创业计划书行业分析doc.docx
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创业计划书行业分析doc
创业计划书行业分析
篇一：
创业计划书市场分析
一、市场介绍与分析
1、行业分析
我们公司所在行业属于生物制品行业，生物制品行业是高技术含量的朝阳行业，现代生物技术的高速发展，为新生物制品的开发打开了广阔的发展空间。
当前生物制品已成为世界各国竟相追逐的投资热点，将成为二十一世纪的支柱产业之一。
生物制品行业经过20多年的积累和发展，产生了可观的经济和社会效益。
XX年1~11月，生物制品行业实现工业总产值802.77亿元，占国内经济国内生产总值的0.24%
，基本与上年持平，行业地位依然稳定。
图：
XX~XX年我国生物制品行业资产规模
科技部发布的《"十二五"生物技术发展规划》，表示将建立多渠道投入机制，加大财税金融等政策扶持力度，推动"十二五"期间我国生物技术整体水平进入世界先进行列，推动生物医药、生物农业、生物制造、生物能源、生物环保等产业快速崛起。
《规划》指出，至XX年，我国生物产业整体布局将基本形成，力争推动生物产业成为国民经济支柱产业之一，生物技术人力资源总量位居世界第一，生物产业年均增长率保持在15%以上。
随着国家对生物制品行业的投入加大，未来生物制品行业的资金投入还会持续增加，将会提供更加充足的行业供给。
我们还应该看到在销售收入快速增长的背后，是持续扩大的需求量在有力的支撑。
其中，生物实验仪器的生产和相关药品、实验材料的制备可以算是当今最具活力，发展最为迅猛的高新技术产业之一。
其前景之广阔甚至高于现在已经略显成熟，有定型趋势的网络信息技术产业。
随着生物化学，分子细胞生物学和临床医学，生物制药工程的不断发展，行业核心技术层出不穷，行业市场日新月异，非常具有发展潜力。
尽管市场前景可人，但生物制品行业面临的不确定性因素仍较多，风险仍然存在，主要风险有：
国内外经济波动的风险、政策限制的风险、技术风险、需求
风险、兼并重组风险、国际生物制品需求的恢复仍存在不确定性的风险、结构性产能过剩的风险等。
从整体上看，生物制品行业风险较低，机会大于风险。
生物制品行业整体是属于支持类行业，主要原因是：
生物制品行业作为我国国民经济的重要行业，还处于迅速成长阶段。
目前，生物制品行业的发展还未进入风险期，而这也是行业进行产业结构调整，产品优化升级的机遇期。
通过符合行业发展趋
势的项目和企业，将会有良好的回报。
2、现有市场情况分析
目前针对生物制药和分子生物学实验的生物材料的生产的公司并不少，但大多数瞄准的主要是各大实验室对高端，高质量要求的产品的需求市场，如各种单克隆抗体的制备、多肽合成、DNA测序等等；而对于实验用的细胞材料的定制、托管培养服务，则相对较少。
虽然相比之下，这种服务相对低端，技术含量也相对较低，利润率显然也不及前者，但是显然相对于前者，后者的需求量更大，相对稳定，在前期投入较少的前提下也可以获得相对客观的收入。
对已入该市场的公司分析可知，实验用的细胞材料的定制、托管培养服务一般都不是公司的主营业务，且这类服务主要针对培养相对困难的特殊细胞，对批量普通细胞的培养没有涉及。
并且，这些公司的主要的市场营销渠道是网络，包括其公司的网站及一些市场交易类网站平台。
这种营销模式地域针对性较低，且对于顾客来说较为虚拟，风险较大，也不利于与顾客的交流。
但我们也应该认识到这些已入市场的科技公司有着比我们更为丰富的经验，且有其他辅助业务可以对企业起到一定的经济支撑。
3、我们的产品与服务未来市场预测分析
生物科技的发展和国家对生物医学领域的扶持，为我们的产品服务创造出良
好的外部环境。
对于我们未来的市场，高等院校的细胞生物学实验教学中常常涉及各种模式细胞且需求量较大，另外在一些涉及细胞层次的生理学，药理学，毒理学实验研究及一些新药物及生物材料等的研发中也会需要某些培养难度大但同时需要高活性的细胞，所以市场对于我们这类产品服务有着广泛的需求。
