质量技术管理.docx
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质量技术管理
质量技术管理
1质量规范：
本工程适用国度现行设计和施工验收规范、规范以及由业主随相关施工图纸向施工方提供的本工程的详细技术要求。
及附件中有关质量规范要求。
2质量目的：
确保工程质量合格，并满足本工程招标文件、施工规范、质量验评规范及施工图纸要求。
2.1质量目的的分解
依据本工程制定的质量目的，将质量目的层层分解，质量责任、权益彻底落实到位，严厉奖罚制度。
本工程一切单体的质量目的的分解见下表：
序
号
分部工程
质量目的
目标要求
1
地基与基础
合格
1〕一切分项和检验批必需契合GB50300-2001工程质量验收系列规范规则，全部合格。
2〕地下防水混凝土保证不渗不漏。
2
主体结构
合格
1〕一切分项和检验批必需契合GB50300-2001工程质量验收系列规范规则，全部合格。
2〕现浇混凝土按清水混凝土施工。
3〕主体结构必需合格。
3
修建装饰装修
合格
1〕一切分项和检验批工程必需全部合格。
2〕装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
4
修建屋面
合格
1〕一切分项和检验批工程必需契合GB50207-2002质量验收规范的规则
2〕屋面施工完成后，对整个屋面停止检验，契合相关规范。
5
修建给水、排水及采暖
合格
1〕一切分项和检验批工程必需契合GB50242-2002质量验收规范的规则
6
修建电气
合格
1〕一切分项和检验批工程必需契合GB50303-2002质量验收规范的规则
2〕成套配电柜〔盘〕及动力开关柜装置，避雷针〔网〕及接地装置装置分项工程必需合格。
7
通风与空调
合格
1〕一切分项和检验批工程必需契合GB50243-2002质量验收规范的规则
8
电梯
合格
1〕一切分项和检验批工程必需契合GB50310-2002质量验收规范的规则
2〕平安维护装置及试运转分项工程必需合格。
9
智能修建
合格
1〕一切分项工程必需契合GB50339-2003质量验收规范规则
2〕火灾自动报警及消防联动系统分项工程必需合格。
3质量等级：
确保工程完工验收到达国度和河北省修建工程质量验收规范〔含节能验收规范〕的合格要求。
二质量管理制度
1树立健全质量保证体系及职责
1.1质量保证体系
树立完善的各施工队伍的项目质量保证体系，仔细贯彻ISO9001－2000质量管理体系规范。
质量保证体系是本工程综合管理体系的一个组成局部，努力于确保本工程质量目的的完成，满足业主及其他相关方对产品的需求、希冀和要求。
以质量体系为主线，思索产品构成进程中的环境管理体系和职业安康平安管理体系的要求，从而构成运用共有要素的管理体系。
依据业主要求，识别管理体系所需的进程，确定进程的顺序和相互作用，并使其处于受控形状，以完成顾客满意。
并经过体系的继续改良，以增强顾客和相关方满意的水平，可以提供继续满足要求的工程〔产品〕，向顾客和相关方满意提供信任。
各施工队要树立以项目经理为主要担任人，项目总工和消费经理指导监控，各职能部门执行监视，作业班组严厉实施的网络化的项目质量管理组织体系。
1.2质量职责
依据«综合管理手册»及本工程招标文件的要求，各施工队要树立岗位责任制和质量监视目的管理责任制，明白分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职，各负其责。
各施工队必需装备专职质检人员，质检人员要求持证上岗。
对整个施工范围的各项施工及推销任务一致停止协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的任务面抵触，保证项目各专业分包及资料供应任务的顺利有序展开。
2质量管理顺序
对工程质量的管理主要是以工程合同、设计图纸〔包括设计变卦、工程洽商等〕、技术规范规程、规范以及经过公司审批的施工组织设计和施工方案为依据，对施工预备阶段、施工阶段、完工验收交付阶段等施工全进程的任务质量和工程质量停止管理，以到达合同文件和公司规则的质量要求。
