信用联社领导班子述职报告（共6页）3900字.docx

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信用联社领导班子述职报告

　　信用社领导班子述职报告

　　XX年是党的十八大胜利召开之年，##市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的非常之年。

各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。

　　一、主要成绩

　　一是资金实力越来越强。

年末各项存款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。

各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的x%提高到x%，增加x个百分点。

年末各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。

各项贷款综合回笼率x%。

贷款余额和净增##市金融机构前列。

　　二是资产质量越来越高。

年末不良贷款余额为x万元，账面反映比年初增加x万元，不良贷款占比x%，比年初账面数增加x个百分点。

但如果按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为x万元，xx年净下降额为x万元。

新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

　　三是客户群体越来越广。

全市农信社坚持“一立足三面向”市场定位，大力实施“两大支农工程”，业务触角由“三农”**乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。

xx年福卡发行达到x万张，比年初净增了x万张。

改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。

　　四是内部管理越来越优。

坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

　　五是经营效益越来越好。

继xx年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。

全年实现贷款利息收入x万元，比xx年同期增加x万元；实现净利润x万元，比xx年同期增加x万元。

　　二、主要作法

　　一、转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围。

　　我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点服务环境不优、员工整体素质不高、激励机制不够健全、员工规范安全意识较差的现状，进一步强化发展、规范、竞争、服务、团队等五种意识，使全社上下对“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”有了清醒认识。

“发展第一”和“规范发展”理念逐渐深入人心。

　　二、调整思路，多法并举，努力增加存款总量。

　　一抓绩效考核。

推行计件考核，形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款x多万元。

　　二抓宣传服务。

把握“两大工程”推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色服务、**县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元、送“金融知识”下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。

通过改善网点服务环境、提高服务质量，涌现出了xx社李桂林、石河社肖@@省级服务标兵。

　　三抓对公存款。

把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储源信息作为重点，全辖共开设基本账户x个，比xx年初增加x户，存款余额累计近x万元。

　　四抓派生存款。

发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到x%，培育贷户“共赢”及“反哺”意识，昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。

　　五抓代理业务。

代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地补偿资金新增存款x万元。

　　三、规范管理，创新方式，做好做强“两大工程。

　　一是强化基础。

将小额农贷基础工作作为一项政治任务，将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合，使小额农贷基础工作有了较大提高。

彭市、石河等社小额农贷放得出去、收得回来，起到了较好的示范作用。

　　二是扩大领域。

围绕“增量、扩面、延伸”思路，积极参与“访百家企业”活动，##市场、经营前景好的xx油脂等x余家农业产业化龙头企业和x家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来。

全年共为企业授信x万元，累计投放企业贷款x万元，比年初增加x万元。

积极与担保公司合作，全年累计担保x笔，金额x万元，促进了地方经济发展。

积极支持个体经商及种养殖大户，全年共发放个体经商及种养殖大户贷款x万元，扶持个体经商及种养大户x余户。

　　三是创新产品。

以xx市银田棉麻布业有限公司x万元贷款为起点，开办了仓单质押贷款业务；10月8日，x信用社为多祥镇达洲村造林大户刘志勇办理了首笔林权抵押贷款x万元。

这是xx市实施集体林权制度改革以来办理的第一例林权抵押贷款手续。

累计办理银行承兑汇票贴现x笔，为x家企业提供贴现融资x万元；代理国家开发银行发放生源地信用助学贷款x万元，为x名困难家庭学生上学开辟了绿色通道。

　　四、严惩违规，堵后清前，稳步提高资产质量。

　　一是扎实推进综合治理工作。

采取解剖麻雀的办法选定xx信用社试点，着重对平时信访反映问题多、排查问题人员多、管理比较混乱的信用社，在自查或联社检查中发现问题比较多或者问题很少的信用社，到期未收回贷款、违规转据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清；由市银监办、市公安局、市检察院、市联社组成联合督办组分赴x个基层信用社（部）开展警示教育活动；同时将综合治理与旺季信用回笼工作、不良贷款清收盘活、五级分类动态管理、置换贷款处置、个人责任贷款清收相结合。

