职工教育培训管理制度.docx

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职工教育培训管理制度

2018年职工教育培训管理制度

人力资源（组织）部

2018.03

第1章总则....................................................3

第2章职责....................................................4

第3章职工培训管理..............................................5

1、职前培训........................................................5

2、在职培训........................................................5

3、三级网络培训...................................................6

4、管理人员培训...................................................6

5、专业技术人员培训................................................6

6、继续教育培训....................................................7

第4章培训班管理..................................................7

第5章职工教育经费管理............................................8

1、经费来源......................................................8

2、经费使用范围...................................................9

3、兼职教师酬金管理...............................................9

第6章监督管理.....................................................10

第7章职工学历管理办法.............................................11

第一章总则

为了实现企业战略目标，提高职工队伍的整体素质，强化职工的质量、环境，职业安全健康意识，建造一种积极进取、爱岗敬业、团结协作的企业文化，根据公司的质量、环境、职业安全健康的方针、目标，特制定本制度。

本制度适用于公司全体职工及其后备人员的培训。

第二章职责

一、公司人力资源（组织）部教育培训中心负责全公司职工培训规划以及年度培训计划的汇总编制，并组织实施。

二、各职能部门配合人力资源部做好本专业培训的组织和实施。

三、各分公司负责本分公司年度培训计划的编制，培训的组织、实施和管理，培训资料的管理和归档。

第三章职工培训管理

第一条职前培训

凡新入厂人员（包括大中专毕业生、复转军人），必须经过培训，方能上岗。

新入厂人员报到后，由人力资源部组织集中培训，使其了解送变电专业的施工过程，公司质量、环境、职业安全健康规程，相关的法律、法规、制度、规定，公司经营发展状况，职业道德和职工守则，并经考试、考核合格，方可上岗。

第二条在职培训

（一）人力资源（组织）部每年年底对全公司培训需求做摸底调查，识别培训需求，经职工代表大会审核通过组织实施。

（二）相关职能部门根据年度计划安排培训，人力资源（组织）部配合；有变动时，应向分管领导提出变更申请。

（三）需在计划外增加培训时，由各职能部门、工程处向人力资源（组织）部提出申请，经分管领导批准后实施。

培训的方式、内容

（四）在职培训分为管理人员培训、专业技术人员培训、特种作业取证培训、继续教育培训等。

1、由人力资源（组织）部组织新录用人员进行新员工入厂教育培训，工程处及班组分别组织实施本级新员工培训。

2、对从事特种作业（起重、焊接、压接、电工、爆破等）人员及验证（质检、安全、计量等）人员按国家法律、法规、行业要求进行相应的培训，经考试合格后持证上岗。

3、培训可采用外培、内培等方式，从事关键岗位和特殊工种人员必须经过地方相关管理部门指定培训学校培训，并取得岗位资格证书。

同时项目部结合具体工作，通过讲课、作业指导书交底、经验交流、现场指导、安全例会等形式对其进行日常教育和技能提高。

第三条三级网络培训

建立三级培训网络，工程处级培训，可参照公司培训方式填写记录，自行组织实施；班组级培训以安全教育、现场培训、作业指导书交底等形式进行。

（一）三级网络组织结构

－－公司成立职工教育委员会

－－各厂处设立兼职培训教师，兼职培训教育干事。

－－班组设立兼职培训员

（二）人力资源部负责全公司的职工教育培训工作，主要职责归口管理和进行督促，负责具体组织、实施、教育培训管理和考试、考核、发证等工作，保证三级网络的有效运行。

（三）人力资源部负责把学员参加培训的情况，及时通报各部门、各厂处，反馈培训效果，使培训工作不断完善。

第四条管理人员培训

（一）中层管理人员的培训，应根据中层管理人员岗位工作标准要求和上级部门培训计划，由组织部负责组织实施。

（二）特种作业人员取证培训，由人力资源（组织）部负责组织实施。

按照培训计划和国家、行业的有关规定和要求进行取证培训。

第五条专业技术人员培训

（一）专业技术人员培训应根据岗位工作标准结合本专业工作需要进行。

（二）专业技术人员除应参加专业性培训。

鼓励工程技术人员自学专业知识，结合施工生产需要搞新技术、新发明及QC成果，人力资源部在各方面尽可能创造条件，给予保证。

第六条继续教育培训

人力资源部负责组织中层管理人员、一般管理人员和专业技术人员参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的继续教育培训，以完善知识结构、增强创新能力和提高专业水平。

