市政道路工程项目半年工作计划.docx
《市政道路工程项目半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路工程项目半年工作计划.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
市政道路工程项目半年工作计划
市政道路工程项目半年工作计划
市政道路工程项目半年工作计划
（一）：
佛山市某市政道路工程项目部2017年工作总结即2017年工作计划佛山市xx区xx大道道路工程项目部2017年工作总结暨2017年工作计划项目名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
工程内容：
工程投资：
合同开工日期：
合同竣工日期：
实际竣工日期：
合同工期：
二0一0年十一月三十日
一、2017年工作总结佛山市xx区xx大道道路工程项目部自开工以来，在公司的正确领导及大力支持下，公司各部门的极力配合下，项目部紧紧围绕公司下达的施工生产计划，协同奋战，克难攻坚，顺利完成了今年的年度施工生产任务。
2017年我项目部主要完成了如下工作：
1、驻地建设项目部按照公司企业文件建设要求，进一步强化了工地形象建设，包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各类标牌、标识的制作、办公室、会议内的整体布置等。
2、征地拆迁工作项目部年初即把征地拆迁工作作为头等大事来抓，积极主动协调业主、政府主管部门与当地村镇、铁路相关单位进行沟通。
虽然由于业主征拆资金不到位的问题，未能打开全部工作面，但是在局部重点、关键问题上，项目部面对各种施工干扰和阻力，不等不靠，通过临时租用或临时征用等灵活方式，为下穿涵洞的施工打开了工作面。
3、2017年度完成施工产值在施工过程中，项目部运用目标管理、系统分析及科学的预决策，紧紧围绕公司下达的2017年度施工生产计划安排重难点路段施工，主要完成施工任务及产值如下：
（1）2017年上半年，项目部督促xx院xx院在几经修改后完成了《西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图》及《锦江路与西青线预算》，并及时完成了施工组织方案的编制及优化。
7月初办理完成了铁路施工许可证。
（2）大棉涌北路及北路辅道工程（k1920~k2170段）完成路基挖土方5.2万方，产值68万元；完成袋装砂井297242m，产值357万元；砂垫层2261方，产值15万元；完成水泥搅拌桩53838m，产值266万元；土工布、土工格栅完成小计706万元。
（3）大棉涌南路及南路辅道工程受业主征拆进度缓慢影响，本道路未安排施工。
（4）西青大道连接线完成φ
1.2m桩基础累计完成226根，产值281万元；机械挖土、石方16298方，产值21万元。
小计302万元。
（5）锦江路下穿广茂铁路道路工程预制完成2×10m下穿框架涵，1孔12.45m下穿框架涵，产值1518万元。
综述，2017年本项目完成产值2526万元（截止11月30日），完成公司下达施工计划1000万元的253%，开累完成产值2593万元。
三、2017年工作计划2017年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。
结合我们今年积累的经验和教训，2017年我们将重点做好如下几个方面的工作：
西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图》及《锦江路与西青线预算》，并及时完成了施工组织方案的编制及优化。
7月初办理完成了铁路施工许可证。
（2）大棉涌北路及北路辅道工程（k1920~k2170段）完成路基挖土方5.2万方，产值68万元；完成袋装砂井297242m，产值357万元；砂垫层2261方，产值15万元；完成水泥搅拌桩53838m，产值266万元；土工布、土工格栅完成小计706万元。
（3）大棉涌南路及南路辅道工程受业主征拆进度缓慢影响，本道路未安排施工。
（4）西青大道连接线完成φ
1.2m桩基础累计完成226根，产值281万元；机械挖土、石方16298方，产值21万元。
小计302万元。
（5）锦江路下穿广茂铁路道路工程预制完成2×10m下穿框架涵，1孔12.45m下穿框架涵，产值1518万元。
综述，2017年本项目完成产值2526万元（截止11月30日），完成公司下达施工计划1000万元的253%，开累完成产值2593万元。
三、2017年工作计划2017年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。
结合我们今年积累的经验和教训，2017年我们将重点做好如下几个方面的工作》进行结算，把握好成本关、资金关，尤其是后期工程款的结算，确保公司开工初确定的上交管理费任务。
4、质量、安全管理项目部编制了较为齐全的各项管理制度，2017年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上。
