现代逸城项目管理制度.docx

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现代逸城项目管理制度

第一章总则

为了提高建设工程施工管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，保证项目施工的目标实现，强化全体施工人员的创优意识，圆满完成各项生产目标，结合济南市对建设工程施工的各种管理要求以及现代逸城工程的施工特点，制定施工现场项目管理制度，本制度与现行的文件和规定相抵触的按现行文件和规定执行。

第二章项目管理人员岗位责任制度

为加强施工现场项目管理，明确现场项目管理机构的分工和责任。

特制定项目管理人员岗位责任制度如下：

一、项目部管理人员要认真学习和掌握国家新颁布的建筑工程施工新标准、新规范，对规定的强制条文必须严格执行，对工程中使用的各种标准、规范必须是有效版本，过时和做废的标准、规范严禁在工程上使用。

熟悉济南市有关施工现场的各种技术、质量文件的规定以及国家法律、行政法规等有关强制性标准的要求。

二、项目部所有管理人员必须坚持维护公司利益和原则，听从领导服从分配。

现场施工中无论大小对外的事情必须由项目部牵头，统一对外（甲方、监理、质检、安检等）交涉，施工人员及其他人员无权对外，否则后果自负。

三、项目部管理人员必须坚守岗位，站好自己的位置，作好自身的本职工作。

每位管理人员应以身作则，当班时严禁有喝酒、玩牌等违规现象发生。

如发现视情节轻重进行罚款或开除。

为工程负责、为自身负责。

四、加强项目部的团结，每位管理人员对分管的班组人员应进行企业素质教育，相应也提高自己的各方面素质。

为完成本项目的各项目标献计献策。

五、后勤管理工作是一个项目对外的宣传和影响窗口，因此，分包方必须有专人负责。

做到天天有检查有落实。

尤其是门卫、食堂、厕所、宿舍及大门口等，检查时不放过任何一个角落。

六、明确分工，对口管理。

以便找准自己的位置。

分工如下：

1、项目经理主要职责：

（1）确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。

（2）确定项目管理总目标，制定总体工作计划。

（3）对项目范围内的各分项工程，组织内外发包，并对工程进度、质量、安全成本和场容进行监督管理，考核验收并全面负责。

（4）组织编制工程项目施工组织设计，目标工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

（5）对工程项目施工进行有效的控制，根据工程总进度计划，组织编制季、月、旬施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

