施工现场质量管理制度及质量责任制.docx

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施工现场质量管理制度及质量责任制

陕西关中建筑工程有限责任公司

施工现场质量管理制度

及质量责任制

编制：

审批：

二00七年五月

1、样板引路制度………………………………………………………1

2、过程三检制度………………………………………………………2

3、技术交底制度………………………………………………………3

4、施工挂牌制度………………………………………………………4

5、质量验收程序和组织制度…………………………………………5

6、质量否决制度………………………………………………………6

7、工程项目质量总负责制度…………………………………………7

8、项目经理责任制……………………………………………………8

9、质检员岗位责任制…………………………………………………9

10、技术负责人岗位责任制…………………………………………10

11、施工员岗位责任制………………………………………………11

12、材料员岗位责任制………………………………………………12

13、安全员岗位责任制………………………………………………13

14、资料员岗位责任制………………………………………………15

15、质量例会制度……………………………………………………16

16、月评比及奖罚制度………………………………………………17

17、成品保护制度……………………………………………………18

18、不合格品处理制度………………………………………………19

19、设计交底会制度…………………………………………………20

20、班前安全活动制度………………………………………………21

21、原材料及施工验收制度…………………………………………22

22、质量与经济挂钩制度……………………………………………23

样板引路制度

为却保工程质量，确保质量目标管理的实现，必须制定出切实可行的样板引路制度：

1、在进行大面积施工操作之前，要对所有操作者进行详细的技术质量交底，并选择较高水平的工人先做出示范样板，经对照“验收标准”严格检查符合标准后，召集所有操作者观摩示范样板（墙、间），然后详细介绍操作要领和标准要求，而后进行大面积推广的一种制度。

2、对照样板（墙、间），对不符合要求的部位都要进行彻底返工，直至达到样板。

3、对下列部位必须进行样板引路制度：

（1）砌石、砌砖工程；

（2）钢筋工程；（3）模板工程（4）砼工程；（5）刷刮浆工程；（6）楼地面块料及面层工程；（7）门窗工程；（8）玻璃安装；（9）抹灰工程；（10）油漆工程；（11）饰面板（砖）工程；（12）屋面保温、找平、防水工程；（13）水暖管道、卫生洁具、地漏安装工程；（14）电气线路、电气开关、灯具安装工程。

陕西关中建筑工程有限公司

过程三检制度

为确保工程质量，在施工过程中必须实行过程三检制度。

即：

班组的“自检、互检、交接检”制度。

1、每道施工工序完毕后，班组内操作人员对已完的工程，必须先进行自检，然后班组人员进行互检，确认合格后，方可进行交接检，即由下道工序操作人员对上道工序质量进行交接验收。

没有进行“三检”的工程不准转入下道工序施工。

2、在自检、互检、交接检的基础上，要由项目经理组织专职质检员，施工员、监理工程师、工地质检员、交接班组长按“验收检查标准”进行验收，并做好验收记录，该记录作为重要的技术档案归档保存。

3、对重要的隐蔽工程要由项目经理组织施工员、项目技术负责人，质检员、班组长会同监理人员认真检查，及时填写隐蔽工程验收记录并及时办理签字手续。

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技术交底制度

为确保工程质量和工程的顺利进行，在施工开始前，项目部技术人员都要对施工班组人员进行详细的技术交底：

1、技术交底的内容为：

①、采用新材料、新工艺，新技术的具体规定，技术措施，操作要求，质量标准及注意事项。

②、对关键部位，重要结构的吊装，易出现质量通病的部位及必须引起注意的尺寸，轴线及预埋件，预留孔洞的位置，规格，数量等必须有详细交底。

③、对使用材料的品种，质量等级要求，砼、砂浆的配合比，外加剂掺量都要有详细的技术交底。

④、结构吊装时对吊车的性能，构件质量，吊点位置，焊接要求，吊装方法及支撑系统要求都要进行详细的技术交底。

⑤、因季节变化应采取的技术措施、施工方法和注意事项。

⑥、对保证质量和保证安全操作方法的具体技术要求。

2、技术交底要有针对性，针对每项工序的不同特点，有针对的进行交底，交底要详细明确。

3、技术交底应以书面形式进行，交底人（技术负责人）、接受人（施工员或班组长）必须签字。

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施工挂牌制度

为确保工程质量，明确责任，在施工过程中必须实行“施工挂牌制度”。

1、在进行钢筋制作、绑扎，模板安装、砌砖、抹灰，内外装饰工程都要实行挂牌制度。

2、在施工者完成各自部位，要挂牌写上操作者姓名，施工日期，检查结果。

并将操作者施工部位、位置要以图文并茂的形式记入档案。

3、施工员对所挂牌的部位要进行监督检查，发现问题立即处理解决。

4、对于施工质量好的操作者，应给予肯定和奖励。

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质量验收程序和组织制度

1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的看勘察，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

