《规划思路》.docx
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《规划思路》
《规划思路》
重点1：
前期策划
1、分区规划与地方控规编制技术规范文件学习，理解与常规不同之处，并留有记录；
2、针对一些区域协调、功能定位及较复杂的现状条件，编制系列调查表格和调查要求规则；
4、根据控规编制工作的一般规则，对规划资料进行搜索。
重点2：
现状调研分析
1、现场踩点；
2、接收由国土或者规划设计院提供的地形图，调研外围及内部已确定的“六线”（道路、绿地、河道、文保、市政、高压下走廊）和背景资料；
3、听取规划设计院对片区概况、发展态势及有关规划、近期建设动向和相关专业规划的介绍；
4、进行系统的土地利用、产权属性和建筑、风貌景观等开展田野调查，根据制订的调查规则进行图上作业、标注、拍照等，同时对重要企事业单位、大用地单位、重要建筑、可能进行规划调整的产权单位和设施进行发展调查；
5、系统对所属有关部门、社区、业主单位或其上级主管部门进行调查，如人口、公共设施和市政设施等；
6、系统对相关规划及管理信息进行调查；
7、进行土地利用等现状图件的电子版汇总制作，发现问题及时进行补充调查。
备注：
补充了解建设用地控制指标体系：
用地性质、用地面积、容积率、建筑密度、建筑控制高度、绿地率、人口毛密度、停车位配建和出入口方位、建筑风格等内容。
（细节部分）
重点3：
方案编制
1、编制现状调研分析报告，与规划设计院进行讨论交流，重点在于城市关系和片区理解，及与周边规划关系研讨；
2、对发展思路、空间布局进行多方案比较，在此基础上汇总形成概念性初步方案。
重点4。
如何组织与控制。
规划重点１、发展分析。
通过对自然环境、经济社会发展状况、建设条件和土地使用性质、产权属性、城市空间、景观资源进行全面调查和综合评价的基础上，与城市总规、地区和园区发展动力等要求相结合，按照现代城市发展、更新、再开发的一般规律，制订本青枣园片区的总体发展策略和功能定位、形象定位，明确此片区的功能分工。
２、空间布局在发展分析基础上进行方案比较、功能布局与开发强度及景观控制，突出产业发展和重要基础设施控制、人居环境改善、动静交通有序、与绿地水景等周边环境相衔接及区域特色建立、重点节点城市设计构想等内容，通过本规划谋求地区持续、和谐和特色化发展。
如何做好修建性详细规划202x-9-6总师办——龚华浏览：
2406《如何做好修建性详细规划》
一、概念阐述
1、什么是修建性详细规划。
以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据，制订用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计。
是城市详细规划的一种。
2、修建性详细规划主要包括的内容：
1、建设条件分析及综合技术经济论证；
2、作出建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图；
3、道路交通规划设计；
4、绿地系统规划设计；
5、工程管线规划设计；
6、竖向规划设计。
3、修建性详细规划与控制性详细规划及建筑设计的区别控制性详细规划是以城市总全规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。
控制性详细规划的主要任务是：
以城市总体规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。
控制性详细规划包括下列内
容：
（1）详细规定所规划范围内各类不同使用性质用地的界限，规定各类用地内适建、不适建或者有条件允许建设建筑类型；
（2）规定各地块的控制指标（包括：
建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率、建筑间距、建筑后退红线距离、机动车出入口方位
等）；（3）确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高；（4）根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线；（5）制定相应的土地使用及建筑管理规定。
文档冲亿季，好礼乐相随修建性详细规划（siteplan）是以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据，制订用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计。
是城市详细规划的一种。
