浅谈企业文化发展的创新策略1.docx

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浅谈企业文化发展的创新策略1

中央广播电视大学

浅谈企业文化发展的创新策略

姓名:

李艳军

学号：

XXX

性别：

男

专业:

工商企业管理

电子邮箱：

3620365@

联系方式：

学习中心：

中央广播电视大学（小店分校）

2013年2月26日

浅谈企业文化发展的创新策略

摘　要：

随着经济全球化战略发展，企业文化对企业的作用越来越明显。

本文以企业文化为主题，从企业文化和企业之间的关系出发，具体说明了企业文化是我国新世纪企业的必然选择，并详细分析了企业文化存在的问题。

最后，在阐述了企业文化内涵的基础上，就如何有效利用企业文化来推动企业发展提出了自己的观点，为企业发展指点迷津，为企业的管理指引路线。

关键词：

企业文化策略

前言

文化产业作为中国未来最有潜力的产业，是党和政府若干年内要大力发展的支柱产业。

随着经济全球化与信息化，文化资源、文化消费、文化市场日趋国际化，文化产业在综合国力竞争中的作用愈加重要。

而企业文化在文化产业中最具代表性，兼具了文化企业的主要内涵。

企业文化是未来企业发展的核心内容。

但在发展过程中，无论是企业文化还是企业自身都存在许多不足。

本文在分析企业文化发展的现状基础上，从创新的角度提出改革举措。

尽管我们有着丰厚的文化资源，但是，在企业文化的发展过程中我们还面临很多挑战。

我国企业文化与国外的企业文化相比，不仅规模小，而且竞争力弱。

随着经济全球化的进一步加剧，我国的企业文化势必要日益开放，这也给企业文化的生存和发展带来了严重的危机和挑战。

开发、整合、包装企业文化资源，形成、建设、发展具有中国特色的企业文化刻不容缓。

1.　企业文化存在的问题

1.1　企业文化体制改革滞后，资源配置机制混乱

企业文化的体制改革相对滞后，配套政策不完善，改革难度大，导致企业文化基础建设和企业自身稳定发展之间存在着明显的落差。

企业文化传统的资源配置机制与市场化要求之间的矛盾依然尖锐。

资源配置机制混乱、条块分割和行业壁垒与市场化要求之间的矛盾仍然是困扰我国企业文化发展的一个重大难题。

1.2　管理定位、职能不清

一些企业以总代政，对企业文化市场微观主体经营活动干预过多的问题仍然比较普遍。

管办不分、企事不分、大小不分、职能交叉、行政管理成本过高的问题依然突出。

这不仅导致了市场微观主体的交易成本过高，而且依靠以行政资金为主要手段和行政推进为主要方式的发展模式，在一定程度上强化了企业文化主管部门配置资源的传统体制，从而导致了管办不分、资助覆盖面窄、监管缺失等一系列弊端。

1.3　市场化程度低，产业链不完整

由于受传统体制束缚，我国企事业文化部门普遍对企业文化的重视和调研不够，市场开拓意识不强，营销能力普遍较低，尚未形成与市场经济体制相适应的营销模式，导致文化产品市场化程度低。

即使是优质产品也难以形成产业链，产品附加值未能得到有效挖掘。

1.4　融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障

企业单位对文化建设不够重视，缺乏资金发展企业文化，普遍存在融资难的问题。

部分资金进入企业文化还存在一定障碍，融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障，投资主体意见不一，各级部门缺少支持，加之企业文化发育不充分，筹资渠道单一，使得企业文化的发展面临着严重的资金短缺问题。

1.5注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化内涵。

根据企业文化权威爱得加·沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。

由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝聚了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

只有表层的形式而未表现出内在价值与理念的企业文化，不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

1.6将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离管理

专家曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。

企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的。

精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用。

企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。

1.7将企业文化视为传统文化在管理中的作用

这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业。

这些学说作为我国文化思想的代表，用于指导企业管理和企业经营观念，应该说是具有中国特色的。

但需要找到适当的切入点，找准其中具体的联系。

如中国传统文化强调对家庭的归属、对权力的依赖，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，就突出了中国特色。

但是，中国的传统文化中充满了哲理与思辨，在用于指导企业管理实践时，需要将其化为具体的行为准则和经营理念。

另外，还要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单使用。

企业文化就是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

1.8忽视企业文化的创新及个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，不可能完全雷同。

同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励的手段。

因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此，才构成了企业文化的个性化特色。

2.文化企业的改革策略

2.1推进文化体制改革，促进企业文化发展

2.1.1企业职能的转变

推动企事分开、大小分开、职能分开、管办分离，促进企业文化行政管理部门由办文化为主向管文化为主转变。

改进文化管理模式，创新文化管理手段。

鼓励企业文化进行经营方式的转变，部分资金转入企业文化发展，完善企业管理制度，宣传企业文化，发展多种渠道，鼓励有竞争力的企业文化走出去、引进来，参加各种活动，扩大影响力。

2.1.2加快企业文化部门的体制改革

进一步改革企业文化体制，对企业文化的运行方式、机制进行创新。

不断修改完善企业文化的相关政策，加快企业文化发展步伐，坚持企业文化发展为主、企业引导为辅的模式。

通过企事改制建立规范的公司制企业文化，确立企业文化主体地位，加快企业文化制度改革，实现企业主体多元化，建立健全企业文化的监督管理，努力打造一种较强创新能力和市场竞争能力的企业文化。

