站等支线位置分别接D25、D32管以满足用水需求。
施工现场用电依甲方给定电源引电于施工现场，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。
配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统。
临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
施工期间为减少施工车辆对城市交通的影响，施工现场的进、出车辆选择在施工便道即拟修筑道路的山场碎石垫层通行，同时在个别需要的地方铺筑宽6米，厚50厘米的山土作为临时道路。
土方的运输时间安排上，尽量安排车辆少的时候，在晚上19:
00—次日凌晨7:
00之间，并应得到交管部门的同意，以减少对道路交通的影响。
临时设施搭设统一规划整齐，现场具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌明显醒目。
在施工范围附近的车行道、行人通道入口处设置限速、安全标志牌。
现场平面布置和临时设施布置图见附表五。
一、施工进度计划
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
根据招标文件要求，工期210日历天，计划开工日期为2014年9月3日，计划竣工日期为2015年4月1日（具体开工时间以甲方开工令为准），本工程在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度计划用施工进度横道图表示，详见附表四。
（一）确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见工期管理组织机构图。
工期管理组织机构
确保工期的具体组织保障措施见下表《组织保障措施一览表》。
组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
分包
模式
1选择合理的分包模式。
2在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
3我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同
管理
1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例会制度
1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
5业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
（二）确保工期目标实现采取的管理措施
工期管理方法具体见下表《工期的管理方法》。
工期的管理方法
方法
内容
进度
计划
编制
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
分级
控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
施工
监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例；
工作持续时间；
相应于计划的实物工程量完成比例；
用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
协调
每天上午组织各施工队到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。
在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。
7
实施
奖惩
制度
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。
若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。
8
报告
总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。
1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。
2每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。
3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
1、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
4、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。
工期管理措施见下表《工期管理措施一览表》。
工期管理措施一览表
项目法施工
1严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
计划编制
1总承包依据合同总工期编制相应进度计划；
2空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
3总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
4分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
5本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
6编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
7每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
进度控制
1利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；
每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
开展工期竞赛
1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
流水施工技术
1根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
2将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。
在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
交叉施工管理
1主体结构施工过程中，插入围墙、广场等施工，以加快工程施工进度。
2交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
3项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
工序
质量
加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
9
设备
进场
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
10
1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
2创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3加强对设计的配合工作。
本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
4加强业主、监理、设计方的合作与协调。
我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
11
总平面管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。
12
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
（三）确保工期目标实现采取的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如下表《技术措施运用一览表》所示。
技术措施运用一览表
名称
特点及运用目的
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
钢筋滚压直螺纹
连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
泵送混凝土技术
砼质量稳定，施工速度快。
季节性施工措施
保障夏期、冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。
信息化施工技术
利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
（四）确保工期目标实现采取的经济措施
本工程的经济保障措施见下表《资金管理保障
升级会员 