医院改造装修工程施工组织设计投标.docx

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医院改造装修工程施工组织设计投标

XXXXX医院改造装修工程

投标文件

（技术标）

投标人：

（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

2018年10月

第一章综合说明

第一节、编制说明

本施工组织设计是针对“XXXXX医院改造装修工程”而编制的,是根据招标文件的精神,结合本工程招标文件、技术规程、验评标准以及我公司各项标准文件综合编制而成,是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

为了在该工程的施工全过程中能够按照科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各部位分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料机具的及时供应及使用,积极协调好与建设单位、监理、设计及其它各专业分包单位之间的关系,协调好各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。

收到招标文件后,我公司即刻组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,明确了工程施工方针、目标管理、工程质量标准及施工工期,深入分析了本工程的特点、重点、难点,并就此组织相关专业技术人员对本工程施工中的技术路线和专项方案进行了深入的讨论和论证,基于上述做出的大量工作,精心编制了本工程施工组织设计。

我公司承建过多项医院改造装修工程的项目,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过类似改造装修工程,该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。

在本工程上,我公司会积极、主动、高效为建设单位服务,努力拓展并延伸为建设单位、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系,与建设单位、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受甲方工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。

我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍,近年来,先后承建了大量且具有一定影响的装修工程项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程有足够的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