并且根据对现有市场的分析可以发现，普通细胞的批量生产存在空白，即使是目前一些生物科技公司已涉及的特殊细胞培养，仍有需求的空间。
除了供不应求的局面，相比于普通的生物科技公司主要采用的网络营销手段，我们可以凭借专业上的优势，不仅可以邀请山大相关专家做指导，提高我们产品服务的质量，以吸引顾客，也方便与山大及其合作高校、科研机构等的联络，拥有更丰富的客户资源。
虽然由于我们瞄准的市场相对低端，对于我们的公司而言相对容易进入，但这也方便了我们的竞争对手的进入，因此我们需要尽快积累资金，提高公司各种仪器的质量，逐步提升我们的产品的技术含量和市场定位。
面对一些这些领域其他竞争对手的挤压，我们需要在一定程度上依靠我们先前积累的客户关系网络的信任关系，所以我们必须充分研究消费者需求，密切关注竞争对手和顾客需求的每一处细微变化，建立一套市场信息收集的工作机制及实施标准，及时完善我们的服务。
与此同时，我们也可以看见当前单克隆抗体等实验试剂的供应中存在技术垄断带来的暴利现象，这就为我们提供了适当降低产品价格以获取相应市场份额的空间，因为我们追求的是长久稳定的服务合作关系。
二、目标市场分析
我们的目标市场面对在一定区域内，对动物体细胞，植物组织等相关生物检测材料有稳定的、较大的需求的高等院校和科研机构。
其中，在一定区域内指的是我们公司主要的市场定位在公司所在的城市及其周边城市，因为为保证培养的细胞在运输中保持活性不受损伤，即使做了特定的防震防压处理外仍要求不宜长时间运输,并且若所需时间较长需采用空运，代价较大。
服务主要针对高等院校及科研机构，原因在于高等院校的细胞生物学实验教学中常常涉及各种模式细胞，需求量较大，适于成批大量培养。
另外某些培养难度大但同时需要高活性的细胞在一些涉及细胞层次的生理学，药理学，毒理学实验研究及一些新药物及生物材料等的研发中起着极其关键的作用，细胞的质量会直接影响到实验的结果。
但细胞的体外培养对于实验的无菌环境要求甚高，并且还要求科研人员具备一定细胞生物学基础的科研素质，以为细胞的培养提供合适的细胞培养基质和进行及时的传代操作。
然而对于许多化学制药，基础医学实验室来说不仅不具备自己制备这些实验材料的仪器条件并且，具有细胞生物学基础和细胞培养实验经验的人员也相对欠缺。
这些实验室如特别为此购置大件仪器会导致资源的浪费并且不利于实验成本的控制，缺乏高素质的细胞培养人才也无法使昂贵的仪器物尽其用。
但若特别雇佣专门负责细胞培养的人员，又会造成实验室人员的冗杂和工资支出的增加。
而培养的失败，细胞质量的不稳定还会影响实验的时机把握和顺利进行。
三、顾客的购买准则及简要营销理念
我们的顾客主要是周边区域内的高校及科研机构，他们属于有明确购买目标的消费者,属于可成为持久顾客的消费者，并且他们的消费行为会比较理性，对产品的性价比要求较高。
所以我们公司高效、优质的服务，可以解决顾客对低成
本的批量细胞需求及对高质量的细胞定制要求的服务，可以激发人们购买我们的产品。
我们公司产品适合采用关系营销，即主张重视消费者导向，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系，在市场上树立企业和品牌的竞争优势。
因此，我们必须充分研究消费者需求，密切关注竞争对手和顾客需求的每一处细微变化，建立一套市场信息收集的工作机制及实施标准，及时完善我们的服务。
篇二：
便民式服务行业创业计划书
篇一：
创业计划书目录
前言
第一章公司概述
第二章服务描述
第三章市场分析
第四章营销战略
第五章财务分析
第六章组织计划
第七章风险评估
第八章总结
第九章附录
前言
跑腿自古就有，当今亦然，但都没有当作专门的生意来做。
最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大，致使人们消费观念改变。