共清查出冒名贷款x笔，金额x万元，##市贷款总额的x%，涉及到责任人x名。

已纠正冒名贷款x笔，金额x万元，占冒名贷款总额的x%。

其中现金收回x笔，金额x万元；按规定重新落实债权77笔，金额x万元；其他方式落实x笔，金额x万元。

已全部整改到位的责任人x名，占贷款责任人总数的x%。

　　二是强力清收个人责任贷款。

通过严格责任追究、强化清收纪律、实行滚动监测，清理认定责任贷款x万元，涉及内部员工x名，全年x人有清收行动，占责任人的x%，累计收回x万元，其中：

x人全部收回，x人达到清收要求。

　　三是多法并举清收不良贷款。

通过绩效挂钩清收、严厉追责清收、专门机构清收。

今年新成立的不良贷款管理部全年共清收不良贷款x万元，催收保全x万元，新增贷款依法诉讼x万元，执行收回已胜诉案件x万元，自觉履行x万元。

其中现金收回最大户原金田公司贷款x万元。

　　（五）强化监督，堵塞漏洞，不断加强案防治理。

　　一是加强岗位制度建设。

坚持以流程管理为抓手，以风险防范为核心，制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，使员工执行有依据、联社考核有标准。

　　二是加强财务核算管理。

年末银##市场业务实现各项收入x万元，比xx年同期增加x万元，同比增长x%。

实现中间业务收入x万元，占营业收入的x%。

坚持民主理财和财务公开，今年对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设备、营业网点的改造等x元以上的大宗采购改建项目实行公开招标和成本认定制，与其他商业银行相比，上述开支共节约成本x％左右。

　　三是加强全员教育培训。

有条不紊地组织开展了以学习各项规章制度为基础的法纪法规教育、以强化全员规范意识和案防意识为主要内容的法规和案例警示教育、以提升业务素质为目的的全员业务知识培训教育、以树立正确人生观、世界观为主题的理想信念教育等“四大教育活动”。

　　四是认真开展“制度落实年”活动。

认真贯彻落实银监会全国电视电话@@省联社案件专项治理工作会议精神，强化内部审计、强化规范整改、严处违规行为。

牢牢把握“案件专项治理——常规化管理——操作风险防范——长效机制建设”主线，推动案防工作逐步走向“常态化”。

一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：

撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分x人，行政警告处分x人。

通报批评x人，给予违规人员罚款x元；扣收xx年绩效工资x元。

对xx年度到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收和限期收回；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收和限期收回。

《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。

　　（六）突出重点，抢抓进度，顺利推进改革工作。

　　一是统一法人顺利开业。

　　二是票据兑付准备充分。

累计现金收回置换贷款x万元，处置x万元，处置率x％，11月23##市委、市政府向我社捐赠国有农田x亩充实资本金，并于12月29日实际入账土地资产x万元，使我社资本充足率达到了x%（四级分类口径），置换资产处置率和资本充足率达到了人行有关要求。

　　三是内部改革稳步推进。

抓人员“三定”，促使富余人员迅速**乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。

如地处城效且经济条件较好的xx社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。

抓亲缘回避，撕破了亲缘关系网，清除了潜在的风险隐患。

xx年亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。

抓绩效考核，推行员工“含量工资”与信用社高管人员百分考核相结合的“综合工资制”。

我社人力资源得以合理调配，薪酬制度更加科学有效。

　　三、存在不足

　　尽管我们取得了较好的经营效益和改革成果，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与兄弟联社比，差距仍然很大。

主要表现在以下几个方面：

　　一是部分干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

　　二是控新降旧力度不大，尤其xx年五级分类反映不真实、不准确，卢市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社当年新增不良贷款较多，多年积累的信贷风险逐渐显现，不良贷款清收工作形势逼人。

　　三是经营管理存在不严肃、不规范的现象。

主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险隐患仍然不少。

　　四是员工队伍素质参差不齐。

相当比例的员工业务水平低，工作能力差，不能较好完成本岗位的工作。

　　XX年是贯彻十八大精神、全面建设小康社会和农村信用社深化体制改革的关键之年。

我们将克难奋进，坚**区、服务“三农”、中小企业和##市场定位，强化赶超意识，突出发展主题，坚持以人为本，把现实的有利条件和潜力转化为现实的发展基础，全面提升我社综合实力，实现又好又快地发展。

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