集团上半年工作总结与下半年工作思路 0718.docx

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集团上半年工作总结与下半年工作思路0718

2011年上半年工作总结

与下半年工作思路

2011年上半年工作总结

2011年是“十二五”规划的开局年，是我司战略转型的第一年。

上半年，我司在主管集团的直接领导下，结合主管集团总体战略发展规划，以服务主管集团“330、550”发展战略的实施和发展为主题，结合XX市港口城市的地缘优势，围绕“可持续发展和战略转型”，充分挖掘集团现有资源优势，加强主管集团管控项目管理，带动整体战略的实施；积极推进升级改造项目，实现公司可持续发展和战略转型；加强精细化管理，提高公司的管理水平。

积极探索，通过项目带动，实施可持续发展和战略转型。

主要工作总结如下：

一、正常仓储经营持续稳定增长。

（一）、仓储经营业务实现稳定增长。

——1-6月份，实现仓储主营业务收入1113万元，完成全年计划的53%，扣除WC库区上年同期的175万元的营业收入，比上年度同期增加115万元，增幅为9.8%。

——1-6月份，新签续签租赁合同66份，出租率达100%。

——1-6月份，实现净利润为243万元，完成全年计划的61%。

（二）、仓储经营能力不断提升。

上半年，我司紧紧围绕“稳住，转型、发展”的战略目标，结合企业的实际情况，积极调整经营战略，规范库区综合管理，提高管理水平和服务质量，确保目标经营计划的顺利完成。

1、积极组织开展的专题调研，适时地调整租赁指导价。

根据省国资委相关文件，结合我司经营资产租赁为主业的实际情况，认真研究制定出台《经营性资产租赁管理实施方案》，并按照出台的实施方案，加强市场信息的收集与反馈，认真做好产业竞争分析，规范租赁业务审批程序和重大项目的招标程序，适时地调整符合市场行情的租赁指导价。

按照新的指导价下达各库区年度经营考核指标，签订《库区负责人2011年经营业绩责任书》，将集团经营目标及管理落实到每个库区，做到了任务明确，责任到位。

2、实施竞价招租，择优选取优质租户。

年初，根据各库区的租赁实际，提前对库区合同到期的仓库进行整理，实行统一管理，及时研究对策，扩大媒体平台（物流网、报纸、中介机构等）招租信息发布渠道，坚持公开、公平、公正的原则，引入竞争，使招租工作逐步市场化，择优选取优质租户，提高库区租赁价格，收到了较好的效果，使得出租空仓率下降为零，保持了出租业务的正常延续。

上半年，我司共对CD库区、EF库区合同到期的仓库进行3批次的提前公示和公开招租开标评议，CD库区、EF库区合同到期进行竞价招租的面积分别达6498平方米、5123平方米，增加租金收入。

3、建立预警机制，严格控制风险。

严格按照《合同管理规定》和《应收账款管理规定》，要求各库区每月对集团财务提供的应收账款明细单进行核对和催缴，对租户拖欠租金超过合同规定期限的予以重点跟踪，加强监控，并责成库区做出书面说明，同时加强合同履约的管理，坚持每季度对合同履约的检查，严格把好合同变更审批关，做到每件有审批、有建档，保证了合同的正常履约。

二、加强主管集团管控项目管理，带动整体战略的实施。

（一）4.5亿元土地处置款项目。

为进一步落实省政府（2010）市工业号专题会议纪要精神，我司加强与XX市政府办公厅、国土局、财政局、土地开发总公司等相关部门的沟通与协调，积极探索新思路，寻找解决的新路径。

由于对交地的方式存在异议，经过多方专家的咨询和论证，于2011年2月将《**AB库区交地工作方案建议书》呈报主管集团，由集团呈报XX市经发局，请求市经发局到协调解决，4月26日，市经发局提出意见呈报XX市政府。

据了解，目前XX市政府还在等待省、市两级政府磋商确定实施方案，如果市政府通过办公会议纪要同意采用主管集团和XXGG控股提出的方案，XXGG控股将先行支付4.5亿元土地征用补偿款给省财政专户。

（二）“JP”项目。

根据省国资委就“JP”项目处置新思路，在主管集团的指导下，“JP”项目处置工作小组于今年2月份启动新一轮的“JP”项目处置工作，与中介机构开展多轮的沟通、探讨，讨论、研究“JP”项目新的处置方案，并按照新的处置方案开展完成无偿划转审计的前提工作。

