医院管理知识练习题.docx
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医院管理知识练习题
第一章医院管理理论概论
一、名词解释
1．PDCA循环4．PHC
2．系统5．医学模式
3．反响原理6．医院现代化
二、填空题
1．医院的根本条件包含硬件设施、---------------------。
2．我国目前按照医院的功能将其划分为一定级别和等次的标准
化管理，即-----------------------------------------------------------。
3．现代医学模式为-------------------------------------------------。
4．在一定地域范围内，根据人群卫生效劳需求等因素，统筹规划，
提高效率，合理配置卫生资源，制定的卫生开展的目标和模式，
即---------------------------------------------。
5．医院管理职能包括方案、组织、决策、协调、------------------。
6．我国的医院可以分为------------个级别。
7．管理科学根本原理之“老三论〞：
--------------、--------------、--------------。
8．管理科学根本原理之“新三论〞：
--------------、--------------、--------------。
9．对于非营利性医院，政府予以财政补贴并免交税款，这表达了
医院是具有--------------的社会公益单位。
10．由于我国三级医疗网的建设不完善，造成整个系统运转不合
理，病人盲目涌向大医院，造成--------------。
11．随着现代化医院开展的整体化趋势，医院逐渐从医疗型向医
疗、预防、--------------转化。
12．医院分等，可以鼓励同级医院适当竞争。
我国在三级医院中
增设了-------------。
三、选择题
1．医院的规章制度与工作制度属于：
（）
A．硬件设施B．软件设施
C.两者都是D．两者均不是
2．以下性质中不属于医院性质的：
（）
A．生产性B．福利性
C．经营性D．分散性
3．现代医学模式为：
（）
A.生物一心理医学模式B．生物一社会医学模式
C.心理一社会医学模式D．生物一心理一社会医学模式
4．医院的工作是以什么为中心：
（）
A．教育B．医疗
C．科研D．社区卫生效劳
5．以下不属于管理学中“老三论〞内容的是：
（）
A．系统论B．结构论
C．控制论D．信息论
6．以下不属于“新三论〞内容的是：
（）
A．系统论B．突变论
C．耗散结构论D．协同论
7．我国实行医院分级与分等管理，将医院共分为几级：
（）
A.一B．二
C．三D．四
8．我国实行医院分级与分等管理，将医院共分为几等：
（）
A．九B．十
C．十一D．十二
9．以下特性中不属于系统特征的是：
（）
A。
排斥性B．目的性
C．优化性D．层次性
10．以下哪项属于医院的经营性质：
（）
A．政府给予医院财政补贴
B．政府免收医院税款
C．医务劳动中医院得到的经济补偿
D．医院获得的定额补助
11．以下哪项不属于医院的福利性质：
（）
A.政府给予医院财政补贴
B．医疗活动中人、财、物的投入
C.政府免收医院税款
D．医院获得的定额补助
12．以下选项中不属于医院主要功能的是：
（）
A.医疗B．科学研究
C．社区效劳D．固定资产投资
13．美国一位空军上尉工程师曾经说了一句玩笑话：
“如果坏事有可能发生，不管
这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
〞后来，这句话成
为著名的管理定律，我们称为：
（）
A.彼得定律B．奥卡姆定律
C．墨菲定律D．马太效应
14．反响原理是以下哪一种理论的重要概念：
（）
A．控制论B．突变论
C.协同论D．信息论
