作业许可管理培训.pptx

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作业许可管理培训,作业许可管理的定义,是指在开展某项非常规作业或特殊作业前，必须获得书面授权和指示的证明。

职责,公司安全管理科组织制定、管理和维护本程序，并提供资源保障、咨询、审核、培训、监督和考核。

公司所属单位组织推行、实施本程序,并提供资源保障。

基层单位应严格执行本程序，并根据程序的实施情况提出改进建议。

员工必须接受作业许可培训，执行作业许可程序，并提出改进建议。

作业许可管理基本理念,作业许可管理的目的和作用,为建立一个正式的作业许可管理程序，提供危险工工作控制、协调方法，制定作业工作计划和界区衔接安全方案，防止事故发生，特制定本程序。

正确地运用工作许可证，目的在于控制工作现场潜在的隐患并将风险减低到可以接受的程度。

当您在许可证上签字时,作业现场的所有安全措施已经落实!

表示:

准许作业,出了事我负责!

而不是:

作业许可证的作用,编制作业许可管理的依据,集团公司作业许可管理规范进入受限空间安全管理程序挖掘作业管理程序高处作业管理程序吊装作业管理程序管线断开及盲板隔离管理程序临时用电管理程序动火作业管理程序工艺和设备变更管理程序工作安全分析管理程序承包商安全管理程序,程序转换前作业许可的执行现状,程序转换后执行作业许可的情况,为什么要实施作业许可管理？

编制作业许可管理的原因,作业许可管理规范,HSE管理规范,移动起重管理规范,动火作业管理规范,高处作业管理规范,其他,受限空间管理规范,作业许可与特殊作业许可管理规范的关系,作业许可管理制度涉及的专业性术语的解释,申请人是填写作业许可证，并向批准人提出工作申请的作业单位现场负责人，如区域负责人、现场作业负责人、作业单位负责人或项目经理。

批准人负责审批作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员。

通常是项目负责人、区域（作业区、车间、站、队、库）负责人、业务主管、企业主管领导等。

审查由批准人在现场主持，作业涉及相关方参与，对许可证中提出的安全措施、工作方法进行会议审核，并做出是否批准的决定。

工作安全分析是一种通过事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的工作方法。

作业许可管理制度涉及的专业性术语的解释,常规作业是指在专属区域、按照常规工作程序或规程进行的日常作业。

常规作业一般不需要办理作业许可，但应按照本单位的具体程序和规程进行操作。

非常规作业除常规作业之外，都属于非常规作业。

例如：

非计划性维修、承包商、其它支持人员进入特定的生产区域等。

作业许可管理制度的目录

（一）,1范围和应用领域1.1目的1.2适用范围1.3应用领域2参考文件3术语和定义4职责5管理要求5.1作业许可范围5.2作业许可证申请5.3风险评估（工作安全分析）5.4系统隔离与检测,作业许可管理制度的目录

（二）,5.5书面审查5.6现场核查5.7安全设施5.8许可证审批5.9作业实施5.10许可证取消5.11许可证期限、延期和关闭5.12许可证管理6管理系统6.1资源支持6.2管理记录6.3审核要求6.4复核与更新6.5偏离管理6.6培训和沟通6.7解释,作业许可的管理流程,作业许可管理的管理流程,作业许可证申请,申请人应填写作业许可证并准备好相关资料作业内容说明相关附图作业环境示意图、工艺流程示意图、平面布置示意图等风险评估结果（工作安全分析）安全工作方案（HSE作业计划书、维修规程、操作规程等）,作业许可的办理流程-作业许可证申请,风险评估（工作安全分析与安全工作方案）,申请人应为每份许可证申请的作业进行一次风险评估，完成工作安全分析工作安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及危害程度、相应的控制措施等，具体执行工作安全分析管理规范,填写工作安全分析表格对于一份作业许可证项下的多种类型作业，应统筹考虑作业类型、作业内容、交叉作业界面、工作时间等各方面因素，统一完成工作安全分析。

工作安全分析是编制安全工作方案的基础。

通过工作安全分析确定的危害和不可承受的风险，均应在安全工作方案中提出相应的控制措施，将风险降低到可接受的程度。

工作安全分析表,作业许可的办理流程-作业许可证申请,安全工作方案,书面审查,批准人应组织申请人及相关人员集中进行书面审查，并记录审查结论审查内容包括：

确认作业的详细内容确认申请人所有的相关支持文件确认所涉及的其他相关规范确认作业前后应采取的安全措施，包括应急措施分析、评估周围环境或相邻区域间的相互影响确认许可证期限及延期次数其他,作业许可的办理流程-书面审查,现场核查,作业许可的办理流程-现场核查,所有参加书面审查的人员应实地核查确认内容包括：

与作业有关的设备、工具、材料现场作业人员资质及能力情况系统隔离、置换、吹扫、检测个人防护用品的配备情况安全消防设施、应急措施的落实情况培训、沟通情况安全工作方案中提出的其他安全措施落实情况现场核查确认合格，批准人方可签署作业许可证,作业许可证审批,作业许可的办理流程-审批,确认通过书面审核和现场核查批准人或其授权人、申请方和相关各方签字许可证的期限一般不超过一个班次（8小时）如书面审查或现场核查未通过，申请人应重新申请交接班或现场关键人员变更时，应经过审批,沟通交底,作业许可的办理流程-沟通交底,各方共同的工作:

作业许可证已审核签字批准确认危险控制措施已落实上锁挂签、隔离确认安全工作方案已批准工作许可证分发,作业许可证一式三联，包括一份正本和二份副本,作业许可证的分发,正本（白色）：

放在作业现场醒目处并妥善保管，以备作业完成后关闭许可和存档；第一副本（黄色）：

张贴在公开处以示沟通，让现场所有有关人员了解现场正在进行的作业位置和内容；第二副本（粉色）：

送交相关方，以示沟通。

作业许可的办理流程-分发,正本：

悬挂在作业现场,作业许可的办理流程-分发,第一副本：

张贴在控制室或公开处,作业许可的办理流程-分发,第二副本：

送交相关方，以示沟通,作业许可的办理流程-分发,作业许可证取消,作业许可的效期,当发生下列任何一种情况时，许可证取消作业环境和条件发生变化作业许可证规定的作业内容发生改变实际作业与规范的要求发生重大偏离发现有可能危及生命的违章行为现场作业人员发现重大安全隐患事故状态下,许可证的有效期限不超过一个班次（8小时）批准人可延长作业许可证期限，但不能超过24小时作业完成后，申请人与批准人在现场验收合格双方在许可证正本上签字后方可关闭作业许可证,作业许可证期限、延期和关闭,作业许可的效期,为什么作业许可证要求办理延期,保证在交接班时各项安全措施能够经过现场再确认保证接班人员明确作业现场的安全措施以及相应的安全知识已沟通或培训保证接班人员知晓作业现场已经发现或正在整改的不安全项目保证现场上锁挂签及隔离的安全移交保证各项交接工作留下清楚的文字记录,作业许可的效期,为什么作业许可证延期不得超过24小时,作业许可证不是开工证，应针对现场的风险和危害时刻保持“有效”通常24小时连续作业最少已经过两个轮班或作业已经中断一段时间，批准作业许可证的条件可能或已经发生变化：

作业的环境作业的设备作业的进度或内容实施作业的人员对作业人员的安全要求以上任何一项发生变化都不能真实反映许可证审批的内容,从而留下事故隐患!

作业许可的效期,作业许可的要点,各类特殊（高危）作业许可证的期限应服从作业许可证的规定;小票工作应依大票核准的工作期限执行工作作业许可证的期间是否需要延期,应在许可证书面审查期间讨论确定；如果作业许可证需要延期，而某一相关的特殊作业许可证不需要延期，该许可证可按正常程序检验后关闭，并在作业许可证上做相关记录；如果相关的特殊作业需要延期,这时,作业许可证应服从相关的特殊作业进行响应延期;（此类情况多见）所有延期的时限应服从作业许可规范中的规定，即：

不能超过24小时。

注:

有些工作有规定的期限,但不是作业许可证的期限。

作业许可管理的管理流程,作业许可证内容,综合信息工作类型判定危害识别安全措施作业前气体检测安全措施确认,许可证的延期许可证的签批受影响相关方共同签署许可证的关闭许可证的取消,作业许可管理的管理流程,对不能确定是否需要办理许可证的其他工作，选择开许可证,作业许可的应用范围（一般安全要求）,非计划性维修工作设备维修承包商在厂区内工作测井作业偏离安全标准、规则、程序要求的工作工作区狭小无法戴安全帽施工交叉作业同一区域有二组（含）以上人员执行不同工作没有安全程序可遵循的工作拆搭机泵房作业屏蔽报警、中断联锁和安全应急设备,受限空间作业挖掘作业高处作业起重作业管线断开,临时用电动火作业拆搭机泵房作业穿换大绳作业,如果工作中包含下列工作，还应同时办理专项（特殊）作业许可证,作业许可的应用范围（特殊安全要求）,作业许可管理程序的管理要求,资源支持公司现有资源都是实施本规范的可利用的资源。

管理记录公司安全管理科保留本规范各版本的留存记录和修改明细。

审核要求公司及所属单位都应把作业许可管理作为审核的一项重要内容，必要时可针对作业许可管理组织专项审核。

复核与更新本程序应定期评审和修订，最低频次自上一次发布之日起不超过3年。

偏离管理公司所属单位依据本程序制定本单位作业许可管理程序时发生的偏离，应报公司质量安全环保处批准；各单位作业许可管理程序在执行时发生的偏离，应报本单位主要领导批准。

偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。

每一次授权偏离的时间不能超过一年。

培训和沟通本程序由公司安全管理科和职工培训中心负责组织培训。

相关管理、维护和操作人员都应接受培训。

本程序应在整个公司内沟通。

培训和沟通解释本程序由公司安全管理科负责解释。

作业许可的优点,如果我们总以过去的方式做事，那么得到的结果总是同过去的一样。