各施工队按项目质量要求及本工程的质量规范要求，据工程的进度状况，制定本工程的质量方案、并分期编制年、季、月、周质量方案，作为质量控制的一个依据。
2.1质量管理筹划
工程质量管理筹划包括技术预备、质量管理组织机构、施工进程质量管理三个方面。
各施工队在施工中要做好工程质量管理筹划的详细内容如下：
2.1.1〝施工组织设计和施工方案〞筹划
依据工程的质量目的，针对本工程的特点和难点，按总包提供的施工组织设计由各施工队项目经理组织相关工程技术人员对工程施工全进程及其进程管理停止详细筹划，为现场提供施工组织、管理和控制依据。
2.1.2质量控制点筹划
依据工程的详细特点和难点，对各个阶段的施工预先做好质量控制点筹划，编制工程质量控制方案，事前剖析能够形成质量效果的缘由，再针对缘由制定对策和措施停止预控。
――实施性的«施工方案»在施工前七日完成总包、监理、树立三方审核报批；
――主要分项工程的施工方案要求在分项技术交底前两日审核报批终了；
――项目的质量管理组织机构、质量管理制度、措施在项目成立之初树立健全。
2.2质量管理实施
项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制进程，也是一个从原资料的质量控制末尾，直到完成全部工程质量检验为止的全进程的系统控制进程。
2.2.1施工质量管理环境控制
施工质量管理环境主要是指：
质量管理体系和质量控制自检系统能否处于良好形状；系统的组织机构、管理制度、检测制度、检测规范、人员装备等方面能否完善和明白；质量责任制能否明白与落实。
质量工程师应做好各自承包施工范围内的质量管理环境的反省，并催促其落实，这是保证作业效果的重要前提。
2.2.2施工进程质量控制
施工进程中应严厉依照规范、操作规程施工，严厉依照贯标顺序停止操作，增强自检、交接检、专职检和工序前后交接任务的力度。
施工进程中要对以下进程停止严厉控制：
1）施工测量控制；
2）墙体、柱、顶板、梁模板装置标高控制；
3）钢筋衔接、搭接和锚固长度控制；
4）墙体、柱、顶板、梁混凝土浇筑标高控制；
5）刚性、柔性防水施工控制；
6）门窗洞口尺寸控制；
7）空中平整度控制；
8）管道装置控制；
9）强弱电装置控制；
10）通风空调装置控制；
11）电梯装置控制。
3施工质量管理制度
3.1技术交底制度
3.1.1施工技术交底
施工技术交底是指工程施工前由掌管编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要留意和明白的效果，是施工企业一项重要的技术管理任务。
交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概略、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。
施工技术交底普通都是以有形物〔如文字、影像、示范、样板等〕向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以到达工程实施结果契合文字要求或影像、示范、样板的效果。
3.1.2施工组织设计交底
在工程开工前商定的时间内，总包完成施工组织设计的编制及外部自审同意任务。
在由监理、树立单位逐级审核同意后，由总包组织施工组织设计交底。
施工组织设计交底是总包在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的片面性布置，是指点施工的重要技术经济文件。
其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、平安、文明施工、本钱等方面的目的及要求。
对充沛应用有利要素，克制不利要素，合理组织人力、物力起到积极作用。
3.1.3施工方案交底
施工方案应契合施工组织设计、规范、规范和设计要求。
分部、分项重点工程、关键施工工艺或时节性施工等均应有方案或技术措施。
施工方案对项目义务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和资料、质量等详细内容，均应有较强的具有针对性和适用性,各施工队要按总包下发的施工方案对作业班组停止仔细的技术交底。