（6）科学组织和管理进入项目的人、财、物资资源，协调各施工作业部门之间的关系。

做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源的优化配置。

（7）代表公司及项目部对分包单位行使所有权利。

2、主任工程师主要职责：

（1）按技术要求和施工图的规定，开展各种技术活动。

参加图纸会审及施工组织设计的编制。

（2）负责编制施工方案和技术指导书，对关键工序进行技术交底，对影响工程质量的特殊部位，制定质量保证措施，并监督工作。

（3）编制治理质量通病的具体措施，并在实施中负责落实，及时反馈信息，制定改进措施。

（4）负责关键工序与隐蔽工程验收前的预见工作。

（5）负责工程定位、轴线和标高的控制。

（6）编制分部分项工程的成品保护措施。

（7）对进场的主要材料、半成品、成品建筑构件和设备，组织人员进行验收，并对主要材料按规范进行复验。

（8）对工程技术资料的收集、整理进行监督检查落实，做到内业与外业同步进行，各项证件、签字齐全有效。

（9）负责工程预决算工作，并对日常工作中的经济签证及时会签，对分包结算进行审查核实。

（10）收集工程中各项信息并向项目经理汇报。

（11）对分包单位技术、质量行为有奖罚权。

3、技术员主要职责：

（1）协助主任工程师做好施工现场的技术管理和质量管理工作。

（2）协助主任工程师做好施工组织设计、质量保证措施的制定和落实。

（3）根据工程现状，制定治理质量通病的防治措施，并在实施过程中检查措施落实情况，相应制定纠正、预防措施。

（4）对各分部分项工程进行技术、质量、安全交底。

（5）对工程所用的原材料进行检验、试验，对施工试验检验项目做好检验工作，并及时提供试验报告。

（6）校核工程定位、放线、抄平等结果。

（7）负责技术、安全资料的收集、整理工作。

协助质量员对各分部分项工程进行验收。

（8）负责向监理、甲方提供每道工序的报验资料。

（9）负责监督、检查分包单位的各项资料落实情况，确保资料与工程的同步性。

（10）对每天工作进展、完成情况及工程中技术、质量信息汇总并向主任工程师汇报。

（11）负责各项台帐的建立和记录以及各种文件的收发及登记。

（12）负责项目印章的保管及使用的登记。

4、安全员主要职责：

（1）负责监督实施项目的安全生产规划和各项安全管理制度。

（2）负责对施工作业现场进行安全检查，对发生的安全隐患及时制定纠正和预防措施。

（3）协助项目经理开展各项安全生产工作，并及时汇报施工中出现的安全问题和处理情况。

（4）负责组织对新工人和调换工种人员进行“三级”安全教育和考核工作。

（5）行使安全生产监督检查职权，对不正确使用设备工具和防护用品的违章人员，根据情况停止其操作或给予经济处罚。

（6）安全员负责工程项目的一切安全工作。

并对现场文明施工随时提出方案及整改措施。

对施工现场跟踪检查，并以书面形式下达隐患单。

对违规操作不听指挥者进行罚款。

5、质量员主要职责：

（1）严格执行国家制定的质量管理强制性标准和当地上级有关主管部门各种质量管理规定和文件。

（2）负责监督实施项目质量管理制度。

（3）及时准确地检查各分部分项工程的质量情况，做好工程质量检查评定工作，并及时汇总。

（4）制定质量通病的预防措施，保证工程结构合理使用功能，杜绝各种质量事故的发生。

（5）施工过程中，对各分包队伍严格执行“三检”制，对各分包队伍坚持原则，秉公办事，实事求是的评定各分项分部工程的质量等级。

并全权负责向监理报验。

（6）行使质量管理监督职权，对不正确的操作和违反操作规程的施工及时提出整改意见并予以落实，对上级部门下达的隐患及时制定整改措施并监督实施。

对屡教不改的操作班组进行处罚。

6、材料员主要职责

（1）负责项目部各种物资的进场验收和管理工作。

（2）及时对进场的材料配合技术员做好检验记录、试化验工作。

（3）做好施工现场的各种材料的堆放、存贮和文明施工管理。

（4）做好施工现场的各种物资材料的标识、记录。

（5）对进场的材料按质量要求，严格把关，及时索取各种质量证明文件、报告。

（6）参与工程施工技术资料的收集、管理工作。

（7）负责材料、物资设备的交接台帐，每月把甲方的供料数汇总，并与主任工程师做好沟通，每月20日前提交给项目主任工程师。

7、施工员主要职责

（1）负责进行施工组织设计及质量保证措施的实施。

（2）负责施工现场的劳动力调配和各种工序穿插，并按照进度计划进行组织实施。

（3）负责落实班组自检情况，并组织一般工序的质量检查。

配合专职质量检察员进行评定检验。

（4）负责关键工序施工过程中的各种施工纪录的收集，并做好日常工作的施工记录。

（5）负责分布分项工程成品防护措施的落实。

对工程中易出现的质量通病，负责检查、纠正和预防工作的实施。

（6）负责施工现场的安全、文明卫生的管理，并对作业班组做好安全交底工作。

第三章技术与质量管理制度

1、针对工程中存在的技术质量问题，结合工程施工实际情况，每月不定期召开技术、质量工作会议，总结前段施工技术质量方面存在的问题，提出解决问题的方法，预计下一步工作将可能出现的影响，并采取预防措施，结合新验收规范的颁布实施，组织相关人员学习，领会其含义，以便正确地应用到工程上去。