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质量否决制度

质量是企业的生命，今天的高质量就是明天的大市场。

为保证工程质量，实行质量一票否决制度。

1、在自检、互检、交接检过程中或监理工程师组织的验收中如果发现质量问题，必须依据GB50300—2001中的5.06“当建设工程质量不符和要求时，应按下列规定进行处理”：

①、经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收

②经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

③、经有资质的检验单位检测达不到设计要求，但经原设计单位核定认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

④、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

⑤、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。

2、为确保工程质量，施工操作人员要树立“不合格品不出我的手”观念。

班组长负责控制班组内施工质量，不接收不合格产品。

3、项目经理、专职质检员、施工员、技术负责人必须随时检查工程质量，坚决杜绝不合格品出现。

4、对出现不合格产品的直接责任人和施工班组，要根据损失程度予以适当的经济处罚，质量与经济直接挂钩，实行质量一票否决制度。

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工程项目质量总负责制度

工程项目质量总负责人是项目经理，项目经理对工程质量实行终身负责制度。

1、工程项目一般不允许分包，特殊项目需要分包的要经总经理批准，并报甲方同意后方可分包，但对分包工程，施工单位要对工程质量全面管理，负全部责任。

分包单位对总包单位质量负责，总包单位对建设单位质量总负责。

2、公司实行经理对质量总负责，总工对质量直接负责，项目经理对质量具体负责的制度。

3、公司制定的质量管理制度和质量保证体系，是确保工程质量的管理制度，必须按照岗位职责层层把关，认真负责地搞好工程质量。

4、在施工过程中，建设单位不得肢解工程，不得提供不合格材料。

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项目经理责任制

1、主持项目部全面工作，认真贯彻执行国家法律、法规、条例，规定和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分包单位以及职工的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部的善后工作。

11、协助企业进行项目的检查，坚定和评奖申报。

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质检员岗位责任制

1、质检员必须具备一定的专业知识，对国家颁布的质量验评标准应该非常熟悉，并认真执行。

2、质检员应大公无私，秉公执法，对发现的质量问题必须立即处理，对在施工程，必须经常深入一线检查工程质量。

3、对有怀疑的各种建筑材料，有权随时抽样检验，对不合格材料，有权拒绝使用。

4、参与所有分项、分部工程的检查验收。

5、消灭质量通病，将事故消灭在萌芽状态。

6、发现重大质量问题必须立即上报主管领导，积极配合有关部门共同协商解决。

7、经常学习新规范、新标准、新技术、新材料，了解材料性能和新要求，新标准，搜集新信息逐步改进质量管理工作。

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技术负责人岗位责任制

1、技术负责人必须经常不断学习，努力钻研业务，提高技术水平。

2、服从项目经理的直接领导，认真熟悉图纸，根据工程具体情况制定出初实可行的施工组织设计。

3、随时解决施工过程中出现的技术问题，对重要部位及隐蔽工程要认真检查、验收发现问题及时解决。

4、每项工程施工前，围绕工程质量、安全、进度和成本控制目标，需要采取的措施和方案。

5、全面负责项目部的技术工作，认真参加图纸会审，做好图纸会审记录。

不准擅自修改图纸，必须坚决按图施工。

6、协调处理好项目部同外部，内部的工作。

7、参与工程分部、分项工程的检查和验收。

8、随时收集、整理各种技术资料，资料必须随工程进度整理、收集，并分类有序装入档案盒内，以供检查、自检使用。

9、指导资料员正确填写各类表格和技术文件。

10、参与工程质量事故的调查，处理工作。

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施工员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，全面负责施工现场内劳动力的调配，严格按施工网络图计划合理，优化组织流水施工，确保工期如期完成。

2、按施工操作规程严格要求各工种人员施工。

狠抓工程质量，确保施工安全。

3、严抓现场管理，严禁各种材料随意丢弃，合理安排人、料、机的入场时间和数量，以科学的管理，实现成本的控制。

4、负责对新入场工人的上岗前的安全教育和培训。

5、参与图纸会审和施工组织设计编制工作。

6、参与隐蔽工程和分项、分部工程的检查验收。

7、发现质量事故和安全事故隐患应立即排除并上报项目经理。

8、参予处理质量和安全事故并提出处理意见。

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材料员岗位责任制

1、熟悉各种建筑材料的性能，规格和验收标准，所有进场材料必须要有出厂合格证和材料检验合格证。

否则严禁入场。

2、按施工总进度计划和施工组织设计中材料进场时间有计划、分期分批分品种及时供应各种建筑材料。

3、材料供应要做到有予见性和及时性，对紧缺材料一定要提前一个月进行采购，确保工程及时使用。

4、深入施工现场了解情况，及时供应各种建筑材料和予制构件。

5、按施工总平面布置图堆放材料，做到砂、石、砖堆放整齐、有序，科学实行定额储备，不得出现停工待料事件。

6、做好各种施工机械、设备、机具的进场安装、调试、检验工作，做到及时、安全，满足施工需求。

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安全员岗位责任制

1、工作积极性高，热爱安全工作，能独当一面；奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

3、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施，规章制度、标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不恂私情，遇险情要果断处理，并将情况立即报上级部门和项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故安全员负失职责任。