其目的是使详细指挥施工的工长了解各施工阶段的详细部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个片面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。
3.1.4分项技术交底
分项技术交底是施工组织设计和施工方案的详细化。
是更细致、更明白、愈加详细的技术实施文件，是工序施工或分项工程施工的详细指点文件。
分项技术交底的内容具有可行性和可操作性，其目的是使一切的施工人员了解工程对象的设计状况、修建和结构特点、技术要求、施工工艺、质量规范等。
3.2测量放线复核制度
工程施工测量放线是树立工程由设计转化为实物的第一步。
施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工进程中有关工序的质量。
工程测量控制是施工进程中事前质量控制的一项基础任务，它是施工预备阶段的一项重要内容。
质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的任务内容。
包括工程定位测量复核、基槽测量复核、楼层测量复核、装修测量复核、室外路途、管线测量复核。
各队必需装备能满足本队施工要求的施工测量人员。
3.3基础验槽制度
基槽开挖是基础施工中的一项重要内容，由于其质量状况对后续工程质量影响大，故做为一个关键工序或一个检验批停止质量验收。
基槽开挖质量验收主要触及地基承载力的反省确认；地质条件的反省确认；开挖边坡的动摇及支护状况的反省确认。
各施工队对触及到本队施工范围内的基槽有停止配合清算及为到达验槽所必需的一些配合任务的义务。
3.4资料、构配件、设备检验制度
除甲供资料外，包括在供应商处资料、构配件、设备检验；资料、构配件、设备进场检验；进场资料、构配件、设备复试；进场物资经过验证和检验、复试合格后，由推销员与库管员操持验收手续，双方在验收凭证上署名。
并停止材质证明、合格证等资料的搜集。
3.5样板施工挂牌制度
分项〔工序〕施工前，由各队施工员依照施工方案和技术交底以及现行的国度规范、规范，组织停止分项〔工序〕样板施工。
可将每一层的第一个施工段的各分局部项工程及重点工序作为样板，请业主、监理共同验收停止样板认可。
样板验收合格前不得停止下一步施工，同时分包在样板施工中要接受技术规范、质量规范的培训，做到一致操作顺序，一致施工做法，一致质量验收规范。
包括半成品、成品样板挂牌；施工进程样板挂牌；工序样板；
3.6进程三检制度
在工程施工中消费班组应熟习并遵守施工图纸、操作规程、质量规范、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规则的要求，随时反省其贯彻执行状况，剖析研讨工序才干，预防和消弭异常要素，促使工序处于受控形状，保证和提高工程质量。
3.7关键特殊工序质量控制制度
施工进程的输入不能由后续的监视或测量加以验证的，或仅在工程已交付运用之后效果才干显现的进程为特殊进程。
主要有：
基础防水、受力钢筋衔接、幕墙骨架与埋件衔接、防火、隔音、保温、中心护栏杆固定及平安高度、避雷引下线的敷设、机电设备装置、运转等。
3.8质量检验制度
在坚持〝验评分别、强化验收、完善手腕、进程控制〞的指点思想和贯彻国度工程施工质量系列规范规范实施的基础上，特制定本制度。
专职质量工程师检验核定任务顺序普通包括：
施工前反省、施工进程反省、核验反省和发送检验表等几个步骤。
3.9成品维护制度
成品维护普通是指在施工进程中，有些分项工程曾经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或许是其分项工程施工进程中，某些检验批已完成，而其他部位正在施工；在这种状况下，各施工队必需担任对已完成局部采取妥善措施予以维护，以免因成品缺乏维护或维护不善而形成操作损坏或污染，影响工程质量。
因此要求项目质量工程师对成品维护任务的质量与效果停止经常性的反省。
