策划部年度工作计划范文与管委办公室工作计划汇编doc.docx

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2018年策划部年度工作计划范文与2018年管委办公室工作计划汇编

2018年策划部年度工作计划范文

前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。

衡量策划部工作的标准是：

销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

　　计划目标：

1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门xx年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进　　一、　　xx年度工作总结：

xx年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较xx年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。

以下将策划部xx年运营情况及重要事项作一简单汇报：

　　xx年策划部通路建设及与08对比情况：

年度种类xx年xx年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1xx万11000万　备注：

1、xx年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此xx年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；　　xx年策划部大事记：

1、　　广东省著名商标的申报并通过评审；2、　　广东省科技进步奖申报；3、　　形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、　　6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、　　首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、　　终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、　　终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、　　完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、　　广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、　　五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）；11、　　窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）；12、　　公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、　　公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）；14、　　公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传；15、　　公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）；16、　　越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）；17、　　公司展厅建设与整体装饰风格的改良；　　二、　　xx年策划部的主要任务：

（一）作为公司的情报机构（信息收集）1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；4、参与公司网站建设。

（二）企业策划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目标；3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；5、负责产销的协调工作。

（四）营销推广1、实施品牌规划和品牌的形象建设；2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、规范业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后服务工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。

（五）渠道管理1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行；2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。

4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；　　三、　　xx年策划部工作目标：

（一）、年度营销政策（纲领）1、返利改为折扣：

免漆产品销售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

1%折扣目标（县、区级）

3万

6万

4万

7万

20万

2%折扣目标（县、区级）

5万

9万

6万

10万

30万

特殊奖励（县、区级）1%

1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2、09销量成长30%以上（基础销量大于50万）；

1%折扣目标（地、市级）

8万

15万

10万

17万

50万

2%折扣目标（地、市级）

15万

22万

18万

25万

80万

特殊奖励（地、市级）1%

1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2、09销量成长30%以上（基础销量大于100万）；

1%折扣目标（省、直辖市级）

10万

18万

12万

20万

60万

2%折扣目标（省、直辖市级）

16万

30万

20万

34万

100万

特殊奖励（省、直辖市级）1%

1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2、09销量成长30%以上（基础销量大于130万）；

实木复合产品销售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

2%折扣目标（县、区级）

1.5万

3万

2万

3.5万

10万

5%折扣目标（县、区级）

3万

6万

4万

7万

20万

特殊奖励（县、区级）1%

1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；

2%折扣目标（地、市级）

4万

5万

4万

7万

20万

5%折扣目标（地、市级）

8万

11万

8万

13万

40万

特殊奖励（地、市级）1%

1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；

2%折扣目标（省、直辖市级）

5万

7万

5万

8万

25万

5%折扣目标（省、直辖市级）

9万

15万

10万

16万

50万

特殊奖励（省、直辖市级）1%

1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；

2、专卖店扶持改为开业广告扶持：

省会城市地级城市县级城市展示面积（sm?

）补助金额展示面积（sm?

）补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1xx元100m?

≤s＜150m?

11000元100m?

≤s＜150m?

10000元100m?

≤s＜150m?

8000元60m?

≤s＜100m?

7000元60m?

≤s＜100m?

6000元60m?

≤s＜100m?

5000元

以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过部分由经销商自行支付；如广告投放金额未达到此上限，我司将只补助实际投放金额。

此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；4、申请时间：

为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广结束日起30天内申请；5、门头店、专卖区不享受此项补助。