15．以下不属于PDCA循环的是：
（）
A．方案B．实施
C．协调D．处理
16．以下不属于医院工作的特点的是：
（）
A．重视医疗质量，关心病人安危
B．医院要重视经济效益，保障职工的切身利益
C．一切工作要以医疗工作为中心，发扬救死扶伤的精神
D．科学技术性强，医务人员既要科学分工又要科学协作
17．以下选项中不属于医院的开展趋势的是：
（）
A.医院管理职业化、信息化、系统化
B．医院环境向家庭化、艺术化开展
C．分工精细与多种综合的新型医疗技术结构
D．医院趋于医疗型，一切将以医疗工作为中心
四、是非题
1．医院的功能是以医疗工作为中心，包含医疗、教育、科研、预防和社区卫生保健效劳。
（）
2．医院是对住院和门诊病人实施诊疗与护理的单位，不包含预防功能。
（）
3．方案是管理的首要职能，医院管理者要重视方案的制定。
（）
4．控制职能是一种被动行为，当偏倚发生时，利用反响信息进行纠正，调整系统行为。
（）
5．效劳观念现代化要求以病人为中心，强化效劳意识，尊重病人，维护病人的权益。
（）
6．我国医院实行分级分等管理，共分三级九等。
（）
7．医院的开展逐渐从医疗型向医疗、预防、保健型转化。
（）
8．医院在区域卫生规划的需要范围以外，只要条件较好，经过申请，可以跳级。
（）
9．现代化的管理体制与运行机制和职业化的管理队伍是医院管理现代化的前提条件。
（）
10．医院管理向职业化、科学化、系统化、信息化开展。
（）
11．效劳观念现代化就是要树立以病人为中心的效劳思想，
按照心理一社会医学的医学模式治疗病人。
（）
12．医院设立门诊部，这属于医院的软件环境的建设。
（）
13．医院的医疗工作是以医疗、护理两大业务为主题，并和医
技及其他辅助科室协作配合形成的医疗整体。
（）
14．作为大型公立医院，且国家予以财政补贴且免交税款，所
以医院在医疗效劳活动中，不存在经济补偿。
（）
15．医院医疗包括门诊医疗、住院医疗、急救医疗，一般不包
括康复医疗。
（）
16．控制工作离不开信息的反响。
（）
17．区域卫生规划对于合理配置卫生资源，改善和提高卫生
效劳的质量和效率，提供了有效的管理思想和方案方法。
（）
18．加强预防和社区卫生保健效劳工作是医院开展的一个趋势。
（）
19．医院的工作连续性很强，时间性不强。
（）
20．医院的协调工作主要是医院成员之间的协调，在组织活
动中协调不多。
（）
五、简答题
1．医院管理工作职能有哪些?
2．简述医院工作的主要特点。
3．我国医院实施分级分等管理的主要作用是什么?
4．简述反响原理。
5．简述医院的主要功能。
6．简述医院管理现代化的概念。
7．简述区域卫生规划的定义。
8．简述医院的根本条件。
9．简述系统原理。
10．简述封闭原理。
11．简述动力原理的分类。
六、论述题
1.结合医院的特点，谈谈医院开展的趋势。
2．结合医院的特点，论述如何注意运用反响原理。
3，结合区域卫生规划，谈谈医院开展的重点。
参考答案
名词解释
1．PDCA循环：
在系统运行的过程中，存在一个管理循环，即制定方案（Plan），通过共同实施（D。
），对实施后产生的反响信息不断的检查（Check），最后对实施的结果进行评价（Action）。
2．系统：
系统是由假设干相互依赖、相互作用的要素组成，并在一定环境中为同一目标而存在，具有目的性、整体性、层次性、优化性。
3．反响原理：
根据过去运行的情况来调整未来的行为，使之符合客观规律，以求获得最正确的运行效果。
4．PHC：
即PrimaryHealthCare，初级卫生保健，是第一线的最重要、最根本、最根底的卫生保健。
5．医学模式：
对人类健康与疾病总体的特点和本质的概括，其核心是医学观。
6．医院现代化：
是一个动态的过程，包括效劳观念、设施装备、医疗技术、医疗队伍、医院管理全面现代化。
填空题
1．软件设施
2．医院分级管理
3．生物一心理一社会医学模式
4．区域卫生规划
5．控制
6．三
7．系统论信息论控制论（不分先后）