质量上严格按照质量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。
安全工作紧紧围绕“四无”、“一控制”、“一达标”的安全生产总目标开展。
2017年项目部将继续加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。
重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位。
通过讲课、讲事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、营造浓厚的安全生产氛围。
5、加强责任成本控制，提高责任成本管理水平项目部按照公司文件要求，仔细研究项目部实际情况，重点解决项目责任中心划分细化、责任分解彻底、责权利相符、量化考核指标等。
为了将劳务队伍的结算成本严格控制在预算的范围内，我们重点加强对工程部、合同计量部的管理，从设计上挖掘潜力，加强合同计量，严格控制结算成本，最大程度地降低工程成本，全力以赴加强成本控制及单项工程核算。
结合本工程公司与协作队伍的承包模式，有效的把好成本关、资金关。
工程材料款、机械费、管理人员及民工工资统一由项目部财务室发放。
6、作好本项目的竣工文件资料的收集整理工作。
三、对公司生产经营的意见和建议
1、因国家大力加大基建投入，施工任务比较饱满。
这些有利条件对公司走强走大是个难得的机遇，我们希望公司在通过认真的市场分析后，在资金允许的情况下，购买主材、设备，充实公司的“硬实力”。
2、目前，公司在铁路市场等方面积累了宝贵的施工经验，但以地铁、轻轨、城市轨道交通和brt专用线等市政公用工程为代表的市政市场前景广阔，希望公司在这方面通过自愿报名、公司挑选的形式选派专业技术人员学习、培训，以待在该领域有所发展，为以后公司占有更大的市场奠定基础。
佛山市xx区xx大道道路工程项目部二0一0年十一月三十日市政道路工程项目半年工作计划
（二）：
市政道路工程项目管理办法目录首页目录。
1
一、项目管理与服务简介..2
二、市政项目管理人员简介。
..4
三、总则5
四、项目范围管理.6
五、项目管理组织.6
六、项目合同管理.7
七、项目采购管理.8【市政道路工程项目半年工作计划】
八、项目进度管理.9九、项目质量管理.10十、项目职业健康安全管理。
.11十
一、项目环境管理。
13十
二、项目成本管理。
14十
三、项目资源管理。
15十四、项目信息管理。
15十
五、项目风险管理。
16十
六、项目沟通管理。
17十
七、项目收尾管理。
18一项目管理与服务简介二市政项目管理部分员工简历汇总表第3页共19页三总则
1.目的为提高本公司市政道路建设项目管理水平，促进市政道路工程项目管理的科学化、规范化和国际化，制定本管理办法。
【市政道路工程项目半年工作计划】2.适用用范围本管理办法适用于新建、扩建、改建等市政道路建设有关方面的项目管理。
3.作用本管理办法是公司内建立市政道路建设项目管理组织、明确公司各层次和人员的职责与工作关系，规范本公司市政道路建设项目管理行为，考核和评价本公司市政道路建设项目管理成果的依据。
4.依据和引用标准：
《建设工程项目管理规范》《城市工程管线综合规划规范》【市政道路工程项目半年工作计划】《建设工程文件归档整理规范》gb/t50236-2017gb50289-98gb/t50328-2017其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。
5.实施、修订和解释由本公司项目管理部负责实施项目管理办法，并根据相关法律、法规和规范进行及时的修订和完善，并负责对相关条文的解释说明，及制订关于市政道路建设项目的详细细则、流程等。
6.其他公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
四项目范围管理
1.市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项目所必需的专业设计、施工和供应等工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
2.市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
3.项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查，记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理；逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
五项目组织管理
1.项目公司负责人（副总经理）职责：