现在的都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。
有人疲于奔命，过度劳累，透支健康；有的人缺少帮手，分身乏术，往往应付了小事贻误了大事；有的人感叹公交挤人，打的吓人，黑车宰人而害怕出行；有的人人生地不熟，或者太远。
由此可知无论办事、游玩都有一定的难度，并且人的“惰性”导致他们不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累的活儿。
而为了满足这些个性化服务的公司却很少，所以消费者急切需要一批职业跑腿人和专业跑腿机构为他们提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。
在这此历史背景下，中国市场新兴发展了这一种便民式服务行业。
第一章：
公司概述
一、宗旨及商业模式
本公司本着“你花钱，我跑腿”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。
艾帮跑腿有限公司将以优质完善的服务成为青海跑腿行业的潮头，努力做成青海最具鲜明特色的新型服务公司！
发展目标：
创一流服务树省内品牌经营宗旨：
诚信创业长期发展企业精神：
真诚服务开拓创新务实发展
本公司是一家处于创始阶段的服务公司,艾帮跑腿有限公司的法定经营形式是私营有限责任公司，法定地址：
西宁市城北区宁大路251号。
艾帮跑腿有限公司将是青海首家专业从事跑腿服务新鲜行业的特色服务公司。
服务的主要内容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。
看到跑腿服务广阔的市场发展需求，我们正努力创办青海首家跑腿服务公司。
为实施我们的计划，我们需要金额为万元的投资，主要用于下列项目活动：
1、固定资产的制备（如：
办公地点、打印机等）；2、存放为流动资金；3、业务开展需要的开销等；
第二章服务范围描述
艾帮跑腿服务有限公司将提供三大类服务类型，13种服务品种的服务，如下表；
（一）基本服务
1、代购服务
包括代购食物（主要是kfc、麦当劳等外卖）、饮料、生活用品、药品、书籍等；代购机票、船票、车票、电影票等一切票据。
其中代购火车票将作为我们其中一项重点发展的服务，主要分为个人和团体两部分。
在春节和暑假这两个时期，我们会增加向公司和学校提供团体代购火车票的服务，并且根据数量提供不同程度的优惠。
2、代送服务
包括代送包裹、物件、礼物、请帖、花等。
同时，针对现代人喜欢叫外卖而食店疲于送外卖
的情况，我们提供代送外卖服务，食店可以根据需要选购包月、包季或包年套餐，也可以选择按次数收费。
3、缴费服务
包括代缴水费、电费、煤气费、管理费、电话费等；代缴汽车年检、保险、罚款等；代缴企业所地税等。
我们提供代缴水电费、电话费、煤气费、管理费的一条龙服务套餐，篇二：
快递服务行业创业计划书
快递服务行业创业计划书
第一模块
一、关于创业的基本条件可行性概述
1、市场需求与本人的关联
本人大学主修专业为文秘，具有较强的服务意识。
2、实施创业的基本条件
（1）具有良好的职业素养和职业知识（主修专业培养出专业服务意识）。
（2）具有一定时期的创业准备，如多方面了解快递服务行业并进行了详细分析。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如减免税费等。
（5）此行业的“服务”为核心，有市场条件和企业状况等因素所构成的。
在保证双赢和不断改善的结合下，追求更好的服务方式，增强服务意识。
（6）企业的发起人（群）对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。
二、企业的概述
1、公司性质
公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济，公司的初期投入约为25万元。
主要服务对象：
（1）普通消费者和以企业为单位的集团购买者