2、建设工程施工中使用的施工技术标准，必须是国家现行颁布的有效版本，施工前应贯彻到每个施工人员、操作者中去，特殊岗位、关键人员应做好培训工作，杜绝过时、作废的技术标准在工程上使用，以保证工程施工的有效性。

3、项目施工管理应建立技术管理台帐，台帐应详细记录施工过程中发生的各种文件、资料、记录和信息的传递渠道。

内容包括各种技术文件的发放和接收记录，项目过程的设计变更、经济签证记录以及施工图接收、发放、技术标准文件的登记发放等各种文件资料的传递记录。

4、施工中采用的主要材料、半成品、成品、建筑配构件和设备应进行现场验收并做好进货检验记录，凡涉及安全功能的产品应按验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

5、各工序应按技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，各工种之间应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。

6、工程施工中所用的计量检测仪器设备的种类，应按检测要求的精度配备齐全，并应由专人管理，建立计量器具台帐。

所有计量检测仪器、设备，在工程开工使用前，应到当地指定的检测机构进行检验，并将检验结果证明记录存档保存，未经检测的仪器设备严禁用于工程上。

7、计量检测仪器设备，应由专人操作，按说明书要求正确使用，严禁超负荷操作和非专业人员使用，施工过程中如出现超常现象，应立即停止。

待查明原因或重新校验方可继续使用，并对前期测试结果进行复验。

8、对进入施工现场的各种材料、设备，应按进场的顺序分期分批存放，并对已检验和未检验的材料进行标识严禁相互掺合而出现使用未经检验材料的情况。

对有使用时间要求的材料（如水泥等），应按进场顺序使用，防止过期、失效的材料用在工程上。

材料的保管存放应符合材料本身的储存环境，以防止材料的变质、失效、污染，降低其质量等级标准。

9、在施工过程中，各种技术管理工作和发生的质量记录应与工程进度同步。

特别是各种材料的试验、检验应在工程施工前做好准备，确保工程使用合格的材料。

10、工程开工前组织有关人员熟悉图纸和有关技术标准，进行图纸的审查，对施工图中出现的问题和理解不清的地方予以记录，待正式图纸会审时由设计部门予以解答，并办理好相关签证手续。

11、施工组织设计的编制，应根据工程特点、建设单位的有关要求、工程施工合同内容及有关规定编制，编制前要组织有关各方进行策划，对关键工序、特殊过程和主要项目施工方法，制定出切实可行的施工工艺和控制点，以达到指导施工的目的。

经审批后的施工组织设计，原则上不予更改，如确需更改，应经项目经理组织有关领导决定。

12、施工中各工序的检验，应严格按报验制度进行，做好隐蔽验收记录，办理隐蔽验收手续，各方责任人应签字齐全。

13、设立技术资料管理人员，及时做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料管理台帐。

14、建立内部质量管理体系，项目质量和技术人员应对工程的实施结果进行检验，对出现的质量问题和隐患应及时采取纠正措施，使项目质量保持在受控状态。

对重复出现的质量问题，不仅要分析原因，采取措施，给予纠正，而且要追究责任，给予处罚。

第四章图纸与技术档案管理制度

1、施工技术档案、文件的收集、整理应符合《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001要求，建筑工程施工质量验收规范规定的内容，山东省建筑安装工程施工技术资料管理规定及济南市关于建筑工程施工技术资料管理有关规定要求，实行科学收集，定向移交，统一归档，便于存取和检索。

2、项目技术档案管理是项目工程在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

它是施工过程中的真实反映和原始记录，是反映当时环境下其工程内在质量的原始凭证，使工程进行验收和交付使用的必备文件，也是工程交付后进行使用、维护、管理、改建、扩建以及发生质量事故后分析事故原因的重要依据。

3、项目技术档案资料包括：

工程施工技术资料，工程质量保证资料，竣工图以及规定的其他应交资料。

详见附录工程技术档案资料清单。

4、施工技术资料的收集、整理，贯穿于整个工程施工的全过程。

始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。

资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图、物相符，数据准确，安全可靠，手续完备。

工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求进行分类组卷，包括原资料、器具及设备等质量证明和进场材料试验报告等。