修建性详细规划的主要任务是：
满足上一层次规划的要求，直接对建设项目做出具体的安排和规划设计，并为下一层次建筑、园林和市政工程设计提供依据。
源：
对于当前要进行建设的地区，应当编制修建性详细规划，用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工。
修建性详细规划包括下列内容：
（1）建设条件分析及综合技术经济论证；
（2）作出建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图；（3）道路交通规划设计；（4）绿地系统规划设计；（5）工程管线规划设计；（6）竖向规划设计；（7）估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。
通常所说的建筑设计，是指“建筑学”范围内的工作。
它所要解决的问题，包括建筑物内部各种使用功能和使用空间的合理安排，建筑物与周围环境、与各种外部条件的协调配合，内部和外表的艺术效果，各个细部的构造方式，建筑与结构、建筑与各种设备等相关技术的综合协调，以及如何以更少的材料、更少的劳动力、更少的投资、更少的时间来实现上述各种要求。
其最终目的是使建筑物做到适用、经济、坚
固、美观。
4、修建性详细规划的特点从修建性详细规划和控制性详细规划及建筑设计的区别可以看出其具有以下特点：
（1）可实施性：
和其他规划不同，修建性详规是在短时间内付诸于实际施工的规划设计。
（2）针对性：
由于每个修建性详细规划所面临的区位、现状条件、上次层次规划要求、开发单位的开发策略以及客户群的千差万别，修建性详细规划的针对性比其他规划更强。
（3）严谨性：
由于修建性详细规划是直接作为建筑扩初设计和施工图设计的依据，因此它在严谨性上的要求高于其他规划，否则会直接造成施工及以后使用上的问题。
（4）整体性：
和建筑设计相比，修建性详细规划需要对规划地块里的所有建筑单体进行统一布局，考虑建筑与建筑，建筑群与建筑群之间功能、风格、交通的协调统一及变化。
（5）全面性：
修建性详细规划还需要将建筑与城市，建筑与环境、建筑与空间，时间的关系综合考虑。
二、如何做好修建性详细规划（以新里城为案例）
1、项目前期的准备工作前期的准备工作非常重要，需要项目甲方和设计单位共同协作完成。
包括了解项目的现状情况、设计条件、上位和周边规划约束；进行充分的市场调研；以及与规划管理部门进行沟通和听取意见；收集规划阶段所需资料等。
前期工作的充分与否将直接关系到项目的质量和进展速度。
2、对项目的难点和矛盾集中点的分析及解决方法每个项目都会有其难点及矛盾所在，需要在规划初期就对其有所预见，并进行细致的分析和充分的思考，研究出解决的方法；不要等到项目实施阶段再亡羊补
牢。
。
3、做出有针对性，有特色的规划设计。
使方案既可以解决实际面临的问题，又可以营造出自己的特点。
每个项目由于其所处区位的不同、功能的不同、现状条件的不同、服务的人群不同等等因素，都会体现出其独特性和一定的不可复制性。
也正是这些特殊的因素和需要解决的问题使我们需要针对每个项目的特点做出有特色的规划设计。
4、方案要在注重经济性、实用性的同时，追求形态、空间和景观的营造，提高项目的品质。
修建性详细规划和其他类型的规划不同，它是直接指导工程建设的规划，因此修建性详细规划首先需要充分考虑到工程的经济型和实用性。
但在注重这些的同时，形态、空间和景观的营造对规划来说也是非常重要的，它直接关系到项目的品质、形象的打造和以后的使用。
。
三、居住区修建性详细规划设计需要注意的问题：
1.规划理念结合本地块的现状特点，提出自己的概念，做出自己的独特性。
2.空间结构规模分级，根据规模设置不同等级的空间系统；功能分区的合理性。
3.住宅摆放满足容积率、日照、通风、景观等多种需要。
4.公共设施布置不同等级的公共设施（为整个社区服务的以及为组团内部服务的），功能的混合使用，和景观系统的结合布置。
5.绿地系统绿地网络化（1+1>2，可形成生态系统），集中绿地必须形成一定规模。
6.道路系统人车分流，步行系统组织，道路尺度，顺而不畅，停车问题。
7.专项规划给水、排水、电力、电信、燃气、消防等设计
第二篇：
职业规划思路职业规划的简单思路
为什么要进行职业规划呢。
没做规划的人不一定不成功，做了职业规划的人不一定就成功。
但做职规，是为了让我们认知自己的前提下做事更加有效率，目标明确。
即职业规划有三要素：
1、设立职业目标；
2、进行自我分析；
3、职业发展机会分析与规划。
每人人对成功的意义的认识是不同的。
财富。
地位。
家庭。
专业成就。
闲适的生活。