第四章培训班管理

培训班是指由公司机关各职能部门组织实施的，针对全公司各类员工举办的培训班。

各类培训班按照统一管理、分工负责的原则组织实施。

组织部（干部科）负责组织实施公司中层干部、党员干部的培训。

机关各职能部门按照专业管理范围分别组织实施其它员工的培训。

第七条人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责是：

（一）负责收集、审核各职能部门提出的培训需求，编制并下达公司年度培训计划。

（二）负责汇总审核各职能部门培训费用预算。

（三）负责审核培训方案，下达培训通知。

（四）负责监督、检查培训班实施过程及培训质量。

（五）负责督促、检查、统计、分析培训计划执行情况。

第八条机关各职能部门是机关培训项目的组织实施主体，主要职责是：

（一）负责本专业管理范围员工的培训需求调查，并及时上报人力资源部。

（二）负责培训班的设计策划，制定培训方案并组织实施。

（三）负责组织开展培训班的培训效果调查，提出改进意见，并反馈培训情况。

第九条职能部门根据公司发展要求，结合部门工作实际，拟定下一年度培训需求，于每年12月底前提交人力资源部。

第十条人力资源部对申报的培训需求进行汇总、审核，编制出公司年度培训计划，按程序经公司职工代表大会审议通过后下发。

第十一条各部门因工作需要，在年度培训计划之外举办培训班，应在开班前10个工作日内将培训需求申请表及培训开班申请表报人力资源部，经公司分管领导审批后方可实施。

第十二条根据政府相关部门、上级单位文件通知的要求，需派本部或基层单位员工参加的培训，各部门应填写送外短期培训申请表报人力资源部按审批程序批准后方可参加。

第十三条各部门应严格按公司下达的年度培训计划按时举办各类培训班。

第十四条各培训班主办部门根据年度培训计划，填写培训开班申请表，于开班前10个工作日提交人力资源部。

第十五条培训班主办部门应指定培训班负责人，并严格培训考勤管理，特殊情况下不能参加培训的学员须向培训班负责人办理请假手续。

第十六条各部门在培训班结束后5个工作日内，向人力资源部提供培训总结，内容包括：

（1）培训实施计划表；

（2）员工培训签到表；（3）培训总结表；（4）培训效果调查表。

第十七条为避免工学矛盾，培训的时间尽量安排在工闲其间。

第五章职工教育经费管理

严格控制培训费用成本，合理使用职工教育经费。

第十八条经费来源

职工教育经费是企业按照国家有关规定提取和使用的专项费用，并按照本单位年度职工工资总额的1．5％计提。

第十九条经费使用范围

（一）职工培训费用的开支

1、凡列入公司职工年度培训计划之内的各类培训费用。

2、经主管领导批准同意参加的上级主管部门举办的各类学习班、研讨班、进修班所发生的费用。

3、列入年度现场培训计划的现场培训所发生的费用。

4、经公司领导研究批准的职工继续教育费用。

5、经公司领导批准后参加国家或上级主管部门组织的各类从业资格取证培训费用。

6、应公司资质及施工要求并经公司领导批准的执业资格取证培训。

第二十条兼职教师酬金标准

（一）教师酬金标准

1、讲课酬金标准（包括出卷费、阅卷费、监考费、班主任带班费）

公司内聘：

每天6课时；讲课酬金每天480元；半天240元；授课不足一天的按半天课时计算；现场培训每天480元；培训时间超过5个工作日的，设立班主任，班主任负责学员考勤及培训协调工作，带班费每天100元。

公司外聘：

按市场价给付培训费。

2、出卷费按专业划分，每个专业100元；出卷同时负责阅卷，费用不另行计算；监考费100元。

3、出卷费、监考费只针对公司岗位录用、岗位竞聘考试，公司内部培训及外聘教师公开课培训涉及的考试不在此范围。

（二）培训费结算

1、在培训结束后10个工作日内，填写费用报销单，送外培训提供培训增值税专票。

2、内部培训提供PPT课件，有考试提供试卷及考试成绩；培训实施计划表、培训总结等材料，人力资源（组织）部教育培训填写《兼职教师酬金表》。

3、培训费经人力资源（组织）部部长、教育主管、分管领导核签后方可报销。

第六章监督管理

第二十一条兼职教师管理

（一）兼职教师应具有相当的学历、职称或专业技术经验，热爰教育事业，为人师表，有胜任教学工作的能力。

（二）兼职教师受教育主管领导，接受教学任务后，认真备课；兼职教帅除完成授课外，应负责所任课程出题、评卷的教学管理工作。

（三）兼职教师应按规定的教学任务、培训的要求，认真制定授课计划，备好课、写好教案，无教案教师不准授课。

第二十二条人力资源部将对各部门举办的培训班进行培训质量跟踪和抽查。

第二十三条各部门如不能按期完成培训计划，应及时填写培训计划变更表，并报人力资源部审批。

第二十四条在培训过程中，要坚持“精细化管理，厉行节约”原则。

既要搞好培训，又要努力降低培训费用。

第二十五条各部门不得借培训名义到风景名胜区浏览，不得借培训学习之名，进行高消费活动和向学员发放纪念品。

第七章职工学历教育管理办法

第二十六条学历、学位的概念及分类

（一）学历，本办法所指学历指，经教育行政部门批准实施学历教育、有国家认可的文凭颁发权力的学校和其它教育机构，所颁发的学历毕业证书。

应为职工最后也是最高层次的一段学习经历。

国家承认的学历包括：

基础教育学历（小学、初中、高中；职业教育学历（中专、职业高中、技工学校和高等职业学校）；高等教育学历（大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生）。

