电缆防火整治施工组织设计.docx
《电缆防火整治施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电缆防火整治施工组织设计.docx（66页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
电缆防火整治施工组织设计
330KV山阳变等电缆防火整治施工
施工组织设计纲要
年月
一、工程概况及特点……………………………………………………5
1、工程概况………………………………………………………………5
2、工程特点………………………………………………………………7
二、施工现场组织机构…………………………………………………9
1、组织机构关系图………………………………………………………9
2、工程主要负责人简介………………………………………………10
三、施工现场总平面布置图……………………………………………21
四、施工方案……………………………………………………………23
1、施工准备……………………………………………………………23
2、施工工序总体安排…………………………………………………35
3、重要工序的施工方法………………………………………………35
4、工程成本的控制措施、为控制成本提高效益拟采取的措施……55
五、工期及施工进度计划………………………………………………57
1、工期规划及要求……………………………………………………57
2、施工进度计划网络图………………………………………………60
3、主要安装设备及材料供应计划……………………………………63
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施………………………65
1、质量目标……………………………………………………………65
2、质量管理组织机构及主要职责……………………………………65
3、质量管理的措施……………………………………………………69
4、质量管理及检验的标准……………………………………………70
5、质量保证技术措施…………………………………………………72
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施………………………73
1、安全管理目标………………………………………………………73
2、安全管理组织机构及主要职责……………………………………73
3、安全管理制度及办法………………………………………………75
4、安全组织技术措施…………………………………………………76
5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制…………………79
八、工程分包的管理（不采取分包）…………………………………82
九、环境保护及文明施工………………………………………………83
1、加强施工管理、严格保护环境……………………………………83
2、文明施工的目标、组织机构和实施方案…………………………86
3、文明施工考核、管理方法…………………………………………88
十、计划、统计和信息管理……………………………………………91
1、计划、统计报表的编制与传递……………………………………91
2、信息管理……………………………………………………………92
十一、安全文明施工策划实施纲要……………………………………93
十二、技术偏差表………………………………………………………94
一、工程概况及特点
1、工程概况：
1.1、工作用料：
电缆喷涂防火涂料7.5t；防火墙维修381处；防火隔板安装1134㎡；防火堵料3.8t。
1.2、工作用料：
电缆喷涂防火涂料7.5t；防火墙维修381处；防火隔板安装1134㎡；防火堵料3.8t。
1.2.1、330KV景阳变电缆涂刷防火涂料1.575t，涂刷面积315㎡；防火墙维修80处；防火隔板安装238.14㎡；防火堵料0.789t。
1.2.2、330KV花园变电缆涂刷防火涂料1.425t，涂刷面积285㎡；防火墙维修72处；防火隔板安装215.46㎡；防火堵料0.722t。
1.2.3、330KV格尔木变电缆涂刷防火涂料1.65t，涂刷面积330㎡；防火墙维修83处；防火隔板安装249.48㎡；防火堵料0.836t。
1.2.4、330KV大石门变电缆涂刷防火涂料1.5t，涂刷面积300㎡；防火墙维修76处；防火隔板安装226.8㎡；防火堵料0.76t。
1.2.5、330KV吉祥变电缆涂刷防火涂料1.35t，涂刷面积270㎡；防火墙维修68.58处；防火隔板安装204.12㎡；防火堵料0.684t。
1.3、工作地点：
330KV景阳变、花园变、格尔木变、大石门变、吉祥变。
1.4、计划工作起止时间：
年05月01日开工至年09月30日工程结束，遇雨、大风恶劣天气顺延。
二、施工现场组织机构
1、组织机构关系图
2.项目组织管理目标：
根据本项工程特点及公司以往施工经验，将整个工程分为三个阶段：
施工准备、施工生产、整理验收。
按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。
根据厂方的开工具体开工要求的现场安排，本着“精心设计、优化选材、科学规范施工的原则，确保工程质量。
2.1我们以工程质量高、工期快、文明、安全、经济、实用为中心思想编制了施工组织设计。
2.2方案中着重介绍防腐各项标准和施工方案，安全保证措施以及质量保证措施。
2.3安全目标：
认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。
2.4开展程序：
根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。
2.5工程施工人员、技术人员配置，对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均以显著的成绩。
3.项目部人员各岗位责任制：
3.1项目经理岗位责任制：
3.1.1组织现场的施工工作。
3.1.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
3.1.3协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
3.1.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
3.1.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