还是自己支配自己的生活。
想想自己内心真正渴望的是什么。
这种渴望是因目前自己一时得不到的，还是无时不刻不在魂牵梦绕的呢。
要问自己内心深处的那种渴望，可能已经被现实的尘埃覆盖。
再次，进行自我分析，认知自己。
通过mbti和霍兰德职业性格测试分析自身的职业性格、职业兴趣、职业能力，分析自身的优劣势。
主要有以下几个方面：
1.性格与职业2.mbti职业性格测试3.兴趣、能力与职业4.霍兰德职业倾向测试5.自身优劣势分析。
这些测试一般情况下能够较为客观地反映哪些岗位不适合自己，进而在可能适合的职业中选择相对最有效率的成长途径。
第三，分析职业发展机会应考虑以下因素。
行业的发展机会、专业领域的发展机会、不同性质的企业的发展机会、个人发展机会、同类人才的市场供求状况、自己在同类人才中的市场地位。
在这些因素中，起决定作用的，还是个体的基础、竞争对手与自身的努力程度。
最后，通过认知自我，清晰自己的需要，也根据自己的能力和社会现实找到可能适合自己发展的路径，那就要列出一份行动计划，这份计划是从切入点开始直到达成目标。
前面所有的工作都是为了这个行动计划而做的基础，因此，最重要的就是这个行动计划，一旦列出，就要开始行动。
行动是巨人。
第三篇：
传输网规划思路
（1）省内干线传输网省内干线传输网应按《关于启动“202x-202x年省际、省内长途传输网发展规划”的通知》（网络传[202x]304号）的要求和思路进行编制，并以完成的省内长途传输网规划为基础，结合业务发展变化和网络优化调整提出规划期内的建设项目和方案。
省分公司应深入摸查省内干线光缆网存在的突出问题，加强资源优化，实现统一管理和调度。
原则上省内干线光缆不采用与本地网同缆分纤方式敷设，在西南西北等偏远地区，新建省内干线光缆可适当兼顾本地网市到县光缆的需求，采用同缆分纤方式建设，不容许干线光缆和基站接入光缆混用。
光缆新建时，应按照工信部共建共享要求开展工作。
建设省干wdm/sdh局间中继系统时，应统筹考虑省内干线与省际干线的中继转接需求，保证干线业务的转接落地需要。
省际40g业务的中继系统转接由省际干线传输网规划负责。
（2）本地传输网1）光缆网
本地光缆网应根据《关于启动202x-202x年本地光缆网专题规划的通知》（中国联通集团【202x】
329号）的建设和发展思路，以启动完成的本地光缆网规划为基础，结合移动网、宽带网等需求和城市发展需要，调整提出规划期内的建设项目和方案。
北方重点结合光进铜退和移动网接入需求，明确综合业务接入区范围，完善接入主干光缆和光交接点布局。
南方重点搭建核心汇聚层、接入主干层光缆架构，根据移动、宽带、大客户等业务发展需要划分综合业务接入区和综合业务接入点，逐步优化网络实现业务的快速接入。
原则上新建移动站点接入应采用光缆接入方式，光缆容量应兼顾大客户、宽带接入等需要，对于固网业务已经实现光纤接入的应充分利用既有光缆剩余纤芯开通业务，不得重复建设。
重要基站节点（如bbu集中化基站）应纳入环网保护。
超过3个以上的长链应逐步优化成环，保障重要业务的安全性。
2）传输系统
传输系统建设应以业务需求为先导，及时扩容网络容量，逐步优化本地网网络结构，提升网络安全性。
加强市到县、市区主要汇聚节点间的wdm/otn建设，满足宽带、移动业务发展承载需要。
充分挖掘现有mstp网络的潜力，规划期内核心汇聚层除新增局址外原则上不允许新增mstp设备。
在集团统一组织下部署分组传送网络，满足新建、扩容移动基站回传业务需要，兼顾商务客户专线、业务需求。
分组传送网络的建设应以移动业务需求为驱动因素，分组传送网络的建设应结合本地光缆网架构分城市、分区域按需逐步建设和优化。
传输网规划应结合现有汇聚机房网络现状，根据业务及网络发展规划提出对汇聚节点机房设置数量和大体位置需求，并提交局房规划统筹考虑。
原则上新建汇聚机房应以自建为主。
从长远发展考虑，汇聚机房应为传输设备预留8-12个架位（按600*600cm估算），odf/ddf机架预留4-6个架位（按840*300cm估算）。
（3）同步网省内地市级综合楼应设置铷钟bits，本地网综合楼应设置晶体钟bits。
在重要的、以及方便架设卫星天线的局楼，bits上可以增加1个gps卫星接收机。
为了整个通信网的安全，必须有地面链路连接形成prc-lpr-bits层级网络，不允许（bits+gps）独立运行。
省内二级钟bits地面链路定时来源于lpr；省内三级钟bits地面链路定时可来源于lpr，也可来源于二级钟bits。
省内暂不建设ntp时间服务器和ptp时间服务器（ieee1588时间服务器）。
结合省内同步网设备厂家质量和覆盖状况，每省确定发展一个厂家，其他厂家设备只减不增，逐步退网。
