天河正佳商业广场钢结构工程专业的屋面桁架方案.docx
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天河正佳商业广场钢结构工程专业的屋面桁架方案
第一章工程施工总体部署
1、投标综合说明
针对天河正佳商业广场钢结构工程的投标，本集团公司将根据广州市设计院提供的图纸，将以最强大的工程组织，最优秀的项目班子，最精良的施工装备，最充分的资源保证，充分发挥集团所辖的设计院、网架公司、钢结构公司、板材公司、安装公司等针对本工程所具有的综合实力的优势，精心组织，精心管理，精心制作，精心施工，精诚服务，公平、公正地参加本工程的投标。
我们对本桁架、屋面工程的质量目标是：
确保合格工程，力争鲁班奖
根据本工程结构特点，结合我们的加工和施工手段，我们确定本桁架工程施工的工期目标为：
总工期为90天，其中现场安装工期55天。
确保在5月份完工。
如果我们有幸中标参与天河正佳商业广场钢结构工程的建设，我们将深感荣幸，我们会以尽心尽力的努力，来组织工程的实施，在业主等有关各方的领导下，高品质、高速度地完成所承接的工程，把这一工程做成精品工程，标志性工程，为天河正佳商业广场钢结构工程的建设，作出我们的贡献。
2、编制依据
2.1编制依据的工程文件
广州市设计院提供的有关设计图纸。
2.2编制依据的工厂文件（浙江东南网架集团有限公司）
①《质量手册》（DN/QA/00/001）
②《程序文件》（DN/QB/00/01-20）
③《作业指导书》（DN/QC/12/001-019）（DN/QC/113/001-01）
2.3公司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准、规范
《建设工程施工现场管理规定》
《建设工程质量管理办法》
《建设工程质量监督管理规定》
《建设项目（工程）竣工验收办法》
《钢结构施工及验收规范》（GB50205-2001）
《钢桁架检验及验收标准》（JGJ74.2-91）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《钢结构设计规范》（GBJl7-88）
《碳素结构钢》（GB700-88）
《优质碳素结构钢技术条件》（GB699-88）
《合金钢技术条件》（GB3077-88）
《碳钢焊条》（GBITSl17-95）
《低合金钢焊条》（GB/T5117-95）
《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》（GB/T8110-95）
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GBll345-89）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（23-88）
《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）
《紧固件机械性能、螺栓和螺钉》（GB3098.1-82）
《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》（GB709-88）
《钢结构高强度螺栓连接设计、施工验收规程》（JBJ82-91）
《低合金结构钢技术条件》（GBl519-94）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（CB318-87）
《钢结构焊缝外形尺寸》（GBl084-89）
《钢熔化焊对接接头射照相和质量分级》（GB3323）
《无缝钢管超声波探伤方法》（GB5777-96）
《金属板材超声波探伤方法》（GB865l-88）
《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母垫圈与技术条件》（GB/T1228-1231-91）
《低合金钢焊条》（GBl300）
《钢结构用扭剪型高强度螺栓副》（GB3632-3633-95）
《焊接用钢丝》（GB1300）
《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GBl2470-90）
《气焊、用工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式与尺寸》（GB985-88）
《焊接质量保证钢熔化焊接头的要求和缺陷分级》（GB/T12469-90）
《建筑结构荷载规范》（GBJ9-87）
《建筑抗震设计规范》（GBJll-87）
《多功能钢铁表面锈蚀等级和除锈等级》（12612-90）
《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24：
90（耐火极限1.5h）
《结构用无缝钢管》（GB8162-87）
《厚度方向性能钢板》（GB531-85）
《中厚钢板超声波检验方法》（GBJ2970-91）
《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）
《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94）
《气体保护焊用钢丝》（GB/T14958-94）
《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GB5293）
《钢制压力容器焊接工艺评定》（JB4708-90）
3、工程概况及其特点
天河正佳商业广场钢结构工程屋顶水平投影面积9980M2，采用相贯线节点。
本次招标的内容主要有天河正佳商业广场钢结构工程的屋面桁架及屋面檩条系统，主要内容概述如下：
3.1屋面桁架
屋面桁架投影面积约9980M2。
3.2屋面檩条
采用相配套规格的屋面檩条。
3.3工程特点和难点
①桁架工程面积较大，形状不规则，桁架部分采用相贯线节点，所以现场焊接量较大。
我公司在综合考虑本工程工程量及其复杂程度后决定采用搭设满堂脚手架进行高空散装。
②本工程下面有建筑群，交叉施工复杂。
③工期较紧，业主要求在5月份完工，假设在2月15日订立合同，在5月15日完工，总工期90天。
4、施工管理要求及其目标
为了有效地对天河正佳商业广场钢结构工程的施一进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在天河正佳商业广场钢结构工程项目施工中组建具有丰富经验的项目管理体并实行项目经理负责制。
项目部从设计施工图的协调、业主、监理的配合，分承包方的控制，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面项目管理。
其主要管理内容和要求如下：
4.1组织管理及其目标
以天河正佳商业广场钢结构工程施工的要求，在工地组建成本工程项目部。
在集团公司内将有总经理郭明明亲自进行针对性地参与工程项目的领导和资源保证，由集团生产副总徐春祥担任项目总指挥，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安全、文明地完成。
4.1.1项目总体管理体系及其组织机构