（二）学位，本办法所指学位为国务院授权的高等学校或科学研究机构所颁发的学位证书；是标志被授予者的受教育程度和学术水平达到规定标准的学术称号。

学位在高等教育方面分为学士、硕士、博士三级。

第二十七条取得国家承认的学历、学位的途径

（一）国民教育

包括普通基础教育（含小学、初中、高中教育等），职业教育（含中专、职业高中、技工学校和高等职业教育等），普通教育、成人高等教育（含经国家教育行政部门认可的广播电视大学、函授大学、夜大学教育等），高等教育自学考试等。

（二）其他教育

指国外学习、党校教育和军队教育取得学历、学位。

第二十八条学历、学位认定的条件

职工学历、学位认定需持有国家教育行政部门承认的学历、学位证书以及按规定应存入个人档案的相关材料（学籍档案）。

第二十九条学历、学位认定实施

（一）人力资源（组织）部以职工档案材料为依据，按照学历、学位认定的条件，进行核实审查。

（二）对于职工学历、学位认定中存在的问题，由人力资源（组织）部负责向能源建设集团公司人资部门及教育行政主管部门请示或咨询。

（三）对于核查认定中发现的问题，经组织认定后，根据不同情况区别对待。

1、对于职工档案中学历、学位材料不齐全的，本人应提供相关有效的证明材料，经审核无误后扫描存档。

2、对于将非学历、学位教育填写为学历、学位的，应由人力资源（组织）部向职工本人说明规定并及时予以纠正。

3、员工本人对认定结果有异议的，可以申请复核。

第三十条学历资料审批入档

员工本人自行参加业余学历（位）教育，完成学历教育后，须在取得学历（位）1个月内提供完整学历教育学籍档案资料、学历（位）原件，予以登记入档。

本办法解释权归人力资源（组织）部。

2018年3月

附件：

1、《培训需求调查表》

2、《培训需求申请表》

3、《培训办班申请表》

4、《培训实施计划表》

5、《学员考勤表》

6、《培训总结表》

7、《培训效果调查表》

8、《送外短期培训申请表》

培训办班申请表

申请部门

培训班名称

培训时间

培训地点

培训对象

培训人数

培训内容

1

2

3

4

预算费用（元）

小写:

大写:

申请部门填写

培训班负责人签字

培训班负责人联系电话

申请部门部长签字

人力资源部填写

审核意见

部长签字

公司主管、分管领导意见

培训实施计划表

培训名称

培训时间

培训类型

脱产半脱产业余

培训地点

培训对象

学员人数

是否列入年度培训计划

预计费用

教师

职称

主讲内容

教材或教案资料

课时数

培训编号：

责任部门：

联系人：

拟制：

员工培训考勤表

培训编号：

责任部门：

联系人：

培训名称

培训时间

培训类型

脱产半脱产业余

培训地点

人数

姓名

职别

部门

出勤状况

考核成绩

培训总结表

培训编号：

责任部门：

联系人：

培训名称

培训时间

培训类型

脱产半脱产业余

培训地点

培训对象

学员人数

总课时数

培

训

总

结

说明：

对培训效果的总结应从培训人员的理论知识、实际操作能力的考核成绩或结果，同时参考学员反馈表提供的对培训教师的评价等方面予以评价。

拟制：

培训计划变更申请表

申请部门（签章）:

年月日

培训名称

原计划

培训方式

培训目标

人员或人数

培训时间

责任部门

内部培训

变更为

培训方式

培训目标

人员或人数

培训时间

责任部门

内部培训

变

更

理

由

批准审核：

编制：

送外短期培训申请表

培训编号：

培训名称

培训时间

培训类型

脱产半脱产业余

培训对象

培训类别

取证技能继续教育其他

培训地点

培训组织单位

是否列入年度培训计划

学员人数

人均费用

合计费用

学员名单

部门

职别

姓名

部门

职别

姓名

培训主要内容

审核：

拟制：

培训需求调查表

年度部门年月日

项次

培训内容

培训对象

培训目标

培训方式

预定时间

培训人数

联系人

培训效果调查表

部门

（盖章）

部门主管

（签字）

填表日期

受训人员

参加培训

学习或掌握了哪些知识

工作行为有多大改进

是否有助于产生经济效益

您的宝贵建议:

培训需求申请表

申请部门（签章）年月日

项次

培训内容

培训对象

培训目标

培训方式

预定时间

培训人数

联系人

审核：

编制：