同时与顾问律师、主管集团、省国资相关部室积极探讨相关财务监管条款的制定工作，做好具体实施工作的法律风险防范工作。

6月16日，经过多方的沟通，与XX****房地产有限公司正式签订《JP处置协议》和《JP处置补充协议》。

6月21日，主管集团正式批复《JP处置方案》，“JP”项目处置工作进入实施阶段。

（三）WC库区拆迁项目。

上半年来，我司积极总结去年WC库区自行拆迁工作经验，按照XX市火车站南广场的建设进度，及时与租户、XX市铁路指挥办公室等沟通协调，有效推进库区拆迁工作，做到及时拆迁和交付拆除用地。

截止到6月30日，已顺利完成拆迁面积20197平方米，解除承租户为60户，完成总进度97%。

解除承租协议总赔偿金额累计为461万元。

目前，WC库区搬迁还剩1个“钉子户”尚未达成协议搬迁，面积为650平方米。

由于该“钉子户”胡搅蛮缠、漫天要价，无法达成协议搬迁。

通过法律咨询，并经过XX市铁路建设指挥部的沟通协调下，采取以法律诉讼为措施，以期达到搬迁的目的，同时也不放弃继续做耐心细致的协议搬迁洽谈工作。

三、积极推进升级改造项目，实现公司可持续发展和战略转型。

（一）WP库区整体出租项目。

WP仓库由于建筑物破旧，周边环境的变化，作为仓库使用不但效益低，影响城市形象。

年初，我司将WP库区整体升级改造或整体出租作为公司的重要项目来抓。

经过XX市政府相关部门的协调和帮助，与多家企业进行沟通和谈判，最后确定可改做为商务办公楼或商务酒店，租金可以翻倍。

目前，已对项目进行整体策划，清理原租户，并做好前期准备工作，各项工作完成后，将相关资料上报省产权交易中心，由省产权交易中心通过竟价确定承租户。

（二）AB库区体育路36号过渡期工业展示厅改造项目。

在AB独立库区36号在建设项目批准动工前，该仓库还有两年以上的经营期，我司综合考虑岸西工业城和海峡西岸汽配城的周边已形成业态，结合主管集团工业品牌管理和销售的需要，提高仓储出租的利润率，有必要将该库区转型改造升级为工业展示厅。

目前，将上半年已到期的三栋建筑物计划划分成三个标的物，改变以往出租方式，把招租建筑面积调整为占地面积为出租条件，可出租建筑面积3810平方米，调整为可出租占地面积8534平方米，全部进行对外公开招租。

预计该项目全部改变出租用途后，公司每年可增加营业收入超过百万元。

（三）AB库区体育路36号建设工业发展大厦项目。

根据AB独立库区的地理位置和公司的发展战略需要，AB库区***路**号要建设与工业产业关联的商业大厦，我司进行前期的自行开发策划案的策划。

该项目名称为《海青工业发展大厦》（暂定名），其用途功能以酒店、自用办公和工业研发、展示和金融等，建设成为海西工业行业对外交流重要窗口和工业工业总部经济中心，也成为XX市湖岸西路标志性建筑物之一。

目前，已经完成策划案效果图的绘制工作，并在6月初向XX市政府呈报项目建设立项报告。

（四）CD库区粮油空地和医保仓库的复建项目。

根据CD库区的区位价值，充分利用CD物流汇集区的资源、港口优势，有必要将CD粮油空地和CD医保仓库两个项目进行复建，按照原计划，CD粮油空地项目可建设为1.7WP方米的办公综合楼和仓库，CD医保仓库项目在已建成两层楼的基础上在建三层，可增加近1WP方米的仓库面积。

一旦该两个项目建设完成，我司在CD库区将形成拥有近6WP方米的物流园区，成为周边省份陆路工业仓储物流中转基地，提升我司的整体形象和资产的收益。

目前正在抓紧前期的开工准备工作。

四、加强精细化管理，提升公司的管理水平。

（一）加强制度体系建设，完善内部控制管理体系。

根据公司转型、发展和业务经营的实际需要，在去年制度建设的基础上，进一步完善制度体系建设。

上半年，公司相续出台了《**集团经营性资产租赁管理实施方案》、《行政公文处理规程》、《劳动合同管理实施细则》、《**集团投资管理暂行办法》、《**集团财务管理制度（修订）》等十多项制度，进一步完善了经营活动过程中的规范化、制度化、科学化管理工作。

（二）开展岗位公开竞聘，引进竞争机制。

根据公司管理需要和库区管理实际，认真做好《岗位公开竞聘方案》。

按照竞聘方案，本着“公平竞争、择优选聘”的原则，将库区主任、副主任共8个竞聘岗位面向公司各部门、各库区具备竞聘基本条件的员工公开选拔，通过库区正副主任岗位公开竞聘演讲，民主测评等形式，并根据竞聘人员历年来工作表现、综合素质，管理专长等进行综合评价，最终重新聘任8名库区负责人。