（2）邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。
2、地址选择
公司地址选择在市区第二繁华路段，而酒店或度假休闲区则可作次选考虑。
（占地面积约150平方米，建筑二层楼；一楼规划为前台，厕所，小型仓库，值班室；二楼规划为会议室，办公室，接待室，公共办公场所，小型茶水间）。
3、经营理念：
快、准、稳。
快：
方便、快速送达。
准：
准确，准时送达。
稳：
平稳，安全送达。
重要的是，做到服务最好，顾客满意。
4、质量目标（指客户对公司办事能力及态度的满意程度）
快递存在的遗失，损坏物件，延迟送达，甚至将客户的钱款。
贵重物品卷走等情况减少出现以及降低损失，提高质量就是公司追求的目标。
第二模块
一.快递行业宏观环境分析
1.经济环境分析
（1）国内环境分析：
XX年以来的金融危机加速了我国快递行业
发展方式的转变，开始向企业保持适度增长，注重服务，以质取胜的方向转变，并为新一轮的经济增长积蓄快递服务业的新能量。
（2）国际经济环境：
金融危机后，XX年世界经济都呈现出复苏
的景象，快递行业有望得到恢复与发展。
（3）经济发展趋势预测：
金融危机使各行业遭受很大程度破坏，
增长十分缓慢，当前经济面临的不确定，不稳定因素较多，快递服务市场风险仍然存在。
2.政治法律环境分析：
（1）管理机构改革：
aXX年2月，经国务院批准，组建了“全国
现代物流工作部际联席会议”。
b物流行业协会的成立。
（2）行业政策环境：
a新《邮政法》的出台，确定了快递服务行业的准
入机制。
bXX年7月12日《快递市场管理办法》颁布并
实施，规范了快递服务市场管理机制，加强了对快
递服务市场的监管力度。
c《快递服务标准》的实施。
d《处理办法》实施，有力的保护了消费者合法权
益。
（3）政策趋势导向：
a改革管理体制，加强物流组织和协调。
b完善政策法规体系
c多渠道增加对快递服务业的投入
d对人才培养的重视
e加大支持民族企业
3.技术环境分析：
（快递作为物流的重要部分，物流技术和社会信息化的发展大大的促进快递业发展。
）
（1）物流技术的发展：
正朝着高速、、专业、节能、高自动、机械化、多样化发展。
（2）物流技术发展趋势：
朝着大型化、自动化、信息化方向发展。
4、社会文化环境分析
（1）消费群体的变化：
80后“饰客”流行，90后引领时尚潮流。
（2）消费者行为分析：
网上购物盛行，个性、时尚成为潮流，消费行为碎片化，高性价比定位心理。
二、快递行业内部环境分析
1、快递服务行业的基本状况
a、快递业的发展：
快递服务作为一种先进的邮递和运输服务方式，于20世纪70年代末进入我国，并得到蓬勃发展，具有三大优势：
价格优势、时间优势、方式优势。
b、快递业的现状：
XX年1-7月，全国规模以上快递企业业务量累计完成12.3亿件，业务收入累计完成310.9亿元。
c、快递业的收入构成：
XX年1-7月，同城，异地，国际及港澳台快递行业业务收入分别占全部收入的7.0%、54.4%和32.0%；业务量分别占全部快递业务量的22.5%、71.8%和5.7%.
2、行业区域发展的失衡：
（经济发展不平衡）
XX年1-7月，东、中、西部地区快递业务收入比重分别为81.5%、
9.7%和8.8%；业务量比重分别为79.1%、11.8%、9.1%。
3、快递行业发展趋势：
a、快递业务加快发展，异地和国际业务增势强劲；
b、快递服务平均单价下降；
c、快递服务能力显著提升；
d、快递服务业总体规模增长迅速。
三、波特五力模型分析
潜在的新进入者
↓
供应商→销售者之间的竞争来自企业←购买者
争夺有利于市场地位和竞争优势
↑
替代品的其它企业篇三：
syb创业计划书（服务业）
创业计划书
企业名称：
创业者姓名：
通信地址：
电话:
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造?