如我公司在本工程中有幸中标,我公司将依靠公司的管理技术、装备的优势,遵循设计,守招标文件,精心组织,确保如期交付一项令建设单位满意的精品工程。

第二节、编制依据

一、施工招标文件及答疑

序号

文件名称

文件编号

1

《XXXXX医院改造装修工程》招标文件

2

《XXXXX医院改造装修工程》答疑文件

二、本工程的设计图纸

序号

图纸名称

图号

出图日期

1

建施

XXXXX医院改造装修工程建筑施工图纸

2

结施

XXXXX医院改造装修工程结构施工图纸

3

电气

XXXXX医院改造装修工程电气施工图纸

4

给排水

XXXXX医院改造装修工程给排水施工图纸

5

暖通

XXXXX医院改造装修工程暖通施工图纸

6

装修

XXXXX医院改造装修工程装修施工图纸

三、规范、规程及标准

序号

类别

名称

编号

1

规

范

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50210-2018

2

建筑内部装修设计防火规范

GB50222-2017

3

医院洁净手术部建筑技术规范

4

空气过滤器

GB/T14295—2008

5

高效空气过滤器

GB/T13554-2008

6

建筑设计防火规范

G50016-2014

7

砌体工程施工质量验收规范

GB50203—2011

8

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2016

9

建筑给水排水设计规范

GB50015-2010

10

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2010

11

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

GB50242—2002

12

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303—2015

13

建设工程项目管理规范

（GB/T50326—2005）

14

民用建筑隔声设计规范

GB50118-2010

15

民用建筑照明设计规范

（GBJ133-2013）

16

工程测量规范

（附条文说明）GB50026-2007

17

建筑给水排水设计规范

GB50015-2003（2009年版）

18

木质防火门通用技术条

GB12955-2008

19

建筑玻璃应用技术规程

JGJ113-2015

20

民用建筑电气设计规范

（JGJ16-2008）

21

建筑防腐蚀工程施工质量验收规范

GB50224-2010

22

综合医院建筑设计规范

GB51039-2014

23

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

24

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328-2014

25

建设工程项目管理规范

GB/T50326-2011

26

建筑施工组织设计规范

GB/T50502-2009

27

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328-2016

28

民用建筑电气设计规范

JGJ/T16-2008

29

标

准

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300—2013

30

建筑施工安全检查标准

JGJ59-2011

31

高级建筑装饰工程质量验收标准

DBJ/T01-27-2003

34

混凝土强度检验评定标准

GB/T50107-2010

35

北京市建设工程施工现场安全防护标准

DBJ01-83-2002

36

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2013

37

混凝土强度检验评定标准

GB/T50107-2010

38

北京市建设工程施工现场安全防护标准

DBJ01-83-2002

38

建筑施工安全检查标准

JGJ59-2011

四、主要法

序号

名称

编号

1

中华人民共和国建筑法

主席令第46号2011年

2

中华人民共和国安全生产法

主席令第13号

3

建设工程质量管理条例

国务院令第393号2003年

4

中华人民共和国刑法修正案（八）

主席令第41号2011年

5

建设工程安全生产管理条例

国务院令第393号

6

工程建设行业标准管理办法

建设部令第25号

7

建筑工程质量管理监督法规文件汇编

北京市建设工程质量监督总站

8

《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

2014年版

9

北京市有关消防及安全的法规

2011年版

五、其它文件

序号

类别

名称

编号

1

企业

公司质量管理手册

2

企业

公司环境管理手册

3

企业

公司职业与健康管理手册

第三节、编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。

4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。

5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。

6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。

7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。

第二章工程概况

工程名称:

XXXXX医院改造装修工程

工程地址:

北京市海淀区玉渊潭南路19号

建设单位:

北京水利医院

质量监督单位：

北京市海淀区质量监督站

主要施工内容：

本项目的原有装饰装修工程、强电工程、给排水工程、采暖工程等拆除工程及图纸范围内装修工程、电气工程、给排水工程及非承重墙改造等与装修工程直接配套的其他工程（不含消防工程）的全部工程

质量标准:

合格。

安全目标：

死亡事故为零，杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大治安事件，杜绝人员中毒事件的发生。

轻伤率控制在1‰以下，轻伤频率控制在6‰以内。

文明施工目标：

施工中绿色施工，安全文明施工，创“绿色施工工地”工程。

第一节、工程特点及难点分析

本工程为XXXXX医院装修改造工程，医院建筑特有的功能要求，决定了其比一般建筑更非同寻常的重要性。

施工现场同时作业的专业作业队，包括拆除施工队、装修、给排水、电气专业、门窗队等。

施工现场场地相对局促，各专业穿插配合复杂，施工难度较大。

工期紧迫，施工管理复杂。

第二节、施工对策

履行总包责任及义务是我们的管理重点。

实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。

根据施工经验本工程具有机电专业设施配套齐全，设计标准高、安装工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。

在工程施工前，总承包项目部安排一名专业技术协调人，负责施工图纸深化协调，以及设计变更洽商的传递。

在总承包项目部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序。

安排现场大宗物资材料提前安排进场，运输到相应楼层。

减轻施工后期由于运输所造成的对建筑成品的损失和人、财、物的投入。

作为总承包方将加强对各专业作业队及建设方直接发包专业分包单位的管理，配合结构、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。

要保证工期与质量就必须做到与工程相关各单位的通力合作，共同为解决工程中的重点、难点献计献策。

做到科学地组织、合理地安排施工程序，为建成功能完善的北京水利医院内科三病区装修改造工程而共同努力。

第三章施工部署

第一节、部署原则

1.1满足招标文件要求的原则：

在招标文件工期内完成承包范围内所有工程，力求节约，确保工程质量，按期交工。

1.2符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先拆除在结构，先整体后局部，先土建后专业，为保证招标文件工期，拆除验收完毕后，各专业穿插作业）。

1.3施工总工艺流程

拆除清理→验收→门窗工程→内装修→专业安装→调试运行→清理、保洁→预验收→竣工验收

1.4重点处理季节性施工的原则（详季节施工方案）。

1.5以科技为重点先导的原则（推广新技术应用）。

1.6以公司制定预控措施为指导，加大预控管理力度，确保环节施工合格率。

1.7满足周围环境的要求（噪音、扬尘、环保等，详各预案、措施）。

1.8满足施工的要求，因单层建筑面积较小，采取将分层施工，以便于材料、设备、机具和施工人员的协调管理。

第二节、施工现场组织管理

2.1项目组织机构

2.1.1项目部机构设置

为了实现各项管理目标，本公司拟派项目班子由项目经理、技术负责人、生产经理、商务副经理、土建副经理组成，项目部下设综合办公室、合约部、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部。

形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。

2.1.2项目部人员选择标准

本项目经理部人员选择将按以下标准执行：

2.1.2.1专业性强、素质高、经验丰富

从项目经理、总工程师、项目副经理、机电副经理及现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

2.1.2.2层次分明、分工明确

组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。

2.1.2.3总承包管理能力强

本工程施工面积大，系统多、专业分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。

项目部组织机构按矩阵模式设置，项目各职能部门人员，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主专业分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。