3.1.6协调供货商按时按量发货到现场。
3.1.7对运抵现场的材料质量负全责。
3.2技术总负责岗位责任制：
3.2.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防火材料施工达到标准要求。
3.2.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。
3.2.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。
收集质量记录，随时掌握工程质量情况。
3.2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
3.2.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。
3.2.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。
3.2.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。
3.2.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。
3.3质检员岗位责任制：
3.3.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
3.3.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
3.3.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
3.3.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。
3.3.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
3.3.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
3.3.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
3.3.8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。
3.4技术人员岗位责任制：
3.4.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐、保温层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。
3.4.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。
3.4.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。
3.4.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
3.4.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
3.4.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
3.4.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。
3.4.8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。
3.5安全员岗位责任制：
3.5.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
3.5.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3.5.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。
3.5.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。
3.5.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
3.6施工人员岗位责任制：
3.6.1做到“四懂三会”。
四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程”；三会即“会操作、会检测、会复修”。
严格按规范施工，并做好自检。
3.6.2爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。
3.6.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负责操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。
3.6.4自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。
3.6.5自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。
3.6.6自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。
3.6.7爱护施工中的各项设施及个人防护用品。
1、现场施工总平面布置原则
为整体提高工程建设管理水平，我们将按照项目法人的要求，根据施工需要，结合现场的情况，本着合理利用，布局紧凑，有利现场施工和现场管理及符合安全文明施工要求，进行本工程施工现场的总平面策划与布置。
进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、安全文明施工条例，并设专门门卫进行管理。
我们将在取得当地政府和土地承租农民同意并签定租赁协议的情况下，按照业主统一规划的区域，租赁土地，用于我们布置生产（由于地区布置紧凑，生产性临时设施，如材料库、工具棚等设置在所外租用的场地上）、生活临建。
项目部现场办公区、会议室以及职工宿舍、餐厅、等设施具体布置按照业主的统一规划要求进行。
为保持现场安全文明施工环境，施工人员在附近的村庄租用民房使用。
为了体现人性化管理，我们分别在生产临建区以及施工现场布置了卫生间，在施工现场布置了吸烟亭。
2、施工总平面管理
贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。
为了使施工现场便于有条不紊的组织施工，必须对施工总平面进行统一的管理。
工程项目部进驻施工现场后，依据施工组织设计的总平面布置要求建设生产临时设施，同时根据施工需要和现场施工区域的划分进行施工、生活用水源和电源的管线布置。
各种材料和设备必须按施工总平面布置图所示的位置堆放，周转材料及时转运和清理，每道工序完工后要做到工完料尽场地清。
交叉作业要做到井然有序，有条不紊。
进入施工现场的车辆要按规定的路线行驶和停放。
3、施工用水、用电布置及生活设施安排
施工用水源、电源已由项目法人按永临结合的原则考虑，施工用水由站区内的深井提供，为了保证水压和水量，需要设置高位水箱、蓄水池和增压泵，并按规定装设水表。
在生产区、施工区和办公生活区分别设置配电箱，具体位置详见总平面布置图。
生活用水、用电按项目法人指定的路线接入。
工地配备客货两用车和工程指挥车；职工活动室内依法申请架设卫星电视地面接收装置；在活动室附近的空地修建室外活动场地。
另外，工程项目部将按合同的要求，向项目法人、监理工程师和设计工代提供办公、食宿、交通等方便。
四、施工方案
1、施工准备：
为提高施工效率，适应工程进度，确保质量，在进行施工前，要做好充分准备工作。
1.1、施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备
1.1.1、生产准备框架图
1.1.2、技术资料准备
（1）听取技术交底，做好施工技术交底。
（2）结合本工程特点，本单位技术素质，组织施工人员技术培训工作，要理论与实践结合，进行考核发证使参加培训人员持证上岗。
（3）对施工所用材料进行抽样检查，杜绝不合格材料使用。
（4）组织调整设计技术要求工程特点，同时进行各种施工技术资料的准备，和发包方明确质量控制程序等要求。
（5）编写施工作业指导书。
备齐本工程所需各种施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格。
1.1.3、材料准备：
施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。
材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防潮、防雨措施，材料存放应置于通风，干燥的地方，如置于室外下面应设隔潮层，外面应用帆布或彩条布遮盖起来。
以免受潮、受雨水淋，影响材料的质量及性能。
（1）施工涂料必须有出厂合格证和检验资料。
本公司现场安排质检人员按照国家有关标准及厂房检验资料进行抽检并写出抽检报告，不合格产品不准使用。
（2）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（3）贮存与管理
贮存温度应在35℃以下，远离热源隔绝火源，贮存器为一年，过期产品检验合格后仍可使用。
1.1.4、通讯准备：
给每位管理人员配备一部手机，手机在施工阶段每天24小时不间断开机，保持通讯畅通，随时了解现场情况，以便及时处理各种事务。
1.1.5、施工场地的准备
（1）在施工前考察变电站的位置确定临时设施位置。
（2）项目部设立政策处理专职人员一人，各施工队也指定一名兼职政策处理人员，随时解决施工中的有关政策问题。
（3）原材料仓库：
由我方承建搭设，应根据仓库情况，将不同种类的材料分类存放，要符合国家有关消防法规，设置隔离带和通行道，使用防爆型电气装置，达到防火、防雨、防晒。
（4）作业场地及作业操作面：
首先要考虑人员和材料运输畅通，要有运输设备的布置，临时用电要设置漏电保护开关，并做接地装置，操作面如搭设脚手架时，要便于通行和运料安全，也应保证操作者安全。
（5）作业现场要设置足够干粉或泡沫灭火器，要始终保持消防道路畅通。
1.2施工机械、施工力量的配置
1.2.1施工机械的配置
根据工程的特点，结合公司现有机械装备的实力，参考同规模工程施工经验，本工程计划配备先进的机械设备及检测仪器，完全满足本工程需要。
并根据现场情况，合理布局，合理安排。
机械设备配备如下：
施工机械设备表
名称
规格
数量
主要性能
备注
商务车
7人/座
3
角向磨光机
V6
20
加热器
1
脚手架
若干
刮板
若干
铲刀
若干
毛刷
若干
模板
500
安全帽
垂直间距：
25－50mm
水平间距：
5-20mm
佩戴高度：
80-90mm
40
耐低温性、绝缘性、抗冲击性、耐燃烧性
安全带
条
40
纯棉工作服
套
40
台秤
电子台秤
3
准确度：
JJG539-97中三级要求；使用电源：
AC187～242V；49～51Hz；DC6V；
使用温度、湿度：
0～40℃；≤90%RH；超载范围：
25%F.S.有效超载范围：
100%F.S.+2d
温度计
个
3
蚕丝绝缘绳
条
30
彩条标志带
满足工程需要
1.2.2施工人员的配置
对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，严格按照项目法和ISO9001标准进行科学管理。
该项目部先后施工过多处变电站电缆防火整治施工工程，并在质量、安全、文明施工等方面均取得了显著的成绩。
工种
数量
工种
数量
防火工
16
清理工
6
机械工
1
安装工
12
电工
1
管理人员
6
1.2.2.1、现场管理组织机构
组织机构关系图
1.2.2.2、项目部主要岗位职责
（1）项目经理
认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。
执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。
把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。
包括合同签订、组织编制各种施工文件、做好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度。
处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况，接受贵方对本项目执行情况的监督，指导及合理化建议。
项目经理主持本项目的全过程管理工作。
对本项目的质量、安全、工期、成本控制负全部责任。
代表公司履行本项目合同，处理合同变更、洽商纠纷和索赔事宜。
负责项目策划，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解、总体目标控制。