依据需求维护的修建产品的特点不同，可以区分对成品采取〝防护〞、〝掩盖〞、〝封锁〞等维护措施，以及合理布置施工顺序来到达维护成品的目的。
3.10技术资料管理制度
包括技术信息资料管理、施工技术资料的管理。
3.11质量例会制度
项目经理部每周将召开质量例会，由各分承包商的担任人参与，对质量状况停止总结剖析，剖析上周质量活动中存在的缺乏和下周质量预控措施，并与与会者共同商榷处置和预控质量效果的措施，会后予以执行。
每次例会都将构成相应的会议纪要，并停止分发，作为下周反省的依据。
3.12质量奖罚制度
为规范施工现场质量管理，强化质量管理看法，进一步提高施工现场的全体质量水平，规范现场的施工顺序，确保工程质量管理目的的完成。
4报验顺序及原那么
4.1总顺序：
各施工队在自身验收合格的基础上由各队的质检员报〔施工队报验时应填好相应的隐预检等资料，一式4份交由主管工长签字〕项目主管工长，主管工长会同各专业工长会签完成后报总包质检员，项目总包质检员找监理工程师停止最终报验。
本工程停止质量验收的顺序是：
〝分包三检制〞+总包〝三检制〞+〝监理验收〞
1）首先分包单位要作外部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定必需正轨，严厉执行〝三检制〞。
2）其次由分包单位组织外部的质量验收，其质量员验收到达优秀规范后，且资料完全者才可报到我项目工程部〔机电部〕验收，分包质量人员必需严厉按规范把关。
3）我项目工程部〔机电部〕在审核资料契合有关要求失实之后，到现场验收，
分包单位必需组织有关人员参与工程部〔机电部〕验收，合格前方可报项目质量保证部验收。
4）我项目质量保证部在审核所报资料完全有效，契合顺序后，停止现场验收。
我项目工程部〔机电部〕及分包单位有关人员必需参与。
质保部人员验收成合格一致报监理部。
5）监理部验收时，分包单位及我项目有关人员共同参与，有效果及时整改。
凡是不实行此顺序，资料不完全或不组织人员参与验收的一概不停止质量验收，所形成损失由分包单位自傲。
4.2本项目质量管理原那么：
分级控制，分段监视，一致申报。
分级控制：
分包单位质量控制，项目工程部〔机电部〕质量控制，项目质量监控部停止质量控制。
分段监视:
就是施工操作阶段有分包质量员监视，施工进程中我项目工程部〔机电部〕的质量监视，施工终了后，我项目质量监控部把关验收。
一致申报:
由我项目质量监控部一致向监理、甲方申报。
1）、分包单位质量员必需积极组织验出任务，配合我项目工程部〔机电部〕的验出任务，否那么我项目工程部〔机电部〕有权不验收，所形成的损失由分包单位自傲，并对分包单位质量员处以50元/次罚款，累计超越三次者清参与现场，分包单位必需另外布置人员，并满足项目要求。
2〕、分包单位质量员必需配合我项目工程部〔机电部〕、质量监控部组织的分项工程的质量评定任务。
否那么对分包单位质量员处以50元/次的罚款。
3〕、未经我项目工序检验合格的工程一概不得进入下道工序施工，否那么必需撤除重新施工，并对有关人员停止罚款处置。
5质量奖惩制度
为满足对业主合同的承诺，片面落实中国城建第五工程局的质量方针，提高项目全员的质量看法，强化质量管理力度，进一步提高项目的全体质量水平，规范现场的施工顺序，依据国城建第五工程局«质量管理手册»的相关内容结合本项目的实践状况特编制本制度。
要求项目管理人员、施工操作人员严厉遵照执行。
对为现场施工质量提高做出贡献的单位或团体停止奖励，对不按图纸施工、不契合施工规范要求，形成质量效果或发作质量事故的单位和团体要停止相应的处分，详细执行规范如下：
5.1业主合同要求
5.1.1质量目的必需契合国度工程质量验收合格规范，且契合外地树立单位工程质量规范。
各施工单位应对工程的质量担任，如出现质量效果，停止如下处分：
①施工质量达不到国度相关的质量验收规范，将处以工程总额的5%的违约金并无条件返工至工程质量合格为止或由甲方另行委托第三方停止返工，费用由施工单位承当。
②施工进程中，如出现质量效果，施工单位对此效果未采取实质性的措施整改、拒不整改或在整改通知要求的期限内不能及时整改，扣除整改质量效果工程量3倍或50万元罚款，两者以较高数额为准，该款项从支付给承包商的进度款中扣除。