5、做好管区内的安全达标工作和文明安全管理工作，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人，整改人，整改时间，做好资料消项反馈。

7、履行四个必须：

①每天用“日检表”反映安全问题，必须真实；②“日检表”查出的隐患一天未整改，必须发整改通知，对违章按规定罚款，坚持用制度管人；③超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改统治；④发出强令整改统治后仍不整改，必须发停工统治，情况报上一级领导处理。

8、做到六个到位：

①入场教育宣传安全生产方针，政策教育达到100%到位；②大风雨后井字架、外架、外用电梯、外电线路检查到位；③杜绝安全死角，有作业工人的生产环境，安全检查到位；④重点部位跟踪检查到位；⑤周一安全活动教育到位；⑥秉公执法奖罚到位。

9、每天做好十件工作：

①上班首先复查隐患整改；②现场巡视、重点跟踪或协助项目安全检查，并做好记录；③作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况；④签发整改通知、罚款通知，处罚当天不安全行为和违章作业行为；⑤按“日检表”18项要求逐条核实，交工长签发备查。

⑥收集安全技术交底或安全活动记录；⑦查电工六种原始记录及电工班组日志；⑧验收安全设施及机械安全装置，施工用电，“三宝”、“四口”、“五临边”防护⑨参加现场生产协调会，在会上报告安全情况或参加班组安全活动，检查班组日志；⑩检查责任区内材料堆放情况，并做好每月四次检查评比，科学合理。

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资料员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，对施工项目的各种施工文件全面负责。

2、认真准确记录施工全过程的所有文件，包括项目部各级管理人员的岗位责任制考核情况、质量验收记录、施工测量技术管理资料、施工物资资料等，要经常深入施工现场，所做记录，要准确反映实际，不能做假资料。

3、积极配合公司和项目部的综合大检查，如实做好记录，所做资料必须符合相关规范、标准和规定。

4、积极收集、整理施工验收的所有文件和工程的竣工验收文件，并及时上报相关部门。

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质量例会制度

1、按照项目质量编制质量计划并实施之，每月15日和30日召开质量例会，研究项目质量目标执行情况与计划的差距，并及时予以调整。

2、对特殊工种的关键部位和一般工程的重点部位的工程质量监控执行情况做出分析，并制定切实可行的方案和措施。

3、对关键工序的质量控制的考核评价做出意见，对各级执行质量责任制的情况做出分析，及时指出存在的问题并监督整改。

4、根据质量控制因素对“人、材料、机械、方法、环境”做出切实可行的提高、确保质量的方案和措施。

5、在雨季、冬季为保证工程质量而采取的措施和方案是否正确，适当做出评价。

6、对班组质量情况做出评价。

7、质量例会工作由项目经理召集，技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长参加。

陕西关中建筑工程有限公司

月评比及奖罚制度

1、在施工过程中，对于在质量、安全、进度、降低成本方面做出贡献的人员，采取板报表扬，月评比制度，并予以适当的奖励，反之，予以必要的经济处罚。

2、月评比采用公司各部室及部分项目经理参与联评的方法进行，每月月底为评比例会，奖优罚劣，奖勤罚懒，使全体施工人员通过奖罚带动工程的顺利进行，使“先进更先进，后进赶后进”。