3、样品补助维持xx年补助不变，实木门样品按八折支持。

4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%

专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。

5、宣传促销品维持xx年政策不变。

（二）、xx年策划部重要工作纪要

1、年度工作计划

策划部xx年度工作纪要

序号

时间

工作项目

所属类别

备注

年度

营销规划管理

企业策划

市场的分析、管理和规划

年度

销售培训

营销管理

执行、监督、完善

年度

终端培训

营销管理

执行、监督、完善

年度

广告宣传计划

营销推广

包括广宣品的规划

年度

终端推广计划

企业策划

包括促销品的规划

年度

产品推广规划

企业策划

新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰

年度

营销信息管理

信息收集

销信息收集、分析处理、交流及保密

年度

产销协调工作

营销管理

共同协调各部门

年度

渠道推广与管理

渠道管理

渠道规划、建设、管理、

2、季度工作计划

策划部xx年季度工作纪要

序号

时间

工作项目

所属类别

备注

1季度

上年度营销总结

信息收集

包括销售分析、策略分析、调整方案

1季度

年度工作启动

营销管理

指导销售部对xx年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输

1季度

广东省著名商标

评定工作

品牌管理

跟踪落实著名商标评定事项

1季度

套装门规划

企业策划

产品规划

1季度

xx年销售目标与网点规划

营销管理

确定xx年销售目标网点规划与渠道发展目标

1季度

建立培训体系

渠道管理

设立教育训练模块及会员互动平台

1季度

xx年营销会议

营销管理

xx年工作总结、xx年工作计划

1季度

xx年营销政策

企业策划

确立年度营销政策

1季度

深圳展会筹备工作

营销推广

展位选择、搭建

2季度

产品整合淘汰

企业策划

产品淘汰规划

2季度

形象代言广告片

营销推广

建立新的广告片标准

2季度

第一次经销商整体培训

渠道管理

执行培训体系，完善培训系统

2季度

宣传促销品新版面设计更换

营销推广

确立新的终端形象更换

2季度

广东省各项审计工作申报

营销推广

为打开国际市场奠定基础

2季度

广州展会筹备工作

营销推广

展位选择、搭建

2季度

组织统一活动

企业策划

协助经销商进行实战培训

2季度

整体套装门推广

企业策划

新产品上市推广跟进

2季度

招商会议

渠道管理

渠道招商会议、培训、签约

2季度

窗帘产品推广宣传品

营销推广

配合窗帘部门进行推广准备促进工作

2季度

广州展会参展工作

营销推广

展位选择、搭建、现场维护、成果追踪

2季度

网络渠道推广工作

渠道管理

网站及网络推广

3季度

企业证书、检测报告更新维护

营销推广

年检、更新

3季度

下年度展会工作规划

营销推广

确立xx年展会工作项目

3季度

10月黄金周促销规划

企业策划

促进销售，配合代言

3季度

形象代言人平面及媒体推广工作

营销推广

配合代言进行终端推广

3季度

新开发颜色推广

企业策划

推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色

3季度

新款免漆门产品推广

企业策划

推广、调查、完善、淘汰不畅销款式

3季度

实木复合门推广

企业策划

推广、调查、完善

3季度

招商会议

渠道管理

渠道招商会议、培训、签约

3季度

下年度工作计划

信息收集

包括销售分析、策略分析、调整方案

4季度

商标注册工作

营销推广

我公司商标注册及知识产权维护工作

4季度

招商会议

渠道管理

渠道招商会议、培训、签约

4季度

下年度营销策略

企业策划

渠道、网络、推广、教育训练

4季度

下年度营销政策

企业策划

确立下年度营销政策

（三）、营销预算

xx年度营销费用预算

年度种类

09费用

09费用比例

计划比例

计划金额

预计实际支出金额

支出比例

备注

宣传促销品

36万

0.32%

0.50%

90万

0.28%

按照09金额控制

广告支持

123.86万

1.12%

1.50%

270万

216

1.20%

按照09金额控制

专卖店支持

32.96万

0.30%

0.80%

144万

0.44%

按照09金额控制

样品支持

0.70%

126万

0.28%

按照09金额控制

展会费用

42.11万

0.38%

0.14%

25万

0.14%

固定费用

公司投放

代言费用

150万

1.70%

300万

300

1.67%

已支出

其他广告支出

42万

0.30%

60万

0.11%

按照09金额控制

返点支出

暂无数据

3.00%

540万

360

2.00%

08返点约占1.92%

合计

385

3.50%

8.64%

1555万

1101

6.12%

备注：

以上预算按照xx年营销目标1.8亿计算　

合室家策划部

2018年管委办公室工作计划

XX年，办公室将紧紧围绕党工委、管委中心工作，牢牢把握主要领导提出的“总揽全局、规范高效、善抓关键、反应灵敏、用心细致、勇于超前”的工作目标，进一步提升工作质量和水平，力争更完善，更周到，更周密，更规范，更超前，更科学的完成各项工作。

一、在牵头总抓中更好地发挥运转中枢作用。

牢固树立“一盘棋”思想，坚持总揽全局、协调各方，谋划好各方面工作，配置好各方面资源，调动好各方面积极性。

狠抓规范建设，按照“做过的事情有标准，没做的事情有预案”的要求，不断对工作标准、流程、环节进行梳理优化和创新，确保层层把关、各尽其责，切实做到工作有章可循、失误有案可查、奖惩有据可依。