此次岗位公开竞聘，是经贸集团改革改制，主业转型后第一次采用这种公开竞聘，甄选管理人才，在员工中引起了极大的反响，触动员工思想观念的转变。

同时，新库区负责人到位后，各库区管理面貌和工作作风也发生了极大的变化，库区员工工作积极性得到了极大的提升，有的库区久拖未决的应收账款，也在较短时间内得到了彻底的清理。

（三）深化薪酬制度改革，提高员工的工作积极性。

为建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的专业管理团队，对公司多年来存在的由于分配不合理，造成公司员工意见较大，积极性不高，人为矛盾等情况进行审慎考虑，公司经过长时间的酝谅，4月，公司开展人事分配制度改革，认真做好薪酬改革方案和实施，同时进行机构调整，完成定岗定编和岗位责任制的工作，建立定岗定编、以岗定薪、薪随岗变、全员考核的人事管理机制，充分调动公司员工的积极性。

经过薪酬制度改革后，大部分员工的面貌焕然一新，得到群众的认可。

（四）推进****债权处置和遗留问题的解决。

在去年多次与****公司债权进行协商谈判未果的情况下，年初，公司按照既定的处置思路，加强与相关政府主管部门的反映与沟通，加强与律师的配合，依法依规地推进相关诉讼工作，目前已向东城区法院申请财产保全工作，争取在年内追回790万元的债权，尽快使国有资产合法权益得以落实。

2006年，XX市港务控股公司拆迁我司原下属的粮油公司西边车队的土地，但一直以各种理由没有将拆迁补偿款给我司。

上半年，我司通过XX市政府相关部门的协调，现他们答应给予解决，尽快收回拆迁补偿款。

（五）加强维修管理，节约成本支出。

在总结多年维修项目经验的基础上，认真做好经营性资产维修预算和维修计划工作。

按照维修预算和计划，抓好经营性资产维修策划，做好维修项目的立项、设计、预算、报批、工程概况说明、合同签约、施工管理和验收等前期、后期工作，同时严把维修质量关，由专人负责施工现场监督管理，及时发现施工中存在的问题，提出整改意见。

上半年，通过公开招标，我司完成经营性资产维修项目11项（含小额维修），共投入资金22.4万元，与预算相比节约维修费用支出。

（六）加强安全生产管理，实现安全生产目标。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，围绕2011年安全生产责任管理目标，以强化企业安全生产主体责任为重点，加强企业的安全生产制度化、规范化建设，积极开展安全检查和隐患排查治理工作，不断提升企业自防自救能力，努力保持安全生产形势持续稳定,实现安全零事故的管理目标。

安全生产月期间，我司组织45个单位52支队伍156人举行趣味消防比赛活动。

上半年，我司投入资金合计7万多元，及时添置各项安全设备，消除不安全因素。

（七）走访慰问老干部，做好老干服务工作。

认真落实老干部的各项政策、规定，建立健全老干部待遇制度，完善各项规章制度，同时努力提高离休干部“双高期”的服务质量，积极为老同志争取应该得到的政治待遇和荣誉。

按照公司建党90周年活动方案，七一前夕，集团领导走访慰问居住在本市的16名老干部和一名住福州的老党员，了解了他们的生活和健康情况，并送去慰问金和建党90周年邮票纪念册。

同时，按照上级老干部门的要求，将中共中央组部印发的“慰问信”分别寄发给全体离休老干部，表达了对他们的亲切问候和崇高敬意。

五、结合企业实际，开展党建和企业文化建设。

（一）结合建党90周年，开展创先争优活动。

结合今年建党90周年，按照上级党组织的要求及公司党委创先争优活动实施方案，春节前夕公司党委开展了领导干部点评创先争优工作；七一前夕，按照上级评选“一先两优”的条件和要求，开展表彰活动，表彰2名优秀共产党员；为庆祝中国共产党成立90周年，7月1日，全体职工和离休老干部代表在EF库区举行了公司成立以来的第一次升国旗仪式，全体党员面向党旗庄严宣誓，重温入党誓词；以建党90周年为契机，组织全体党员和入党积极分子参观嘉兴南湖的“红船”—中国共产党第一次全国代表大会的会址之一，再次回顾党史，接受教育。

（二）加强对重大项目的效能监察，做好党风廉政建设。

公司党委对党风廉政建设工作高度重视，领导班子坚持“三重一大”议事规则和民主决策廉洁从业，从宣传教育入手，紧紧围绕中纪委、省纪委和市贸发局、主管集团党组的统一部署和要求，认真学习传达省政府廉政工作会议精神，学习贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实放纲要》，结合企业实际，加强对WC库区实施拆迁和“JP”项目的效能监察，加强项目监控，风险防范，实现拆迁工作没有违规和上访情况，“JP”项目积极稳妥推进，确保企业安定稳定。