8．突变论协同论耗散结构论（不分先后）
9．一定福利性质
10．看病难
11．保健型
12．特等
选择题
1．B
2．D
3．D
4．B
5．B
6．A
7．C
8．B
9．A
10．C
11．B
12．D
13．C
14．A
15．C
16．B
17．D
是非题
1．√
2．X
3．√
4．X
5．√
6．X
7．√
8．X
9．√
10．√
11．X
12．X
13．√
14．X
15．X
16．√
17．√
18．√
19．X
20．X
简答题
1．医院管理工作职能：
①方案：
是指医院管理目标确实定及实现目标的途径和方法。
②组织：
建立有效的、连续的工作系统。
③决策：
围绕医院经营管理活动所作出的合理决定。
④协调：
保证系统内组织相互协作，发挥功能。
⑤控制：
依据反响的信息调整行为，保证目标的实施。
2．医院工作的主要特点：
①以医疗工作为中心。
②重视医疗质量。
③科学技术性强。
④医疗工作的随机性和标准性。
⑤医院工作的时间性和连续性。
⑥医院工作的社会性和群众
性。
（答复其中四点即可）
3．我国医院实施分级分等管理的主要作用：
①促进合理分配和利用有限的卫生资源。
②促进三级医疗网开展，合理分流病人。
③促进“区域卫生规划〞的实施。
④促进医院适应医学模式的转变。
⑤促进医院综合水平的提高。
⑥有利于调动各方面积极性，共同关注和支持医疗事业。
（答复其中四点即可）
4．反响是控制论的一个重要概念，其本质是根据过去的运行情况来调整未来的行为，使之符合客观规律，以求获得最正确运行效果。
或者说，反响是由控制系统把需要的信息输送出去，再把其作用的结果返送回来。
经过屡次信息往返与纯化，对其作用物体进行科学控制，以求到达优化管理的预期目的。
5．医院的根本条件：
医院的功能应是：
以医疗工作为中心，在提高医疗质量的根底上，保证教学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。
同时做好扩大预防，指导基层和方案生育的技术工作。
①医疗；②科研；③教育；④预防和社区卫生保健效劳。
6．医院现代化管理要求：
①要有一支掌握并能运用现代管理知识的职业化管理队伍，能驾驭市场经济条件下的医疗效劳市场，实施科学决策和经营管理；②要有一个与市场经济体制相适应的现代管理体制和运行机制；③要有现代化的管理手段，能够充分运用电子计算机技术，使管理标准化、标准化。
7．区域卫生规划是在一定地域范围内，根据自然生态环境、社会经济开展、人群疾病负担、主要卫生问题和人群卫生效劳需求等因素，确定区域的卫生开展目标、模式、规模和速度，统筹方案，合理配置卫生资源，改善和提高区域内卫生效劳的质量和效率，向全体居民提供公平、有效的卫生效劳的一种管理思想和方案方法。
8．医院的根本条件①硬件设施：
医院应有正式病房和一定数量的病床设施；一般设有相应的门诊部，以实施住院诊疗为主；应有根本的医疗设备。
②软件环境：
应有相应的、系统的人员编配；医院应具备根本的医疗、休养环境及卫生学管理设施；具有根本的工作制度与规章制度。
9．所谓系统，就是由假设干相互依赖、相互作用的要素所组成，并处在一定环境中为共同到达规定目标而存在的有机结合体。
系统具有以下特征：
①目的性；②整体性；③层次性；④优化性。
10．封闭原理是指任何一个系统内的管理职能和管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。
虽然任何系统都与外部进行物质、能量、信息交换，但在系统内部
却是一个相对封闭回路，这样，物质、能量、信息才能在系统内自律化与合理流通，使管理组织、方案实施与控制等都有不受外界干扰的相对独立权，不允许有影响其正常运行和阻碍流通渠道的内部因素存在。
为使科室管理获得最正确效果，按照封闭原理，应做好以下工作：
①建立管理法规。
②强化封闭管理。
③理顺封闭渠道。
11．科室管理中，根本上有三种动力：
①物质动力：