2.1.2.4具有超强凝聚力

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

项目部组织机构图：

项目经理部组织机构图如下：

项目组织机构

项目经理

项目总工程师

总经济师

项目副经理

合约预算部

技术部

技

术

负

责

人

资

料

员

物资部

材

料

采

购

料

库

工

料

库

工

安保部

工程部

电

气

工

长

水

暖

工

长

技

术

员

土

建

工

长

土

建

工

长

测

量

员

成

本

会

计

合

约

预

算

试

验

员

质量实测评估人员

电

工

电

工

安

全

员

消

防

保

卫

环

卫

卫

生

机电部

质量部

2.2项目部管理部门职责

岗位或部门

职责分工

项目经理

1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。

主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。

5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

6）定期参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项检查，并制定总体配备人员管理措施；

项目

副经理

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5）具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。

6）参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项学习检查工作，并负责落实实施检查过程中存在的质量风险扣分项的落实情况；

项目

总工程师

1）组织编制施工组织总设计。

2）对工程的技术质量负总责。

制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量，贯彻执行实测实量评测要求；

3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。

4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

6）对于集体评估指标和关键项定期培训指导施工；

总经济师

1）负责项目的招标文件管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主招标文件、劳务分包招标文件的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工招标文件的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。

2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。

3）督促内业做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算：

工作。

4）参与工程材料询价工作

5）负责种类种商务资料的收集、整理工作。

6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。

技术部

1）负责日常的工程技术管理工作。

2）参与工程的工序、评估质量检查和验收工作，同时参加过程中质量评估检查工作；

3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和分项工程施工方案。

4）负责设计变更洽商的办理工作。

5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。

6）对分包的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

8）负责技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

10）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。

11）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。

综合

办公室

1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。

3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

质量部

1）负责本工程总体质量计划的编制；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与招标文件要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6）学习实测实量质量评估标准，并向操作工人指导评估检查标准，同时参与评估实测实量工作。

工程部

1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

财务部

1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

安保部

1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。

对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

物资部

1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3）严格控制顾客提供的产品质量；

4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

经营部

1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3）根据招标文件条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

5）负责日常财务管理工作。

6）具体实施项目的招标文件管理。

参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，招标文件签定及执行的具体实施。

7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。

2.2项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。

公司按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正。

质量管理体系

项目质量管理体系控制图

2.3工程项目管理主要目标

1.1质量目标

质量评定标准：

按国家的质量评定标准和施工质量验收规范执行。

质量等级：

合格。

施工中将按照《质量管理体系文件ISO9001》要求，实行全方位、全过程质量管理。

确保工程一次验收合格率100%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量达到“合格”标准。

1.2工期目标

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，我方承诺招标范围内工程施工总工期目标控制在47日历天，实现招标范围内工作全部完工并具备验收条件。

计划2019年3月15日开工，计划2019年4月30日竣工。

1.3安全目标

死亡事故为零，杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大治安事件，杜绝人员中毒事件的发生。

轻伤率控制在1‰以下，轻伤频率控制在6‰以内。

1.4文明施工目标

施工中绿色施工，安全文明施工。

1.5环保目标

确保违规事件为零，污染物排放达标。

严格按照ISO14001环保体系标准进行管理，使施工现场达到天蓝、草绿、水清、路畅的目标。

1.6成本造价控制目标

依靠科技进步，降低成本，减少造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

第三节、施工部署

1.1任务划分

1.1.1总承包范围

土建部分

原地面及墙面拆除、室内装修、地面铺装、墙面粉饰、吊顶

电气部分

照明、动力、火灾自动报警系统

暖通部分

上下水、消防、通风系统

1.2工程物资设备采购划分

序号

负责单位

采购物资

1

总包方

施工物资采购

2

分承包

小型机具、施工零用材料

2施工进度计划

2.1施工进度计划编制原则

①满足招标文件工期要求尽量压缩的原则

在拆除施工期间加快施工进度，拆除验收后，及时组织二次结构、设备安装、装修工程的插入，各道工序严格交接验收，本道工序出现的问题在本道工序施工中解