竞聘经理报告.ppt

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项目经理项目经理竞聘报告竞聘报告竞聘人：

日期：

晋升晋升巴顿：

巴顿：

不愿当将军的士兵不是好士兵不愿当将军的士兵不是好士兵项目经理岗位理解2个人分析3自我简介1CONTENTS学习经历学习经历工作经历工作经历项目经理岗位职责项目经理岗位职责项目经理岗位策划项目经理岗位策划结束语4自我简介1学习经历学习经历200420042007200720072007201020102010-20142010-2014自我简介12014年4月-2015年1月项目：

项目：

20132013年年1212月月-2014-2014年年44月月项目：

项目：

工作工作经历经历工作工作经历经历66月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月162769（2车）7（3车）17（8车）862134326341525349211月月22月月33月月465（三商铺）2212013.12-2014.32014.04-2014.12重点工作：

1.2.3.4.5.完成情况：

1.2.3.4.5.完成情况：

完成情况：

1.2.3.4.5.6.项目经理岗位理解2销售能力销售能力教授能力教授能力沟通能力沟通能力勇于承担能力勇于承担能力抗压能力抗压能力影响力影响力项目经理项目经理岗位职责岗位职责项目经理岗位理解288岗位策划岗位策划11、如何有效提升销售业绩2、如何取得开发商认可以及对抗PK对手3、如何搭建优秀团队和管理团队4、对金地悦天下的解读2.12.1、如何有效提升销售业绩建立有效的沟通机制，关键节点做到前期分析，中建立有效的沟通机制，关键节点做到前期分析，中期激励，后期分享；期激励，后期分享；树立团队标杆，以点带面，以个人带团队；树立团队标杆，以点带面，以个人带团队；制定以实际相契合的目标，以契约精神去管理目标制定以实际相契合的目标，以契约精神去管理目标；建立学习机制，鼓励团对内部帮扶，以及团对外部建立学习机制，鼓励团对内部帮扶，以及团对外部总结；总结；与甲方高层沟通的政策，确保落实到项目执行，以与甲方高层沟通的政策，确保落实到项目执行，以项目共同利益为目的；项目共同利益为目的；以公司现有平台政策，侧面刺激团队销售欲望；以公司现有平台政策，侧面刺激团队销售欲望；ABCDEF业业绩绩破2.22.2、如何取得开发商认可以及对抗PK对手了解信任合作共赢赢取开发商认可赢取开发商认可对抗对手对抗对手情商情商智慧智慧团队意识团队意识心态心态勇气、信心勇气、信心2.32.3、如何搭建优秀团队和管理团队规范工作流程规范工作流程了解和认知团队了解和认知团队以身作则以身作则培养学习型培养学习型人情味人情味SWT优势（优势（Strength）1.1.进取心强进取心强2.2.适应能力，抗压能力强适应能力，抗压能力强3.3.热爱销售，喜欢领导热爱销售，喜欢领导4.4.不服输，不轻易放弃不服输，不轻易放弃O个人SWOT分析：

机遇（机遇（Opportunity）1.1.新项目进场新项目进场2.2.全国代理城市多，昆明全国代理城市多，昆明分公司代理项目多分公司代理项目多3.3.销售人员流动大销售人员流动大4.4.未来已来未来已来劣势（劣势（Weakness）1.1.专业度不够专业度不够2.2.团队影响力不足团队影响力不足3.3.未寻找到与开发商的沟未寻找到与开发商的沟通方式合适方式通方式合适方式威胁（威胁（Threat）1.1.代理商始终处于弱势代理商始终处于弱势2.2.需要和开发商处理好关系需要和开发商处理好关系3.3.公司发展迅速公司发展迅速个人分析3竞聘优势竞聘优势我比较年轻，精力充沛，对人热情，办事耐心，有强烈的事业心和责任感工作态度工作态度工作经验工作经验工作能力工作能力具备一定的领导能力以及对事物的判断能力和解决问题的能力在世联11年多的时间，掌握了销售技巧，对世联，对案场有一定了解结束语4最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情干好工作，始终会秉持“在其位谋其职。

”言必信，行必果。

反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。

不管这次竞聘能否成功，我都忠心的感谢大家给予我的这次机会恳请批评指正