它不仅指系统管理中获得的经济效益，而且也指社会主义按劳分配、多劳多得的物质分配原那么。
②精神动力：
革命的理想、事业的追求、高尚的情操、理论或学术研究、科技或目标成果的实现等，都是精神动力的客观存在。
特别是人生观、道德观的动力作用，往往是根本的、持久的，甚至影响人的终生。
③信息动力：
在科室专业技术活动中，大力收集、分析、整理和运用科技资料，为医学现代化创造质量的科技成果，总结出高水平的学术论文，获得丰富的医疗效果和社会经济效益，这便是信息动力的表达。
论述题
1．医院开展的趋势：
①分工精细。
②广泛综合的新型医疗技术。
③广泛应用现代科学技术成就。
④职业化、现代化的队伍。
⑤医院管理信息化、系统化。
⑥医疗、预防、保健、康复一体化。
⑦医院环境家庭化、艺术化。
⑧医院社会化程度高。
（答复其中四点即可）
2．反响是控制论的一个重要概念，其本质是根据过去的运行情况来调整未来的行为，使之符合客观规律，以求获得最正确运行效果。
对其运用时，应注意两点：
①反响的信息要及时、灵敏、准确。
面对科室医疗护理工作不断变化的客观实际，管理是否有效，关键看信息反响是否灵敏、确切、有力。
凡在系统管理中，及时获得灵敏、准确的信息反响，科室管理必将充满活力，其效益也将会倍增；反之，将会导致系统失控与混乱，给工作带来损失。
②反响的方法要科学、严密、求实。
在管理信息的反响中，可采用戴明（Deming）循环法，即PDCA，使系统运行的每个阶段、每个科室和个人都有自己的PDCA循环，形成管理中的阶梯网络，使每循环一次都能总结成绩（评价）、纠正缺点（检查），再制定新的目标（方案），通过共同努力（实施），使科室管理向更高水平前进。
注：
plan——方案，do——实施，check——检查，action——评价。
3．区域卫生规划是在一定地域范围内，根据自然生态环境、社会经济开展、人群疾病负担、主要卫生问题和人群卫生效劳需求等因素，确定区域的卫生开展目标、模式、规模和速度，统筹方案，合理配置卫生资源，改善和提高区域内卫生效劳的质量和效率，向全体居民提供公平、有效的卫生效劳的一种管理思想和方案方法。
根据区域卫生规划的要求，医院的开展重点为：
（1）根据等级原理，划分医院等级，制订医院技术分级标准，逐渐使医院分级从单一的行政隶属关系转向技术分级，形成合理的网点布局。
（2）根据整体效劳的原那么，开展综合医院为主，加强或建立重点专科医院。
（3）根据资源共享的原那么，建立检验、影响中心，减少或防止重复投资。
（4）控制医院规模，放慢病床增长速度，一个医院一般限制在600张病床以内。
（5）扩大医院功能，加强社区效劳，防止盲目新建或扩建医院。
（6）加强或兴建急诊及康复效劳设施，充分考虑院前急救设施的建设。
第二章医院组织及医院领导
一、名词解释
1．能级原那么6．直线参谋组织
2．层次分析7．灰色系统技术
3．领导体制8．院长负责制
4．反头脑风暴法9．矩阵组织
5．组织10．层次原那么
二、选择题
1．不属于医院整体管理的职能部门是：
（）
A．院长办公室B．医务处
C．人事处D．科教处
2．不属于业务管理机构的职能部门是：
（）
A．保卫处B．医务处
C．护理部D．门诊部
3．医院的主要业务部门是：
（）
A.诊疗部B．辅助诊疗部
C．护理部D．行政后勤部
4．医院病床编设的效益与动态管理原那么是：
（）
A．调整低效率病床B．不为无需求科室设立病床
C.两者都是D．两者都不是
5．通常情况下，医院病床编制不能反映：
（）
A．医院规模的大小B．收治病人能力的大小
C．医院业务水平上下D．三者皆是
6．领导的共同特征是：
（）
A.责、权、利三位一体B．具有丰富的理论知识
C．具有冒险精神D．领导艺术
7．以下不属于领导艺术的内容的是：
（）
A．运筹帷幄B．推陈出新
C．事必躬亲D．协力合作
8．以下不属于学位分析技术的是：
（）
A．层次分析B．灰色系统技术
C．预测技术D．价值工程
9．医院领导必须具备的首要素质是：
（）