狠抓调度协调，充分发挥沟通上下、联系左右、协调内外的职能，以调度协调掌握情况、梳理思路、推动落实、宣传成绩，达到多方面的目的，无论是政务还是事务，都想在前、谋在先，精心设计，周密部署。

狠抓应急反应，进一步完善应急平台建设，加强值班联络、信息反馈、文电运转、密码通讯保障等预案衔接，构建反应灵敏、运转高效的应急服务体系。

二、在督导检查中更好地发挥推动落实作用。

切实加强和改进督查考核工作，在推动落实上动真格、出实招、见实效。

明确督导重点，紧紧围绕党工委、管委研究部署的重点工作抓调度，尤其对领导批办指示的工作要定向督导，一项不漏，一抓到底，强力推进。

重点项目推进上，实行全程介入，细化目标任务，明确时间要求，落实工作责任，实施倒排工期，力促快开工、快完工、快投产。

食品安全领域，进一步健全长效管理机制，深入开展治理整顿，强化群众性队伍，加强日常监管，不断前移防控端口。

突出考核指向，加大对涉及全区发展、稳定、民生等大事的考核力度，以考核指向调动各部门、单位真正把工作水平体现在服务全区大事上来，做到哪里有大事、重点事、关键事，考核就第一时间跟进到哪里。

改进督导方法，建立健全重点事项台账调度制度，对全区重点有哪些、推进到何种程度、推进慢的问题出在哪里要搞清楚、弄明白、拿出措施，综合运用联合督导、实地考核、随机督查等形式，采取情况通报、责令整改、下发督办通知单等措施，抓住不落实的人，盯住不落实的事，敢督敢查，善考善办。

三、在出谋划策中更好地发挥参谋助手作用。

坚持围绕中心、服务大局，站在全区角度想大事、谋全局、抓要害，提出有价值、有见解、有前瞻性的决策建议。

强化精品意识，以提高领导满意度、群众认可度和对实际工作的指导性为原则，拿出高水平、有分量的调研报告，更多的服务领导决策，更多的纳入上级采编，把我区的工作经验和亮点更多的推出去，充分展示发展又好又快的生动形象，全年要在市级以上刊物刊发稿件10篇以上。

强化灵敏意识，进一步拓宽信息调研收集渠道，加强综合分析，做到对上级党委政府的信息灵，对全区部门单位的信息灵，对基层企业群众的信息也要灵，快速准确的为领导决策提供第一手情况和资料，全年要编发信息快报300篇。

强化超前意识，注重提高前瞻性，增强工作的主动性和预见性，围绕全局重点、经济发展热点、社会问题焦点深入开展调查研究和事前预判，出思路、出政策、出方法，积极献言献策。

四、在运行保障中更好地发挥服务支持作用。

着眼促进“三服务”职能的有效履行，不断提高后勤事务、史志档案、安全保密、资产管理等工作的运行保障水平，为政务、事务运行提供强大支撑。

提高保障水平，遵循机关事务管理规律，借鉴先进管理模式和管理经验，既改善硬件，又优化服务，创新资产监督管理运营机制，提高效率，勤俭节约，做到财尽其力、物尽其用。

做好行政接待工作，突出特色，学习借鉴外地经验，把接待过程变成展示、推介的良好机遇。

加强涉密工作，积极探索保密工作新机制，继续强化保密技术管理平台建设，确保密码通讯安全，把内外网的监督管理设置了专人，把外网内容更新纳入日常考核。

坚决做到涉密不上网、上网不涉密。

完善电子政务工作，进一步丰富资源信息，推进业务应用，规范运行维护，着力构建安全高效的信息化平台。

作细档案工作，进一步加大接收、征集、管理、开发、编撰力度，不断完善史志档案保管机制和设施，推进和规范电子文件管理，用心细致为历史负责、为现实服务、为未来着想，绝不留下遗憾。

办公室将继续发扬成绩、克服不足，带头转作风、重规范、提效能，带头强化干部队伍建设，带头遵守各项工作纪律，做到领导满意、同事满意、群众满意，争做市委、市政府两办心目中最信任的，最有能力的，最能出经验的，最能出亮点的办公室，擦亮窗口，展现形象，为经济社会发展作出应有的贡献。

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