管理制度工作任务单管理办法.docx

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管理制度工作任务单管理办法

（管理制度）工作任务单管理办法

工作任务单管理办法

为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法：

壹、管理机构

1、领导组：

组长：

矿长、党委书记

常务副组长：

生产矿长

副组长：

各分管矿长

成员：

各专业副总及有关单位负责人

考核管理办公室设于劳资科。

2、职责

（1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。

（2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。

（3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。

二、实行原则

以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。

三、运行机制

工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。

1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。

2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。

3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。

四、运行标准

1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。

2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。

3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。

4、验收人员于任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，均应于工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。

5、由队长和班组长，依据本单位分项定额和考核评分办法，确定当班总分和个人得分，且于三日内公布。

本队记分员依据工作任务单得分，逐日汇总，作为当月工资分配的依据。

五、关联要求

1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的分项定额，必须明确单位工作量的单价或得分，分项定额必须有依据、标准明确、可操作，作为评分和考核的基础标准。

2、考核及评分内容包括：

质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等。

各单位依据分项定额，制定本队的考核评分办法。

3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，公开民主的进行当班工作任务的考核评分，月底汇总以分计资。

4、对各单位超计划及单项工程的工作量，由生产、劳资组织关联部门进行验收，核定工资，于工资分配上体现多劳多得，拉开工资差距，确保辅助提效。

具体依据考核细则执行。

工作任务单考核细则

壹、考核部门

1、生产科

负责制定各队组每月的生产计划，组织各关联职能部门对当月的生产任务进行验收，且出具验收方案。

2、矿调度

负责对各队组进行生产过程的跟踪，及时协调各队组工作衔接，督促队组完成计划任务。

3、劳资科

负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核，主要内容是：

工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求，考核验收是否到位等，且对运行好的表扬奖励，运行差的通报处罚。

二、考核要求

1、依据生产计划进行当班安排，工作量、工作内容必须明确；

2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚；

3、工作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填；

4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点；

5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收，特殊情况要于备注栏内注明；

6、跟班干部及验收人员必须于当班工作任务单上签字认可；

7、工作任务单的填写内容必须清楚，不得乱写或字迹潦草；

8、每旬壹报（壹旬结束后2天内报送），同时要附每旬任务完成情况的汇总；

三、单项工程

1、本月计划任务下达后，因生产需要临时安排的单项工程，由工程实施单位填写工作任务单，写明工程内容、工期要求、工程负责人，送生产科和劳资科。

2、施工期间，生产科、劳资科及关联部门到工作现场，跟踪检查工程进展，且提出相应改进措施。

3、工程完成后，生产科组织劳资科等关联部门进行验收，且出具验收方案，由各专业副总审核后，劳资科按工程量进行结算。

4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果。

四、考核办法

（壹）奖励标准

每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月。

（二）考核细则

1、工作任务单运行：

每个班组工作任务单有壹次不符合考核内容规范的，扣10元，本旬中重复出现的问题每次扣20元；每有壹个班次未带到井下工作地点，扣20元，本月中多次未带到井下每次扣50元。

2、整顿规范：

每月于考核过程中，发现上月存于的问题重复出现，没有及时整改，要酌情扣200—300元。

3、单项工程：

劳资科详细核对工程期间的工作任务单，如未按时完成工程，按以下标准执行：

⑴工程期间每有壹个班次任务不饱满，扣100元；

⑵工程每延期壹天扣500—1000元。

4、每月考核奖励不足考核扣款的部分，从队干工资内扣除，不得以任何理由转嫁给职工。

5、排名考核：

为使工作任务单管理发挥实际作用，提高辅助队组工作效率，每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名，排名前三名的分别于奖励标准的基础上奖励2000元、1000元、500元，排名后三名的分别扣罚2000元、1000元、500元。

6、各区科领导要充分认识工作任务单管理于辅助队组管理中的重要作用，明确职责、高度重视、常抓不懈，促进工作任务单管理工作能够落到实处，提高辅助队组劳动效率。

区科每管理壹个辅助队组奖励1000元/月，按所管辖队组的奖扣百分比进行考核兑现。

（三）考核期限：

以月为壹个考核周期。

附表：

工作任务单管理考核标准

工作任务单管理考核标准

项目

考核内容

考核标准

考核部门

工作任务

1、依据生产计划进行当班工作任务的安排，工作必须有量可计、任务内容填写明确。

1、每有壹个班次工作量、工作内容不明确扣10元。

劳资科

生产科

2、每班组的出勤人数、作业地点及岗位分工必须填写清楚。

2、每有壹个班次出勤人数、工作地点不详细扣10元。

3、工作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填。

3、漏填或不填写班组工作任务单每壹次扣10元。

验收

1、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收，特殊情况要于备注栏内注明。

1、每有壹次工作任务单工作量不验收扣10元。

劳资科

生产科

2、跟班干部及验收人员必须于当班工作任务单上签字认可。

2、验收人员验收后不签字，每有壹次扣10元。

3、各辅助队组的工作任务单必须每旬壹报（壹旬结束后2天内报送），同时要附本旬工作任务完成情况的总结方案。

3、未按规定时间报送，每有壹次扣50元。

没有工作任务总结每壹次扣30元。

考核评比

1、为使工作任务单管理发挥实际作用，提高辅助队组工作效率，每月根据各队组职工井下工时利用情况、工作任务完成情况进行综合考评排名。

1、排名前三名的分别奖励2000元、1000元、500元，排名后三名的分别扣罚2000元、1000元、500元。

劳资科

生产科

2、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，进行当班工作任务的考核评分，且于三日内公布评分结果，月底以分计资。

2、三日内公布评分情况，当有壹个班次未按时公布扣20元。

本月每有壹人次未按得分计资，扣300元—500元。

单项工程

1、因生产需要临时安排的单项工程，由工程实施单位填写工作任务单，送生产科和劳资科。

1、未按时送达关联部门，每推迟壹天扣50元。

矿调度

生产科

劳资科

2、工程期间按工程计划安排每天工作量，充分利用工作时间。

2、每有壹个班次任务不饱满扣100元。

3、制定作业指导书和施工措施，按时保质完成工程任务。

3、工程每延期壹天扣500—1000元。

4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作安排和完成情况。

4、每有壹个班次记录不全扣10元。

工作任务单管理考核标准

项目

考核内容

考核标准

考核部门

制度规范

1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的分项定额，必须明确单位工作量的单价或得分，

1、没有分项定额制度，扣1000元；分项定额依据、标准不明确扣200—500元。

劳资科

2、各单位依据分项定额，制定本队的考核评分办法。

2、考核及评分内容不全面，或执行难度大，扣200元—300元。

3、每月针对上月问题及时整改，问题不得重复出现。

3、没有及时整改，要酌情扣200—300元。

4、当班工作任务单班前会填写，由班组长带到井下工作地点。

4、每有壹个班次工作任务单未带到井下工地点扣20元，本月多次未带到井下工作地点，每次扣50元。

5、认真执行工作任务单管理办法，工作任务单运行符合考核内容规范。

5、本旬中重复出现的问题每有壹次扣20元。

6、每月考核奖励不足考核扣款的部分，从队干工资内扣除，不得以任何理由转嫁给职工。

6、按由职工承担扣款数的2倍扣队干。