③对施工进程中出现严重质量平安效果的工程，总包有权提出中止或延缓支付月进度款，直至正常为止。
对出现严重质量或平安效果的工程，当合同款支付至85%时，对后续款项的支付须经总包严厉复核，总包具有工程尾款的延缓支付权、罚款权、尾款扣款权。
项目入伙至工程保修期满，工程质量有效的总赞扬率应满足合同的规则，有效赞扬率每多出一条，总包将给予施工单位300元的罚款，费用从保修金中扣除。
5.1.2施工单位在施工中偷工减料的，运用不合格的修建资料、修建构配件和设备的，或许有不依照工程设计图纸或许施工技术规范施工的其他行为的，责令矫正，处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款；形成树立工程质量不契合规则的质量规范的，担任返工、修缮，并赔偿因此形成的损失。
5.1.3施工单位未依照要求对修建资料、修建构配件、设备和商品混凝土停止检验，或许未对触及结构平安的试块、试件以及有关资料取样检测的，责令矫正，处1万元以上2万元以下的罚款；情节严重的，形成损失的，依法承当赔偿责任。
5.1.4施工单位不实行保修义务或许拖延实行保修义务的，责令矫正，处1万元以上2万元以下的罚款，并对在保修期内因质量缺陷形成的损失承当赔偿责任。
5.2质量奖励
5.2.1为树立健全行之有效的质量管理体系，继续改良并提高施工现场的质量水平，由项目质检部组织一周一次的质量评选活动，对各分包队伍一周以来的现场质量状况，对方案、交底的执行状况以及整改落实状况等项目停止综合的考评并打分，每周一评，并作为项目质量奖励的依据，延续一个月排名第一的分包单位，将给与1000元/次的奖励。
5.2.2对在施工进程中自动采取有效措施消弭质量通病，并能积极推行新工艺、新技术、新资料的运用，实在保证施工质量继续不时提高的施工队，经项目工长、质检员提出书面引荐将给予表现突出的团体或施工队500元的奖励。
5.2.3可以到达质量创优目的，并最终取得修建市优工程，按公司的«质量管理手册»相关规则给予各参建单位相应奖励。
5.3质量处分
5.3.1不按图纸、施工组织设计、施工方案要求停止施工的，对分包单位处以500-1000元/次罚款。
5.3.2未接照设计变卦、工程洽商通知，私自修正修建装置做法，违犯设计意图的，对分包单位处以1000-2000元/次罚款。
5.3.3装修阶段各专业之间工序交接，应依照项目管理制度的要求操持工序交接手续，填写移交单。
凡未按规则停止交接，形成各工序或分项工程错检、漏检的，对分包单位处以200-1000元/次罚款。
5.3.4分包队质检员必需积极组织验出任务，配合项目工程质量的验收，并严厉执行现场反省验收顺序。
各关键工序、分项工程未经报验私自停止下道工序施工的，对分包队质检员处以100元/次罚款，对分包单位处以500-1000元/次罚款。
5.3.5现场反省验收进程出现不合格品项，项目质量工程师将出具书面整改通知单，分包单位应组织人力、物力积极配合整改，并在整改通知单规则时间内整改终了，仔细填写整改反应单偏重新报验，如出现因施工现场资料、休息力缺乏等缘由形成的未能整改或延迟整改，应在整改反应单中注明缘由及整改期限。
对整改通知单不仔细落实、整改的，将对分包单位处以100-500元/次罚款。
拒不整改或同一部位延续两次报验不合格的将对分包单位处以200-1000元/次罚款；未及时填写整改反应单的将对分包单位处以100元/次罚款。
出现质量效果，未停止改良和提高，重复出现的，对分包单位处以200-1000元/次罚款。
5.3.6任何质量效果的修复、纠编等都必需由项目总工同意，否那么不得停止修复、纠编任务，否那么对分包单位处以1000元/次罚款。
5.3.7触及到主体结构平安及装饰装修观感的施工资料，在资料进场进程中，分包单位应配合总包单位执行资料报验顺序，严禁不合格品进入施工现场。
由分包单位担任提供的施工资料，未经报验直接用于现场施工的，对分包单位处以200-500元/次罚款，或以次充好、偷工减料，将不合格品私自用于施工现场的，对分包单位处以1000-5000元/次罚款。