第四篇：
工作思路及规划工作思路及规划
一、部门建设
在11月份内计划招聘3名有资深经验的业务经理，每名业务经理再招聘5-8名业务员，组成一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、高效敬业的业务团队。
二、融资理财工作思路
1、收集各组融资信息，并定期报送书面报告。
2、建立各种人脉与关系，促进融资信息网络的形成。
3、根据公司融资计划及个人目标制定切实可行工作。
4、公司融资渠道的建立与优化。
5、与外部咨询服务机构联系，取得融资的技术支持。
三、担保工作思路
1、加强与各银行的合作尤其是准入行的合作。
在服从公司整体银行协作战略部署的前提下认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点结合本地产业特点并加以引进市区内其他合作较好的银行为企业提供担保贷款和短资服务。
（1）银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式应始终把握这个主线
（2）配合银行各类业绩结算、存款、开卡、理财等考核要求激励企业给予充分配合
（3）联合银行举办商会活动
（4）配合银行现有和潜在客户的融资需求提供各种协作和支持服务
（5）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作共享利益。
2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。
不定期组织各商协会活动加深与各商协会领导的交流沟通从中得到相关担保需求的信息寻找商机。
3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息努力对已经接触或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。
4、各项合作做深做细。
银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。
5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。
加强员工纪律管理促使员工自动、自觉、自发、能动地遵守公司纪律、制度。
三、经营原则
1、平衡公司利益、部门利益和个人利益协调短期利益和长远利益。
2、安全第一风险零容忍。
3、追求高收益。
4、合作银行零投诉。
5、取得相关利益者的满意度。
6、尊重公司制度和有关规则。
7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。
四、建议
1、将银行准入作为公司目前第一要务。
建议成立银行准入及合作办公室专职主抓银行准入尽快完成1-2家银行准入。
2、公司层次尽快研究明确主营业务类型阶段性目标配套资源与措施
第五篇：
工作思路及规划工作思路及规划
1、工作思路。
深化管理，强化培训，打造一支有战斗力、有激情的销售团队，迅速拓展市场，快速提高市场知名度。
2、执行要点：
1）建立切实可行的激励机制，加大考核力度，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度；
2）建立主管责任制，将办事处根据市场和行业划分为2-3个业务团队，各设立主管一名，充分发挥主管的管理职能，努力将各个二级办打造成有独立作战能力、士气高昂的业务团队；
3）建立信息工作管理制度，设立专门的项目信息管理制度，以设计院为源头，以市场指导为依据开展工作，真正做到有的放矢；
4）营造良好的团队氛围，稳定员工，加大培训，使办事处员工的产品知识和销售技能在短时间内达到较为熟练的程度；
5）贯彻费用和应收款理念，提高员工的生意和效益意识；
6）加强内勤管理工作，提升内勤服务水平，完善各种报表和档案管理工作。
3、工作指标及分解：
1）计划在202x年业绩量达到2500-3000万元，回款率75%，变动费用控制在8%左右（不含提成和客户费用），人均产值在200万元以上（全员人均）。
2）业绩分解。
计划以化工市场为主，能源行业为辅。
其中化工行业计划占到70%左右，其他行业占到30%左右。
3）费用分解。
人员工资占4%左右（包括主任的年终结算），办公费用（包括房租、水电、日常消耗）占1.5%左右，营销费占1.5%左右（包括请客、送礼、过节等费用，不包括现金的支付），差旅费和其他费用占1%左右。
4）其他费用：
预计业务提成为2%左右，客户费用为3-4%左右（视项目具体情况和利润情况定）.
