TPM管理评分标准.doc

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TPM管理实施细则及标准

被检单位：

月份年月日

序号

分项

实施

内容

实施细则

标准分

评分标准

扣分原因

得分

一

管理制度（18）

1、岗位责任制

编制各岗位、各设备的责任制和操作规程，内容齐全完善、贴合实际。

2

少1项责任制扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分

2、设备操作规程

2

少1项操作规程扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分

3设备维修保养制度

制定所有设备的保养维修制度和标准，必须明确设备班点检和定检（日检、周检、月检、季检）的部位、周期、方法、标准等，设备润滑要明确油脂种类、注油部位、注油量和周期等。

2

少1项维保制度扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分

4、设备保养维护标准

2

少1台设备维保标准扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分

5、培训制度及要求

编制整体培训计划，明确培训方式和考核办法。

2

无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分

6、事故统计台账

事故统计台账要包括设备名称、型号、损坏部位、影响时间、事故原因等，对事故原因必须进行深入分析

2

无台账不得分

7、事故统计分析；

2

无制度或不进行事故分析不得分

8、当天检修记录

编制各设备全月的检修计划，建立各设备的检修记录台账，检修台账必须详细记录设备检修部位、时间、内容、检修和验收人员等

2

少1台设备检修台账扣0.3分；1项台账记录不完善扣0.2分

9、每月检修计划及记录

2

1台设备无全月检修计划扣0.3分；1项台账内容不完善扣0.2分

二

培训（15）

1、编制可视化教材

教材要包括设备原理、结构、运行参数、润滑图表、维护检查方法及注意事项等，要图文并茂，简单易懂。

设备教材必须齐全。

5

少1台设备教材扣0.5分；1台内容不完善扣0.3分

2、班前会培训

利用班前会开展定期或不定期培训，做到全员参与。

5

不培训或培训无记录不得分；培训少1人扣0.3分

3、周三专业培训（时间各单位可另定）

每周必须开展设备原理、结构、维修及安全知识等方面的专业培训，每周培训不少于3小时，培训要有专项记录。

5

不培训或无培训记录不得分；培训时间不够扣2分

三

设备保养（20）

1、严格落实包机责任

明确设备责任人及保养责任人，责任人要严格按规程进行操作和维护，杜绝违章。

5

1台设备无责任人扣0.3分

2、严格落实岗位点检

明确各设备点检部位和标准，各岗位司机必须做到班前检查、班中巡查、班后检查汇报，要有检查记录。

5

1台设备无点检标准扣0.3分；1台设备无巡查记录扣0.2分

3、定时进行设备注油、螺栓紧固。

设备注油必须五定：

定点、定质、定量、定期、定人。

设备各部紧固也必须定点、定期、定人。

6

1台设备达不到要求扣0.5分

4、每班对设备进行清理和清扫

改善设备运行环境，坚决消灭设备脏、乱、差。

4

1台设备不及时清理和清扫扣0.2分

四

设备检修（25）

1、严格进行设备日检

每天由机电付队长负责对设备日检进行安排和落实。

所有设备检修必须责任到人，专人验收，并有检修记录。

大型设备和核心装备每天停机检修不得少于4小时。

6

1台设备不进行日检扣1分；1台设备无人验收或无检修记录扣0.2分；大型设备和核心装备1台检修时间不够扣0.5分

2、认真组织设备周检查和月检修工作

机电科每周对运行设备进行一次巡查，要求设备检查责任到人。

每月认真制定运行设备月检计划，并严格监督落实。

每月由机电付矿长负责，根据设备运行情况、矿出现的事故等进行全面安排检查和重点检修。

6

不组织周检查1次扣1分；1台设备月检无验收或无记录扣0.2分；不针对性安排检修扣1-3分

3、严格落实设备检修安全措施

所有设备检修必须制定安全措施并严格落实，大的检修（包括电气设备、机械解体等）严禁单人进行。

5

1项检修无措施扣0.3分；出现单人进行大的检修现象不得分。

4、实行科室人员包队包片制度，强化设备检修过程监督

机电科要对设备维护做到有效监控，责任到人，定期不定期进行检查及抽查，大的检修必须跟班到现场。

3

机电科无包队包片制度不得分；无检查记录扣2分；大的检修1次无科室跟班扣1分

5、开展可视化保养检修

设备现场要设立设备标志牌、责任牌和点检牌等，设立设备保养检修标准和检修记录台账，做到责任可视、标准可视、检修状况可视。

5

1台设备未开展可视化检修扣0.3分

五

事故统计分析（10）

1、开展设备事故统计

机电科要建立分队事故统计台账。

对设备事故要及时统计，做到事故零容忍。

3

事故统计不及时或内容有漏项，1次扣0.3分

2、及时组织事故分析

半小时以内事故由各队组织分析，结果报机电科。

半小时以上事故由矿（机电矿长）组织分析。

3

事故分析少1次扣1分

3、开展设备运行综合分析

每月25日前由机电矿长负责组织设备运行综合分析，对全月事故进行分析追究，并采取措施，拿出月底检修计划及措施，并将事故统计分析情况及时上报机电部。

4

不设备运行综合分析不得分；事故统计和分析不及时上报1次扣1分

六

考核机制（12）

1、开展设备无事故竞赛

各单位要拿出设备无事故竞赛办法，制定设备事故率和消耗定额，开展包机组评比和包机人员绩效考核，重奖重罚。

6

无竞赛办法或不开展竞赛考核扣3分；考核不认真扣1-3分

2、开展技术创新激励

各单位要建立技术创新激励机制，对解决设备运行难题和改进设备运行性能的人员进行表彰和激励。

3

不开展表彰激励不得分

3、考核激励定期通报

各单位每月对竞赛考核和技术创新情况要进行通报，激发各级人员的争优和创新的主动性。

3

不定期通报不得分

七

创新管理

鼓励各单位推行设备远程自动监控分析，对于技术和管理有创新突破的单位予以加分。

有1项技术和管理创新加3-5分