现场5S管理实施计划方案.docx
《现场5S管理实施计划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场5S管理实施计划方案.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
现场5S管理实施计划方案
关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知
项目部所属各部门、厂队：
为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。
一、工作目标和方针
（一）目标：
1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；
2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。
（二）方针：
1、叫响三句话：
（1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；
（3）做正确的事，正确地做事。
二、术语和定义
5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）。
因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。
开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为容的活动，称为“5S”活动。
整理（SEIRI）
区分要与不要的物品，现场只保留必需品。
整顿（SEITON）
必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。
清扫（SEISO）
清除现场的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁（SEIKETSU）
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规化，维持其成果。
素养（SHITSUKE）
人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
三、5S实施围
项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。
四、组织机构
为加强5S管理活动的领导，项目部成立5S活动领导小组。
组长：
和丽钢
副组长：
周仲文华石坤芳明马勋才和昆
成员：
鹏飞涛辉浦德伟朱育宏
继余双祥云华樊旭东郭际矗
王建玺辉胡波徐正波赖开旺
邓云细勇林杰柏杭
项目部成立以项目经理为组长的5S活动领导小组，把5S活动作为全面深化项目部各项安全生产工作的重要容，推动各项工作的落实。
管理职责
安全环保部负责5S的归口管理。
安全总监负责组织“5S”管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。
安全环保部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检查和监督，并将相关检查结果进行公示，对发现问题的整改情况进行跟踪检查，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。
安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况的检查、意见收集和反馈。
各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况的检查。
五、5S推行的准备阶段（9月15日以前）
（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
（三）宣传造势，教育训练
1、通过贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
2、组织项目部全体人员5S的系统学习，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力，有可能的进行5S培训。
六、5S管理的具体定义、目的、实施要领
★1S----整理（9月16日至9月30日）
定义：
1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3、不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
1、腾出空间，空间活用；
2、防止误用、误送；
3、塑造清爽的工作场所；
4、工作现场摆放不要的物品是一种浪费；
5、即使宽敞的工作场所，将俞变窄小；
6、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；
7、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；
8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
1、自己的工作场所（围）全面检查,包括看得到和看不到的；
2、制定「要」和「不要」的判别基准；
3、将不要物品清除出工作场所；
4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
★2S----整顿（10月1日至10日）
定义：
1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
2、明确数量，有效标识。
目的：
1、工作场所一目了然；
2、整整齐齐的工作环境；
3、消除找寻物品的时间；
4、消除过多的积压物品；
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实；
2、需要的物品明确放置场所；
3、摆放整齐、有条不紊；
4、地板划线定位；
5、场所、物品标示；
6、制订废弃物处理办法。
整顿的3要素：
场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定；
物品的保管要定点、定容、定量；
操作区域附近只能放真正需要的物品；
放置方法----易取
不超出所规定的围；
在放置方法上多下工夫；
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示；
在表示方法上多下工夫。
整顿的3定原则：
定点、定容、定量
定点：
放在哪里合适；
定容：
用什么容器、颜色；
定量：
规定合适的数量。
重点：
1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；
2、要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；
3、要想办法使物品能立即取出使用；