为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。
必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及进到位。
为此，集团公司将组建由董事长兼总经理郭明明为首的，由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。
另外，将由集团公司副总经理徐春祥担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。
总体项目组织机构见第九章。
4.1.2项目部组织机构
项目部由壹级项目经理俞水其工程师统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、吊装、验收等工作，项目部组织机构见第九章。
4.2项目管理的要求及其目标
4.2.1工程项目计划管理
4.2.1.1计划管理要点
由项目总指挥和项目经理控制，综合办计划员执行。
计划员职责：
认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划和综合协调计划。
4.2.1.2计划的控制管理
（1）进行计划动员，把计划变为职工的行动；
（2）开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩：
（3）做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；
（4）加强调度工作，组织新的平衡；
（5）加强信息管理和统计分析制度；
（6）为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：
a.负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、兄弟施工单位、设计院和监理，横向单位有集团的设计、生产、技术、采购、质量、运输等部门和项目部有关部门及人员；
b.负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划；
c.负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计计划，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目部汇报；
d.负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目总指挥和项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
（7）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；
（8）技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况；
（9）项目编制的计划按期限可分为以下几类：
a.项目总计划：
它是知道整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施；
b.月度和周施工生产技术、财务计划：
它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业计划，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据；
c.月、周作业计划：
它是实现性计划，是将月度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动；
（10）确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在总承包要求的期限内将优质建筑产品交给总承包，依据合同要求强化工期管理，确保总工期。
4.2.2工程项目技术管理
4.2.2.1技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
4.2.2.2工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。
4.2.2.3技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
4.2.2.4技术管理还包括对技术文件，技术资料、技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。
4.2.3施工图纸会审办法
4.2.3.1针对天河正佳商业广场钢结构工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制
4.2.3.2图纸会审时会同业主、设计单位、监理及相关单位有关人员共同进行。
4.2.3.3会审一般按如下程序进行
4.2.4设计变更、技术核定单管理办法
4.2.4.1设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和相关单位共同签字认可。
4.2.4.2施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
4.2.4.3一般的设计变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目主任工程师办理。
4.2.4.4由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。
4.2.5施工组织设计管理办法
4.2.5.1施工组织总设计应包括：
工程概况；工程总体部署；分月度安装施工工程及工作；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；霉雨气候下施工措施；总承包、设计、监理、分包、相关单位的配合关系及分工负责范围。
4.2.5.2施工组织设计按编制分工逐级向下交底，并做到交底明确。
4.2.5.3做好施工组织设计的调整，实行动态管理。
当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
4.2.6隐蔽工程验收与技术复核
4.2.6.1工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
4.2.6.2对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
4.2.6.3单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量。
4.3工程项目质量管理及其目标
4.3.1工程质量目标：
针对本工程特点，我们将以分项工程达到“确保合格，力争鲁班奖”质量策划目标。
从技术先进性、管理的科学性、配合的实际性上制订措施，确保本工程质量合格的目标。
建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
4.3.2质量管理的重要环节
