企业员工工资管理规定.docx
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企业员工工资管理规定
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企业员工工资管理规定
一.总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
四.工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条工资标准的确定:
根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
表2：
绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。
考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：
原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：
总经理绩效工资计算
方法：
总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。
总经理的收入原则上最高限额为5500元。
副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
表3
职务
总经理
副总经理
部门经理
项目经理
职务津贴
1000
800
600
700
五.薪级调整
第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。
职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
表4：
年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系
考核成绩
薪级调整幅度
薪级计算公式
90（含）～100分
上调1～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
80（含）～90分
上调0.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
60（含）～80分
工资保持不变
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
60分以下
下调0.5～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
六.关于员工工资
第二十三条员工工资标准的确立、变更。
（1）公司员工工资标准经董事长批准；
（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条员工工资核定。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条工龄工资：
工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条员工工资变更。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条员工工资变更办理。
由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
七.工资发放
第二十九条工资计算以月为计算期。
月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：
日工资额＝当月工资/20.92。
第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条加班工资：
在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。
员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条带薪休假工资：
员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。
因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
八.福利与补贴
第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1.发放取暖、降温费：
12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第四十条通讯补贴：
根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。
总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条住房补贴：
每月补贴50元。
第四十二条误餐补贴：
每月补贴90元。
第四十三条交通补贴：
每月补贴50元。
第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。
当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
九.附则
第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条本制度由人力资源部负责解释。
企业员工工资管理规定
一、总则
1.目的：
为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.薪酬说明：
1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。
2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
3.薪酬原则：
1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；
2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；
4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度；
5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；
6）在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决定职位晋升；
7）员工薪资调整程序为：
部门填写调薪申请表→人力资源部复核→总经理批准→人力资源部通知财务部和员工本人→人力资源部存档。
部门经理级以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理；
8）本办法适用于公司全体员工。
公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
二、薪酬体系
1.薪酬职级
公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。
公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列，分别为：
设计/技术序列和行政后勤序列，每个序列分8个职级，每个职级3个档位，共24个档位。
具体参照《薪酬职级表》。
2.工资结构
员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+绩效工资+工龄工资
1）基本工资：
公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以确定其基本工资。
基本工资占工资总额的30%。
2）补贴：
公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴，包括电话补贴、交通补贴，对于公司涉密岗位，公司将支付保密津贴。
补贴占工资总额的20%，其中电话及交通补贴各占5%，保费津贴占10%。
3）岗位工资：
公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗位等级，依据《薪酬职级表》确定岗位工资，岗位工资占工资总额的20%。
4）绩效工资：
公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬，并依据《绩效考核办法》对员工进行考核后发放绩效工资。
绩效工资占工资总额的30%。
5）工龄工资：
公司依据员工在本企业的服务年限经年度考核合格后给予相应工龄工资。
自20__年1月1日起，员工连续在公司工作满一年，开始享受工龄工资，标准为100元/年，年度工作周期为每年1月1日-12月31日，并于满一个年度工作周期后的次月开始同工资发放，工龄工资在员工连续工作满5年后不再调整。
6）工资结构如下图如示：
3.工资计算标准
1）月工资计算方法：
月工资总额
×当月实际出勤天数×100%
月计薪天数
2）缺勤扣款：
按《员工考勤制度》相关规定计算。
3）福利假期工资计算：