建设工程项目管理规范》《城市工程管线综合规划规范》【市政道路工程项目半年工作计划】《建设工程文件归档整理规范》gb/t50236-2017gb50289-98gb/t50328-2017其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。
5.实施、修订和解释由本公司项目管理部负责实施项目管理办法，并根据相关法律、法规和规范进行及时的修订和完善，并负责对相关条文的解释说明，及制订关于市政道路建设项目的详细细则、流程等。
6.其他公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
四项目范围管理
1.市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项目所必需的专业设计、施工和供应等工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
2.市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
3.项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查，记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理；逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
五项目组织管理
1.项目公司负责人（副总经理）职责》。
针对防汛新要求，结合我区实际，5月中旬完成修订工作；计划6月初召开全区防汛工作会议与各成员单位签订防汛责任书。
2、开展全区防汛抢险综合演练。
我局计划在5月中旬、6月中旬组织开展两次城市防汛应急内部演练。
计划6月1日前组织全区防汛成员单位开展防汛抢险综合演练。
3、进一步加强应急响应和快速处置能力。
一是加强市政排水管道及检查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到来前清挖2遍。
二是提前储备防汛物资，调试视频会商、3g无线等防汛通讯设施，确保各项硬件设施到位。
三是开展防汛宣传活动，计划在6月中旬开展“防汛减灾，人人有责”的大型宣传活动。
在济南日报等主流媒体刊登防汛知识有奖竞猜问题，与市民加强互动，宣传普及防汛、自救常识。
六、河道整治管理工作
1、开展河道截污治污整治工程。
按照市里要求，**年8月31日完成兴济河等9条河道截污治污整治任务。
我区承担3条河道截污治污整治任务。
根据市、区各承担50%的资金原则，我区需要投资8356万元，需新列入区财政。
目前，河道截污治污整治工作已列入2017年全区重点工作计划，资金正在落实，招标前期准备工作正在进行，计划**年1月底前完成招标工作。
2、深入开展河道清淤疏浚工作。
按照要求，在明年汛期来临之前，由市政局负责对辖区14条河道进行集中清淤疏浚工作，街道办事处负责对河道内农作物、私塔乱建的建筑物等进行清理。
计划清淤7.6万立方，约需清淤疏浚费用500万元，需新列入区财政。
3、继续推进河道日常保洁工作。
2017年保洁经费标准为66万元，2017年河道保洁标准提高，计划将保洁经费提高到120万元，需新列入区财政，安排专业施工队伍定期对河道进行保洁，街道办事处负责日常保洁与维护工作。
4、深入开展全区河道隐患排查工作。
市政局安排专职人员与街道办事处联合加强对河道隐患排查力度，及时进行河道挡墙砌筑、护栏护链修复工作，2017年河道应急抢修工程约需200万元。
5、进一步强化日常考核工作。
细化对街道办事处的日常考核指标，正在修改完善《市中区城区内河道整治管理考核办法》，20XX年年初将向各河段长征求修改意见，并在全区河段长管理工作会议上签订责任书。
七、市政设施管理工作
1、进一步加强主动巡查力度。
2017年8个科室每月巡查340个案件，在此基础上2017年计划12个科室每月巡查500个案件以上，争取主动巡查率由目前的40%提高到50%，被动投诉率在每月55%-60%的基础上，年底降低十个百分点。
2、强力推行“管线圆桌会”管理模式。
要求各专业管线单位每年3月份前报送施工计划，超前谋划、统筹安排，做到集中开挖、整体恢复。
计划之外的工程原则上不再进行审批，争取水、气、热部门协同施工所占比例由目前80%提高到90%。
明年将结合管线单位施工计划对二
七、舜玉等片区进行管网施工。
3、加强对违章刨掘的查处力度。
严格落实《**市市政工程设施管理条例》规定，每年11月5日至翌年3月15日期间禁止挖掘城市道路（抢修工程除外）；大修的城市道路3年内不得挖掘；新建、扩建、改建的城市道路5年内不得挖掘。
在2017年的工作中继续加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。
八、燃气管理工作
1、加强巡查力度。
定期开展对全区7个小瓶供应站、4个液化气灌装站及10个cng加气站的安全检查工作，今年共关停非法小瓶供应站3个，**年将继续加大巡查监管力度，杜绝非法小瓶供应现象。
2、加大培训力度。