A．品德素质B．政治素质
C．才能素质D．政治素质
10．领导班子的群体结构不包括：
（）
A．知识结构B．专业结构
C．年龄结构D．性别结构
11．不属于医院组织原那么的是：
（）
A．专业化分工原那么B．统一指挥原那么
C．适应社会需求原那么D.职责与权限一致原那么
12．层次是从上级到------责任者的系列：
（）
A．上级B．中级
C.下级D．无级
13．矩阵组织是在------的根底上再设立横向的机构系统：
（）
A．曲线参谋组织B．直线参谋组织
C.抛物线参谋组织D．平行线参谋组织
14．以下属于诊疗部门的是：
（）
A．临床护理B．科教科
C．预防保健科D．设备科
15．以下不属于行政后勤部的机构为：
（）
A．消毒器材供给室B．保卫处
C．医务处D．设备处
16．组织的根本原那么是：
（）
A．专业化工分B．统一指挥
C.职责与权限一致D．有效管理范围
17．直线组织的优点不包括：
（）
A．机构简单B．责任与权限明确
C.指挥统一D．适用范围较广
18．不属于专业性参谋职能部门的是：
（）
A.人事处B．医务处
C．财务科D．设备科
三、是非题
1．医院的优越性在于有专业化分工的集体协作医疗。
（）
2．当两个或两个以上无直属关系部门发生协作关系时，仍必
须逐层上报至顶层，由顶层联系后再逐层下达、反响。
（）
3．街道、地段医院等一级医院应采用直线参谋组织。
（）
4．辅助诊疗部不是医院的主要机构，它是诊疗部的一个下属
部门。
（）
5．医院病床编设要遵循平均化原那么，每个科室拥有相同数目
的病床，不得变更。
（）
6．管理者不一定是领导者。
（）
7．能否最大限度地利用新的管理手段进行领导活动，是区别
“传统领导艺术〞和“现代领导艺术〞的重要分界线。
（）
8．预测技术的预测方法可分为四个根本类型：
判断预测、因
果预测模型、回归预测模型、历史延伸预测。
（）
9．方案是领导者对未来工作的开展方向形成有条理的设想，
确定目标，做出规划。
（）
10．一个好的领导班子只需要精通医教研管理的人才。
（）
11.领导工作是一种繁重的智力劳动。
老同志经验丰富，领
导班子应以老同志为主。
（）
12．管理是分层次的，所以医院领导不能越俎代庖，科室的工
作应交科室领导负责。
（）
13．我国医院的开展趋势是二、三级医院向医疗中心转化，一
级医院向社区卫生效劳中心转化。
（）
14．医院病床编设，要注意医院病床使用的经济效益和社会
效益，保证每个科室都必须设有病床。
（）
15．任何一个领导都必须重视调动下级人员的积极性、主动
性和创造性，并通过建立严格的标准来实现。
（）
16．头脑风暴法是科学的调查方法，反头脑风暴法不是。
（）
17．医院领导必须深入到医疗第一线进行调查研究，掌握第一
手资料，从而获得领导工作的主动权，行使各项管理职能。
（）
18．在人才使用中，必须用其所长，严格要求，充分信任，多加
鼓励。
（）
19．医院领导必须面面俱到，以做好表率带头作用。
（）
20．领导者应用大块的整批时间处理重要工作，利用零星时
间去处理日常工作。
（）
21．医院病床编制时必须保证重点学科与特色专科的开展，
同时满足病人的医疗需求。
（）
22．对于日常例行业务，应尽量交下级处理，即使遇到例外、
特殊情况也由下级自行发挥主观能动性来创造性地解决。
（）
23．当一个系列必须与其他系列协同工作时，不必再经过上
传下达这种方式。
（）
24．根据有效管理原那么，管理范围与管理层次成反比。
（）
25．直线组织只适用于规模较小、管理层次较为简单的医院。
（）
26．直线参谋组织比拟适用于中等规模的医院，比方我国的
区、县中心医院等二级医院绝大多数都采用了这种组织形式。
（）
27．矩阵组织对医疗任务重、业务情况复杂、辅助诊疗技术较
高、科研任务较多的大型医疗单位，是一种行之有效的组织形式。
（）
四、简答题
1．简要列出医院的主要机构。
2．简述管理者与领导者的区别。
3．领导的重要职责有哪些?