4.3.2.1提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。
树立“百年大计、质量第一”的思想。
4.3.2.2按照Is09001标准建立和完善本钢结构工程的质量保证体系。
4.3.2.3推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。
4.3.2.4努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训。
提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
4.3.2.5对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。
4.3.2.6根据公司贯标文件建立一套适合于本工程的质量贯标体系。
4.3.2.7强化计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。
4.3.2.8在工程项目施工中，要及时了解总承包、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。
4.3.3质量控制
4.3.3.1设置工序管理点
a.对下列工程设置工序管理点：
关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采取新技术、新工艺的工序等。
b.所有的施工人员必须在技术人员交底并作好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。
施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。
c.工序管理点的检查流程
d.如果发现工序管理有点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。
然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。
4.3.4作业人员素质控制
4.3.4.1定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
4.3.4.2树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
4.3.4.3项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
4.3.4.4对相关施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
4.3.5原材料质量控制
4.3.5.1材料、成品、半成品进厂必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
4.3.5.2对钢材、钢结构构件、涂料等，进厂时必须有合格证明和复验证明。
4.3.6加强工程质量管理检查
4.3.6.1做好隐蔽工程验收和质量预检；
4.3.6.2把好材料、设备质量检验、验收关；
4.3.6.3做好施工过程中对操作质量的巡视检查；
4.3.6.4做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；
4.3.6.5做好技术管理工作和技术档案资料的收集；
4.3.6.6参与质量事故的调查和处理。
4.4安全管理及其目标
4.4.1安全施工
目标：
杜绝一切伤亡事故和火灾事故。
4.4.2安全施工组织体系
4.4.3安全保卫管理措施
提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。
（1）安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识：
（2）实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控：
（3）根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育；
（4）坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果；
（5）安全教育和培训与经济收入挂钩。
4.4.4建立安全保卫管理网络
（1）建立安全员岗位责任制，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。
真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。
（2）建立联保互保安全保卫责任制。
通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行为的有效控制。
（3）建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和分包队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。
按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域，实现全员、全过程的有效控制。
4.4.5安全事故的预防
（1）改进生产工艺，实现机械化、自动化。
（2）设置安全装置
a.防护装置：
屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；
b.保险装置：
机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险：
c.信号装置：
利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；
d.危险警示标志：
警示人进入施工现场应注意或必须做到的要求。
（3）预防性的机械强度试验和电气绝缘检查。
（4）机械设备的维修保养和有计划的检修。
（5）合理使用劳动保护用品。
（6）认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。
4.4.6保卫、消防事故的预防
（1）合理布置施工现场，实现办公、生活、生产区域相对独立，设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。
（2）聘请专职的保卫队伍，建立各级保卫消防责任制度。
（3）按规定配置消防器材和防盗防火警和访客登记制度。
（4）实现上岗作业人员胸卡标示制度和访客登记制度。
（5）实行动火作业的三级制度和监护制度。
（6）定期组织专职人员的培训交流和全员的专题教育。
4.4.7安全保卫事故隐患检查
通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，及时采取措施预防。
4.4.8施工现场的安全管理
（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。
（2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录象、标语等。
