企业负责人及项目负责人带班制度.docx

企业负责人及项目负责人带班制度.docx

《企业负责人及项目负责人带班制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业负责人及项目负责人带班制度.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业负责人及项目负责人带班制度

苏州工业园区百川建筑有限公司

公司负责人及项目负责人

施工现场带班制度

一、企业负责人施工现场带班制度

1、所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

3、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：

工程项目的质量、安全、消防、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。

检查用表详见《企业负责人施工现场带班检查记录》。

4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。

检查记录应分别在公司工程管理部和工程项目存档备查。

5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业总工及工程管理部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。

外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的项目负责人进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）的规定。

6、工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人及应会同公司管理部门应会同工程管理部到施工现场及时督促项目进行整改，及时消除险情和隐患。

7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。

二、项目负责人施工现场带班制度

1、本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理或项目副经理。

项目负责人是工程项目质量、安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

2、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。

企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

检查用表详见《项目负责人施工现场带班检查记录》。

3、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

4、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

5、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

企业负责人施工现场带班排班表

企业负责人施工现场带班检查人员

时间

职务

电话

王宗兴

每周一次

企业负责人

范以辉

每周一次

总经理、总工程师

魏建明

每周一次

分管安全负责人

陈晓东

每周二次

专职安全管理人员

邱水良

每周二次

专职质量管理人员

邵修元

每周二次

专职电工

公司其它外调人员

企业负责人施工现场带班检查记录

工程名称

项目负责人签收

检查工程项目的质量、安全、消防、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。

参加带班检查人签名

年月日

填表说明：

1、施工单位企业负责人在对现场进行安全、质量类检查过程中，发现存在安全事故、质量类等隐患时，应当发《整改通知单》，要求项目部限期整改，防止安全、质量等事故发生。

逾期不整改或整改不到位按公司管理规定执行。

2、《整改通知单》签收人为项目责任人。

其一式二份，工程管理部和项目部各一份。

3、《整改通知单》、《整改回复单》、复检记录由检查人负责收集报公司总师室备案。

4、项目部不能按期整改、整改不到位、不回复，由检查人报公司总师室申请检查。

整改通知单

工程名称

责任人

检查类型

□安全文明创建类

□施工质量类

□其它类

检查状态

□首检□复检□再检

编号：

号

致：

项目经理部：

经公司对你项目部负责施工的施工现场、资料等方面综合检查发现，施工现场和资料存在下列安全文明创建、施工质量类和其它事宜，现表述如下：

以上需整改事项限于年月日前整改完毕，并以书面形式将整改回复报公司复检。

苏州工业园区百川建筑有限公司

检查人：

年月日

项目签收人：

签收日期：

年月日

填表说明：

1、施工单位工程管理部人员在对现场进行安全、质量类检查过程中，根据工作的职责和安全检查中发现存在安全事故、质量类等隐患时，应当发《整改通知单》，要求项目部限期整改，防止安全、质量等事故发生。

逾期不整改或整改不到位按公司管理规定执行。

2、《整改通知单》签收人为项目责任人。

其一式二份，工程管理部和项目部各一份。

3、《整改通知单》、《整改回复单》、复检记录由检查人负责收集报公司总师室备案。

4、项目部不能按期整改、整改不到位、不回复，由检查人报公司总师室申请检查。

整改回复单

工程名称

责任人

回复类型

□安全文明创建类

□施工质量类

□其它类

检查状态

□首次回复〇二次回复

原检查编号：

号

致：

苏州工业园区百川建筑有限公司：

经公司对我项目部负责施工的施工现场、资料等方面综合检查，对提出的整改事宜，项目部现已整改完毕并回复如下：

以上整改事项已于年月日前整改完毕，现报公司复检。

项目经理部

项目责任人：

年月日

公司复检意见：

复检结论：

□合格□基本合格□继续整改，期限：

处罚意见：

复检人：

日期：

填表说明：

1、项目部接到《整改回复单》后，按规定时间进行整改，并将《整改回复单》报公司工程管理部申请复查。

公司复检意见由公司工程管理部责任人员填写。

其一式二份，工程管理部和项目部各一份。

2、《整改通知单》、《整改回复单》、复检记录由检查人负责收集报公司总师室备案。

3、项目部不能按期整改或整改不到位，由工程管理部报公司总师室申请复检并提出处罚意见，由总师室负责再检。

项目部

项目负责人施工现场带班排班表

项目负责人施工现场带班检查人员

时间

备注

电话

每周不少于四次

公司派驻企业带班负责人

每周不少于四次

项目经理

每周不少于四次

项目副经理

每周不少于四次

项目技术负责人

每周不少于四次

项目施工员

每周不少于四次

项目质量员

每周不少于四次

项目安全员

每周不少于四次

钢筋班组长

每周不少于四次

瓦粉工班组长

每周不少于四次

木模工班组长

每周不少于四次

电工

每周不少于四次

资料员

备注：

以上人员由项目部在公司交底前填写报公司备案，并按排班要求进行填写检查记录。

项目负责人施工现场带班检查记录

工程名称

新天伦服饰新建厂区

项目负责人签收

检查工程项目的质量、安全、消防、用电、生活区、文明创建、施工进度情况，以及施工现场管理人员的在岗带班情况。

1、3#附房底板浇筑，现场施工员、监理旁站。

2、2#厂房做第二个桩静载试验。

3、现场管理人员在位。

参加带班检查人签名

年月日

填表说明：

1、施工单位项目负责人在对现场进行安全、质量类检查过程中，发现存在安全事故、质量类等隐患时，应当发内部《项目部整改通知单》，要求操作人员限期整改，防止安全、质量等事故发生。

2、操作人员不能按期整改、整改不到位的，由项目部内部教育，并对操作人员进行书面交底。

3、所有参加检查人员均要签字确认存在问题并提出整改措施。