3、大张旗鼓表彰先进，鞭策后进。

运用公司通报和宣传手段予以渲染。

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成品保护制度

1、在抹灰、装饰、木门口、窗台板，楼梯踏步板、地面工程的安装和施工过程中，必须对做好的成品予以保护，保护不好将给后期交工带来影响，增加不必要的开支费用。

2、在电气、水暖工程施工过程中，对成品保护也同样重要。

3、对全体施工人员进行成品保护教育，使人人都爱护车、成品。

4、成品保护要制定出具体保护方案和措施，如怕碰掉楞角的部位要采用加木条或铁条角的措施；怕进入杂物堵塞的管道口要采取防堵措施等。

5、成品保护重在交接检之中，上道工序移交给下道工序的成品必须是无缺陷的合格产品，如有缺陷必须立即补修。

6、对有意破坏成品的人员，要视破坏程度予以必要的严厉处罚和处理，直至开除，法办。

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不合格品处理制度

1、不合格品的鉴别：

①原材料、构配件、成品、半成品的材质、尺寸、数量、色泽、技术参数、质量证明文件等项不符和有关规定标准的即为不合格品。

②原材料、成品、半成品因受潮、受损、变质、锈蚀、过期等情况为不合格。

③按国家现行建筑工程质量检验评定标准，进行的验收中的不合格。

2、出现以上不合格时由相关责任部门进行标识并记录。

3、施工过程中不合格应返工或返修，使其达到规定标准满足顾客要求，或降低处理和报废或拒受。

返工或返修后的产品都应按有关文件进行重新检验。

及时通知与不合格有关的部门及顾客。

4、不合格品的划分：

A类：

指严重不合格品造成巨大经济损失，影响工期较长，导致结构不安全的产品；B：

一般不合格品指对工程影响不大的原产品（没有导致结构不安全）。

5、不合格品的评审和处置：

①施工过程中发生的严重不合格品由总工程师主持，工程部组织各相关部门参与对严重不合格品的评审，总经理负责不合格品最终处置的评审；②施工过程中发生的一般不合格品，由项目部授权技术负责人按其相关的程序文件进行评审和处置；③对不合格物资由供应部组织有关人员进行评审和处置并标识。

附：

不合格报告，不合格品的返工、返修记录，不合格品台帐。

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设计交底会制度

1、在图纸会审前，设计人员应分别对土建、水暖、电气工程进行设计意图交底，对于重要工程、重要部位要进行详细的技术交底，使施工者理解设计意图，从而保证施工顺利进行。

2、设计交底人为主持土建、水暖、电气的主要设计人员。

接底人为项目经理、施工员、技术负责人和水、电方面技术员和施工员。

3、设计交底时，施工单位技术人员必须做好记录，尤其是对于新材料、新工艺方面更要认真做好记录，对重要部位的有特殊要求的设计交底必须办理签字手续。

4、在施工工程中出现的确需设计人员交底的部位，一定要邀请设计人员到施工现场进行交底并做好记录。

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班前安全活动制度

班前活动主要以班前安全交底活动为主，其他是安全教育的主要形式，有利于增强安全意识，克服短期行为危害。

一、工程项目施工过程中，每班前都必须进行班前安全交底活动。

二、针对当班作业内容、工作环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。

三、班前交底的主要内容：

1、当班作业内容、环境、特点；

2、当班作业条件采取的安全措施；

3、机具的安全使用和材料堆放要求；

4、具体操作的安全要求；

5、个人防护用品的安全使用要求。

四、班前交底活动的情况的检查，每班不少于二次。

五、班前活动考核与经济挂钩，以记录为依据。

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原材料及施工验收制度

1、坚决贯彻执行“自治区建设工程检测试验管理办法”之规定。

2、对进入现场的建筑材料必须要有出厂合格证，并要有监理工程师参加的有见证取样送检全过程，检测实验机构及抽验人员对抽验试样的代表，真实性负有法定责任。

3、在施工过程中，见证人应按有见证取样的程序和制度进行工作并作好记录，对施工现场的建筑材料进行抽检时，要做好记录，并有施工单位取样人签字，见证记录和抽检记录列入施工技术档案。

4、当检验结果不合格，必须立即下达材料撤离施工现场的命令，坚决杜绝不合格材料用到工程。

5、对砼、砂浆试块也要有见证取样程序，并作好必须的印记，严禁弄虚作假，对提供假样式（件）和伪造、涂改、抽撤不合格实验单据的行为。

按照国家有关法律予以处罚，对造成严重后果的，依法追究刑事责任。

6、检验机构必须是有国家权威机构认证的检测机构。

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质量与经济挂钩制度

1、公司实行质量与经济挂钩制度，生产班组和工人完成的产品达不到合格，不得结算工资。

对于弄虚作假，以次冲好，偷工减料的不合格产品，除责令其返工外，返工损失全部由班组或责任人负责。

2、班组自检、互检后，各项目经理组织工长、技术员核实，记入施工日记中，作为竣工结算工资和平时结算工资的依据。

3、达到盟级优秀，盟级样板、区级优秀、区级样板的工程，公司要对其进行额外奖励，以上奖励见“质量管理制度”。

4、在平时的检查过程中，质检员检查出来的问题以整单的形式通知各项目部整改，对于在限期内未整改完的，质检员根据情节处一200元～1000元的罚款。

5、对不通知质检员进行隐蔽验收而发生质量事故的处以项目部100元～1000元的经济处罚。

6、对于无“材料进场检验”、“施工挂牌”、“样板引路”、“过程三检”、“质量否决”、“成品保护”制度的或虽有制度但不执行的要处以项目部500元～1000元的经济处罚。

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