（三）推进组织建设，提升党员干部素质。

今年以来，按照商务局及主管集团党组的要求，公司坚持党委中心组、基层支部每季度定期学习制度，并通过购买学习材料、办公0A开辟党史论坛、LED显示屏、《XX远教》平台等多种形式，在全体党员中开展党的知识和党性教育，同时，结合建党90周年活动，组织学习党史、观影《建党伟业》，重温党的历史，不断提升党员干部思想素质和政治水平。

同时把发展新党员作为一项重要工作列入日程，在去年公司有四名员工被吸收为入党积极分子基础上，又发展三名员工为入党积极分子。

（四）结合企业实际，加强企业文化工作。

结合企业实际，充分利用集团办公OA论坛、LED显示屏、图片专栏等作为宣传阵地，宣传企业文化；通过薪酬分配和竞争上岗等机制改革，营造和谐氛围，把“和谐、创新、竞争”文化理念贯穿于企业各项经营活动中；开展我为公司转型发展“出谋献策”和“开源节流”为主题的合理化建议活动，保持企业活力。

同时开展形式多样的职工活动，三八节组织全体女职工参加户外滑草运动；端午节为广大职工送上粽子和传统佳节的问候；利用周末组织职工前往同安登山、烧烤；组织全体党员和入党积极分子赴嘉兴南湖参观中国共产党的诞生地；业余时间组织职工参加游泳、羽毛球运动，增加员工体质，丰富员工文化生活，增进了职工间的沟通和了解。

今年公司工会被市总工会授予“XX市先进职工之家”称号。

2011年下半年工作思路

下半年，我司将继续结合主管集团总体战略发展规划，以服务主管集团“330、550”发展战略的实施和发展为主题，积极推进主管集团管控项目，深入开展升级改造项目，实现集团可持续发展。

下半年，我司将着重开展以下几方面的工作：

一、积极推进主管集团管控项目，完成目标任务。

（一）积极推进4.5亿元土地处置款项目。

（二）稳妥推进“JP”项目。

（三）完成WC库区拆迁项目。

二、完成升级改造项目，实现全年工作目标。

（一）完成WP库区整体出租项目。

（二）完成AB库区32号过渡期工业展示厅改造项目

（三）启动CD医保仓库的复建项目。

（四）做好CD库区粮油空地的前期开工工作。

三、加强公司管理，提高公司经济效益。

（一）拓宽公开竟价渠道，提高租金收入。

（二）完成制度汇编，初步建立内控管理体系。

（三）加强员工的培训力度，提高整体业务素质。

（四）跟进****债权处置和遗留问题的解决。

（五）加强安全生产管理，实现全年安全生产目标。

按照省、市有关部门安全生产的工作部署，加强领导、加大力度、落实责任、开拓创新，从制度和机制上保障安全生产目标责任制的有效执行，全面推行安全生产常态化管理，积极开展安全生产宣教活动，有计划的组织安全生产理论知识和特种作业人员的岗位培训，不断提高企业安全生产管理水平，实现全年安全生产目标。

（六）认真细致地做好老干工作

根据集团老干部身体状况，采用形式多样的方法积极组织老同志参加“创先争优”活动，认真做好落实老干部各项待遇工作，同时认真、细心、耐心解答老同志提出的历史遗留问题和各项待遇问题，认真做好传统节假日组织老同志活动好慰问工作，并及时为他们送上过节费和祝福，认真细致地做好老干部服务工作。

四、党建和企业文化建设。

（一）抓好学习型党组织建设。

继续坚持集团党委中心组学习制度和各党支部“三会一课”制度，建立学习制度，制定学习计划，积极探索和完善多种形式的学习方式，切实推进学习型党组织建设。

（二）抓好党风廉政建设。

按照主管集团党组对党风廉政建设工作的要求，落实好党风廉政建设责任制，对工程项目、招租项目等腐败现象易发的关键领域、关键环节、关键部位，完善制度，强化监督，依法依规、按程序操作，坚决杜绝各种商业贿赂行为，切实维护企业利益。

（三）开展形式多样的思想政治工作。

从公司实际出发，坚持解决思想问题和实际问题相结合，积极创新思想政治工作内容形式、方法手段，使思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近群众，及时、认真帮助解决职工最关心、最直接、最现实的思想问题和利益问题，有的放矢地开展思想政治工作。

（四）加强企业文化建设工作。

通过LED屏、办公OA企业文化专栏、公司网站宣传公司经营理念、职工行为规范、企业价值观等，积极融入主管集团企业文化。

同时加强员工多层次的学习和各项技能培训，开展各种文体活动，努力提升员工素质，以适应企业转型和可持续发展的需要，增强公司凝聚力。