4、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。
★3S----清扫（10月11日至20日）
定义：
1、将工作场所清扫干净；
2、保持工作场所干净、整洁。
目的：
1、消除赃污，保持工作场所干净、明亮；
2、稳定品质；
3、减少伤害。
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区；
2、执行例行扫除，清理脏污；
3、调查污染源,予以杜绝或隔离；
4、建立清扫基准,作为规。
清扫就是使作业场所进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的。
★4S----清洁
定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规化。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作；
2、制订目视管理的基准；
3、制订5S实施办法；
4、制订考评、稽核方法；
5、制订奖惩制度，加强执行；
6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
★5S----素养
定义：
通过站班会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：
提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订礼仪守则；
2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；
3、推动各种精神提升活动（站班会，例行打招呼、礼貌运动等）；
4、推动各种激励活动，遵守规章制度。
附件1、
5S检查扣分标准表（生活办公区）
项次
检查项目
检查状况
应得分
评分标准
得分
1
通道
有很多东西，或脏乱
10
0
虽能通行，但要避开，不能正常通行
2.5
摆放的物品超出通道
5
超出通道，但有警示牌
7.5
畅通，整洁
10
2
工作场所的设备
一个月以上未使用的物品杂乱堆放
20
0
角落放置不必要的东西
5
放半个月以后要用的东西，且絮乱
10
一周要用，且整理好
15
3日使用，且整理很好
20
3
办公桌（作业台）上下及抽屉
不适用的物品杂乱堆放
20
0
半个月采用一次的也有
5
一周要用，但过量
10
当日使用，但杂乱
15
桌面及抽屉物品均未当日使用，且整齐
20
4
料架
杂乱存放不使用的物品
20
0
料架破旧，缺乏整理
5
摆放不适用的物品，但较整齐
10
料架上的物品整齐摆放
15
摆放物为近日用，很整齐
20
5
仓库
塞满东西，人不易行走
10
0
东西杂乱摆放
3
有定位规定，但没被严格遵守
7
有定位，有管理，但进出不方便
10
6
计算机文件夹
私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间
20
0
有所整理，但较为絮乱
5
文件按照分类进行存储，排列较为整齐
12
文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的就文件进行备份
20
7
合计
100
附件2：
5S检查扣分标准表（施工现场）
序号
容
具体要求
应得分
扣分
实得分
备注
1
人员情况
培训：
现场作业人员接受安全培训和安全交底
10
资质：
所有人员持证上岗，现场佩戴由南方电网颁发的上岗证
精神：
状态良好，无疲劳作业、酒后上岗现场
衣着：
穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全员佩戴袖章
防护用品：
根据不同的作业佩戴相应的防护用品，如：
高空作业：
安全带；焊接作业：
防护面罩、防护手套、防护眼镜；洞作业：
反光衣
作业：
落实安全措施，严格按指导书作业，严禁违章
监督：
安全员、班组负责人现场到位
2
施工设备（机具）
执行“八步骤”，保障设备运行可靠
30
特种设备①、常规施工设备②、受力设备③、试验设备④，贴责任牌、作业现场贴操作规程，设置特种设备操作人员信息牌
氧气瓶、乙炔瓶定置存放并保持安全距离
脚手架悬挂相应的验收合格证明
用电设备接地需规有效，电线无老化、破皮，砂轮机、切割机等有牙口、刃口和机械转动部分需加装保护罩
施工照明需有漏电保护器，外壳做接地保护，使用灯支架
洞潮湿和金属密闭环境使用安全照明，禁止使用裸露的碘钨灯
1、电线无老化、破皮、接头无裸露，严禁泡在水里
2、配电箱编号、标注责任单位、责任人和，箱贴检查记录和合适标志
3、漏电保护器满足“一机、一闸、一保护”配置
4、线缆排序整齐有序，元件安装稳固，不得歪斜、松动和飞线
5、接地安全有效，采用标准黄绿线，接地连接采用焊接、压接或螺栓连接等方法
3
材料管理
分类堆放：
施工材料和工具分类堆放，设置材料标识牌，整齐规
20
材料保护：
户外材料做好防雨、防锈措施
废料清理：
淤泥、杂物、弃渣、垃圾合理堆放，作业结束后及时清理
余料整理：
作业结束后剩余的材料制定区域存放
4
管理方法
四步法：
严格执行安全管理“四步法”，作业现场摆放站班会、施工作业票等文件，记录齐全、真实
15
现场成品做好保护措施
严格遵守“五个严禁”，各类报审文件齐全
高危作业面贴风险分析管控表，制定应急处理方案
现场成品做好保护措施
保障安全文明施工措施费的投入，据实核销
5
作业环境
作业场地：
合理规划，路面硬化，设置围栏、垃圾回收桶，无安全隐患
25
分区管理：
四分区（作业、材料、通道、休息），划分清晰，分隔明确、实用方便
标识标牌：
安全标牌齐全，标识合理清晰、五牌一图、各类安全警示牌、安全告示
作业过程：
“工完、料尽、场地清”，无零星材料和废旧物资
消防：
灭火器双配置，每100平方米配置不少于8Kg，动火作业或易燃部位必须放置灭火器，每月检查一次并贴合格标志
照明：
照明适度，满足现场作业要求
应急：
现场设置应急集合点，专人管理应急箱
颜色管理：
防护围栏、孔洞盖板、临边栏杆等采用红白相间的色标
安全防护：
①“四口”和“五临边”，安全防护②脚手架安全防护③安全通道、垂直交叉作业、设备保护、危险场所等重要作业面设置隔离设施，并设专人监管。
6
合计
100
备注：
①特种设备（4种）：
汽车式起重机、桥式起重机、龙门架及井架物料提升机、塔式起重机
②常规施工设备（11种）：
电焊机、氩弧焊机、气割设备、六氟化硫气体抽真空充气装置、发电机、圆盘机、切割机、钢筋切断机、蛙式打夯机、台式钻床、台式砂轮机
③受力机具（9种）：
手扳（手拉）葫芦、卡线器、迪尼玛绳、牵引绳、机动绞磨、卷扬机、力机、抱杆
④试验设备（5种）：
直流高压发生器、三倍频电压发生器、变频耐压综合测试仪、高压介质损耗测试仪、氧化锌避雷器阻性电流测试仪
⑤四口：
楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口
⑥五临边：
沟、坑，槽和深基础周边，楼层周边，楼梯侧边、平台或阳台边，屋面周边
升级会员 