2.2拓宽渠道，开拓市场

企业文化投入不足，融资渠道单一，是阻碍我国企业文化发展的障碍。

如公益事业企业文化建设，它不仅是政府行为也是整个社会的事业，却存在“等、靠、要”，上面不拨款，我就不建设现象。

应广开渠道，多方融资经费，努力做到企业文化企业办。

在经营方面，过去多数企业都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的观念，这种观念已经过时。

现在要充分利用各种渠道，提高企业文化的影响力，积极参加各种活动，向消费者或其他企业推销自己，运用各种媒体手段，在保持原有内涵和底蕴的同时增添新鲜感，做好市场调研，及时调整产品方向，以满足不同人的喜好与需求。

2.3创造个性鲜明的产品，打造企业文化品牌

　　企业整体想要拥有市场，在激烈的竞争中能有所收获，就需要打造自己的品牌产品，让大家去熟悉它、认可它。

发展既具有特色又具有竞争力的企业文化产品，站在企业文化的顶峰，与知名的企业文化多交流，学习国外的先进经验，积极主动地将新想法、新观念引进来。

通过品牌开拓市场、占领市场，进而发展壮大企业结构，增强企业文化产品的国际竞争力。

打破行业、部门等所属界限，整合文化资源，培育有竞争力的品牌企业和企业集团。

在进行产品的前期设计时，必须根据消费者的喜好进行选择定位、设计，要将自身的企业文化特色、最能吸引人的地方展现出来。

中华民族具有悠久的历史、灿烂的文化，要充分利用这些资源，在充分理解它们真谛的基础上，做好产品的定位，创造出新的具有吸引力的企业文化产品。

同时，创新是企业文化资源开发的生命力所在，也是推动企业文化快速发展的重要途径。

以创意化、特色化制胜，才能扩大企业文化产品的市场占有率。

2.4重视人才培养和管理

企业文化是高智力、高科技的结晶，因此，文化产业的竞争，也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。

要大力发展企业文化，并使之保持一定的后劲，必须积极创造条件，有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的企业文化专门人才。

通过加强文化人才培养;完善人才引进政策，大力引进文化人才;完善用人机制，合理配置人才资源;加强培训，提高团队合作能力等手段，充分重视人力资本的投入和人力资源管理，尽快培养具备文化产业的相关知识，掌握现代科技、懂经营、会管理、能创新的专业人才。

同时，特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才，为企业文化的可持续发展提供人力资本，占领企业文化的人才高地

2.5明确社会责任，提高服务质量

作为企业文化，其作用不单是作为一种文化宣传那么简单，在某种程度上还会影响到人的价值观和思维方式。

一般企业文化造成的企业污染，比环境污染的危害还要大。

因此，企业文化在注重经济利益和其他利益的同时，也要肩负起推进整个企业精神文明建设、培养优秀文化内涵的责任。

2.6企业文化可促进企业营销

知识经济的挑战。

在知识经济条件下，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。

企业创新力包括多个方面，营销创新力是其核心要素之一，企业只有大力开展营销创新、营销多元化、营销科技化，才能更好地迎接知识经济的挑战。

2.6.1企业文化对市场营销具有导向作用

企业文化的核心是价值观,其建设的中心是经营理念的树立,这是整个营销工作的指导思想,有着“方向盘”的作用。

海尔人产品创新、技术创新、市场创新、服务创新,其根本在于建立了以创新价值观为核心的企业文化。

因此营销工作要创新、有效,首先要树立正确的价值观念。

2.6.2优秀的企业文化可以树立良好的企业形象,创造和谐的营销气氛

企业文化是企业精神的灵魂,良好的企业文化是企业的活动之源。

“成就伟业,缘于你我”等口号创造了一个良好的企业文化精神。

在员工中产生强大的凝聚力,同时引发消费者对产品产生良好的印象,现实的消费者会变得更加忠诚,潜在的消费者会变成现实的消费者。

2.6.3企业文化可以增强企业在市场竞争中的核心竞争力

核心竞争力根植于良好的企业文化,企业一旦正确定位了自己的核心价值观、建立起优秀的企业文化,其核心竞争力必然会得到相应的提升。

沃尔玛居世界五百强之首,根本在于其核心竞争力。

“平民大众有机会购买富人购买的商品”、“天天平价”所体现的使命和愿景,赋予沃尔玛独特的价值观。

3.总结

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

随着世界经济的国际化发展，特别是我国加入WTO后，更多的国外企业和国外产品进入了我国市场，国际化竞争愈演愈烈。

企业要在残酷的竞争中生存下来，就必须适应国际化竞争形势，建设有中国特色的优秀企业文化。

同时，企业全球化的逐步形成，整个世界的企业文化正在向着相互融合的方向发展，因此，我国企业文化发展是必然趋势。

企业文化的发展对企业起着非常重要的作用。

把握好机遇，充分利用各种有效资源，深化企业文化体制改革，提升企业文化内涵，创新发展企业文化，建设有竞争力的优秀企业文化，为企业发展制定正确方针，填充强效动力。

参考文献

[1]迈克尔·波特，《管理战略》，华夏出版社，2005年10月．

[2]刘光明《企业文化世界世界名著解读》[M]广州广东经济出版社，2003.

[3]刘光明企业文化[M]北京经济管理出版社2006年7月

[4]孙明华，《科技型中小型企业竞争战略研究》，天津社会科学院，2006年9月．