5.3.8各分包单位应依据方案及技术交底的要求组织人力、物力作好成品维护，且在关键工序施工中〔如防水、空中等〕应采取必要的措施防止破坏他人成品，严禁故意破坏他人成品，如有违犯一经发现将对施工单位或相关团体处以200-2000元/次罚款。
5.3.9在结构实体上开洞或切断钢筋，分包单位应及时通知项目现场管理人员，并由项目总工同意，方可停止施工。
未经同意，野蛮施工，私自开洞、断筋或对结构实体随意剔凿的，对分包单位处以100-1000元/次罚款。
5.3.10为规范施工现场质量管理，每周一下午2：
00由项目总工组织召开质量例会，分包单位应布置专人参与，并做好记载。
如遇特殊状况不能列席，分包单位担任人应另行布置他人列席例会。
严禁迟到、迟到迟到10分钟以上对有关团体处于100元/次罚款，未列席项目质量例会对分包单位处以200元/次罚款。
5.3.11为促进施工现场的反省验收，防止错检、漏检，在装修阶段，要求各分包单位应依据现场施工状况组织编写验收方案，于每周周一质量例会报项目质量工程师处，以便项目质检部合理布置时间，组织监理停止验收。
逾期不报的，对分包单位处以100元/次罚款。
且要求分包单位质检员每日早8点半、下午２点到项目质检部报到，配合项目质量工程师停止日常的反省验出任务。
四、资料管理
1、每队应装备一名专职资料员担任本队的一切施工资料的填写与整理，总包只担任对各队资料的搜集和最终归档。
2、施工技术资料严厉按河北省修建工程资料管理规程要求内容及规范停止填写。
3、各队应无条件协助总包资料员做好资料的整理、归档任务，并保证所施工程的资料能按总包要求的时间准时交付。
如因施工队自身缘由〔资料不齐、不规范〕而影响验收或备案的，所形成的损失由施工队担任，项目部将追加对其处分。
4、专职资料员必需持证上岗。
5、施工技术资料的编制必需随施工进度及时整理，不允许提早预制，也不允许滞后补做，同时要求资料做到准确、真实，各种项目均按规则要求照实填写，一切顺序的责任者签章手续完全。
各队的施工资料必需及时、真实有效且交圈，能按总包要求的时间按时提供，如因施工资料不及时，该队当月的工程款将予暂缓支付，待工程资料补齐后再行发放。
6、技术交底：
本工程的施工技术交底由各队施工员向各队停止交底，交底必需在该项施工行停止，由项目主管工长审核后报项目技术担任人签字。
每一分项施工前，施工员必需有书面的文字资料向现场操作人员停止详细的交底，要求交底的内容结合工程特点和实践，把施工方案进一步细化，严厉按规范规程、工艺规范详细布置各分项工程的操作方法、质量规范、反省验收要求等外容，防止技术交底的内容空泛、千篇一概、照抄照搬工艺规范，必需做到技术交底是工人操作的依据。
交底双方须签字完全。
7、本工程除甲供资料外，由施工队自身推销的资料均由施工队自行对原资料等资料的搜集：
严厉按«河北省修建装置工程资料管理规程»中所列原资料的项目及结合工程运用状况来搜集整理原资料的资料：
搜集时反省原资料材质有无红章，凡抄件必需注明原件寄存处，并加盖公章及抄件人签字。
8、施工资料搜集后按«河北省修建装置工程资料管理规程»要求分档归类，单项资料做分目录，每个资料盒内做总目录，每添加一份资料填写一条，并标明页码，同时加大计算机管理资料的力度，随时用计算机打印，以便保管。
工程完工后各施工单位还需向总包提供一套完整的施工资料电子版。
五、对施工方案、施工组织设计的管理
5.1施工组织是本工程的纲领性技术文件，一经监理签字认可即为失效，是对施工所做的片面性布置，是指点施工的重要技术经济文件。
各施工单位必需严厉按着施工设计的内容停止组织施工。
尤其是对其中的触及施工部署、工期及进度要求、工程质量要求、平安文明施工、施工施工总平面布置、施工机械装备、临设等设计必需严厉遵守施工组织设计的内容。
如确因施组自身在此方面存在清楚缺陷，施工队应在接到施工后一周内提出书面报告报项目部，项目部将视状况停止调整或更改。
5.2严厉执行图纸会审制度，深化了解设计意图并贯彻执行，项目技术部依据图纸会审及设计交底状
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