零售□批发?
服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划个人的情况
以往的相关经验（包括时间）
能得到提高；
很大的提高；
自己的交际与组织管理能力；业技能。
三、市场评估目标顾客描述：
青海大学学生
市场的容量或本企业预计市场占有率：
求。
市场容量的变化趋势：
近几年青海大学学生人数较稳定，估计以后学生会多些。
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
的；
相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
1、产品：
2、价格
3、地点
（1）选址细节（
将把产品或服务销售提供给：
√最终消费者√零售商品者□批发商（4）选择该销售方式的原因
4、促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
cherry时尚茶饮□个体工商户√口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他
拟议的公司名称：
cherry时尚茶饮企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主/经理：
业主XX
员工：
企业将获得营业执照、许可证：
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
篇三：
创业计划书互联网公司风险分析
第八部分风险分析
8.1市场风险及防范
（1）市场培育时间长，初期起步较慢，必须有xx个月的累积期。
网络平台的搭建，需要足够多的注册用户，而其长期运营需要较多的活跃用户。
因此，一个挑战是，项目前期需要累积大量广告商和消费者，并在后期不断培育他们的使用习惯，使之成为长期用户。
因此，需要通过积极有效的市场推广去积累大量用户，通过简洁新颖的用户界面、有趣的线上活动、有吸引力的奖励和互动的社区模式等方法提高用户黏性。
（2）互联网已成为许多公司开拓市场的切入店，特别是移动互联网端，竞争异常激烈。
本项目的业务和和服务新颖，但面对迅速发展的互联网行业，也有一定的风险。
一方面，竞争对手较多，和各个团购网站、淘宝、天猫等平台都有一定的业务上的重叠，这会对我们的发展有冲击；另一方面，存在行业恶性竞争的可能性。
电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况。
一些电子商务平台，尤其是实力较大的电商，会投入大量资金，以超低折扣甚至完全免费的方式，吸引更多的客户和消费者，从而引发恶性竞争。
为此，要突出平台特色，打造与众不同的服务体验。
在市场推广时，着重展示本平台的特色之处，向用户传输实用、有趣的理念，从而区别于其他平台。
以深度体验，提升用户黏性；以全面服务，提升平台口碑，应对行业恶性竞争。
8.2技术风险及防范
（1）可复制性较大。
由于在互联网时代下，信息可得性和技术可模仿性变高，使得项目被复制的可能性加大。
因此，防止商业模式被复制是另一项挑战。
应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平台搭建和运营的过程中，主动积极地掌握有价值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源，培育可持续的竞争优势；注重核心能力的培育。
注重产权只是保护也是有效的防范措施。
在运营过程中，对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。
（2）平台设计要求高。
信息时代下，消费者更加注重自身信息和隐私的保护，因此在注册新用户以及其他线上操作时，警惕性会比较高。
同时，平台也会受到互联网上的信息盗取、网站攻击等行为。
因此，要选择有实力的软件开发商，要
求平台设计周密详尽，在支付入口、个人信息等关键问题上，搭建安全方案，打消用户安全顾虑。
8.3管理风险及防范
由于创业团队是新成立的，所以在项目开发过程中，未必能够进行有效的管理。
如果缺乏良好的管理和组织，那么就无法保证平台的正常运行。
一般来说，创业团队成员容易出现沟通不充分、经验缺乏、职能重叠等问题。
因此，一方面创业团队要通过项目培训等措施不断学习总结，吸取其他电商平台的失败教训和成功方法，为自身成长积累经验；另一方面，通过设计合理的职能结构，合理分配任务和职责，明确每个人在团队中的权力和责任，从而最大限度的消除沟通障碍。
给予他们充分的自由度，与此同时，必须保证团队成员和整个项目的目标是一致的。
再者，要建立有效的激励体制，充分调动成员的积极性。
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