负责确定项目部组织机构的构成和配备人员，组织制定规章制度，明确有关人员的职责和职能权限，组织项目部开展工作。
负责本项目的财务管理、资金使用、工程款收取、内部经济分配和成本控制。
负责重大技术组织措施确定和施工资源的配备。
推行ISO9001系列标准，按照《质量手册》的分解要素，负责质量要素的落实，进行重大质量策划，批准质量保证手册，保证质量保证体系的正常、稳定运行。
建立健全本项目安全保证体系，保证安全体系的正常运行，在确保安全的前提下组织施工。
建立完善信息管理系统。
协调与业主、监理单位、和相关单位的施工配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门的关系。
（2）项目总工
在项目经理的领导下，全面负责项目部的全面技术管理工作。
认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。
预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场具体情况、组织有关人员讨论技术方案，施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。
参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。
深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。
经常督促施工班组并亲自检查各班级的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。
领导编制施工作业中的长期技术发展规划和技术措施，并组织贯彻实施。
组织编制大型建设项目的施工组织设计，审批工程，施工部门的施工方案等技术文件。
组织领导新技术、新工艺、新材料的开发和推广
负责组织重大质量、安全事故的处理，提出技术鉴定和处理方案。
负责本项目质量体系的设计，组织编制和修订质量体系文件，保证质量体系的正常运行。
负责质量管理工作，进行项目质量策划，确定项目质量目标，组织编制工程质量管理计划、质量保证措施，并组织落实，
主持质量分析会，主持严重不合格品审理，负责控制预防和纠正措施的实施。
组织职工培训计划的制定和实施。
（3）施工经理
在项目经理领导下，负责组织工程施工。
学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。
合理使用场地，搞好文明施工。
对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者责令停工，并提出处理意见。
深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。
接受贵方监理的监督指导。
认真做好现场的的施工协调。
管理、调配劳动力、机械、物质材料等施工资源，协调内部各施工单位之间的关系，及时解决施工生产中出现的问题。
负责与业主、监理和相关单位之间的联系与配合。
根据公司年度生产计划，组织编制项目部的季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、配制品、构件、和机械设备的使用计划。
与公司有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格执行。
负责施工现场安全施工和文明施工管理，按照安全施工、文明施工和环境、卫生、健康要求组织施工并搞好现场的达标工作。
组织对内部各施工单位的工期进度、工程质量、安全施工、文明施工等进行监督、考核、验收。
（4）、生产技术部
在项目生产副经理的领导下，负责施工现场的生产调度工作。
组织施工组织设计的编制工作。
根据生产作业计划，合理安排进入施工现场的人力、物力、机械。
根据网络计划，合理安排施工顺序，科学调度进入施工现场的人力、物力、机械，保证均衡施工。
负责施工现场的力能供应的调度，协调各专业之间的关系，负责作业工序衔接，尽量避免交叉作业。
审批各种安装、调试施工作业指导书。
协助总工程师搞好机组分部试运。
负责信息和计算机网络的管理工作。
（5）、安保部
全面负责本项目施工过程中的安全文明监督、监察工作。
负责编制、审核年度安全技术措施计划、安全工作计划。
负责组织安全教育、培训计划的编制、实施及安全网络的活动，提出工地（队）专职安全员人选的意见。
组织季节性、专业性及经常性的安全大检查，深入施工现场了解、检查、安全施工、文明施工情况，解决工地安全文明施工存在的问题。
负责对内部各施工单位安全施工、文明施工检查、考核并实施奖罚。
参加施工组织设计和重要施工项目、特殊危险作业的安全技术措施的审查工作，定期组织召开安全工作会议。
参加重大以上事故的调查分析，督促防范措施的贯彻执行情况，做好事故统计上报工作。
推广应用先进的安全管理技术，提高本项目部安全管理水平，实现安全标准化管理。
（6）质检部
组织项目部质量监查活动，负责ISO9001质量体系的组织实施工作。
制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制。
组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。
组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。
定期编制质量趋势报告。
负责对质量事故的调查处理，并提出报告。
负责审查工程竣工资料。
负责组织消除施工中质量通病活动，组织开展QC小组活动。
（7）物资设备部
负责组织设备、材料的采购、催交、运输、贮存、标识、发放和回收等工作。
负责组织物资分供方评审和复审工作。
负责编制采购计划单，并与经批准的合格后与供方签订合同。
组织对所购产品的检查、验收。
负责安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交。
（8）综合办公室
贯彻执行党、国家和上级方针政策、法律法规、公司及项目部规章制度。
组织编写行政工作计划、总结材料、审核基层单位以项目部名义上报的各类资料、文件、报表。
负责项目部办公费、招待费审批工作。
负责项目部大型行政会议的筹备组织工作和重要的接待工作。
组织制订项目部部室考核指标、并组织考核。
组织编制有关报表，向公司有关部门报送。
负责与相关部门的协调工作。
完成项目经理安排的其它工作。
（9）施工人员
做到“四懂三会”。
四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质
升级会员 