4.人事方面：
1）设立二个业务团队，每个团队3-5人左右；同时设立一个重大项目部，设立高级业务经理2-3名，由主任亲自负责；
2）全年平均人数控制在12-15人左右；
3）加大对骨干业务人员的培训力度，争取在年内培养出5名以上业务能力突出的业务
精英。
5.市场方面
1）重点发展煤化工，尤其是延长的一些项目，其中延长的靖边化工园、榆林醋酸二期、
延长益业、榆林盐化工等项目都在陆续或即将开始招标；同时陕煤集团、兖矿集团、榆天化等都有大的项目；
2）能源方面主要有几个市场，首先近二年已经批复或正在批复的电厂项目大致有10个
左右，明年应该会有3-4个招标的项目；其次陕西及周边地区有几个lng的项目，尤其是杨凌和西安的应急调峰工程应该可以上马，定边、子洲、延安、韩城等一批lng液化工厂项目也将陆续上马。
3）工作中心以西安和榆林（同时兼顾鄂尔多斯）为主，计划在榆林设立二级办事处一
个，租用房屋一套以方便就地开展工作。
西安主要负责设计院工作和高层攻关，同时负责除榆林以外的市场。
6.项目信息管理
1）项目信息管理，是指从项目信息收集、数据库建立、项目跟踪直至签单的整个过程
中，办事处对项目信息的汇总统计、检查和考核等一系列工作。
2）项目信息的管理分为三种方法进行。
报表管理、日常汇报和随访。
a、报表管理：
主要依据四类表格进行：
a项目立项表：
一般项目采集之后需进行立项，在业务人员拜访2—3次后，主管和办事处主任对项目的业主单位、资金来源、项目可靠等各方面进行评估，评估通过后方可予以跟踪和发生费用；
b项目信息管理卡：
项目立项后，我们根据该项目的具体情况进行分析，选出其中的重点项目作为关注项目，并将对该项目的跟踪拜访情况进行进度管理，业务人员需将详细的拜访情况填写到管理卡上，以备随时进行分析；
c项目信息汇总表：
每个月将每个业务人员的所有项目信息进行汇总，并编成办事处总体项目信息表，这样就可以及时掌握办事处的所有项目信息动态；
d周报表和月总结。
要求所有业务人员按时填写周报表和月度总结计划，并逐一检查其工作情况。
b日常汇报：
主任将不定期的与办事处所有业务人员进行单独的沟通和交流，并对其的项目信息、业绩、思想动态等方面进行分析和交流，为业务人员提供最及时的指导；
c项目随访。
对于所有业务人员的重点项目，主任将随业务人员一道拜访客户，并根据其工作情况作出及时的点评和帮助。
7.设计院开拓：
1）依托重点的设计院所开展工作，核心发展华路工程公司（化工六院），与华路公司建
立稳固的合作伙伴关系；
2）同时与煤炭设计院西安总院、西北电力设计院和陕西省燃气设计院等建立良好的合
作关系
3）与西北国际招标公司和陕西省招标公司建立合作关系，让各招标室了解康公司，与
各个招标部门建立良好合作关系；
4）设计院的工作需做到二方面兼顾：
一方面设计院的总承包项目须作为工作重点，另
一方面与设计人员建立良好的关系，在项目设计和招标过程中重点推荐我公司产品。
8.销售例会：
1）周例会：
办事处每周星期六上午召开周例会，对本周工作作总结回顾，对下周工作作布局安排；
2）月会议：
办事处月底的星期六召开月度工作会议，对本月工作作详细总结点评，对下月工作作安排；
3）季度会议。
每季度召集所有人员召开季度工作会议。
所有人员均必须出席并对本季度各项工作作总结汇报，并作下季度工作计划。
内容仅供参考
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