工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程的顺序划分。

5、技术资料的归档应按济建管施字（2001）2号号文件规定立卷，一式四份，书写的字迹工整，图样清晰，项目齐全，准确真实，且无未了事项。

书写不得使用易褪色的圆珠笔、纯蓝墨水和铅笔等书写材料，复写材料用黑色圆珠笔、单面黑色复写纸。

文字材料统一折叠为265×190毫米，小于此规格的资料（如各种合格证等）应用70克以上的白纸裱糊，最后以2厘米后三孔装订立卷成册。

6、施工现场技术档案资料由专人负责，按归档要求及时收集整理和编制，且应与施工进度同步，不得造假和后补资料特别是时间性较强的保证资料，严禁延误，否则追究其责任，给予处罚。

7、施工过程中发生的各种质量记录、资料，应按规定及时整理，妥善保管，贮存环境规范，分门别类盒装或袋装，每月按工程部位的施工情况定期检查，发现问题及时处置。

8、涉及结构安全的原材料和检（试）验材料，应根据进场时间和使用部位进行汇总统计，其规格、品种、型号应符合设计要求，进场数量与实际量相吻合。

9、工程所用的原材料其“两证一单”（即准用证、合格证、委托单和试验单）应齐全，下列材料使用时必须提供产品准用证：

a.土建工程：

水泥，钢筋，混凝土外加剂，墙面、地面镶贴材料，防水材料，内外墙涂料，铝合金、塑钢门窗，幕墙，建筑施工机械，钢模板等。

b.安装工程：

给排水和供热用管材、管件，塑料及复合材料管材、管件，供热用热镀锌焊接钢管，热镀锌玛钢管件，给水用钢管及管件，排水用柔性接口铸铁管及管件，室内给水、供暖用阀门、水嘴，采暖散热器，卫生洁具，电线电缆，低压电器，电力照明配电箱，电气接插件及电线套管等。

10、施工现场各种技术质量档案资料编制的具体内容和要求，详见济南市建筑工程施工技术资料管理讲义。

第五章计划统计与进度管理制度

1、项目计划统计和进度控制是以实现施工合同约定，达到预期的经济效益、社会效益和环境效益为最终的管理目标，因此纳入工程项目管理的重点进行控制。

2、项目工程建立以项目负责人为主体，项目计划、供应、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，负责、组织、协调、实施计时工全过程的控制和决策。

3、项目进度控制，根据项目总目标（合同约定的总工期），按照工程特点，分部分项及专业、工种等进行分解，然后根据分解的分目标，再分解成季、月、旬的时间目标。

4、承担施工项目的各劳务分包方，应根据合同工期的要求，结合承担项目的特点，施工进度目标、有关技术经济资料、各种劳力、材料机械的保证供应能力及施工部署与主要项目施工方案等内容编制施工总进度计划。

5、项目进度控制实行月报及生产任务单制度。

承担工程项目的分包方，每月20日前将下月工程进度计划上报项目部，项目部根据建设单位下达的下月计划，结合工程实际情况，下达下月进度目标。

每周把月进度计划分解为周进度计划。

6、各劳务分包方按照进度计划，应在项目部下达的进度计划基础上，编制内部控制进度计划，编制时应根据工程现状、客观实际情况、各种资源的保证能力、工艺关系、组织关系、搭接关系等因素综合考虑。