4．如何提高会议效率?
5．医院领导的根本工作是什么?
6．医院病床的编制需要遵循的根本原那么是什么?
7．简述调查研究的根本方法。
8．简述医院组织结构的主要形式。
9．简述影响当地住院效劳有效社会需求的因素。
五、论述题
1．试述医院组织原那么。
2．试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。
3．试述评价我国医院领导体制的几种重要模式。
4．医院领导的根本工作方法是什么?
5．试述领导者应具备的素质。
6．要正确实施管理的组织职能，应解决哪些问题?
7．作为医院领导，如何提高工作效率?
8．试述领导艺术的主要内容。
9．试述直线参谋组织。
参考答案
名词解释
1．能级原那么：
每一级工作人员的工作能力都应与其担任的职级相称；各个管理层次同样应具有不同能级，形成稳定的管理层次结构。
2．层次分析：
学位分析技术的一种。
它通过把复杂问题的各种因素划分成相互联系的有序层次，使之条理化，并根据一定的客观现实的判断，就每一层次各元素两两间相对重要性给予相应的定量表达，从而利用数学方法确定全部要素相对重要性次序（权值）以及对上一层次的影响。
3．领导体制：
一个组织领导机构的设置和权限的划分制度，是领导者职能及其意图借以实现的组织机构形式。
4．反头脑风暴法：
会议首先明确列出某方面的问题，与会者不仅自己发表意见，而且要针对别人意见进行评论，以寻找解决问题的最正确方案与最有效的措施。
5．组织：
建立一个适当的工作系统，把医院的各个要素（人力、物资、资金、设备、任务、信息等）、各个环节和各个方面，从劳动分工和工作协作上，从上下左右相互关系上，从时间和空间的相互联结上，将其合理的组织起来，形成一个有机的整体，使全院职工都为了到达医院的总目标而工作。
6．直线参谋组织：
是按照组织和管理职能来划分医院的部门和设置机构。
它将医院管理人员分成直线指挥人员和参谋人员（职能管理人员）。
前者负责医院的统一指挥、管理，后者作为前者的参谋助手，对本组织内部的活动实行有效的管理。
7．灰色系统技术：
指局部信息清楚、局部信息不清楚的系统。
通过将意图、观点、要求等进行概念化、标准化和模型化，归结为语言形式的模型，并进行量化、优化，使不明确的因素逐渐明确，再分析各因素间的相关程度，据此判断其影响程度和范围，进而获得对系统的量的认识，用于预测、决策和控制。
8．院长负责制：
院长对医院行政工作、业务工作全权负责，医院经营与管理相对自主，并全面领导和统一指挥医院工作且承当责任，医院重大决策须集体讨论，工作受上级行政主管部门领导。
9．矩阵组织：
在直线参谋组织的根底上，再设
升级会员 