大型建设工程项目管理制度doc.docx

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大型建设工程项目管理制度4

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**工程

项目管理制度

年月

1、总则

2、施工管理基本工作制度............................................................................................................................................

3、业主项目部规范........................................................................................................................................................

4、施工进度管理............................................................................................................................................................

5、施工质量和技术管理................................................................................................................................................

6、施工安全文明管理....................................................................................................................................................

7、施工生产要素管理....................................................................................................................................................

8、施工文档信息管理....................................................................................................................................................

9、竣工验收....................................................................................................................................................................

10、附则

第二章临时设施布置标准化说明............................................................................................................................

1、说明

2、施工现场总平面布置................................................................................................................................................

3、办公区布置要求........................................................................................................................................................

4、施工区布置要求........................................................................................................................................................第三章工程计量支付管理程序...............................................................................................................................

1、适用范围....................................................................................................................................................................

2、计量支付依据及方法................................................................................................................................................

3、计量支付条件............................................................................................................................................................

4、报表

5、职责划分....................................................................................................................................................................

6、计量支付审批............................................................................................................................................................第四章工程变更管理办法.......................................................................................................................................第五章工程项目竣工验收管理制度........................................................................................................................

1、工程预验收程序........................................................................................................................................................

2、项目竣工验收申请及验收........................................................................................................................................第六章项目例会制度...............................................................................................................................................

1、目的

2、工程会议种类及基本要求........................................................................................................................................

3、会议要求和纪律........................................................................................................................................................

4、罚则

第七章工程安全生产检查工作方案........................................................................................................................

1、工作目标

2、检查工作依据............................................................................................................................................................

3、检查范围和内容........................................................................................................................................................

4、检查工作要求以及时间安排....................................................................................................................................第八章项目部管理制度...........................................................................................................................................

1、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................

2、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................

3、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................

4、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................

第一章施工管理制度

总则

目的

为规范施工管理流程，提高工作效率，根据有关法律法规制定本指引。

适用范围

工程施工管理是指在工程施工阶段，为达成开发建设项目计划经营目标，而采取的管理控制措施。

本制度包含施工管理的基本工作制度、业主项目部规范、施工进度管理、施工质量和技术管理、施工安全文明管理、施工生产要素管理、施工文档信息管理等业务管理内容。

工作时效

各相关单位必须从全局出发，积极主动、优质高效地为工程建设服务，努力提高工作效率。

（1）项目总体管理控制类文件的审批，在10个工作日内审核完成。

（2）施工进度计划日常管理类文件，在2个工作日内审核完成。

（3）工程技术管理类文件，在5个工作日内审核完成。

（4）质量检验验收类文件，在5个工作日内审核完成。

（5）施工进度款，在15个工作日审核完成。

（6）其它工程文件，在2个工作日内审核完成。

施工管理基本工作制度

业主施工交底制度

业主项目部负责将项目开发建设经营目标、项目进展情况及管理制度向施工相关人进行交底，促使施工相关人和业主在目标和行动上的一致性。

施工相关人包括项目管理人、设计人、监理人、供货人及施工承包人等。

业主施工交底内容包括：

业主的制度要求、建设行政管理要求、项目经营目标、质量技术要求、安全文明要求、组织协调配合要求、档案图像信息要求、报表要求等。

业主施工交底节点包括：

1、施工相关人进场前交底。

2、阶段性的交底，包括关键节点交底、抢工期启动前交底、紧急情况的处理交底、关键技术交底等。

业主施工交底应编制书面交底材料，以专题会议的形式进行，严肃会议纪律。

进场管理制度

施工相关人获得承接业务的有效证据后，项目部负责通知施工相关人在规定的时间踏勘现场，将现场情况精确记录在案后，进行场地交接并签署交接证书。

场地踏勘的内容包括：

地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、景观绿化，场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民状况等。

办理进场许可证的条件：

（1）持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。

（2）场地交接证书。

（3）企业资质证书、营业执照和安全生产许可证。

（4）项目部组织机构表、通信联络表。

（5）管理人员的证件，包括项目经理证书，关键岗位的执业资格证书，技术人员的职称证书等。

（6）并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。

所有承包人必须持有项目部签发的《进场许可证》，方可进场。

退场管理制度

承包人退场包括正常退场和非正常退场，正常退场是指全面完成合同目标任务后的退场，非正常退场是指未完成合同目标任务的自行退场或被责令退场。

退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必要条件，未获得退场验收证书的合同，不得支付尾款。

正常退场

正常退场需要达到以下条件：

（1）合同（含变更）任务全部完成，通过验收并获得相关证书；

（2）与业主相关接管部门完成了交接验收，移交全部管理权并签署交接证书；

（3）临时设施拆迁环境整治完毕，通过验收。

承包人负责提交退场验收申请，建设单位组织验收，项目管理人、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等相关人参与验收，达到合同验收条件的，签署退场验收合格证书。

竣工验收移交的项目应立即办理财产一切险，与工程一切险无缝对接。

非正常退场

非正常退场包括承包人单方面提前退场，或业主强制要求承包人退场。

承包人提出非正常退场的，按照提前终止合同的程序进行审批。

业主强制要求承包人退场需要达到以下条件：

（1）承包人因经营状况出现问题，履约风险较大。

（2）承包人履约能力底下，无法完成既定目标，后果较为严重。

（3）更换承包人手续比较简单，法律风险较小，能够明显提升项目计划执行力。

承包人负责提交提前退场申请，项目部负责提交强制要求承包人退场申请。

项目部负责组织审查及验收，相关利益人包括承包人、法律顾问、造价咨询、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等参与验收，必要时邀请建设和工商行政管理部门参与。

非正常验收应详细记录项目形象进度和施工状况，并详细计算合格工程量和非合格工程量，核对质量、技术、进度、付款和现场管理数据，为非正常合同结算做好准备。

经相关利益人共同验收会签完毕后，项目部签署非正常退场验收证书。

开工/停工/复工审批制度

项目施工的开工、停工、复工必须按照规定的制度和程序进行审批。

开工审批

项目开工审批，承包人需完成以下工作并提交相应材料：

（1）施工组织设计方案；

（2）项目总控计划及详细分解计划；

（3）应急计划、方案及预案；

（4）开工准备的基础工作确认单；

（5）开工进场计划；

（6）进场设备、材料报批单，大型设备和特种设备需提交产品合格证和设备检验证明；

（7）主要设备、交通车辆的保险证明；

（8）人员进场报批单；

（9）特种作业人员操作证和特种设备操作证原件及复印件；

（10）员工健康证以及工伤保险证明；

（11）针对本项目进行的员工培训记录；

（12）进场许可证；

（13）业主项目部交底记录；

（14）合同或中标通知书；

（15）工程一切险（含第三者责任险）、建筑职工意外伤害保险

（16）履约担保手续；