计划应有针对性，不得敷衍应付。

7、一经确定的进度计划，根据施工的工作内容，应逐级落实，最终通过施工任务书的形式直至作业班组实施。

由于工作失误或无重大外来因素影响而未完成计划，项目部将追究造成实际影响的责任和延误工期的损失。

8、在实施过程中，根据进度的要求，要及时跟踪记录每个施工过程的完成情况、存在的干扰因素和排除干扰的途径。

落实控制进度计划措施应具体到执行人、目标、任务检查方法并制定考核办法。

9、在进度控制中，应对各种资源计划提出供应要求和目标值的预测，确保进度计划不因资源供应的不均衡而发生间断。

第六章项目成本核算制度

1、项目施工成本控制是施工项目控制的重要组成部分，也是衡量项目工程经营成果的重要指标，故建立以项目负责人为中心的成本核算控制体系。

2、分包单位收到施工图后20日内组织技术、质量、安全、材料等有关人员编制出施工图预算，提交项目部审核后报建设单位，作为工程造价控制的依据。

3、施工图预算的编制应根据施工合同约定的条款、施工图预算编制要求及济南市有关工程结算的规定，力求准确，不漏项、不高估冒算。

4、项目工程按合同约定实行月进度付款方式，因此每月20日前分包单位将当月完成的实物量编制成月份完成施工产值结算书，报项目部审核；项目部在24号前编制本月产值，并提交建设单位、监理公司复核，复核后的月结算书作为拨付进度款的依据。

5、每月完成施工产值结算书的编制，应与施工进度相一致，及时、准确、完整，并以此作为竣工结算的依据，不得弄虚作假、谎报、瞒报，由此造成的后果由责任方自负。

6、对工程中的设计变更和施工经济签证，应按变更内容及时对施工预算进行调整，并按变更后的内容编制月份结算书。

经济签证发生时应及时办理。

签证的内容应符合结算程序和结算规定，不得含糊其辞、模棱两可，以致结算时不便于操作。

7、由承包方自己供应的材料按规定可以去议价差部分的，应根据需用材料的品种和数量，提前向发包方报价，由双方确定材料价格后，方可进行采购，凡未经发包方认可，自行采购的，发包方将按自行认定的市场价格结算。

出现负差的由责任方自负。

8、按合同完成全部施工项目并经验收合格后，承包人应按合同约定的时间向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，承包人在规定或约定时间内未递交结算报告及资料的，由此造成工程竣工结算不能及时办理，承包人应自行承担结算价款不能正常及时收取的责任。

9、工程预、决算的编制应由专业人员专人负责，应对编制的依据和原则以及对工程的实际情况较为熟悉，对当地政策、法规和有关规定熟练掌握。

10、工程分包方按约定时间提交工程结算后，及时报项目部审查、核实，发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整，审查完毕按要求的期限内上报发包方，并办理上报结算书回执。

第七章材料、机械设备及器材管理制度

材料的管理在工程中起着至关重要的作用,此项工作的好坏直接影响工程的进度和工程质量,以及工程成本,为了加强建筑施工过程中材料管理的力度，确保本工程的顺利进行,特制定以下材料管理规定：

一、材料员在工作当中要尽职尽责，按照技术提供的供应计划和要求进行采购，有问题及早向有关领导汇报及同各有关职能部门商量探讨最佳方案，保证工程的正常进行。

二、在施工现场材料的采购和验收过程中，在进货当中要多跑（厂家商家）、多看、多比较，比质量比价格，保证质量好，价格低的物资材料进场。

三、在进货当中要严把质量、数量关，并负责向供货方要材料质量证明、合格证、准用证等资料。

防止伪劣产品及不合格的产品进入施工现场，进入现场的材料要办好入库手续。

四、做好现场材料管理工作，施工现场要按文明工地的标准去做，施工现场材料要挂牌标识，所有材料堆放要整齐、规格分类、成品和半成品要分开，材料的仓库应符合防火、防盗、防雨、防变质的要求，进场的材料必须有产地、出厂日期、出厂编号、实验数据和出厂合格证。

五、材料员在施工现场既要做好进场验收及做好各类台帐（甲供台帐、材料台帐，周转器材台帐）。

各外协队伍及作业队在施工现场，严禁使用不符合技术要求的产品或材料，否则出现任何质量问题项目部要追究责人，并作相应的处罚。

六、现场的各种物资材料、工具、机械任何人不得随意带出场地，特殊情况必须出场时，必须具有两个以上领导签字的出场证明。

七、各外协队伍及作业队对材料的使用及设备的保养要严格控制，对浪费材料、对机具、设备保养不好的作业队要严加处罚。

八、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，应放入室内，或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