（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。
（4）加强对安全设施管理。
（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
4.5施工现场标准化管理及其目标
4.5.1施工现场
（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。
（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。
（4）大门、围墙等设置按照总包要求统一设置。
（5）按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
（7）以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。
（8）在施工现场做好系统标志管理。
4.5.2施工现场的场容管理
（1）场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面规定位置设置、堆放、符合定置管理要求。
为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目土建施工、钢结构施工等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
（2）努力实现“三优二好一无”工程
a.样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
b.严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
c.合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
d.核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
e.进厂教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故
（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
（4）施工现场开展落手清管理，由项目副经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。
4.6对业主及监理的工作程序
4.6.1对业主的工作程序
①项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
②定期向业主提供工程进度报告。
③为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
④经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
4.6.2对监理的工作程序
①开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
②开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
③各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
④施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或总承包代表见证。
变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
⑤隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。
⑥若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
⑦及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
⑧若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
⑨工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请经监理复验认可后，转报总承包，组织正式竣工验收。
⑩在竣工验收后15天内，将质量保证资料交监理审查。
5、施工方案总体设想
针对本工程的重要性，集团公司将准备最充分的资源对设计、采购、加工制造、现场安装、质量保证、工期、安全、文明施工、服务等进行综合控制，总体施工设想如下：
5.1深化设计
由集团设计院为主完成，技术工艺部配合完成加工图、工艺文件、节点构造、模具胎架、施工方案等工作。
5.2工厂加工
根据施工顺序：
由集团钢结构公司统一进行加工。
5.3现场安装
现场将分脚手架搭设、桁架安装、胎架组装等多支队伍进行施工。
本工程桁架部分将采用满堂脚手架为主进行高空散装，具体安装的次序暂定为从一边向另一边方向发展，分多支队伍同时安装。
5.4过程控制
生产制作、加工、运输、施工安装过程主要如下：
综合计划→深化设计、加工图设计→工艺文件制订→原材料进厂及采购控制→胎架、设备的制作、维护、调试→生产作业计划→生产过程控制→成品保管、标识→运输→现场装卸、堆放、搬运→工作平台搭设→吊装、安装、就位→涂装→检测、验收
①综合计划：
综合计划部根据合同条款，设计图纸，工程量及业主的进度要求等编制综合计划，编制综合计划过程中应请技术、设计、供应、生产、质量、安装、业务等部门有关人员参与，具体制订加工图设计、材料供应、生产制作、工艺制订、设备管理、质量控制、运输、现场安装等计划，然后交本项目总指挥、项目经理及有关人员讨论后执行，综合计划完成时间在合同签订后三天内完成，综合计划根据实际情况每周滚动修订一次。
②深化设计及加工图设计：
由集团设计院完成，深化设计必须经业主及有关单位、设计院认可后确定，制作加工图除应必须由专业工程师校对审核外，还必须请技术工艺、质量、检验、生产安装及有关部门审核，设计翻样过程控制严格按Is09001程序文件执行，工艺文件将配合同时完成。
③原材料采购进厂控制：
供应部将根据质量手册、本文件及综合计划部计划要求进行材料采购，采购材料由检测中心检验合格后才能进仓入库并按规定标识、堆放。
④技术方法、措施及工艺的制订：
由技术部完成，制订的技术方法、措施、工艺、胎具、测量等均必须先试验（特别是焊接工艺），后正式投入生产。
⑤生产加工制作由生产部统一调度，具体按生产作业计划进行，制作加工包括厂内加工和预拼装。
构件加工在正式加工和出厂前，都须进行预拼装才准正式加工和出厂。
⑥运输：
运输工作由供运部根据运输能力提前落实承运工作。
⑦现场安装：
安装由安装公司项目部组织力量完成，每道工序转序前均需由检验员检测合格后才准转序。
安装、吊装及脚手架必须保证安全、结构稳定、支承良好、挠度符合规定要求。
⑧质量保证：
由质管部完成，具体必须按公司质量手册、程序文件、作业指导书及招标文件要求执行，公司各
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