按《员工福利管理规定》相关标准计算。
4）工伤假期间工资计算：
按国家有关规定执行。
4.工资发放
1）发放日：
每月10日发放上月工资，员工通过指定银行的个人存款帐户领取工资，如遇周未或节假日则顺延至下一个工作日，工资以人民币支付。
2）考勤计薪周期：
考勤周期为自然月（上月1日至月末止），工资发放周期为上月1日至31日。
3）月计薪天数：
行政后勤人员按22天计，设计人员按24天计。
4）员工工资扣除项目包括：
代扣代缴个人所得税、社会保险个人缴纳部分、缺勤、借款、罚款等。
员工工资发放如有错漏，或需退还其他款项时，将在下月工资中作出相应调整和补充。
工资总额岗位工资补贴绩效工资工龄工资保密津贴交通补贴电话补贴基本工资
5）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和项目设计费。
5.奖金分配
公司将建立完善的奖金激励机制，公司奖金分为8类：
季度奖、年终奖、设计奖、特殊贡献奖、优秀员工奖、培训课程开发奖、企业内刊投稿奖、长期服务奖。
1）季度奖：
公司根据每一季度的经营状况、各部门季度绩效目标的达成情况，并对员工经季度绩效考核合格后发放季度奖金，季度奖金的分配根据公司《绩效考核办法》中“季度绩效考核办法”实行，并按季度发放，试用期员工不享有季度奖金的分配。
2）年终奖：
公司根据每一年度的利润情况，由最高领导层决定年终奖的拨出比例，并根据各部门在年度内对公司的贡献大小确定各部门的奖金分配，并根据公司《绩效考核办法》中“年度绩效考核办法”对员工进行年度绩效考核合格后，按照《薪酬职级表》中“年绩效奖金系数”进行奖金的分配。
年终奖将分三次发放完毕，年终奖发放时间和发放比例如下：
■第一次：
春节放假前，发放50%年终奖金。
工作未满一年并在12月31日以前离职的，不享受年终奖金。
■第二次：
每年4月份，发放25%年终奖金。
工作满一年但于次年4月份以前离职的，只享受50%年终奖。
■第三次：
每年6月份，发放25%年终奖金。
工作满一年但于次年6月份以前离职的，只享受75%年终奖。
年终奖的计算周期为：
每年1月1日至12月31日。
年终奖的计算方法：
年终奖按员工实际在公司工作的时长和系数进行计算，不足一整月的按天数计算，以确保奖金分配的合理性。
年终奖的计算公式如下：
年终奖基数×年绩效奖金系数年终奖基数×年绩效奖金系数
年终奖＝（）×月份＋（）÷30天×不足一月的剩余天数12个月12个月
3）设计奖：
公司为奖励设计人员的工作成果，设计奖金只适用于公司的设计人员，具体的实行办法根据公司《设计奖金管理办法》执行。
4）特殊贡献奖：
特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工，例如：
设计人员设计公司承接的项目作品获得国内外大奖的、员工为公司获得重大名誉的、为公司经营起到重要作用的等等，并由公司总经理提名发放。
5）优秀员工奖：
为奖励工作认真勤奋、在岗位上做出一定成绩的员工，公司将参照《年度优秀员工评选办法》在全体员工中进行优秀员工的评选。
并在年终总结大会上以一定形式予以奖励。
6）培训课程开发奖：
为建立完善的培训体系，对内部自主开发的培训课程，经评审后，确认该培训课程对培训工作起到一定影响和作用的，公司将给予每个课件100元的奖励，并于次月工资中体现。
7）企业内刊投稿奖：
员工向企业内刊投稿一经选登，公司将给予每篇__或图片（网下下载不计奖励，必须为自行摄影）100元的奖励，以鼓励员工踊跃投稿（内刊编辑工作属企划部员工的本职工作，因此企划部员工投稿不另外奖励）。
投稿奖在企业内刊制作完毕后的次月于工资中体现，由企划部负责人进行统计核实报人力资源部。
8）长期服务奖：
为奖励持续为公司服务的员工，公司将设立长期服务奖项，用于表杨在公司连续工作满一定年限的员工。
长期服务奖奖金如下：
在本企业服务年限满5年满10年满15年满20年长期服务奖金额1000元/年1500元/年20__元/年2500元/年长期服务奖将于每年年终总结大会以现金的形式予以奖励。
6.调薪
1）试用定薪：
员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以及档位以确定其试用期工资，试用期工资不低于《薪酬职级表》中该职级档位的80%。
2）转正调薪：
新进人员试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据《薪酬职级表》中相应的职级档位予以调整。
转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定，如需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。
3）异动调薪：
异动调薪是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整。
■晋升调薪：
员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合“级别工资表”中相应职务的工资级别予以定薪。
■降职调薪：
因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低。
■转岗调薪：
由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。
4）年度调薪：
■调薪原则：
根据上一年度公司经营情况，结合市场物价指数进行调整；根据同行业平均薪酬水平的.变化进行调整；根据公司经营重点的改变进行调整；
根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体情况进行调整；
根据岗位性质的不同，部分岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线后，不再提升薪酬水平。
根据20/70/10的人才策略进行调整，20%的调升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何调整或予以淘汰；20/70/10人才策略即选拔20%的优秀员工，评估70%的一般员工，定时淘汰10%的落后员工。
■调薪时间
原则上每年进行两次年度调薪，每年7月份公司按20/70/10的人才策略进行薪酬调整及淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及个人岗位调整进行评估及淘汰，对表现突出的员工进行奖励或薪酬调整。
具体办法由人力资源部提出专案签呈，经总经理核准后实施。
5）薪资调整相关规定：
■入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪（转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；■一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪；■薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；■年度内请病、事假累积达20天的员工不参加年度调薪；■年度内迟到、早退累积达20次的员工不参加年度调薪；■公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；
■员工每次调薪幅度原则上不超过《薪酬职级表》中相应岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）；
■工资调整必须注明生效或执行日期，经权限内最高领导核准后执行；■对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退；
■在非薪资制度调整期内，员工除上述所列的调薪情况外，任何员工提出的额外调薪要求均不予受理。
三、保密要求
1.公司的薪酬政策、制度以及管理办法对全体员工公开，人力资源部负责对制度进行培训宣传，使每个员工了解公司的价值导向、价值评价以及价值分配原则。
2.薪酬保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪资情况。
每位员工对薪酬保密是应尽的义务，所有员工均应遵守下列规定：
1）不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇；2）不得以任何方式打听他人的工资待遇；
3）员工个人的工资条应妥善保管，不得随处扔、放；
4）涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，例如财务部、人力资源部等工作人员，应严格遵守公司《保密制度》，应具备良好的职业操守。
3.处罚规定：
违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪（按工资档位降一级）或处以1000-3000元的罚款，对造成严重影响者公司将视其为严重违反本公司规章制度予以开除。
四.本制度由人力资源部制订，经总经理签字后生效执行。
以前与此规定冲突的以此为准。
五.本规定解释权人力资源部。
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