九、工程所需材料及设备构配件是根据工程实际需要技术人员编制材料采购计划，经有关领导审批签证，组织有关人员进行采购。

应加强材料采购成本的控制，确保材料品种、规格和质量，大宗采购物资必须签订购货合同或协议。

十、严格控制材料采购预付款的支出，最大限度避免风险，须交付预付款的，需经项目经理的的审批、审查。

十一、材料采购入库及到施工现场，验收人员必须依据结算发票或购货清单核点所收材料的数量、品种、规格、产地、质量、单价确定正确无误后填制采购验收单。

十二、采购验收单应认真填写，材料验收应有甲方、监理、施工单位检查、检验意见，索要合格证及质量证明文件，注明采购人、验收人、有关主管负责人，不合格材料坚决不收。

十三、材料保管

1、材料入库或到施工现场后，保管人员应对材料物资的安全完整负责，妥善保管，注意防潮、防火、防磁。

材料管理人员以外的任何人不得擅自动用各种材料。

2、材料应合理存放，对于不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序堆放，以便先进先出先使用。

3、现场材料必须堆放整齐，标识醒目。

4、特别在施工现场的材料、对于特殊材料梅雨季节要防潮、防霉，寒冷季节要防冻保温。

要按时检查、随时掌握和发现材料的变质情况，如发生质变现象，应采取相应的补救措施。

5、材料必须设卡进帐、材料收发应及时记账，做到日清月结。

十四、机械设备的使用

1、实行机械设备使用固定人员，使用现场施工机械的保管，保养工作落实到人。

无证人员严禁使用机械设备。

2、机械设备要按操作规程使用，机械设备使用前，操作工应进行全面检查，确保机械各部完好，防护装置齐全有效，并经试运行，确认正常方可作业。

第八章安全生产、文明施工及场容、场貌管理制度

为了加强建筑施工安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，为保证施工过程中，施工人员的人身安全、材料的安全堆放以及存在安全隐患的作业环境，得到有针对性的控制；也为搞好文明施工及场容、场貌管理，特制定如下制度：

一、建筑施工的安全管理以《建筑法》、《安全生产法》、《山东省建筑安全生产管理规定》等法律、法规、规章为依据，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。

项目经理是项目安全生产的总负责人，管生产必须管安全，安全生产人人有责，不断增强环境保护意识。

二、在建筑施工中，抓好建设部颁布的“二标五规范”（建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井架物料提升机安全技术规范、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范）的具体落实，强化管理，严格执行，不断提高安全生产、文明施工的管理水平。

三、认真执行安全生产管理办法，安全考核指标和安全生产奖惩办法，定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生安全隐患，制定相应的预防措施。

建立施工安全生产领导小组，项目经理任组长。

建立施工安全生产教育制度，对未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业，尤其对刚入场的新职工一定要进行“三级教育”，考核合格后，方可上岗作业。

四、建立安全管理体系和各级安全生产责任制，根据项目特点制定安全施工组织设计或安全技术防范措施，实行分包的项目安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对现场的安全管理。

五、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防水、防爆、防污染等因素，做到分工明确责任定位，在施工中从事危险作业人员必须办理人身意外伤害保险，施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制，检举和控告。

六、在安全检查及数据分析发现施工现场存在安全隐患时，应利用“安全隐患通知单”通知责任人，立即制定纠正和预防措施，限期整改，安全员跟踪检查验收。

七、处理安全事故的原则是坚持“四不放过”安全事故应按照程序处理，使之有序，对安全事故应进行分析明确性质，分清责任，制定整改措施，编写事故调查报告。

八、认真贯彻国家建设部建设工程施工现场管理规定提出的文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理制度。

九、按照施工总平面布置图设置各