质量管理工作例会制度范本.docx

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质量管理工作例会制度范本

（一）现场质量管理制度

一、图纸会审制度

二、施工技术交底制度

三、安全技术交底制度

四、技术复核制度

五、施工日志制度

六、材料检验、试验制度

七、质量例会制度

八、班组的自检、互检和交接检制度

九、隐蔽工程验收制度

十、商品混凝土施工管理制度

一、图纸会审制度

一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。

认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。

二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。

四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加。

五、图纸会审的主要内容：

（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

六、图纸会审的程序：

（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。

（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。

二、施工技术交底制度

一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

二、技术交底的时间要求

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

四、技术交底程序

（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。

五、技术交底内容

（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。

（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。

六、技术交底的实施和要求

（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。

三、安全技术交底制度

一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。

二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。

三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。

四、班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。

五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。

六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。

七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。

八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。

四、技术复核制度

在施工过程中，为避免发生重大差错，保证工程质量，及时发现问题和纠正，特制定本制度。

⒈对重要的各涉及本工程质量的分部、分项工程、检验批在进行下一道工序前，都要依据设计文件和有关技术标准进行复核和检查。

⒉一般项目复核可由工长主持，质量检查员、有关班组长参加；重要的复核项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、监理单位参加。

⒊复核后要办理复核手续，列入工程档案。

⒋对于复核中出现的不符合质量标准的问题要认真处理，处理后要经复核合格并写出处理情况。

⒌不经复核或复核不合格，不得进行下道工序施工。

⒍重点复核内容：

⑴工程定位、楼层放线；

⑵模板工程检验批；

⑶钢筋工程检验批；

⑷砼及砂浆配合比（包括预拌混凝土检查）；

⑸砌体的放线记录。

五、施工日志制度

施工日记是真实反映单位工程中有关施工活动的原始记录，因此施工日记要全面如实记载。

其内容如下：

一、日期:

年、月、日、星期;气候（雪、晴、阴、风、雨）气温℃.

二、工程的施工部位（应分轴线、标高、施工队组）。

工程项目开竣工日期及有关分部分项检验批部位的起止时间；

三、施工活动记载：

⑴进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的？

是谁验收的？

隐蔽验收意见，如何处理的？

⑵当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录。

施工图及有关技术文件收发日期和设计变更、技术核定等修改记录；

⑶有关领导或部门对该项工程所做的决定或建议。

施工现场有关施工过程的重要决议记录。

⑷当日砼、砂浆，混凝土强度等级、砂浆强度是多少等，并制做砂浆，砼试块和编号。

⑸质量、安全、设备事故原因，处理意见和处理方法的记录。

⑹施工中特殊情况（停水、停电）和其它影响造造成停工，应写明中断施工的起止时间。

⑺有关施工过程中见证检测、送样项目等。

⑻记录人要签名。

⑻其它与工程有关的重要记录。

六、材料检验、试验制度

为了保证施工项目所使用的材料、构配件和设备的质量符合设计要求，确保工程质量，特制定本制度。

⒈凡用于施工的原材料、成品、半成品和设备等物资，均需要有出厂证明、产品合格证或质量保证书，预拌混凝土进场应检查进进场资料是否齐全，并检查坍落度配比等是否符合设计要求，并报监理工程师现场验收方能允许进场。

⒉原材料要根据要求进行复验，并且要实行监理现场见证取样制度。

⒊混凝土构件、预制构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行结构性能检验。

⒋施工试验要根据有关标准和规范要求进行试验。

⒌对安装工程材料，无论有无合格证明，在使用前均应通过监理单位进行检查和验收，否则不得敷设和安装。

七、质量例会制度

一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。

二、本工程质量例会，项目经理部每周监理例会后召开一次。

三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。

如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。

四、质量例会的内容应包括：

通报本工程项目的施工计划执行情况、本周监理例会主要内容、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。

五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。

但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。

七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。

八、班组的自检、互检和交接检制度

按照“谁生产，谁负责”的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。

1.分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。

2.自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行的检查，要及时发现问题及时改正，力争分项工程一次验收合格。

3.自检是按照施工规范和操作规程、工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。

4.班组应自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到优良标准。

5.互检由项目经理组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量检查员核定。

6.交接检是各班组之间、各工程、各分包之间，在工序、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、分项或分部工程开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行的检查，须后一道工序的认可。

7.交接检由项目经理主持，由有关项目部成员和班组长参加，对下一道工序和上一道工序进行质量验收，是班组之间的检查、督促和互相把关。

8.交接检是保证下一道工序顺利进行的强有力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可防止下一道工序对上一道工序的损坏，促进质量的控制。

九、隐蔽工程验收制度

为了进一步加强项目工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定《隐蔽工程验收制度》。

一、验收部位：

将被其它分项（检验批）工程所隐蔽的分项（检验批）工程，在隐蔽前均进行隐蔽验收。

二、验收人员：

一般隐蔽项目可由技术负责人同监理工程师进行验收，重要的隐蔽工程项目，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位等有关部门进行联合验收。