全年开展不低于16个课时的燃气安全培训课程，明年完成辖区21家燃气经营单位的培训工作，实现安全培训全覆盖，计划投资培训费约3万元。
九、人员队伍管理工作
1、进一步完善日常考核制度。
在今年已经形成业务“环环相扣”的考核指标基础上，明年着重推进“齿轮咬合”，实现主动轮启动，其它各齿轮有序跟进，确保各项工作按期保质完成。
明年1月份印发并推行第二版《目标量化考核管理评价办法》、《市政工程法规文件汇编》，3月完成并推行《工程施工实用手册》，并组织开展全员集中学习。
2、进一步加强培训工作。
全年12个科室自行开展业务培训不少于144次（1次/月），组织全局性的业务培训不少于15次。
3、开展岗位比武大练兵活动。
全年12个科室自行组织岗位练兵活动不少于48次（1次/季度），组织全局性的岗位练兵大比武活动2次。
全年计划投入费用约10万元。
十、宣传报道工作
1、开展宣传活动。
结合工作实际，计划于4月份开展燃气安全宣传活动，6份月份开展防汛宣传活动，10月份开展志愿者服务宣传活动。
2、进一步提高发稿及信息采用数量。
在**年各科室共上报信息550条基础上，2017年将信息报送与个人考核成绩挂钩，调动全员报送信息的积极性，争取全年报送信息650条。
编写局简报从53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。
媒体供稿数量从83篇提高到不少于120篇；向市、区供稿从115篇提高到150篇。
十
一、党建工作
1、增强学习能力。
计划全年组织党员培训不少于8课时，每位党员读书笔记不少于1万字。
2、突出主题教育。
一是积极参加党委组织的各类教育活动。
二是开展自我教育，三个支部每季度开展一次主题教育活动，全年不少于12次。
总支部全年活动不少于3次。
到区检察院开展廉政教育活动，通过听取检察官讲解案例、观看专题教育片等形式加强廉政教育建设。
3、定期发展党员。
积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。
全年计划发展党员1-2名，确定2-3名入党积极分子。
十
二、公司管理工作
1、进一步健全公司部门的配置。
明年3月1日前，公司在已经成立项目部、考核部、办公室等部门的基础上，再成立人事部、结算部和招投标办公室3个部门。
2、进一步提升专业技术能力。
一是计划招收3-5名专业人员。
二是加强对现有人员业务培训，鼓励在职教育。
三是开展内部竞争，对于专业技术不符合要求或长期不能完成目标任务的人员进行劝退，同时实行量化考核末位淘汰。
3、加强公司独立运营能力。
一是进一步理清局与公司资产关系，为公司参加市政局组织的招标工程项目扫清障碍。
二是逐步推行独立核算、自负盈亏，增强公司独立运营的能力，确保正常开支外，还能够有一定的积累。
市政道路工程项目半年工作计划
（四）：
市中区城区内河道整治管理考核办法》，2017年年初将向各河段长征求修改意见，并在全区河段长管理工作会议上签订责任书。
七、市政设施管理工作
1、进一步加强主动巡查力度。
2017年8个科室每月巡查340个案件，在此基础上2017年计划12个科室每月巡查500个案件以上，争取主动巡查率由目前的40%提高到50%，被动投诉率在每月55%-60%的基础上，年底降低十个百分点。
2、强力推行“管线圆桌会”管理模式。
要求各专业管线单位每年3月份前报送施工计划，超前谋划、统筹安排，做到集中开挖、整体恢复。
计划之外的工程原则上不再进行审批，争取水、气、热部门协同施工所占比例由目前80%提高到90%。
明年将结合管线单位施工计划对二
七、舜玉等片区进行管网施工。
3、加强对违章刨掘的查处力度。
严格落实《**市市政工程设施管理条例》规定，每年11月5日至翌年3月15日期间禁止挖掘城市道路（抢修工程除外）；大修的城市道路3年内不得挖掘；新建、扩建、改建的城市道路5年内不得挖掘。
在2017年的工作中继续加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。
八、燃气管理工作
1、加强巡查力度。
定期开展对全区7个小瓶供应站、4个液化气灌装站及10个cng加气站的安全检查工作，今年共关停非法小瓶供应站3个，**年将继续加大巡查监管力度，杜绝非法小瓶供应现象。
2、加大培训力度。
全年开展不低于16个课时的燃气安全培训课程，明年完成辖区21家燃气经营单位的培训工作，实现安全培训全覆盖，计划投资培训费约3万元。
九、人员队伍管理工作
1、进一步完善日常考核制度。
在今年已经形成业务“环环相扣”的考核指标基础上，明年着重推进“齿轮咬合”，实现主动轮启动，其它各齿轮有序跟进，确保各项工作按期保质完成。
明年1月份印发并推行第二版《目标量化考核管理评价办法》、《市政工程法规文件汇编》，3月完成并推行《工程施工实用手册》，并组织开展全员集中学习。
2、进一步加强培训工作。
全年12个科室自行开展业务培训不少于144次（1次/月），组织全局性的业务培训不少于15次。
3、开展岗位比武大练兵活动。
全年12个科室自行组织岗位练兵活动不少于48次（1次/季
升级会员 