施工进度计划 2.docx
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施工进度计划2
施工进度计划
5.1.1施工主要节点控制
本工程总工期：
517天。
包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天。
按照总的施工部署已划分的施工区域，即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。
并以这二个施工区域，分别设置二条关键线路。
基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。
由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时，可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。
地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。
上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成。
钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行，需用140天，北区需用120天。
为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰，以确保工期。
室内外装饰按排六个月，精装饰四个月（与粗装饰搭接二个月）。
室外工程安排3个月完成。
详见附页施工总进度网络计划。
5.1.2确保工程进度的技术措施
为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。
在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率。
模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。
主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。
室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。
5.1.3确保工程进度的组织措施
（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
（2）将本工程列为公司的一号重点管理项目。
公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
（3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
（4）强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。
项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
5.1.4确保工程进度的管理措施
（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。
在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
（4）精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
（5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。
竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
5.1.5确保工程进度的设备与技术投入
（1）投入充足的施工机械，配备八台塔吊，以及其它垂直运输设备；混凝土采用商品混凝土，并通过输送泵直接送达作业面，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。
（2）结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。
（3）现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供200KW的用电量。
（4）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。
（5）应用计算机进行工程进度管理。
利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
5.1.6确保工程进度对专业分包单位管理
5.1.6.1对专业分包单位管理总则
1.项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2.按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。
3.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4.以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。
5.将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
6.各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
7.总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
8.总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
9.施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
10.总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
11.总承包关心、指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置的所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。
12.专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。
由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。
5.1.6.2对专业分包单位管理细则
1.进入现场施工的必备条件
①.填妥“专业分包单位情况登记表”：
主方
地址
邮编
工程名称
建筑面积
结构层次
总包方
联系电话
分包方
地址
分包项目
联系电话
邮编
资质等级
资质证书号码
许可证号码
分包单位组织体系简讯
经理
联系电话
是否进驻工地现场
现场主管
联系电话
是否进驻工地现场
技术负责
联系电话
是否进驻工地现场
质监负责
联系电话
是否进驻工地现场
安全负责
联系电话
是否进驻工地现场
消防负责
联系电话
是否进驻工地现场
施工员
联系电话
是否进驻工地现场
施工员
联系电话
是否进驻工地现场
施工员
联系电话
是否进驻工地现场
施工组织设计编制简况
施工方案
分包单位工程简历
已竣工项目
主要技术措施
施工进度计划
质量保证措施
安全保证措施
在建项目
材料设备进场计划
劳动力进场计划
备注
填表人
联系电话
填表日期
②.分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
③.提交分包工程的“施工组织设计方案”：
（1）施工方案简介。
（2）分包工程施工进度计划。
（3）主要技术措施方案。
（4）质量保证措施。
（5）安全保证措施。
（6）材料设备进场计划。
（7）劳动力进场计划。
（8）做到有方案再施工。
④.提供分包单位施工组织体系简况
⑤.按合同规定做好分包工程保险等事宜
2.分包工程的施工质量过程控制要点
①.提供本分包工程的质量、计划编制书。
（1）质量计划与目标。
（2）图纸会审情况及技术交底。
（3）作业指导书及工序控制点。
（4）过程参数和产品特性的监控。
（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。
（6）产品的验收交付。
②.施工过程的质量监控要点
（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
（3）对工序间的技术接口实行交接手续。
（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）加强产品保护和施工现场落手清工作。
（7）接受总承包和监理单位的指导。
（8）认真做好本分包工程的验收交付。
（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
3.分包工程的进度控制要点
①.编制分包工程总进度计划：
（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。
②.执行月报制度
（1）按月向总承包报告分包工程的执行情况。
（2）提交月度施工作业计划。
（3）提交各种资源与进度配合调度状况。
③.做好协调照管工作
（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。
4.总承包部的会议协调安排
序号
会议名称
时间
地点
出席范围
资料
备注
1
总计划会
第月二次
现场
监理负责人、总承包主要负责人、分包负责人
月总分包计划文本
业主代表参加
2
工程协调会
每周一次
现场
分包代表、监理代表、总承包主要负责人
周计划协调纪要
业主代表参加
3
安全巡视会
每月二次
现场
分包负责人、监理总承包安全负责人
巡视纪要
业主代表参加
4
报告会
每月一次
另定
业主、监理、总承包
简报
5.1.6.3对专业分包单位配合措施
1.塔吊
（1）塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在工作面。
（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
2.施工脚手架
（1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。
（2）在施工脚手拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。
3.施工场地
各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。
4.施工道路
总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
5.施工用水
总承包在每个施工区域设置供水龙头，以便各施工区用水方便。
6.施工用电
（1）由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。
（2）各分配电箱内总承包应考虑各分包单位的电插座，确保正常供电。
（3）总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。
7.垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。
废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。
5.1.6.4专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩已完工，土建进场后做些施工准备工作就可直接进行基础土方开挖的施工。
根据施工总进度计划，安装工程应在土方工程开工后进场，进行基础的防雷接地等工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。
结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、空调、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
钢网架在工厂制作。
在裙房结构施工完后，可安装施工。
石材幕墙的埋件在上结构时预埋，主体结构完后，在室内装饰装修的同时可进行外墙装饰安装。
本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。
需由专业分包单位施工的二次装饰装修，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工。
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