三、验收时间：

隐蔽工程应提前一天报验。

四、验收内容：

土建工程、安装工程所有隐蔽工程。

五、验收程序和规定：

1、隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员，并注明验收时间和内容；

2、隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收，必要时要有下一工序施工班组负责人参加。

3、基底、基槽、桩基础工程验收要有勘查单位、设计单位相关负责人员或相关检测单位负责人参加。

4、隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。

5、隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一工序施工。

6、砌体拉结筋工程可由监理人员或分管人员的日常检查进行抽查验收。

7、隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改，如未及时整改将对施工单位予以警告或处罚。

十、商品混凝土施工管理制度

为规范商品混凝土采购、施工、检验、质量控制和质量证明资料的收集整理工作特制定本制度：

1、技术员负责商品混凝土订货单的填写、组织订货、负责商品混凝土现场标养和同条件试块的取样委托工作，技术员负责商砼合格证明材料的收集和整理。

2、、技术员提前24小时填写商品混凝土订货单，并联系商砼站完成订货。

3、商砼到达交货地点后，现场工长负责混凝土质量和数量的确认，如质量不符合要求应通知商砼站予以退货，如质量合格在发货单上签字，确认收货。

4、技术员通知监理见证取样完成试验委托工作

5、材料员负责商砼站的资质报验工作，并及时催要混凝土出厂合格证。

做好现场调度，防止砼车积压造成混凝土坍落度损失及超过混凝土初凝时间。

6、技术员及时收集商砼的质量证明材料（开盘鉴定、配合比申请单、混凝土原材料试验报告、预拌混凝土出厂合格证和混凝土抗压强度报告）和现场商品混凝土现场标养和同条件试块强度报告的收集整理。

（二）现场质量责任制

一、公司经理岗位质量责任制

二、项目经理质量责任制

三、项目技术负责人质量责任制

四、现场施工员质量责任制

五、现场质量员质量责任制

六、现场安全员岗位职责

七、项目资料员岗位职责

八、项目材料采购员职责

九、班组长质量责任制

十、工人质量责任制

一、公司经理岗位质量责任制

⒈公司经理是施工单位企业质量保证工作的全面领导者和组织者，对本单位的工程质量负全面责任。

⒉贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度、目标和要求。

⒊对职工进行结合实际的质量教育。

⒋正确处理工程质量与施工进度（工作量）的关系、工程质量与成本的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施办事，对本单位因抢进度等造成的质量事故应负领导责任。

⒌及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为，支持检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的问题负全面责任。

⒍组织参加本单位质量事故分析，批准有关领导提出的处理意见。

二、项目经理质量责任制

1.项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。

2.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。

3.执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。

4.根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。

5.按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。

6.按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。

7.组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。

8.定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。

9.在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。

10.把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。

11.对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。

12.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。

13.工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。

三、项目技术负责人质量责任制

1、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。

2、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。

熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。

3、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。

4、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。

5、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。

根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。

6、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

7、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。

8、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。

9、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。

工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。

四、现场施工员质量责任制

1、贯彻执行国家、省、市颁布的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。

2、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。

3、做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划。

4、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标的实现。

5、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见。

6、编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促班组贯彻执行。

7、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。

8、参与月、周进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。

9、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收。

10、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证。

11、按施工验收规范的要求负责组织检验批质量验收工作，并及时做好签证。

12、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，督促班组落实验收，参与各方所提出的质量问题的整改工作。

13、负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作，积极推广先进的施工经验。

14、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置计划，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理。

五、现场质量员质量责任制

1、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；贯彻实行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。

2、认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。

3、对于各项要求要认真贯彻实施，并做好记录。

根据单位工程施工组织设计等技术文件，进行经常性的现场分项工程监督检查工作。

校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。

4、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。

及时做好所负责的工程分项质量检测，核实保证项目、一般项目，评定和隐蔽验收，要真实准确。

5、协助资料员整理工程技术资料的归档工作。

按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改意见。

6、根据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作。

7、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。

根据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。

8、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见，及时认真对照整改，并经复查验证。

半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。

六、现场安全员岗位职责

1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。

2、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。

3、参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。

4、督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。

5、协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。

6、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

7、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

8、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

七、项目资料员岗位职责

1、工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。

并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

了解

2、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。

3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

4、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。

填写完毕，符合要求后及时归档。

5、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。

并做了工程资料、档案的保管工作。

6、完成领导交付的其他工作。

八、项目材料采购员职责

1、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。

2、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。

3、参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。

4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。

5、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。

6、完成领导交付的其他工作。

九、班组长质量责任制

1、施工班组长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。

2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

3、组织本班组的质量自检，并认真做好自检记录，施工记录和必要的标记工作。

施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。

4、接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。

拒绝使用质量不合格材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理。

隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。

十、工人质量责任制

1、施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上对工程质量起决定作用的责任者，因此说操作者应对工程质量负有直接操作责任。

2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

凡因违反上述要求，造成质量事故均应负直接操作责任。

3、认真按规定要求做好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。

4、对本岗位、本工序操作责任，做到“三不”，即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序质量不合格不交出